采購經理崗位責任制度

一、崗位責任制

1、在部經理領導下,采購經理負責采購行政及礦規定的采購業務范圍內管理和領導工作,負責管理國際采購和國內采購具體業務。

2、負責兩礦自動補充計劃和批準的采購申請計劃國內外采購的具體領導工作,其中包括設備、備件、材料等。

3、負責指導并監督計算機采購程序現代化管理系統的應用,嚴格遵守采購程序,有效地進行采購,包括:采購申請單的審查,報投標、詢價、比價、正式訂單的審查,采購訂貨和跟蹤催辦協調等業務。

4、不斷開辟建立新的物資供應渠道,尋找物美價廉并及時的物資和服務,在供應商的競爭性投標中,提高供貨和服務質量,減少采購費用、節省開支,降低成本,獲得充分的物資供應,努力滿足生產實際需要和成本效益要求。

5、在授權范圍內,用漢英兩種語言文字指導并監督物資、設備采購合同、零部件加工改制合同,維修服務合同以及其它相關合同的談判、起草和審定工作,并負責上述工作協助合同起草。

6、提高工作效率、縮短采購周期,提高經濟效益。

7、對國內外物資采購工作提出方向性、指導性、改進性并有利于企業經營管理的意見,以及相關采購的戰略措施。在授權范圍內,按實際需要,與國內外供應廠商進行商務談判,遵照技術先進可靠、質量好、服務優良、價格和交貨期有利的原則,對大型設備的采購提出建設性的意見。

8、認真貫徹執行國家和本合作企業有關物資采購方針、政策、法規和規章制度。

9、任職期間,嚴格履行本崗位職責,廉潔自律,做好全體工作人員的表率。

10、定期向部門經理匯報本部月、季、年統計工作,并提出好的建議。

11、積極按期索取使用部門的年、月、季的采購計劃,并積極組織落實跟蹤。

二、工作質量標準

1、將在途資金控制在月均450萬美元以下。

2、50%的訂單應在30日完成;相對有難度的訂單即45%的訂單應在60日完成;其余5%的訂單應在2-4個月內完成。

3、催貨工作,80%的發貨應在訂單規定發貨期內完成。

4、積極組織清理超過兩年的遺留訂單,其殘留率不應超過生效訂單總額的1%。

三、安全操作規程

1、主管采購部的安全生產管理工作,為部門安全第一責任者,貫徹執行“安全第一,預防為主”的作業方針。

2、領導本部門貫徹執行安全生產的法規、方針、政策,以及上級部門頒發的規程、規定,組織學習有關安全生產的文件和指示,確保本部的安全作業。

3、針對本部門特點負責組織制定防火、防盜、防破壞的工作,防其它特發事故的措施和制度,定期組織安全工作會議,定期檢查執行情況。

4、負責組織編制本部門各崗位的安全崗位責任制。

5、負責落實上級安全工作布置和解決安檢工作查出的隱患,制訂防止和杜絕隱患復發的具體措施。

6、組織本單位安全自檢,并負責解決查出的問題。

7、組織本部門對可能發生重大人員及設備事故的方面進行研究和分析,并制定相應杜絕此類事故的相應措施,一旦發生事故配合安全部門對事故進行追查和處理。

篇2:企業總經理安全生產崗位責任制

1、總經理是道路危險貨物運輸企業安全生產主要責任人,組織領導負責對本企業安全生產工作。

2、認真貫徹執行國家有關安全生產的法律、法規,建立健全安全生產責任制,逐級簽訂安全生產目標責任書。

3、組織制定本企業安全生產計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規程,改善勞動條件,做到安全生產和文明生產。

4、組織制定本企業安全知識、業務技能、操作規程的培訓和教育計劃。

5、制定突發事件應急預案,組織安全檢查、消除事故隱患,完善防火防爆設施和設備。

6、發生事故第一時間趕到事故現場、采取措施,防止事故擴大,減少損失,在規定時間內上報事故情況、對事故進行認真調查、處理、分析,對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處。

7、加大安全生產資金投入,并建立健全激勵和約束機制。

篇3:鐵運公司經理安全生產責任制

1、搞好辦公室、庫房、宿舍樓的防火和安全管理工作,以避免災害的發生。在總經理的領導下,對自己所分管的業務系統的安全工作負直接領導責任。

2、加強房屋的修繕和危房的改造,疏通溝渠涵洞,確保雨季防洪安全。

3、搞好職工食堂的清潔衛生,防止食物和飲水中毒,預防流行性疾病。

4、定期組織司廚人員進行體檢,防止傳染病的發生。

5、搞好職工醫療和職業病防治工作。發生工傷要積極組織搶救。做好善后處理工作。

6、負責鍋爐、壓力容器、壓力管道等特種設備的安全技術管理。