項目經理,從職業角度,是指企業建立以項目經理責任制為核心,對建設工程實行質量、安全、進度、成本、環保管理的責任保證體系和全面提高工程項目管理水平設立的重要管理崗位;從從業角度,指受企業法人代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是企業法定代表在工程項目上的代表人。項目經理必須取得《建設工程施工項目經理資格證書》才能上崗。

項目經理的權力是:

1.生產指揮權項目經理有權按工程承包合同的規定,根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度,對于施工組織設計和網絡計劃,也有權在保證總目標不變的前提下進行優化和調整,以保證項目經理能對施工現場臨時出現的各種變化應付自如。

2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘,對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退,在有關政策和規定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經理的權力。

3.財權項目經理必須擁有承包范圍內的財務決策權,在財務制度允許的范圍內,項目經理有權安排承包費用的開支,有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案,推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案,以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家,以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規定的范圍內,決定機械設備的型號、數量、和進場時間,對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目,還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經理,否則可能影響公司的效益,但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應,否則項目經理有權拒收或采取其他措施。

篇2:值班經理安全管理權力職責

一、安全管理權力1、調動全項目部安全生產所需的人、財、物。2、檢查各部門值班情況,并責令匯報。3、對不聽從安排、服從指揮的管理人員,責令停工、停職。4、對不符合安全生產條件的工作場所,有權決定停產整頓,并按規定追究相關人員責任。二、安全管理職責1、值班經理在值班期間行使項目經理安全管理權力與職責,代表項目經理進行全礦安全生產管理,對礦長負責,是安全生產管理第一責任者。2、按時報到、深入現場,了解生產狀況和安全動態。3、認真對各重要場所、部位進行巡查,發現問題及時處理。4、檢查各部門值班、值崗情況,發現空班空崗時,責令及時整改。5、隨時關注、了解作業場所安全狀況,檢查不留死角,對查出隱患責令限期整治,并落實追蹤復查。6、發生事故后,應趕赴事故現場,積極組織搶救,按規定要求上報,參與事故調查處理。

篇3:機電副經理安全管理權力職責

一、安全管理權力1、有權拒絕任何人違章指揮、制止違章作業。2、有權隨時進入機電、運輸所轄范圍內進行檢查。3、有權拒絕使用沒有經過安全檢驗的無煤礦礦用產品安全標志的產品,拒絕使用淘汰產品(有措施或上級批文除外)。4、有權向項目經理提出更新設備,應用新技術、新工藝、新產品。5、有權責令機電技術員隨時對全礦各種重要設備、設施的安全保護進行測試。6、有權對分管部門管理人員進行考核、獎懲。二、安全管理職責1、在項目經理領導下,負責全礦機電、運輸管理的領導工作,對機電運輸管理負直接責任。負責分管部門的安全管理,應組織制定好對機電車間、機運車間管理人員和機電技術員考核辦法。2、督促技術科制定重要設備管理辦法,制定定期檢查、檢修、保養、測試制度,督促機電運輸科認真貫徹執行,并經常檢查。3、定期與不定期組織專業設備安全大檢查,對查出的問題,隱患及時落實整改,并責令限期達到要求,杜絕設備、設施、礦燈失爆和帶病運行。4、經常組織并督促機電運輸科對主絞車提升系統、井下提升運輸系統進行檢查。各種保護設施必須齊全、完好、靈敏、可靠,定期測試,做好相關試驗記錄,建立健全設備運行檔案,完善各種記錄備查。5、經常組織并督促機電運輸科對風機、鍋爐、水泵、配電,礦燈等設備專行檢查,完好率達到規定要求,各種保護設施齊全、靈敏、可靠,各種操作行為規范,不出現人為事故。6、由于對分管工作,分管部門管理不嚴、教育不力、檢查不到位而發生事故,負主要領導責任。7、輪流值班時,履行值班礦長安全管理權力與職責。