房地產(chǎn)公司銷售管理部報告流程(五)

1、項目銷售經(jīng)理要按時向銷售管理部提交項目計劃,本地項目銷售經(jīng)理每周回公司銷售管理部開一次會,會議內(nèi)容包括本周銷售部案場的來電/來訪客戶、意向客戶、交訂情況、成交客戶、交款情況、客戶意見、案場情況、下期市場的推廣思路、費用等。

外地銷售部經(jīng)理每月回公司一次,向銷售管理部匯報工作情況,包括當月的銷售情況、遇到的難題、需要銷售管理部協(xié)助的事情、銷售部的困難、及下月的銷售計劃等。

2、銷售管理部門下屬各分部在項目的推廣上涉及到的費用,必須以書面報告的形式上報銷售管理部門,在報告中寫清楚做什么推廣、需要多少資金、每期推廣的具體費用預算,預期所達到的回收款額,特別把所需資金部分細化;把報告送交銷售管理部門審核、研究后認定可以執(zhí)行;既與財務部、總經(jīng)辦簽字,發(fā)放款項。

3、銷售部日常管理當中,項目銷售經(jīng)理應做到全面掌控案場動態(tài),如遇特殊情況應及時向銷售管理部反饋。

篇2:護理工作護理不良事件報告處理流程

護理工作流程:護理不良事件報告處理流程

發(fā)生護理不良事件

積極采取補救或搶救措施

妥善保管有關記錄、標本、化驗結果及相關的藥品、器械

當事人立即報告值班醫(yī)師、護士長、主任

護士長當日報告科護士長,科護士長報告護理部

當事人填寫護理不良事件報告單,記錄不良事件經(jīng)過、原因、后果及本人對不良事件的認識和建議

護士長及時對事件進行調(diào)查,組織科內(nèi)討論,分析管理制度、工作流程及層級

管理方面存在的問題,確定事件的原因,提出改進措施,并將討論結果交科護士長,科護士長要對意見提出建設性意見,并一周內(nèi)將報告表上交護理部,定期跟蹤改進措施的落實

護理部組織護理管理委員會成員對事件進行討論,提出處理意見,需要時定出全院性流程或指引

篇3:監(jiān)理公司開工報告簽發(fā)流程上墻制度

監(jiān)理公司上墻制度:開工報告簽發(fā)流程

各項開工準備工作完成填報“工程開工/復工報審表”施工單位審查以下施工單位準備情況

1、施工許可證已經(jīng)獲得政府主管部門批準。

2、征地拆遷工作滿足工程進度的需要。

3、施工組織設計已經(jīng)獲得總監(jiān)理工程師批準。

4、承包單位現(xiàn)場管理人員已經(jīng)到位,機具、施工人員已經(jīng)進場,主要工程材料已經(jīng)落實。

5、進場道路及水、電、通訊等滿足開工要求。總監(jiān)理工程師簽認“工程開工/復工報審表”總監(jiān)理工程師施工組織設計審核流程項目監(jiān)理組總監(jiān)理工程師審查不合格修改再報編制工程

項目施工組織設計(施工方案)施工單位監(jiān)理單位審核以下重點內(nèi)容:

1、施工程序是否符合科學規(guī)律

2、施工段劃分與交通分流方案是否合理

3、施工人力、機械安排是否滿足需要

4、工程進度安排是否符合施工承包合同的要求

5、工程質(zhì)量保證措施是否符合國家規(guī)范

6、施工安全保證措施是否符合相關規(guī)定項目監(jiān)理組簽審核意見總監(jiān)理工程師報送技術負責人審閱監(jiān)理公司按審定的意見組織施工施工單位原材料報驗流程圖NNN施工單位填報“工程材料報審單”審查材料備案證、出廠合格證現(xiàn)場檢查材料外觀質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)范和設計要求見證取樣,送檢測單位復試原材料進場檢查檢測報告是否合格監(jiān)理單位簽認“工程材料報審單”材料退出施工現(xiàn)場隱蔽工程驗收流程通知業(yè)主代表參加NY檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單承包商整改承包商完成隱蔽工程施工,自檢合格承包商填報“隱蔽工程報驗申請表”送交監(jiān)理工程師報驗現(xiàn)場檢查和驗收檢查結果簽認隱蔽工程報驗申請表進入下道工序施工