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房地產(chǎn)總經(jīng)理助理工作職權(quán)責(zé)任范圍說(shuō)明書(shū)

2024-07-11 閱讀 3314

房地產(chǎn)總經(jīng)理助理工作職權(quán)、責(zé)任與范圍說(shuō)明書(shū)

直接上司:公司總經(jīng)理。

直接下級(jí):根據(jù)總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的工作任務(wù)而確定。

工作職權(quán)、責(zé)任與范圍說(shuō)明書(shū)

在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)和工作事項(xiàng)安排范圍內(nèi)行使職權(quán)。

對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)助總經(jīng)理的日常工作,按時(shí)高質(zhì)量準(zhǔn)確完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)(含專(zhuān)項(xiàng)與特別)工作任務(wù)。

有權(quán)對(duì)公司的各項(xiàng)管理、經(jīng)營(yíng)等問(wèn)題提出建議。

負(fù)責(zé)公司內(nèi)部、外部公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理。

代表總經(jīng)理負(fù)責(zé)與公司相關(guān)各往來(lái)部門(mén)的溝通、交流、協(xié)調(diào)。

工作標(biāo)準(zhǔn)

維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)、形象,講究職業(yè)道德修養(yǎng)。

辦事高效,處理和考慮問(wèn)題妥善周全。團(tuán)隊(duì)意識(shí)好,職位角色把握適合,并隨時(shí)與相關(guān)高級(jí)管理人員以及部門(mén)經(jīng)理溝通。崗位、職位綜合素質(zhì)、技能要求具有較強(qiáng)的內(nèi)外組織、協(xié)調(diào)、溝通交往能力。

具有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)、寫(xiě)作水平。具有熟練的外語(yǔ)寫(xiě)作、交流水平,電腦操作熟練。大學(xué)本科以上學(xué)歷,年齡在35周歲以下。

篇2:集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析主管崗位職權(quán)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析主管崗位職權(quán)

崗位使命

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析工作。

主要崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的分析測(cè)算,編寫(xiě)財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告,上報(bào)季度、年度分析結(jié)果;

負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目包括對(duì)外投資、對(duì)子公司(包括成員企業(yè)及參股公司)的投資及成員企業(yè)對(duì)外投資提供財(cái)務(wù)方面的分析意見(jiàn),為制定集團(tuán)公司投資規(guī)劃,新設(shè)、收購(gòu)、合并、轉(zhuǎn)讓、撤銷(xiāo)子公司和投資項(xiàng)目以及子公司和投資項(xiàng)目增加或減少注冊(cè)資金提供財(cái)務(wù)決策依據(jù);

負(fù)責(zé)定期對(duì)成員企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行檢查,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo),提出建設(shè)性意見(jiàn)和方案;

對(duì)集團(tuán)公司投資項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)標(biāo),對(duì)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收提出建議。

主要管理權(quán)限

對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告有建議權(quán);

各成員企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告有建議權(quán);

在財(cái)務(wù)分析工作范圍內(nèi),有權(quán)要求相關(guān)人員給予配合。

篇3:集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主管崗位職權(quán)

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理主管崗位職權(quán)

崗位使命

負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作,以支持集團(tuán)公司重大決策和經(jīng)營(yíng)管理。

主要崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)擬定、修改、完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)算等財(cái)務(wù)管理制度等相關(guān)文件;

負(fù)責(zé)組織編制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算,監(jiān)督審核集團(tuán)公司和二級(jí)單位預(yù)算執(zhí)行情況,協(xié)助規(guī)劃發(fā)展部對(duì)成員企業(yè)、直屬單位進(jìn)行經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理;

負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司成本核算,并提出成本管理建議;

負(fù)責(zé)組織進(jìn)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)分析,為集團(tuán)公司重大財(cái)務(wù)決策提供依據(jù);

負(fù)責(zé)建立健全對(duì)子公司的財(cái)務(wù)分析制度,指導(dǎo)子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作,對(duì)財(cái)務(wù)分析中暴露的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題調(diào)研和檢查,并將有關(guān)結(jié)論和意見(jiàn)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行報(bào)告;

負(fù)責(zé)組織實(shí)施集團(tuán)公司的價(jià)格、收費(fèi)工作;

負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司對(duì)外投資的財(cái)務(wù)可行性研究和財(cái)務(wù)收益分析。

主要管理權(quán)限

對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理制度有建議權(quán);

對(duì)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算有主要建議權(quán);

對(duì)集團(tuán)本部及各成員企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)分析有審核權(quán);

對(duì)集團(tuán)本部及各成員企業(yè)上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算有審核權(quán);

在財(cái)務(wù)分析、預(yù)算管理工作范圍內(nèi),有權(quán)要求相關(guān)人員給予配合。