職責(zé)一:現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)政策法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,自覺保護(hù)公司和職工的利益,加強(qiáng)與公司、監(jiān)理公司的合作,確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)順利完成。

二、項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,對所建工程項目的質(zhì)量目標(biāo)和安全達(dá)標(biāo),生產(chǎn)進(jìn)度,成本控制的實施負(fù)全面責(zé)任。

三、組織相關(guān)人員編制詳細(xì)的工程施工組織設(shè)計,包括整體工程進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施,并組織實施和控制。

四、組織編制詳細(xì)的施工生產(chǎn)計劃及日、旬、月施工計劃,包括勞動力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計劃。協(xié)調(diào)實施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動合同。報送公司審核,簽訂后并嚴(yán)格履行。

五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源,做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)與協(xié)調(diào),及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。

六、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)組建精干高效的項目部管理班子和施工班組,并組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來,定期向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

七、嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度,建立健全本項目詳細(xì)的質(zhì)量、安全體系,確保項目按公司程序有效進(jìn)行,對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,明確基本要求,控制要點,嚴(yán)格管理,協(xié)調(diào)運作,精心施工,確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

八、加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理,降低生產(chǎn)成本,嚴(yán)格遵守財經(jīng)制度,認(rèn)真做好工程簽證,統(tǒng)計報表的進(jìn)度款催收工作,正確處理國家、公司和個人三者之間的利益關(guān)系,杜絕不正當(dāng)?shù)膽?yīng)酬和開支,搞好廉政工作。

九、有義務(wù)承擔(dān)履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節(jié)約和文明施工等方面的要求。

職責(zé)二:現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度。

2)嚴(yán)格執(zhí)行項目管理合同,確保完成合同所規(guī)定的承包目標(biāo)。

3)學(xué)習(xí)掌握合同內(nèi)容及其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,審閱技術(shù)資料及圖紙,編制或復(fù)審項目管理方案。

4)貫徹質(zhì)量方針,按質(zhì)量規(guī)范要求,做好項目的質(zhì)量、安全檢查督導(dǎo)和落實。

5)根據(jù)公司的有關(guān)要求及規(guī)定,編制專項質(zhì)量控制管理措施、安全技術(shù)措施,并按規(guī)定組織實施;設(shè)計各種技術(shù)方案并組織實施。

6)跟進(jìn)技術(shù)工程師對工序質(zhì)量問題的處理;跟進(jìn)質(zhì)量檢驗員的工作,主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理;主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)督執(zhí)行和評估。

7)分析日常施工過程的監(jiān)視測量數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)問題,要求整改。

8)負(fù)責(zé)項目實施過程中的各類合同管理,認(rèn)真做好供應(yīng)商評價管理工作。

9)按計劃降低成本,定期進(jìn)行項目經(jīng)濟(jì)活動分析,積累技術(shù)、經(jīng)濟(jì)檔案資料,做好項目管理總結(jié)工作。并在過程中給甲方、監(jiān)理等單位行文前必須通知公司領(lǐng)導(dǎo),商榷后再發(fā)文。

職責(zé)三:現(xiàn)場項目經(jīng)理職責(zé)

1、現(xiàn)場項目經(jīng)理為公司項目管理部派駐工程項目施工現(xiàn)場的項目管理負(fù)責(zé)人,隸屬工程管理部管理,負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào);

2、根據(jù)公司約定的施工總進(jìn)度計劃,監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度確保工程項目按計劃進(jìn)度完成;

3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收。

4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項目總施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項目施工成本,參加現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn),確保工程項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn);

5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定,確保合同履約完成,協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題;

7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作,協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;

8、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議,審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。

篇2:消防責(zé)任制:施工現(xiàn)場項目經(jīng)理

1.對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的消防保衛(wèi)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.貫徹落實消防保衛(wèi)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況,制定本項目各項消防保衛(wèi)管理辦法或提出要求,并監(jiān)督實施。

3.在組織項目工程承包、聘用業(yè)務(wù)人員時,必須本著消防保衛(wèi)工作只能加強(qiáng)的原則,根據(jù)工程特點確定消防保衛(wèi)工作的管理體制和人員,并明確各業(yè)務(wù)承包人的消防保衛(wèi)責(zé)任和考核指標(biāo),支持、指導(dǎo)消防保衛(wèi)人員的工作。

4.健全和完善用工管理手續(xù),錄用外包隊伍必須及時向有關(guān)部門申報,嚴(yán)格用工制度與管理制度,及時組織上崗前、施工中消防保衛(wèi)教育。

5.組織落實施工組織設(shè)計中消防保衛(wèi)措施,組織并監(jiān)督項目施工中消防保衛(wèi)技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

6.領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的消防保衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)消防保衛(wèi)工作中的問題,制定措施,及時解決。對上級提出的消防保衛(wèi)與管理方面的問題,要定時、定人、定措施予以整改。

7.發(fā)生事故,要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救工作,及時上報,組織、配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實制定的整改措施,吸取事故教訓(xùn)。

8.對外包隊伍加強(qiáng)消防保衛(wèi)安全管理,并對其進(jìn)行評定。

篇3:項目經(jīng)理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人

(1)貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度,結(jié)合項目特點,提出有針對性的安全管理要求,嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法;

(2)履行承攬合同要求,確保項目工程安全施工,適時組織安全體系評審,主持重大安全工作會議,布置安全工作,對工程項目的安全總負(fù)責(zé);

(3)制定和實施安全目標(biāo),組織編制安全保證計劃,督促《安全保證計劃》的實施;

(4)貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī),標(biāo)準(zhǔn)和制度,落實工程項目中的安全技術(shù)措施和資源配置方案;

(5)支持項目安全職能部門及安全員,施工管理人員行使安全監(jiān)督檢查工作及對違規(guī)違紀(jì)行為行使按章處罰的權(quán)力,并組織對各級人員安全管理能力的考核,實施獎罰;

(6)認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度,施工項目安全交底制度和設(shè)施、設(shè)備交接驗收使用制度;

(7)領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析施工中不安全因素和存在問題,認(rèn)真加以解決落實;

(8)對工程項目部下設(shè)的:質(zhì)安監(jiān)控部、施工技術(shù)部、材料設(shè)備部、計劃財務(wù)部、綜合管理部所負(fù)責(zé)的安全體系要素進(jìn)行監(jiān)控,落實改進(jìn)措施;

(9)對工程項目的安全技術(shù)、勞動保護(hù)措施的經(jīng)費,進(jìn)行成本規(guī)劃、控制,保證安全費用得到落實;

(10)對新進(jìn)員工必須進(jìn)行安全教育,組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程。