申報計劃立項作業指導書

1.作業目的

取得項目的開發經營權。

2.主管崗位總經濟師:督促檢查主辦崗位的作業。

主辦崗位土地開發:具體經辦本項作業。

3.緊前工作條件

規劃方案已經由規劃主管部門批準。

4.作業描述

4.1規劃方案批準后,本主辦崗位負責項目建議書的編制組織工作。項目建議書可自行編制也可經總經濟師批準委托有資質的投資咨詢公司編制。項目建議書的主要內容如下:

4.1.1項目概況:建設地點、內容、規模的設想;

4.1.2建設條件介紹;

4.1.3投資估算和資金籌措設想,償還貸款測算;

4.1.4項目建設進度計劃;

4.1.5經濟效益和社會效益估計;

4.1.6結論。

4.2項目建議書經上級主管單位或所屬區發展與改革委員會向上海市發展與改革委員會申報。住宅、商辦樓項目由城市發展處審批,賓館、學校項目由社會發展處審批。

4.3本主辦崗位應隨時對審批進展進行跟蹤,并配合審批部門做好項目的審批論證工作。

4.4項目建議書經市發展與改革委員會批準后,項目即已立項。

4.5商品房項目在擴初設計批準后,本主辦崗位應填寫《**年固定資產投資項目信息標準表式》,申報新建或續建項目的投資計劃。以后每年在年初與年中二次直至項目竣工,向上級主管部門或區發改委填報,經上海市發展與改革委員會批準后,列入上海市基本建設投資計劃并分批下達。

篇2:某工程項目立項管理制度

第一章總則

1.1為有目的、有計劃、有組織的開展工程項目活動,引導項目立項程序規范化、制度化、科學化,提高項目立項資金的效益;同時明確項目立項過程中相關職責、權限,保證項目立項的順利實施,結合公司的實際,特制定本制度。

1.2本制度適用于公司下屬分子公司的新建、改建、擴建、安裝、技術改造、重大的維修項目。

公司所有工程項目一律先立項、后建設。

1.3本制度所指的立項是指公司內部立項,不包含在政府部門的立項。

第二章立項管理的相關職責

2.1公司項目立項實行提議、審批制度,即:由投資發展部或公司及分子公司主要領導提出項目建議,經項目調研后,由總裁審批立項。避免盲目的立項、增加無謂的成本。

2.2投資發展部作為項目的主要提出單位,根據公司發展規劃提出項目建議,負責:

(1)組織銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關部門及專家組成項目評審組,對項目進行評審;

(2)對項目進行調研;

(3)參與可行性報的編制,組織項目立項。

2.3項目部是工程項目立項的配合單位,配合投資發展部及項目評審組進行市場調研,編寫可行性報告等。

2.4項目評審組主要負責項目必要性、可行性、經濟性的評審,并參與編制可行性報告。

2.5總裁、董事會及股東大會,投資發展部提出項目評審組成員由總裁確認,.總裁審批投資額占合并報表凈資產10%以下的項目投資;投資額占合并報表凈資產10%-50%間的項目由董事會批準;投資額占合并報表凈資產50%以上的項目須經股東大會審批通過。

第三章項目的立項程序

3.1投資發展部負責公司整體發展的規劃,根據公司發展需要,提出項目建議(《項目建議書》見附件),并向總裁匯報,由總裁簽批;

另外,公司及各分子公司主要領導也可根據需要,提出項目建議,由投資發展部初步調查,填寫《項目建議書》(見附件)。

3.2投資發展部根據項目基本情況,組織銷售、市場、供應、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工程、工藝、審計以及中介服務機構等專家組成項目評審組。

3.3投資發展部、項目部、項目評審組對組織人員對擬立項項目進行市場調研。

3.4項目評審組以評審會議的形式,對實施項目的可行性、必要性、經濟性等進行分析,并協調達成一致意見。

3.5項目評審通過后,由投資發展部主導,項目部、項目評審組協助,共同編制項目可行性報告,必要時可聘請第三方機構編寫可行性報告。

3.6可行性報告完成后,投資發展部填寫《項目立項單》(附可行性報告),提交總裁審批。

3.7根據項目立項審批權限(見“項目立項審批權限一覽表”),項目立項經總審批后,需要董事會或股東大會批準,提交董事會或股東大會審批。

第四章立項管理

4.1項目建議

4.1.1投資發展部根據公司發展需要,及時提出項目建議,總裁審批。

4.1.2公司及各分子公司負責人根據需要,也可提出項目,指定投資發展部調研,由投資發展部填寫《項目建議書》(見附件),總裁審批。

4.1.3總裁在收到《項目建議書》后,應在2日內作出回復。

4.1.4項目建議書應包括至少包括以下內容:(1)項目背景(2)項目簡介(3)項目的必要性(4)項目的目標(5)市場需求及預測等內容。

4.2《項目建議書》經總裁簽批后,投資發展部應立即擬定項目相關的部門及人員組成項目評審組,并提交項目評審組人員名單交總裁確認。總裁應在2日內給予回復。

項目評審組成員應包括項目、工程、銷售、市場、技術、經營、管理、財務、土建、設備、工藝、審計以及中介服務機構等相關專家,確保對項目進行全面的評審。

4.3項目建議經批準后,項目部、投資發展部及項目評審組應及時組織人員進行市場調研,從項目的市場、政策、同類項目、競爭對手等方面入手。調研方式不限于從Internet上搜查相關資料,從出版物中提取信息,與同類項目建設方訪談,向公司內部發調查問卷;與同行、專家交談等;調研的時間應控制在一周內,并做好調研記錄。

4.4項目評審主要通過會議方式進行,但不局限于會議的形式,應對項目的可行性、必要性、政策優勢、項目選址、工藝設備、資源支持、安全環保、投資評估、投資估算、財務分析等方面進行評審,形成《項目評審意見表》(見附件),并給項目一個綜合評價,判斷項目是否可行。

4.5項目評審通過后,由投資發展部主導,項目部及項目評審組三方共同編制《可行性報告》。

《可行性報告》的編寫按照《可行性研究報告編寫指南》的規定執行,遵循實事求是的原則,應包括項目背景、項目概況、市場預測、建設規模、場址選擇、技術方案、設備方案和工程方案、輔助工程、環境影響評價、組織機構與人力資源配置、項目實施進度計劃、投資估算及資金籌措、財務評價、風險分析等內容。

《可行性報告》編制后,投資發展部、項目部、項目評審組應對報告進行綜合評審、修改、完善,形成書面的《可行性報告》。

另外,根據項目的情況,必要時可聘請第三方機構編寫《可行性報告》。

4.6項目立項

投資發展部填制《項目立項單》(見附件),《項目立項單》應簡單明了,至少包括項目名稱,立項內容,項目起止日期,項目負責人,本項目背景概述,項目造價預估算,立項目的等內容。

《項目評審意見表》和《可行性報告》應做為《項目立項單》的附件。

《項目立項單》與《可行性報告》形成該項目的立項文件,提交總裁批準,總裁應在2日內做出批復。

4.7列入政府經濟發展計劃中的項目,應經過董事會或股東大會審批,批準后由投資發展部向政府有關部門申請立項。

4.8項目立項經批準后,由項目部負責組織項目的下一步工作。

4.9文件資料的收集管理

項目立項過程中形成的文件資料由項目部負責收集管理。收集的資料應包括項目建議書、市場調研資料、項目立項單、可行性研究報告、項目評審意見”等;

對收集到的立項資料,制定專人分類整理,按照項目列出資料清單;并對立項過程中的重要文件交檔案室歸檔,并做好歸檔記錄。

特殊情況:

1.為簡化流程《項目建議書》和《項目評審人員確認表》可同時交總裁審批。

2.如遇到項目比較緊急且總裁外出等特殊情況,投資發展部可電話向總裁匯報項目建議,**總裁后直接組織人員進行市場調研,待總裁回公司后補簽《項目建議書》。項目立項流程為:“市場調研→項目評審→編制可行性報告→填寫《項目立項單》→審批”。

第五章附則

5.1本制度由項目部負責解釋。

5.2本制度有項目部擬定、修改,并報總裁批準,自批準之日起生效實施。

篇3:中山學院基建修繕工程立項管理辦法

電子科技大學中山學院基建、修繕工程立項管理辦法

第一章總則

第一條為理順工作程序,提高工作效率,加強學院各有關部門的合作,明確相關職責,特制定本辦法。

第二條本文中的部分用詞釋義。“職能部門”指后勤管理處基建科或維修綠化中心。“使用部門”指建筑物的使用管理部門。

第二章工程項目立項管理程序

第三條項目造價在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的工程項目,須經院長辦公會決議批準通過;項目造價在50萬元(含50萬元)以上的工程項目,除經學院院長辦公會決議通過外,還應由經中山市發展計劃局批準。

具體規定如下:

1、工程造價在3000元以下(不含3000元)的修繕項目,由維修綠化中心做施工方案和項目預算,經分管處長簽字批準后實施;

2、工程造價在3000元至5萬元(不含5萬元)之間的修繕項目,由維修綠化中心做施工初步方案和項目預算,經分管處長審查,主管院長簽字批準后實施。

3、工程造價在5萬元至50萬元(不含50萬元)之間的基建修繕項目,由基建科或維修綠化中心做施工初步方案和工程估算,經分管處長審查,主管院長簽字批準。通過項目立項后,基建科或維修綠化中心負責根據符合基建修繕項目資質要求的設計單位設計的全套施工圖,制定工程招標文件和聯系工程造價咨詢單位編制中介預算。由學院建設工程招標小組根據《中華人民共和國招標投標法》中的有關規定,通過招標確定施工單位。

4、工程造價在50萬元(含50萬元)以上的基建修繕項目,由基建科或維修綠化中心做施工初步方案和工程估算,經分管處長審查,主管院長簽字批準。通過項目立項后,基建科或維修綠化中心負責制定該項目的立項文件,送中山市有關部門批準。立項獲批準后,基建科或維修綠化中心根據符合基建修繕項目資質要求的設計單位所設計的全套施工圖,制定工程招標文件和聯系工程造價咨詢單位編制中介預算。由學院根據《中華人民共和國招標投標法》和中山市有關規定,按照中山市發展計劃局判定的招標方式確定施工單位。

第三章其他事項

第四條本管理辦法自頒布之日起實施。