房地產(chǎn)公司項目工程監(jiān)理控制程序

1.目的

通過對工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進行,保證工程投資、進度、質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。

2.范圍

本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。

3.職責

3.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。

3.2項目部是工程部的派出機構(gòu),代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。

4.控制程序

4.1工程部組織項目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定"工程建設監(jiān)理合同",明確工程監(jiān)理的任務,監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。

4.2項目部依據(jù)"工程建設監(jiān)理合同",審查監(jiān)理單位的開工準備工作,填寫"工程監(jiān)理審查記錄":

4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況;

b)監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施;

c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構(gòu);

d)"三控兩管一協(xié)調(diào)"的措施及內(nèi)容要求;

e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾;

f)監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度;

g)監(jiān)理實例。

4.2.2審查監(jiān)理實施細則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述;

b)監(jiān)理工作范圍和目標;

c)項目監(jiān)理組織形式;

d)項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責范圍,主要包括:監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責范圍;

e)監(jiān)理措施;

f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調(diào)的方法;

g)項目監(jiān)理工作制度;

4.3項目部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查,主要包括以下內(nèi)容:

4.3.1定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。

4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會,聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié),布置下周工作任務。

4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報,由項目部審查,及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標實施情況。

4.3.4工程竣工后,審查監(jiān)理單位的工作總結(jié),評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進度、安全的控制情況。

4.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄,依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》的要求,由項目部收集、整理、存檔并移交。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》

6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》

篇2:工程監(jiān)理控制程序

1.目的

通過對工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進行,保證工程投資、進度、質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。

2.范圍

本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。

3.職責

3.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。

3.2項目部是工程部的派出機構(gòu),代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。

4.控制程序

4.1工程部組織項目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定"工程建設監(jiān)理合同",明確工程監(jiān)理的任務,監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。

4.2項目部依據(jù)"工程建設監(jiān)理合同",審查監(jiān)理單位的開工準備工作,填寫"工程監(jiān)理審查記錄":

4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況;

b)監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施;

c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構(gòu);

d)“三控兩管一協(xié)調(diào)"的措施及內(nèi)容要求;

e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾;

f)監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度;

g)監(jiān)理實例。

4.2.2審查監(jiān)理實施細則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述;

b)監(jiān)理工作范圍和目標;

c)項目監(jiān)理組織形式;

d)項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責范圍,主要包括:監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責范圍;

e)監(jiān)理措施;

f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調(diào)的方法;

g)項目監(jiān)理工作制度;

4.3項目部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查,主要包括以下內(nèi)容:

4.3.1定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。

4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會,聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié),布置下周工作任務。

4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報,由項目部審查,及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標實施情況。

4.3.4工程竣工后,審查監(jiān)理單位的工作總結(jié),評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進度、安全的控制情況。

4.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄,依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》的要求,由項目部收集、整理、存檔并移交。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》

6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》

篇3:某工程監(jiān)理控制程序

1.目的

通過對工程監(jiān)理的控制,確保工程監(jiān)理工作的順利進行,保證工程投資、進度、質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。

2.范圍

本程序適用于對公司工程項目監(jiān)理的控制。

3.職責

3.1工程部組織項目部確定監(jiān)理單位,協(xié)調(diào)監(jiān)理工作中的重要事項。

3.2項目部是工程部的派出機構(gòu),代表工程部實施對工程監(jiān)理的監(jiān)督協(xié)調(diào)等工作。

4.控制程序

4.1工程部組織項目部依據(jù)Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》,確定監(jiān)理單位,簽定"工程建設監(jiān)理合同",明確工程監(jiān)理的任務,監(jiān)理單位依據(jù)合同規(guī)定按時進駐施工現(xiàn)場。

4.2項目部依據(jù)"工程建設監(jiān)理合同",審查監(jiān)理單位的開工準備工作,填寫"工程監(jiān)理審查記錄":

4.2.1審查監(jiān)理規(guī)劃中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況;

b)監(jiān)理工作范圍和實現(xiàn)的目標以及保證措施;

c)擬訂的項目總監(jiān)理工程師和項目監(jiān)理組織機構(gòu);

d)“三控兩管一協(xié)調(diào)"的措施及內(nèi)容要求;

e)提供與本工程項目有關的其它服務的承諾;

f)監(jiān)理單位關于實施監(jiān)理的管理規(guī)章制度;

g)監(jiān)理實例。

4.2.2審查監(jiān)理實施細則中的以下內(nèi)容是否滿足工程監(jiān)理的要求:

a)工程概況中的工程名稱、建設地點、項目組成及建設規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、預計投資總額和計劃工期、質(zhì)量等級、設計單位、承包單位、工程結(jié)構(gòu)、裝飾、功能等方面特點的簡述;

b)監(jiān)理工作范圍和目標;

c)項目監(jiān)理組織形式;

d)項目監(jiān)理組織機構(gòu)及職責范圍,主要包括:監(jiān)理機構(gòu)的組織和人員構(gòu)成、總監(jiān)理師的職權(quán)范圍、監(jiān)理員的職責范圍;

e)監(jiān)理措施;

f)在合同管理、信息管理方面的措施和對工程各有關方進行協(xié)調(diào)的方法;

g)項目監(jiān)理工作制度;

4.3項目部根據(jù)合同對監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的情況進行監(jiān)督檢查,主要包括以下內(nèi)容:

4.3.1定時檢查監(jiān)理單位開展監(jiān)理業(yè)務的工作情況。

4.3.2由監(jiān)理單位組織,每周召開一次監(jiān)理例會,聽取監(jiān)理單位的一周工作總結(jié),布置下周工作任務。

4.3.3監(jiān)理單位于每月25日前編制監(jiān)理月報,由項目部審查,及時了解監(jiān)理單位的工作情況及質(zhì)量目標實施情況。

4.3.4工程竣工后,審查監(jiān)理單位的工作總結(jié),評判監(jiān)理單位對工程投資、質(zhì)量、進度、安全的控制情況。

4.4對實施工程監(jiān)理控制過程涉及的文件資料和質(zhì)量記錄,依據(jù)Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》的要求,由項目部收集、整理、存檔并移交。

5.質(zhì)量記錄

5.1QR12-01工程監(jiān)理審查記錄

6.支持性文件

6.1Q/TZH-WI-044《工程招投標管理制度》

6.2Q/TZH-WI-020《資金運作管理辦法》

6.3Q/TZH-WI-028《工程建設檔案管理規(guī)定》