項目經(jīng)理部職權(quán)界定規(guī)范

適用范圍:公司所有項目經(jīng)理部

規(guī)范目的:界定項目經(jīng)理部及其總經(jīng)理的職權(quán)范圍,明確項目經(jīng)理部與公司各職能部門之間的業(yè)務(wù)管理關(guān)系。

信息管理

第一條:凡是由公司其他各職能部門承擔(dān)的有關(guān)該項目的工作事項,項目經(jīng)理部應(yīng)主動、及時、全面地跟蹤掌握工作情況(包括工作計劃、完成情況以及存在的問題,等等)。

第二條:項目經(jīng)理部各崗位人員掌握本部門內(nèi)、外其他相關(guān)崗位人員工作情況的程度(包括準(zhǔn)確性和及時性等),應(yīng)作為其直接上司對其進(jìn)行月度考核的依據(jù)之一。

第三條:項目經(jīng)理部總經(jīng)理跟蹤掌握所有有關(guān)該項目信息的程度,應(yīng)作為公司總經(jīng)理對其進(jìn)行月度考核的重要依據(jù)之一。

工期與質(zhì)量

第四條:工期與質(zhì)量由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé),項目經(jīng)理部總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司工程總監(jiān)和工程管理部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。

第五條:項目工期和質(zhì)量方面的具體工作分工如下表:

工作內(nèi)容

責(zé)任部門

工期與質(zhì)量計劃

根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)書》,編制、調(diào)整、修訂《工程管理指導(dǎo)書》

工程管理部負(fù)責(zé),項目經(jīng)理部參與

根據(jù)《工程管理指導(dǎo)書》,編制、調(diào)整、修訂各分項工程的進(jìn)度計劃和質(zhì)量計劃等

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé),工程管理部參與

開工前現(xiàn)場準(zhǔn)備

包括①現(xiàn)場確定紅線點;②場地拆遷清理;③地形圖測量;④申請施工用水用電;⑤申請施工用水排放許可;⑥臨時施工路口報批;⑦臨建施工報批;⑧圍墻、道路及臨時設(shè)施施工;⑨市政配套管線到位情況的進(jìn)一步落實;等等

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

施工及監(jiān)理合同

《公司認(rèn)可工程承包商名錄》的管理(包括評估、更新、發(fā)布)

工程管理部負(fù)責(zé),項目經(jīng)理部參與

《公司認(rèn)可監(jiān)理單位名錄》的管理(包括評估、更新、發(fā)布)

基礎(chǔ)施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約

主體工程施工隊伍考察、招標(biāo)及簽約

監(jiān)理單位選擇及簽約

各專業(yè)工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé),按《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

其他零星工程施工隊伍的招標(biāo)及簽約

圖紙及方案評審

初步設(shè)計、施工圖紙結(jié)構(gòu)方案及設(shè)備系統(tǒng)專家評審

工程管理部負(fù)責(zé),項目經(jīng)理部參與

基礎(chǔ)及主體工程施工圖紙會審

基礎(chǔ)及主體工程施工組織設(shè)計審定

材料設(shè)備

《公司認(rèn)可材料設(shè)備供應(yīng)商名錄》的管理(包括評估、更新、發(fā)布)

工程管理部負(fù)責(zé),項目經(jīng)理部參與

選樣、定型

按《材料設(shè)備選樣定型規(guī)范》執(zhí)行

制訂《材料設(shè)備供貨計劃》

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

甲供材料設(shè)備詢價及訂貨

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé),按《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

甲供材料設(shè)備的到貨驗收

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

工程驗收

基礎(chǔ)驗收

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé),工程管理部協(xié)助

主體結(jié)構(gòu)驗收

工程初/核驗

各專業(yè)工程驗收

其他

公司工程技術(shù)顧問的聘請、管理

工程管理部負(fù)責(zé)

公司工程專業(yè)人員技術(shù)培訓(xùn)的組織

公司工程管理規(guī)范化工作

公司工程管理得失的總結(jié)、經(jīng)驗推廣

建造成本、設(shè)計成本、營銷費(fèi)用的控制

第六條:項目經(jīng)理部是項目建造成本的控制中心,項目經(jīng)理部總經(jīng)理對項目建造成本的控制承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司財務(wù)總監(jiān)和審算部、財務(wù)部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。

第七條:萬創(chuàng)公司是項目建筑設(shè)計成本、裝修設(shè)計成本和環(huán)境設(shè)計成本的控制中心,萬創(chuàng)公司總經(jīng)理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司財務(wù)總監(jiān)和審算部、財務(wù)部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。

第八條:銷售經(jīng)營部是項目營銷推廣和銷售包裝費(fèi)用的控制中心,公司銷售總監(jiān)承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;公司財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)部、審算部承擔(dān)指導(dǎo)、評估和監(jiān)控職責(zé)。

第九條:項目成本費(fèi)用控制方面的具體分工如下表:

工作內(nèi)容

責(zé)任部門或責(zé)任人

成本控制目標(biāo)

新項目的成本測算

審算部負(fù)責(zé)

根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)書》,編制《建造成本控制目標(biāo)及要點》

審算部負(fù)責(zé)

根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)書》,編制《規(guī)劃設(shè)計成本控制目標(biāo)及其控制要點》

根據(jù)《項目經(jīng)營指導(dǎo)書》,編制《營銷推廣與銷售包裝費(fèi)用控制目標(biāo)及其控制要點》

預(yù)算工作

基礎(chǔ)及主體工程預(yù)算

審算部負(fù)責(zé)

各專業(yè)工程預(yù)算

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

施工過程的成本控制

材料設(shè)備限價信息收集、整理、發(fā)布

審算部負(fù)責(zé)

材料設(shè)備限價

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

材料設(shè)備招投標(biāo)

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé),按《招投標(biāo)規(guī)范》執(zhí)行

設(shè)計變更及簽證的核實

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

進(jìn)度款審核

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

建造成本動態(tài)分析

項目經(jīng)理部和審算部共同負(fù)責(zé),分別進(jìn)行

結(jié)算工作

基礎(chǔ)及主體工程結(jié)算

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

各專業(yè)工程結(jié)算

《結(jié)算報告》的審查認(rèn)可

審算部負(fù)責(zé)

分析各項目建造成本控制的得與失

規(guī)劃與設(shè)計

第十條:項目規(guī)劃與設(shè)計方面的具體工作分工如下表:

工作內(nèi)容

責(zé)任部門或責(zé)任人

建筑

設(shè)計

主體施工圖完成之前的所有規(guī)劃設(shè)計工作(①初勘;②詳勘;③規(guī)劃設(shè)計;④建筑設(shè)計;⑤擴(kuò)初設(shè)計;⑥樁基圖設(shè)計;⑦主體施工圖設(shè)計;以及⑧各階段設(shè)計總結(jié))

萬創(chuàng)公司負(fù)責(zé)

主體施工圖完成之后的所有設(shè)計監(jiān)理工作

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

裝修

設(shè)計

銷售接待廳/樣板房的設(shè)計

萬創(chuàng)公司負(fù)責(zé)

銷售接待廳/樣板房施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理

銷售接待廳/樣板房的家私、裝飾品采購、布置

銷售接待廳/樣板房的設(shè)計、施工監(jiān)理總結(jié)

環(huán)境

設(shè)計

庭院廣場環(huán)境和銷售環(huán)境設(shè)計

所有環(huán)境工程施工單位的選擇、簽約及施工監(jiān)理

銷售包裝設(shè)計及制作

銷售經(jīng)營部負(fù)責(zé)

公司設(shè)計專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)

萬創(chuàng)公司負(fù)責(zé)

為各項目經(jīng)理部提供設(shè)計業(yè)務(wù)指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)控

項目報建與招商

第十一條:項目有關(guān)的對外報批報建責(zé)任以及配套設(shè)施招商事務(wù)的劃分如下表:

工作內(nèi)容

責(zé)任部門或責(zé)任人

樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)的辦理

工程管理部負(fù)責(zé)

《公司報批報建責(zé)任界定規(guī)范》中明確由工程管理部負(fù)責(zé)的除樁基、主體工程招投標(biāo)手續(xù)以外的所有對外報批報建事項

項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)

《公司報批報建責(zé)任界定規(guī)范》中明確由項目開發(fā)部負(fù)責(zé)的所有對外報批報建事項

項目開發(fā)部負(fù)責(zé)

各類配套、商業(yè)、娛樂設(shè)施的招商

銷售經(jīng)營部負(fù)責(zé)

對外付款

第十二條:按照《工程款項支付手續(xù)和審批程序管理規(guī)范》、《對外付款審批責(zé)任規(guī)范》、《對外付款手續(xù)辦理情況跟蹤查詢規(guī)范》執(zhí)行。

營銷策劃推廣、銷售服務(wù)與業(yè)主事務(wù)

第十三條:項目的市場調(diào)研、營銷策劃與推廣、銷售接待服務(wù)、客戶事務(wù)處理等工作,概由公司銷售經(jīng)營部負(fù)責(zé),項目經(jīng)理部::負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。

第十四條:項目入伙后有關(guān)業(yè)主投訴與糾紛的處理以及工程維修返修等工作,概由公司房產(chǎn)管理部業(yè)主服務(wù)中心負(fù)責(zé),項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按要求提供協(xié)助和配合。

人事行政與后勤

第十五條:在項目經(jīng)理部的人事行政、后勤保障及其他方面,項目經(jīng)理部總經(jīng)理的職權(quán)范圍:

業(yè)務(wù)內(nèi)容

職權(quán)劃分

01

本部門職員(除總經(jīng)理外)月度考核

項目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)

02

本部門職員(除總經(jīng)理外)應(yīng)得各類獎金的分配(在公司批準(zhǔn)的額度內(nèi))

項目經(jīng)理部總經(jīng)理提出分配方案,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行

03

本部門專業(yè)小組主管及以下職位的職員退回公司

項目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)

04

職員(除總經(jīng)理外)各類休假、請假、考勤

項目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)

05

辦公用品及低質(zhì)易耗品的購置及其報銷審批

項目經(jīng)理部總經(jīng)理有決定權(quán)

第十六條:本規(guī)范的執(zhí)行監(jiān)督人:辦公室負(fù)責(zé)人。

篇2:爐具展銷部經(jīng)理部長安全生產(chǎn)責(zé)任

(1)嚴(yán)格遵循爐器具有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

(2)不得銷售假冒偽劣或不合格、存在安全隱患的爐器具。

(3)建立部門安全管理制度。

(4)負(fù)責(zé)爐器具供應(yīng)商資質(zhì)審核考察。

(5)認(rèn)真審核新進(jìn)爐器具產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證明。

(6)負(fù)責(zé)展銷部消防安全工作。

(7)負(fù)責(zé)展銷部員工安全教育工作。

(8)對本部門安全負(fù)責(zé)。

篇3:工程項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、要依據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計(包括專項安全施工組織設(shè)計)合理組織安全生產(chǎn)、文明施工。

二、加強(qiáng)施工現(xiàn)場平面管理,建立安全生產(chǎn)、文明施工秩序,監(jiān)督檢查各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制的執(zhí)行情況。

三、定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查,并對檢查出的問題及隱患進(jìn)行研究、分析,指定專人落實整改措施,限期整改。

四、每月召開安全生產(chǎn)大會,對安全達(dá)標(biāo)文明施工遵章守紀(jì)突出的班組、個人表揚(yáng)及獎勵,對違章作業(yè)、違章指揮人員進(jìn)行批評教育及處罰。

五、督促檢查對職工安全教育計劃的執(zhí)行情況,負(fù)責(zé)新工人入場的二級安全教育,并履行簽字手續(xù)及有關(guān)資料的積累。

六、對經(jīng)濟(jì)承包合同(包括分包合同)中的安全管理目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行審核,工程分包時,同時辦理書面的安全防護(hù)部位、防護(hù)設(shè)施的移交。

七、配合有關(guān)部門進(jìn)行工傷事故的調(diào)查處理,做好統(tǒng)計上報。