房地產公司開發項目立項報批控制程序

1.目的

通過對立項報批的控制,確保工程項目立項報批工作的順利進行,滿足工程建設的需要。

2.范圍

本程序適用于公司開發建設的工程項目的立項報批工作。

3.職責

3.1策劃與營銷中心負責,工程部和項目部配合,辦理立項報批工作;

3.2財務與資產經營部、總經理工作部負責在其職責范圍內,提供立項報批所需的文件資料。

4.控制程序

4.1立項報批工作的主要工作內容包括:

a)根據各種立項報批的要求,收集整理有關的文件資料;

b)聯系有關的上級主管部門,辦理各種立項報批的手續,領取有關的證書;

c)協調解決立項報批中的有關工作。

4.2在立項報批工作開展前,由策劃與營銷中心對工程項目的整體立項報批工作進行研究,明確立項報批的項目和工作內容、各部門的分工以及工作進程時間安排等,立項報批計劃,由策劃與營銷中心經理和分管副總經理審批后實施。

4.3立項報批的主要項目包括:

4.3.1聯系行業主管部門和地方政府計委,辦理工程項目的計劃批文;

4.3.2聯系地方建委,辦理工程項目的報建手續,領取"工程建設項目報建證";

4.3.3聯系地方規劃管理部門和建委,辦理"建設用地規劃許可證";

4.3.4聯系土地管理部門,辦理工程項目的"土地證";

4.3.5聯系地方規劃管理部門,辦理"規劃工程建設許可證";

4.3.6聯系地方建委,辦理工程項目的"施工許可證";

4.3.7上級主管部門規定需辦理的其它項目。

4.4根據上級主管部門規定的各種審批手續應提供的相關文件資料,由策劃與營銷中心組織進行準備和收集:

4.4.1策劃與營銷中心負責提供項目的可行性研究報告、計劃批文等職責范圍內的有關文件資料;

4.4.2項目部負責提供規劃設計圖紙、紅線圖、定點圖等有關工程建設的文件資料以及消防、抗震、防疫、環保等其它相應各部門的審查合格資料等;

4.4.3財務與資產經營部負責提供有關費用的交付憑證和工程資金方面的文件資料;

4.4.4總經理工作部負責提供職責范圍內的有關文件資料。

4.4.5策劃與營銷中心根據立項報批的要求,收集有關資料,由策劃與營銷中心經理審核后,進行立項報批手續的辦理。

4.5由策劃與營銷中心隨時檢查協調立項報批工作的進展情況,對工作中存在的重大問題,及時向分管領導、總經理匯報,研究制定解決方案,并組織實施。

4.6各種立項報批工作完成后,由策劃與營銷中心依據Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》的要求,及時收集整理報批的有關文件資料進行歸檔,對立項報批的證書,依據有關規定及時傳送有關部門。

5.質量記錄

5.1QR09-01立項報批記錄表

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-008《檔案管理辦法》

篇2:附院臨床用血申請登記及報批制度

附屬醫院臨床用血申請、登記及報批制度

1、臨床用血應由經治醫師逐項填寫《臨床輸血申請單》,由主治醫師核準簽字,連同受血者血樣于預定輸血日期前送交血庫備血。

2、決定輸血治療前,經治醫師應向患者或其家屬說明輸同種異體血的不良反應和經血傳播疾病的可能性,征得患者或家屬的同意,并在《輸血治療同意書》上簽字。《輸血治療同意書》入病歷。無家屬簽字的無自主意識患者的緊急輸血,應報醫院職能部門或分管領導同意、備案,并記入病歷。

3、術前自身貯血由血庫負責采血和貯血,經治醫師負責輸血過程的醫療監護。手術室的自身輸血包括急性等溶性血液稀釋、術中自身血回輸及術中控制性低血壓等醫療技術由麻醉科醫師負責實施。

4、親友互助獻血由經治醫師等對患者家屬進行動員,在血庫填寫登記表,到血站或衛生行政部門批準的采血點無償獻血,由血站進行血液的初、復檢,并負責調配合格血液。

5、對于Rh(D)陰性和其他稀有血型患者,應采用自身輸血、同型輸血或配合型輸血。

6、新生兒溶血病如需要換血療法的,由經治醫師申請,經主治醫師核準,并經患兒家屬或監護人簽字同意,由血站和醫院血庫提供適合的血液,換血由經治醫師和血庫人員共同實施。

7、臨床輸血一次用血、備血大于2000ML以上須經血庫醫師會診,由科主任簽名后報醫務科審批。

篇3:項目事故易發點施工報批制度

一、易發事故的工序和點源

1、營業線作業:(1)臨近既有線石方爆破;(2)橋涵頂進;(3)開挖運營線路肩或坡腳擋墻基坑、護錐、路塹、電纜施工;(4)臨時道口(平交與立交)。

2、隧道施工:特殊地質(瓦斯、斷裂帶、富水砂層、溶洞、軟弱圍巖、淺埋、偏壓等)開挖、支護、洞內運輸和塌方處理。

3、橋梁施工:(1)人工挖孔樁;(2)制梁、架梁、移梁;(3)預應力混凝土連續梁(剛構)斜拉懸臂澆注;(4)各種臨時支架、腳手架、起重設備等。(5)水中基礎施工。

4、房建工程:(1)基坑開挖與支護;(2)腳手架與支撐(荷載設計計算、施工與驗收);(3)施工電梯;(4)“三寶”“四口”防護;(5)起重吊裝。

5、臨時施工用電。

6、石方爆破作業。

7、汽車運輸和機械作業,500萬元以上單件設備轉場。

8、鍋爐與壓力容器安全使用和管理。

9、爆破物品的運輸、使用和管理。

二、建立施工安全方案逐級審批制

1、營業線項目由項目經理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質部審核,經公司總工和分管生產副總經理審批簽字,報運營部門批準后組織實施。

2、隧道施工作業,500米以下的項目由項目經理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質部備案,項目部組織實施;500米以上的項目由項目經理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質部審核,經公司總工和分管生產副總經理審查批準后實施;特殊地質施工和塌方處理,方案要報集團公司總工和分管生產副總經理審查批準后實施;瓦斯隧道施工方案要經專家指導和論證后組織施工。

3、橋梁作業,100米以下的小橋由項目經理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質部備案,項目部組織實施;100米以上的項目由項目經理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質部審核,經公司總工和分管生產副總經理審查批準;跨大江河海等特殊條件橋梁施工安全方案,報集團公司總工和分管生產副總經理審查批準;集團公司從未施工過的新型結構橋要請專家到現場指導。

4、房建工程,500平米以下或2層以下(含2層)的建筑由項目經理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質部備案,項目部組織實施;500平米以上或2層以上的建筑由項目經理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質部審核,經公司總工和分管生產副總經理審查批準后實施。

5、臨時施工用電,2000萬以下的項目由項目經理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質部備案,項目部組織實施;2000萬以上的項目由項目經理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質部審核,經公司總工和分管生產副總經理審查批準后實施。

6、石方爆破,小型和零星爆破作業由項目經理或項目總工組織編制施工安全方案,報公司安質部審核,,報集團公司總工和分管生產副總經理審查批準后實施。

7、汽車、施工機械調遣、轉場或外出執行任務,300公里以內,由項目經理批準,項目部實施經分管領導批準后由設備部門組織實施。

8、鍋爐、壓力容器、起重設備必須報當地勞動部門驗收合格頒發準用證后方能使用。

9、爆破器材儲存、管理使用必須經當地公安部門批準。

三、強化現場監控,建立崗位責任追究制度施工安全方案在實施過程中,由項目經理、公司分管領導以及業務部門負責人組織實施,現場專職安全員具體負責現場監控,嚴格按照“事故易發點”控制程序執行。各項工作必須分工明確,責任到人(各級崗位責任制按《集團公司安全生產管理辦法》有關條款執行),簽字交接手續完備,有據可查。如果方案正確,實施過程中哪個環節出現問題,就追究該環節負責人的責任;如果方案有誤造成事故,將追究方案編制人和審批人的責任;如無方案,項目不得進入評先評優行列,年終績效考評給予扣分,對發生安全生產事故的單位,追究項目經理和總工的責任。對實施方案做的好、執行的好的單位,公司將給予獎勵。