工程施工組織設計審查規(guī)范

適用范圍:土建工程施工組織設計

規(guī)范目的:充分考慮土建工程的特點,科學審查、修改施工組織設計,保證施工質(zhì)量,節(jié)約工期和成本。

規(guī)范內(nèi)容:

第一條:審查時間:臨建搭設前審核平面布置,其他在開工前審核。

第二條:審查小組成員:總工程師、工程部經(jīng)理、工程部技術組工程師、項目經(jīng)理部主任工程師和專業(yè)工程師、全體監(jiān)理人員以及公司成本管理部、銷售部、萬創(chuàng)公司、設計院等有關專業(yè)人員;審查工作由工程部技術組負責召集和主持。

第三條:審查責任:

1、審查小組應全面、認真審查施工組織設計;

2、審查后的施工組織設計如導致施工出現(xiàn)重大技術失誤或經(jīng)濟損失,審查小組應負有關責任;

3、施工組織設計未經(jīng)審查,不得擅自簽發(fā)與之有關的文件;

4、未經(jīng)審查的施工組織設計,不得作為施工和結算依據(jù)。

第四條:審查程序:

1、施工單位根據(jù)編制依據(jù)編制施工組織設計;

2、審查小組熟悉施工組織設計編制依據(jù),對施工組織設計進行審查,提出意見;

3、與施工單位協(xié)商審查意見;

4、施工單位修改;

5、復核并審定、加蓋審定印章。

第五條:審查內(nèi)容:

[綜合部分]

1、施工組織設計依據(jù)應充分,包括:招標書、投標書、施工合同、甲方其他要求、政府有關規(guī)定、國家和地方有關規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況等;

2、施工組織設計必須六項齊全且有深度:工程管理架構、施工技術措施、現(xiàn)場平面布置、進度總計劃、施工機械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施;

3、施工工組織設計應針對本工程具體特點,提出相應措施。

[管理架構]

1、需詳細具體,包括項目經(jīng)理、五大員、各班組長;

2、相關人員的資質(zhì)、經(jīng)驗、能力、配合等必須滿足工程要求。

[進度計劃]

1、進度計劃安排應符合實際情況,并考慮分包單位的施工進度安排;

2、進度計劃中應明確各分項工程工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計算依據(jù),并應繪制各工種勞動力分布曲線;

3、施工人員、施工機械、設備、材料安排應充足,進退場時間應科學、合理,特別對需甲方限價以及甲供的材料、設備應有詳細的限價、定板、進場計劃;

4、應明確甲方或乙方分包工程的進退場時間(包括電梯、消防系統(tǒng)、空調(diào)、防水、鋁合金、通訊系統(tǒng)、有線電視、高低壓配電、室外給水、煤氣、櫥柜等等);

5、施工進度計劃應考慮因建設單位銷售需要提前移交部分的施工安排。

[現(xiàn)場布置]

1、現(xiàn)場布置圖應考慮基礎、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要(包括分期工程的上下期銜接),并應重點考慮銷售需要;

2、乙方應采取措施創(chuàng)造、維護良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境;應有具體措施配合樣板房施工和對外開放;

3、平面布置應達到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的。

[質(zhì)量、安全要求]

1、由于業(yè)主對房屋質(zhì)量(特別涉及到使用方面,例如滲漏、裂縫、排水不暢通等)的要求高,方案中應有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎懲制度,確保房屋的使用功能;

2、在危險環(huán)境下施工,應采取具體防護措施,確保人身和財產(chǎn)安全;

3、乙方應采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作(如垂直運輸、用水用電、加工場地等),負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。

[施工方案]

1、施工組織設計中的措施,應根據(jù)工程需要考慮周全,并分項列明所采取的措施的費用,由甲方根據(jù)招標書、投標書、::施工合同等決定是否支付該部分費用;

2、應針對施工難點(例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉(zhuǎn)換梁、坡屋面等)編制技術方案,方案應科學、經(jīng)濟、方便;

3、應明確乙方分包工程的施工單位單位,并由分包單位提供分包工程施工方案、資質(zhì)證書;

4、應針對各季節(jié)的特點(如臺風、雨季等),采取不同的施工措施;

5、考慮各種備用方案,包括人力、設備、材料等,如發(fā)電機、水池等;

6、施工現(xiàn)場應采取措施達到文明施工標準;

7、關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施,樣板房開放后應有具體的維護辦法(如防水等);

8、人力、設備的安排應充分,對于垂直、水平運輸?shù)汝P鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。

篇2:施工組織設計之安全技術審查制度

施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面性的技術經(jīng)濟文件,可視為現(xiàn)場施工的法規(guī),是對施工過程進行科學管理的重要手段。

一。施工組織設計的分類和編制原則:

1.單位工程施工組織設計:單位工程建筑平米在5萬平米以上,由公司技術部組織項目技術人員編制施工組織設計,經(jīng)技術部部長審核后,報公司總工審批。單位工程建筑平米在5萬平米以下,由項目技術負責人組織本項目技術人員編制施工組織設計,經(jīng)技術部審核后,報公司總工審批。

2.分部工程施工組織設計:建設規(guī)模較大的單位工程,或分期出圖的(三邊)工程,可編制分部工程施工組織設計。一般分為:基礎工程。主體工程。裝修工程。分部工程由項目編制,技術部審核,報公司總工審批。

3.分項工程施工組織設計:在施工前編制各分項工程施工方案。施工方案由項目專業(yè)工程師制定,項目技術負責人審核,項目經(jīng)理審批;采用新技術。新工藝。預應力鋼筋混凝土工程。預制構件吊裝工程。冬雨季施工方案。腳手架施工方案等重要或技術復雜的分項工程報技術部審批。

4.施工組織設計應包括以下內(nèi)容:

1)工程概況:包括工程名稱。工程性質(zhì)。工程地點。規(guī)模。特點。結構形式。主要新技術項目和主要分項工程數(shù)量。

2)總體目標:包括質(zhì)量目標。工期目標。安全目標。成本目標。

3)施工部署及施工進度計劃:根據(jù)工期要求對施工組織進行總體安排,并對主要部位采用相應措施進行部署,部署各單位工程的施工順序,流水段的劃分。裝飾工程或外線工程插入施工的時間。大型機械的調(diào)度安排等,并繪制施工進度計劃,部署各項資源使用計劃,包括勞動力。機械和運輸設備。主要材料。構件成品。半成品的需要量和供應計劃及來源等。

4)施工準備:通常包括對現(xiàn)場準備和技術準備的要求。

現(xiàn)場準備主要是對現(xiàn)場“三通一平”的準備工作,即對水通。電通。道路通及場地平整要求。計算施工中水。電用量及管線的配制,建設單位提供的水電資源是否滿足工程的需要,如遇問題與建設單位協(xié)商解決。

技術準備是在熟悉施工圖紙的基礎上,制定分部分項工程施工方案的編制規(guī)劃,同時對專業(yè)性較強的技術措施做出原則性要求。如測量定位樁。線控制設施,季節(jié)性施工等。

5)主要施工方法與措施:

各階段主要分項工程的施工方案:針對工程實際,確定分項工程的主要工藝作法和要求,采用較復雜的新技術。新工藝應另編施工工藝方案。

確定施工順序:無論是裝修還是結構,都應確定各工種的施工順序,尤其是裝修工程必須確定合理工序,避免工序顛倒,以保證工程質(zhì)量。

6)施工總平面布置圖:分基礎。結構。裝修三個階段繪制,包括大型機械。臨時設施。操作棚。材料和構件的堆放位置等,還包括消防道路。水電設施的安排。

7)技術質(zhì)量保證措施:根據(jù)有關規(guī)范。工藝標準,針對施工方法的選擇,制訂保證施工質(zhì)量的措施。

8)安全。消防等方面的管理措施。

9)技術經(jīng)濟指標的計算和分析。

10)施工中各項作業(yè)中有關環(huán)境保護方面的各項內(nèi)容與措施。

5.在編制施工組織時,做好技術規(guī)劃:

1)技術規(guī)劃的主要內(nèi)容包括:施工工序安排;劃分施工區(qū)段;施工流水順序及部署;選擇施工機械;主要項目施工方法的決策;安全施工措施;季節(jié)施工措施。

2)施工工序安排:科學地安排施工工序?qū)ΡＷC工程質(zhì)量。縮短工期。提高經(jīng)濟效益,合理安排工序要重視各專業(yè)之間的配合。

3)劃分施工區(qū)段:劃分施工區(qū)段應盡可能使各區(qū)段的工程量大致相等,處于主導地位的施工過程區(qū)段劃分應盡量滿足流水作業(yè)的要求,同時應與勞動組織相適應,使工人有足夠的工作面,并有利于發(fā)揮機械設備的施工能力。

6.編制施工方案應遵循以下原則:

1)滿足施工工藝要求,符合國家驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定。

2)要與選擇的施工機械及劃分的施工區(qū)間相協(xié)調(diào)。

3)在滿足質(zhì)量。進度的前提下,進行技術經(jīng)濟分析,努力降低成本。

4)做到施工方案的可行性。經(jīng)濟性。實用性。

5)在施工方案落實的過程中進行修正,并監(jiān)督實施。

6)安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程,對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測。

7)施工組織設計編制完后,報公司技術部及公司總工審批后,報監(jiān)理。甲方審批,并填寫相關表格,并形成書面記錄。

8)施工組織設計經(jīng)審批后,項目技術負責人組織進行施工組織設計交底工作。各業(yè)務科室負責人和各專業(yè)主管工程師參加施工組織設計交底會議。針對主要問題,向項目員工做詳細交底。施工組織設計下發(fā)至各科室主任。

9)設計出現(xiàn)重大變更或項目施工中出現(xiàn)重大問題,影響施工組織設計的執(zhí)行,應及時對施工組織設計進行修訂,并報公司審批。

篇3:施工組織設計專項施工方案審查制度

根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,監(jiān)理單位必須對施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案進行審查,特制定制度如下:

1、施工組織設計(專項施工方案)的編制、審核和審批是否符合規(guī)定的程序。

2、安全管理措施和安全保證體系是否健全且切實可行。

3、施工組織設計(專項施工方案)的針對性:充分掌握本工程的特點和難點。

4、施工組織設計(專項施工方案)的可操作性:是否能執(zhí)行并保證施工安全,是否切實可行。

5、基坑支護、土方開挖、模板、腳手架工程、起重機械設備和整體提升腳手架拆裝、拆除及爆破工程等專項方案是否符合規(guī)范要求。涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案,施工企業(yè)還應當組織專家進行論證、審查。

6、應根據(jù)工程情況進行安全性分析,從管理、技術、防護設施等方面制定預防事故發(fā)生、消除不安全因素的措施及事故應急救援預案。

7、冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定情況。

8、施工總平面圖是否合理。

9、勞動保護、環(huán)保、消防、文明施工措施是否切實可行符合有關規(guī)定。