X房地產項目工程監(jiān)理控制程序
房地產公司項目工程監(jiān)理控制程序
1.目的
通過對工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進行,保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現(xiàn)。
2.范圍
本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。
3.職責
3.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調監(jiān)理工作中的重要事項。
3.2項目部是工程部的派出機構,代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調等工作。
4.控制程序
4.1工程部組織項目部依據Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定"工程建設監(jiān)理合同",明確工程監(jiān)理的任務,監(jiān)理單位依據合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。
4.2項目部依據"工程建設監(jiān)理合同",審查監(jiān)理單位的開工準備工作,填寫"工程監(jiān)理審查記錄":
4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求:
a)工程概況;
b)監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施;
c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構;
d)"三控兩管一協(xié)調"的措施及內容要求;
e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾;
f)監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度;
g)監(jiān)理實例。
4.2.2審查監(jiān)理實施細則中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求:
a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述;
b)監(jiān)理工作范圍和目標;
c)項目監(jiān)理組織形式;
d)項目監(jiān)理組織機構及職責范圍,主要包括:監(jiān)理機構的組織和人員構成、總監(jiān)理師的職權范圍、監(jiān)理員的職責范圍;
e)監(jiān)理措施;
f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調的方法;
g)項目監(jiān)理工作制度;
4.3項目部根據合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查,主要包括以下內容:
4.3.1定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。
4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會,聽取監(jiān)理單位的一周工作總結,布置下周工作任務。
4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報,由項目部審查,及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質量目標實施情況。
4.3.4工程竣工后,審查監(jiān)理單位的工作總結,評判監(jiān)理單位對工程投資、質量、進度、安全的控制情況。
4.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質量記錄,依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》的要求,由項目部收集、整理、存檔并移交。
5.質量記錄
5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》
6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》
6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》
篇2:工程監(jiān)理控制程序
1.目的
通過對工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進行,保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現(xiàn)。
2.范圍
本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。
3.職責
3.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調監(jiān)理工作中的重要事項。
3.2項目部是工程部的派出機構,代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調等工作。
4.控制程序
4.1工程部組織項目部依據Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定"工程建設監(jiān)理合同",明確工程監(jiān)理的任務,監(jiān)理單位依據合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。
4.2項目部依據"工程建設監(jiān)理合同",審查監(jiān)理單位的開工準備工作,填寫"工程監(jiān)理審查記錄":
4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求:
a)工程概況;
b)監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施;
c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構;
d)“三控兩管一協(xié)調"的措施及內容要求;
e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾;
f)監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度;
g)監(jiān)理實例。
4.2.2審查監(jiān)理實施細則中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求:
a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述;
b)監(jiān)理工作范圍和目標;
c)項目監(jiān)理組織形式;
d)項目監(jiān)理組織機構及職責范圍,主要包括:監(jiān)理機構的組織和人員構成、總監(jiān)理師的職權范圍、監(jiān)理員的職責范圍;
e)監(jiān)理措施;
f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調的方法;
g)項目監(jiān)理工作制度;
4.3項目部根據合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查,主要包括以下內容:
4.3.1定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。
4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會,聽取監(jiān)理單位的一周工作總結,布置下周工作任務。
4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報,由項目部審查,及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質量目標實施情況。
4.3.4工程竣工后,審查監(jiān)理單位的工作總結,評判監(jiān)理單位對工程投資、質量、進度、安全的控制情況。
4.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質量記錄,依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》的要求,由項目部收集、整理、存檔并移交。
5.質量記錄
5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》
6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》
6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》
篇3:某工程監(jiān)理控制程序
1.目的
通過對工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進行,保證工程投資、進度、質量、安全目標的順利實現(xiàn)。
2.范圍
本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。
3.職責
3.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調監(jiān)理工作中的重要事項。
3.2項目部是工程部的派出機構,代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調等工作。
4.控制程序
4.1工程部組織項目部依據Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定"工程建設監(jiān)理合同",明確工程監(jiān)理的任務,監(jiān)理單位依據合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。
4.2項目部依據"工程建設監(jiān)理合同",審查監(jiān)理單位的開工準備工作,填寫"工程監(jiān)理審查記錄":
4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求:
a)工程概況;
b)監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施;
c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構;
d)“三控兩管一協(xié)調"的措施及內容要求;
e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾;
f)監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度;
g)監(jiān)理實例。
4.2.2審查監(jiān)理實施細則中的以下內容是否滿足工程監(jiān)理的要求:
a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結構類型、預計投資總額和計劃工期、質量等級、設計單位、承包單位、工程結構、裝飾、功能等方面特點的簡述;
b)監(jiān)理工作范圍和目標;
c)項目監(jiān)理組織形式;
d)項目監(jiān)理組織機構及職責范圍,主要包括:監(jiān)理機構的組織和人員構成、總監(jiān)理師的職權范圍、監(jiān)理員的職責范圍;
e)監(jiān)理措施;
f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調的方法;
g)項目監(jiān)理工作制度;
4.3項目部根據合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查,主要包括以下內容:
4.3.1定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。
4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會,聽取監(jiān)理單位的一周工作總結,布置下周工作任務。
4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報,由項目部審查,及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質量目標實施情況。
4.3.4工程竣工后,審查監(jiān)理單位的工作總結,評判監(jiān)理單位對工程投資、質量、進度、安全的控制情況。
4.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質量記錄,依據Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》的要求,由項目部收集、整理、存檔并移交。
5.質量記錄
5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄
6.支持性文件
6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》
6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》
6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》