房地產(chǎn)公司開發(fā)項目立項報批控制程序

1.目的

通過對立項報批的控制,確保工程項目立項報批工作的順利進(jìn)行,滿足工程建設(shè)的需要。

2.范圍

本程序適用于公司開發(fā)建設(shè)的工程項目的立項報批工作。

3.職責(zé)

3.1策劃與營銷中心負(fù)責(zé),工程部和項目部配合,辦理立項報批工作;

3.2財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)在其職責(zé)范圍內(nèi),提供立項報批所需的文件資料。

4.控制程序

4.1立項報批工作的主要工作內(nèi)容包括:

a)根據(jù)各種立項報批的要求,收集整理有關(guān)的文件資料;

b)聯(lián)系有關(guān)的上級主管部門,辦理各種立項報批的手續(xù),領(lǐng)取有關(guān)的證書;

c)協(xié)調(diào)解決立項報批中的有關(guān)工作。

4.2在立項報批工作開展前,由策劃與營銷中心對工程項目的整體立項報批工作進(jìn)行研究,明確立項報批的項目和工作內(nèi)容、各部門的分工以及工作進(jìn)程時間安排等,立項報批計劃,由策劃與營銷中心經(jīng)理和分管副總經(jīng)理審批后實(shí)施。

4.3立項報批的主要項目包括:

4.3.1聯(lián)系行業(yè)主管部門和地方政府計委,辦理工程項目的計劃批文;

4.3.2聯(lián)系地方建委,辦理工程項目的報建手續(xù),領(lǐng)取"工程建設(shè)項目報建證";

4.3.3聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門和建委,辦理"建設(shè)用地規(guī)劃許可證";

4.3.4聯(lián)系土地管理部門,辦理工程項目的"土地證";

4.3.5聯(lián)系地方規(guī)劃管理部門,辦理"規(guī)劃工程建設(shè)許可證";

4.3.6聯(lián)系地方建委,辦理工程項目的"施工許可證";

4.3.7上級主管部門規(guī)定需辦理的其它項目。

4.4根據(jù)上級主管部門規(guī)定的各種審批手續(xù)應(yīng)提供的相關(guān)文件資料,由策劃與營銷中心組織進(jìn)行準(zhǔn)備和收集:

4.4.1策劃與營銷中心負(fù)責(zé)提供項目的可行性研究報告、計劃批文等職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)文件資料;

4.4.2項目部負(fù)責(zé)提供規(guī)劃設(shè)計圖紙、紅線圖、定點(diǎn)圖等有關(guān)工程建設(shè)的文件資料以及消防、抗震、防疫、環(huán)保等其它相應(yīng)各部門的審查合格資料等;

4.4.3財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部負(fù)責(zé)提供有關(guān)費(fèi)用的交付憑證和工程資金方面的文件資料;

4.4.4總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)提供職責(zé)范圍內(nèi)的有關(guān)文件資料。

4.4.5策劃與營銷中心根據(jù)立項報批的要求,收集有關(guān)資料,由策劃與營銷中心經(jīng)理審核后,進(jìn)行立項報批手續(xù)的辦理。

4.5由策劃與營銷中心隨時檢查協(xié)調(diào)立項報批工作的進(jìn)展情況,對工作中存在的重大問題,及時向分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理匯報,研究制定解決方案,并組織實(shí)施。

4.6各種立項報批工作完成后,由策劃與營銷中心依據(jù)Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》的要求,及時收集整理報批的有關(guān)文件資料進(jìn)行歸檔,對立項報批的證書,依據(jù)有關(guān)規(guī)定及時傳送有關(guān)部門。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR09-01立項報批記錄表

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》

篇2:附院臨床用血申請登記及報批制度

附屬醫(yī)院臨床用血申請、登記及報批制度

1、臨床用血應(yīng)由經(jīng)治醫(yī)師逐項填寫《臨床輸血申請單》,由主治醫(yī)師核準(zhǔn)簽字,連同受血者血樣于預(yù)定輸血日期前送交血庫備血。

2、決定輸血治療前,經(jīng)治醫(yī)師應(yīng)向患者或其家屬說明輸同種異體血的不良反應(yīng)和經(jīng)血傳播疾病的可能性,征得患者或家屬的同意,并在《輸血治療同意書》上簽字。《輸血治療同意書》入病歷。無家屬簽字的無自主意識患者的緊急輸血,應(yīng)報醫(yī)院職能部門或分管領(lǐng)導(dǎo)同意、備案,并記入病歷。

3、術(shù)前自身貯血由血庫負(fù)責(zé)采血和貯血,經(jīng)治醫(yī)師負(fù)責(zé)輸血過程的醫(yī)療監(jiān)護(hù)。手術(shù)室的自身輸血包括急性等溶性血液稀釋、術(shù)中自身血回輸及術(shù)中控制性低血壓等醫(yī)療技術(shù)由麻醉科醫(yī)師負(fù)責(zé)實(shí)施。

4、親友互助獻(xiàn)血由經(jīng)治醫(yī)師等對患者家屬進(jìn)行動員,在血庫填寫登記表,到血站或衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的采血點(diǎn)無償獻(xiàn)血,由血站進(jìn)行血液的初、復(fù)檢,并負(fù)責(zé)調(diào)配合格血液。

5、對于Rh(D)陰性和其他稀有血型患者,應(yīng)采用自身輸血、同型輸血或配合型輸血。

6、新生兒溶血病如需要換血療法的,由經(jīng)治醫(yī)師申請,經(jīng)主治醫(yī)師核準(zhǔn),并經(jīng)患兒家屬或監(jiān)護(hù)人簽字同意,由血站和醫(yī)院血庫提供適合的血液,換血由經(jīng)治醫(yī)師和血庫人員共同實(shí)施。

7、臨床輸血一次用血、備血大于2000ML以上須經(jīng)血庫醫(yī)師會診,由科主任簽名后報醫(yī)務(wù)科審批。

篇3:項目事故易發(fā)點(diǎn)施工報批制度

一、易發(fā)事故的工序和點(diǎn)源

1、營業(yè)線作業(yè):(1)臨近既有線石方爆破;(2)橋涵頂進(jìn);(3)開挖運(yùn)營線路肩或坡腳擋墻基坑、護(hù)錐、路塹、電纜施工;(4)臨時道口(平交與立交)。

2、隧道施工:特殊地質(zhì)(瓦斯、斷裂帶、富水砂層、溶洞、軟弱圍巖、淺埋、偏壓等)開挖、支護(hù)、洞內(nèi)運(yùn)輸和塌方處理。

3、橋梁施工:(1)人工挖孔樁;(2)制梁、架梁、移梁;(3)預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁(剛構(gòu))斜拉懸臂澆注;(4)各種臨時支架、腳手架、起重設(shè)備等。(5)水中基礎(chǔ)施工。

4、房建工程:(1)基坑開挖與支護(hù);(2)腳手架與支撐(荷載設(shè)計計算、施工與驗(yàn)收);(3)施工電梯;(4)“三寶”“四口”防護(hù);(5)起重吊裝。

5、臨時施工用電。

6、石方爆破作業(yè)。

7、汽車運(yùn)輸和機(jī)械作業(yè),500萬元以上單件設(shè)備轉(zhuǎn)場。

8、鍋爐與壓力容器安全使用和管理。

9、爆破物品的運(yùn)輸、使用和管理。

二、建立施工安全方案逐級審批制

1、營業(yè)線項目由項目經(jīng)理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質(zhì)部審核,經(jīng)公司總工和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審批簽字,報運(yùn)營部門批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

2、隧道施工作業(yè),500米以下的項目由項目經(jīng)理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質(zhì)部備案,項目部組織實(shí)施;500米以上的項目由項目經(jīng)理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質(zhì)部審核,經(jīng)公司總工和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后實(shí)施;特殊地質(zhì)施工和塌方處理,方案要報集團(tuán)公司總工和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后實(shí)施;瓦斯隧道施工方案要經(jīng)專家指導(dǎo)和論證后組織施工。

3、橋梁作業(yè),100米以下的小橋由項目經(jīng)理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質(zhì)部備案,項目部組織實(shí)施;100米以上的項目由項目經(jīng)理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質(zhì)部審核,經(jīng)公司總工和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn);跨大江河海等特殊條件橋梁施工安全方案,報集團(tuán)公司總工和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn);集團(tuán)公司從未施工過的新型結(jié)構(gòu)橋要請專家到現(xiàn)場指導(dǎo)。

4、房建工程,500平米以下或2層以下(含2層)的建筑由項目經(jīng)理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質(zhì)部備案,項目部組織實(shí)施;500平米以上或2層以上的建筑由項目經(jīng)理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質(zhì)部審核,經(jīng)公司總工和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

5、臨時施工用電,2000萬以下的項目由項目經(jīng)理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質(zhì)部備案,項目部組織實(shí)施;2000萬以上的項目由項目經(jīng)理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質(zhì)部審核,經(jīng)公司總工和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

6、石方爆破,小型和零星爆破作業(yè)由項目經(jīng)理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質(zhì)部審核,,報集團(tuán)公司總工和分管生產(chǎn)副總經(jīng)理審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

7、汽車、施工機(jī)械調(diào)遣、轉(zhuǎn)場或外出執(zhí)行任務(wù),300公里以內(nèi),由項目經(jīng)理批準(zhǔn),項目部實(shí)施經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實(shí)施。

8、鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備必須報當(dāng)?shù)貏趧硬块T驗(yàn)收合格頒發(fā)準(zhǔn)用證后方能使用。

9、爆破器材儲存、管理使用必須經(jīng)當(dāng)?shù)毓膊块T批準(zhǔn)。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)控,建立崗位責(zé)任追究制度施工安全方案在實(shí)施過程中,由項目經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導(dǎo)以及業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施,現(xiàn)場專職安全員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)控,嚴(yán)格按照“事故易發(fā)點(diǎn)”控制程序執(zhí)行。各項工作必須分工明確,責(zé)任到人(各級崗位責(zé)任制按《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理辦法》有關(guān)條款執(zhí)行),簽字交接手續(xù)完備,有據(jù)可查。如果方案正確,實(shí)施過程中哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,就追究該環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任;如果方案有誤造成事故,將追究方案編制人和審批人的責(zé)任;如無方案,項目不得進(jìn)入評先評優(yōu)行列,年終績效考評給予扣分,對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的單位,追究項目經(jīng)理和總工的責(zé)任。對實(shí)施方案做的好、執(zhí)行的好的單位,公司將給予獎勵。