地產公司銷售經理的職責

銷售經理工作原則:公平、公正、公開。

1.樓盤管理

1)負責現場文件、資料的保管和保密工作;

2)負責按時提交項目文件,及時向公司數據庫提交或輸入項目信息;

3)負責匯總整理項目組的銷售報告、銷售總結分析等工作,并定期向發展商和營銷中心匯報;

4)負責安排及監督現場資料的擺放與管理,及時補充并提前反映資料需要量以便甲方準備;

5)負責安排、監督銷售員搞好現場接待區的環境衛生,保持前臺整潔、有序、洽談桌椅擺放整齊;

6)協助策劃人員做好該項目的策劃,跟進、信息反饋等工作;

7)妥善處理好與開發商之間的關系。

2.人員管理

1)負責檢查小組成員的職業形象和工作狀態,監督考勤,安排每周值班、輪休表;

2)負責橙色風暴的評分及匯報;

3)負責執行公司銷售制度、條例的監督執行并及時向營銷總監(或項目經理)如實反映;

4)負責監督成員做好客戶信息登記工作,填寫《來訪客戶問卷》、《電話來訪客戶登記》、《來訪客戶登記本》、《客戶跟蹤聯系本》,并以此為憑處理好業務員之間業務交叉問題;

5)準時參加每次項目的例會,準時發送項目日例會紀要及短信,報告項目的進展情況及其需由公司出面與發展商協調的有關事宜,并將公司最新的有關精神傳達到每個小組成員;

6)負責銷售人員的培訓考核及綜合評定,對有發展潛力員工進行重點的培養;

7)負責觀察銷售員的工作狀態和思想情緒,收集銷售員對銷售工作的意見及建議,及時與項目經理溝通;對銷售代表的工作調配提供建議和意見。

3.銷售管理

1)負責代理項目的現場銷控,銷控必須公開、真實,嚴禁私自截留單位;

2)負責執行、分解并完成項目組績效目標,對項目執行結果負責;

3)負責同發展商結算代理費、結算交易人員的提成;

4)負責解釋銷售過程中出現的具體問題,協助解決銷售過程中疑難問題,及時匯報銷售情況,提供改善建議;

5)督促、幫助小組成員跟蹤客戶,促進成交、審核每單業務尾數紙、認購書、正式合同;

6)負責重要客戶、問題客戶的接待、協調工作。

篇2:銷售副經理安全職責

1按“誰主管誰負責”的原則,對供應、銷售系統的安全工作負責。

2組織制訂、修訂和審批供應、銷售部門的安全生產規章制度、規定、安全技術規程,組織實施并監督檢查執行情況。

3貫徹“五同時”原則,保證供應產品的質量符合國家標準,因質量問題造成事故,負責追究有關人員的責任。

4負責供應、銷售系統的安全教育和考核工作。

5定期召開供應、銷售系統的安全生產工作會議,分析企業安全生產動態,及時解決安全生產存在的問題。

6組織供應、銷售系統開展安全生產競賽活動,總結推廣安全生產工作的先進經驗,獎勵先進單位和個人。

7按照上述安全職責,每年制訂銷售副經理年度安全工作計劃,并逐條落實在當年具體工作安排中。

篇3:銷售部經理崗位職責

1,主持銷售部日常工作,溝通上下級及與其他部門的關系.

2,堅持"顧客至上,科學管理"的宗旨,樹立良好的公司形象,創造良好的銷售環境,充分調動各員工的積極性,并保持團結協作,優質高效的工作氣氛.

3,根據總經理的發展規劃和市場預測,擬訂銷售推廣計劃,報請公司總經理審核.

4,做好售后服務工作,反饋樓盤信息,并努力同新老客戶保持良好關系,建立客戶檔案,以便于工作從老客戶處尋找新客戶.

5,負責組織人員及時總結交流營銷經驗,加強業務修養,不斷提高業務水平。