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地產公司項目土地相關款項支付返款管理規定

2024-07-11 閱讀 1605

地產公司項目土地相關款項支付及返款的管理規定

編制說明:

為加強**實業投資(杭州)有限公司(以下簡稱“**實業”)投資項目土地款項及稅費、借款的支付和返款的管理,明確各部門責任,提高資金使用效率,確保資金安全,根據公司相關財務管理制度,特制定本規定。

第一章總則

第一條為加強**實業投資(杭州)有限公司(以下簡稱“**實業”)投資項目土地款項及稅費、借款的支付和返款的管理,明確各部門責任,提高資金使用效率,確保資金安全,根據公司相關財務管理制度,特制定本規定。

第二條本規定所稱土地款項及稅費,是**實業投資項目因為獲取土地而支付的各項費用,包括土地出讓金、土地出讓金和與土地相關的保證金、契稅、印花稅、耕地占用稅、青苗補充費、各類手續費等,與土地有關的政府借款也參照本規定執行。

第三條本規定所稱的資金管理,是指土地款項及稅費的支付金額和進度、按照投資協議規定應該返還的金額和時間。投資發展中心應根據公司《資金管理制度》的月度資金計劃,及時報送次月各項目土地款項及稅費支付的時間和金額和返還的時間和金額。

第四條投資發展中心負責土地款項及稅費支付計劃、借款計劃、返款計劃的編制和請款,并承擔因支付不準確和返款不及時的主要責任,并按違約時間對負責該項目的當事人每違約十天處以萬分之一的罰金;

財務管理中心根據經總裁審批過的投資計劃和返款計劃進行支付審核和資金的籌集及平衡,并根據投資協議規定或政府約定的進度監督資金的返還,若財務管理中心未能按計劃進行跟蹤監督應承擔一定的管理責任,若已按計劃進行跟蹤和監督則不承擔責任。

第二章土地保證金的管理

第五條土地保證金(或稱為“履約保證金”、“誠意金”等),是指公司與政府簽訂協議后,按照投資協議約定的時間向政府支付的具有定金性質的款項。

第六條項目投資協議簽訂后,投資發展中心應在協議規定的土地保證金支付前10個工作日內向財務管理中心提交請款申請,財務管理中心根據月度資金計劃進行審核,并及時籌措和支付該筆款項。

第七條款項支付后,財務管理中心應及時通知投資發展中心相關人員向政府相關部門獲取正規收據。未及時獲取收據的,財務管理中心可以暫扣相關人員工資或者項目提成的10%。

第八條除協議約定和政府明確要求外,土地保證金原則上應優先考慮在土地招、拍、掛報名階段抵沖投標保證金;其次考慮在土地成交時抵沖土地出讓金。

第九條如協議終止或土地招、拍、掛未成功摘牌,投資發展中心應負責在次月完成土地保證金的返還。

第三章政府借款的管理

第十條政府借款是指項目所在地政府為了推進目標土地的拆遷、平整等征用程序,盡快進入目標土地招、拍、掛程序,按照協議規定向公司借入的專項資金。

第十一條除董事長等相關領導批準以外,公司不得向政府承諾任何形式的借款。

第十二條如要支付借款,需與政府簽訂借款協議,經董事長批準后方可借款。支付借款后,投資發展中心應密切關注款項的用途和目標土地的征用進度,及時反饋與報告。

第四章土地出讓金及稅費的管理

第十三條土地出讓金是指公司或下屬項目公司、關聯企業或公司指定的個人按照土地所在地的招、拍、掛程序,順利摘牌后,按照招、拍、掛成交價格向土地管理部門繳納的土地價款。稅費是指與獲取土地相關稅費。

第十四條公司在項目土地摘牌后,投資發展中心應及時與政府相關部門協商土地出讓金的付款計劃和稅費繳納計劃,并及時通知財務管理中心。為提高公司資金使用效率,降低資金壓力和返款風險,投資發展中心應結合協議價格,盡量分期支付土地出讓金。

第十五條投資發展中心應提前10個工作日提交土地出讓金請款手續,財務管理中心根據月度資金使用計劃和土地款項支付計劃進行財務審核,并及時籌措和支付資金。

第十六條土地出讓金和稅費支付后,投資發展中心應及時取得收據和稅票并交與公司財務管理中心或項目公司財務部。

第十七條投資發展中心應根據項目投資協議規定或與政府約定的時間,與所在地政府落實資金返還事宜。

第五章附則

第十八條本規定自2013年5月17日起執行,對于未按規定取得收據和返還款項的,本管理規定具有追溯力。

第十九條本制度由公司財務管理中心負責解釋和修訂。

篇2:地產公司項目土地相關款項支付返款管理規定

地產公司項目土地相關款項支付及返款的管理規定

編制說明:

為加強**實業投資(杭州)有限公司(以下簡稱“**實業”)投資項目土地款項及稅費、借款的支付和返款的管理,明確各部門責任,提高資金使用效率,確保資金安全,根據公司相關財務管理制度,特制定本規定。

第一章總則

第一條為加強**實業投資(杭州)有限公司(以下簡稱“**實業”)投資項目土地款項及稅費、借款的支付和返款的管理,明確各部門責任,提高資金使用效率,確保資金安全,根據公司相關財務管理制度,特制定本規定。

第二條本規定所稱土地款項及稅費,是**實業投資項目因為獲取土地而支付的各項費用,包括土地出讓金、土地出讓金和與土地相關的保證金、契稅、印花稅、耕地占用稅、青苗補充費、各類手續費等,與土地有關的政府借款也參照本規定執行。

第三條本規定所稱的資金管理,是指土地款項及稅費的支付金額和進度、按照投資協議規定應該返還的金額和時間。投資發展中心應根據公司《資金管理制度》的月度資金計劃,及時報送次月各項目土地款項及稅費支付的時間和金額和返還的時間和金額。

第四條投資發展中心負責土地款項及稅費支付計劃、借款計劃、返款計劃的編制和請款,并承擔因支付不準確和返款不及時的主要責任,并按違約時間對負責該項目的當事人每違約十天處以萬分之一的罰金;

財務管理中心根據經總裁審批過的投資計劃和返款計劃進行支付審核和資金的籌集及平衡,并根據投資協議規定或政府約定的進度監督資金的返還,若財務管理中心未能按計劃進行跟蹤監督應承擔一定的管理責任,若已按計劃進行跟蹤和監督則不承擔責任。

第二章土地保證金的管理

第五條土地保證金(或稱為“履約保證金”、“誠意金”等),是指公司與政府簽訂協議后,按照投資協議約定的時間向政府支付的具有定金性質的款項。

第六條項目投資協議簽訂后,投資發展中心應在協議規定的土地保證金支付前10個工作日內向財務管理中心提交請款申請,財務管理中心根據月度資金計劃進行審核,并及時籌措和支付該筆款項。

第七條款項支付后,財務管理中心應及時通知投資發展中心相關人員向政府相關部門獲取正規收據。未及時獲取收據的,財務管理中心可以暫扣相關人員工資或者項目提成的10%。

第八條除協議約定和政府明確要求外,土地保證金原則上應優先考慮在土地招、拍、掛報名階段抵沖投標保證金;其次考慮在土地成交時抵沖土地出讓金。

第九條如協議終止或土地招、拍、掛未成功摘牌,投資發展中心應負責在次月完成土地保證金的返還。

第三章政府借款的管理

第十條政府借款是指項目所在地政府為了推進目標土地的拆遷、平整等征用程序,盡快進入目標土地招、拍、掛程序,按照協議規定向公司借入的專項資金。

第十一條除董事長等相關領導批準以外,公司不得向政府承諾任何形式的借款。

第十二條如要支付借款,需與政府簽訂借款協議,經董事長批準后方可借款。支付借款后,投資發展中心應密切關注款項的用途和目標土地的征用進度,及時反饋與報告。

第四章土地出讓金及稅費的管理

第十三條土地出讓金是指公司或下屬項目公司、關聯企業或公司指定的個人按照土地所在地的招、拍、掛程序,順利摘牌后,按照招、拍、掛成交價格向土地管理部門繳納的土地價款。稅費是指與獲取土地相關稅費。

第十四條公司在項目土地摘牌后,投資發展中心應及時與政府相關部門協商土地出讓金的付款計劃和稅費繳納計劃,并及時通知財務管理中心。為提高公司資金使用效率,降低資金壓力和返款風險,投資發展中心應結合協議價格,盡量分期支付土地出讓金。

第十五條投資發展中心應提前10個工作日提交土地出讓金請款手續,財務管理中心根據月度資金使用計劃和土地款項支付計劃進行財務審核,并及時籌措和支付資金。

第十六條土地出讓金和稅費支付后,投資發展中心應及時取得收據和稅票并交與公司財務管理中心或項目公司財務部。

第十七條投資發展中心應根據項目投資協議規定或與政府約定的時間,與所在地政府落實資金返還事宜。

第五章附則

第十八條本規定自2013年5月17日起執行,對于未按規定取得收據和返還款項的,本管理規定具有追溯力。

第十九條本制度由公司財務管理中心負責解釋和修訂。

篇3:公路養護招投標計量支付制度

公路養護招投標及計量支付制度

1、中心主任的招投標:公司本著提高公路養護質量為工作點,不斷加以改善,同時為了進一步健全和完善養護定額管理、養護承包和養護計量支付制度,全面優質高效地完成公路養護各項工作任務。公司面向職工實行了養護中心主任的招標工作,中心主任在原隊長崗位上以及廣大職工年齡在男50歲以下、女45歲以下的職工中產生,公司鼓勵機關人員參加投標,同時公司對各養護中心實施了招投標養護承包,并與各中心主任簽定了養護養護合同,并負責大道班的組建工作,在今后的工作中中心主任負責中心的全面工作及專業維修組日常養護生產工作。

2、作業組長的產生:作業組長由主任提名,并報公司批準聘任,作業組長聘任后,負責作業點的日常養護工作,并協助中心主任做好大道班各項行政事務。

3、隊員及崗位的產生:養護職工聘用實行"雙向選擇、擇優錄用"的辦法,由中標人(中心主任)按照定編,根據職工的意愿進行二級招標。

4、公司對養護中心的計量支付:

①各中心應認真執行計劃生產,實行勞動定額管理,根據公司總體工作目標及布置工作,作出年度、季度、月度生產計劃,報公司審批并執行,以確保生產任務的完成。公司每月將組織科室有關人員對中心各項工作進行月度考核,考核的得分直接與各養護中心的計量支付掛鉤。

②公司組織有關科室人員將對中心及作業點每月的路面修補數量進行驗收,驗收過程中,中心主任參與,驗收合格后,公司將予以認可。

5、中心對職工計量支付:對職工個人生產實際情況,根據生產工效定額標準,實行每日檢查驗收辦法,依據個人生產完成數量和質量計量支付報酬。