安永地產(chǎn)項目投資操作流程

1.投資運作流程:

2.把握投資時機要點

房地產(chǎn)投資時機是“見仁見智”的事,對房地產(chǎn)投資時機的把握,沒有固定的模式,需要房地產(chǎn)投資者多動腦筋,充分發(fā)揮創(chuàng)造性,靈活掌握。下面是十點在把握房地產(chǎn)投資時機時應(yīng)掌握的基本要點:

加強預(yù)測,只有在房地產(chǎn)投資時機出現(xiàn)之前發(fā)現(xiàn)它,才能及時抓住它、利用它。為了提早發(fā)現(xiàn)投資最佳時機,只能依靠房地產(chǎn)市場預(yù)測來保證實現(xiàn)。“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,這句古語也充分說明了加強預(yù)測對房地產(chǎn)投資時機的重要性。抓住最佳時機進行房地產(chǎn)投資的實例,無一不是加強預(yù)測、準確預(yù)測、積極調(diào)查研究的結(jié)果。

創(chuàng)造性思維,把握最佳房地產(chǎn)投資時機,需要在其他投資者意識到以前來實現(xiàn),即需要搶占先機。而這需要投資者進行創(chuàng)造性思維,不能人云亦云,追隨潮流。例如:在城市里盛行四大一小(大方廳、大廁所、大陽臺、大廚房、小臥室)的時候,推出躍層式住宅或半躍層式住宅就是一種創(chuàng)造性思維。在市場上強調(diào)即時進住的潮流中,投資開發(fā)“支撐體住宅”也是一種創(chuàng)造性思維。

揚長避短,每一投資者都有長處短處,每一房地產(chǎn)項目都有優(yōu)有劣,正所謂“人無完人,金無足赤”,關(guān)鍵是要發(fā)揮長處,利用優(yōu)點。資金雄厚者以大項目的出現(xiàn)為主投資時機,資金量小者應(yīng)以短平快項目出現(xiàn)為主要投資時機。

不求全責(zé)備,每一房地產(chǎn)項目既有利于投資的因素,也有不利于投資的因素。投資者必須綜合考慮,抓住要點,及時決策,不使房地產(chǎn)投資時機流失。

審時度勢,機動靈活,房地產(chǎn)投資的環(huán)境深刻在變化著,投資者必須審時度勢,及時發(fā)現(xiàn)有利的投資時機。房地產(chǎn)投資需要有明確的投資意向,以便于及時發(fā)現(xiàn)投資機會,利用投資機會。同時,房地產(chǎn)投資者要靈活掌握投資意向,以便及時地、更好地利用投資機會。

有決斷魄力,發(fā)現(xiàn)好的投資機會不容易,而且好的投資機會稍縱即逝,所以在把握投資時機時,既需要仔細斟酌,有需要及時決斷,需要在有較大風(fēng)險的條件下敢于拍板。把握投資時機,最忌諱優(yōu)柔寡斷。

發(fā)揮智囊作用,專家學(xué)者在特定領(lǐng)域具有獨到的深刻見解,充分利用他們的作用,是把握房地產(chǎn)投資時機的常用作法。

分清主次,抓住重點,有時,可供選擇的房地產(chǎn)投資項目很多。在這種情況下,房地產(chǎn)投資者就應(yīng)該分清主次,抓住重點,及時決策投資。切忌“貪多嚼不爛”的投資方式。如果“一視同仁”地進行投資,由于資金分散使用而使回收期拖長,必然影響到下一次投資時機的把握。

提高投資者素質(zhì),努力提高投資者素質(zhì),使自己具有房地產(chǎn)投資所需的多方面的知識和能力。

利用房地產(chǎn)價格漲落規(guī)律,房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展是有周期的,它的價格是呈現(xiàn)周期性波動的趨勢。利用這種規(guī)律,“低進高出”,即高潮中適時高價脫手,低潮時廉價吸納。這樣誰能把握時機,誰的房地產(chǎn)投資就能成功。

篇2:投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

某投資分公司工程物資及工程進度驗收流程

為了規(guī)范工程物資及工程進度驗收環(huán)節(jié),加強對工程物資質(zhì)量和數(shù)量以及工程進度的監(jiān)管,特制定驗收流程如下:

一、工程物資驗收

1、自用物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責(zé)任人驗貨→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字

2、甲供物資驗收流程

采購部提交供貨清單→驗貨責(zé)任人和乙方授權(quán)驗收人員驗收→庫管員填寫《入庫單》→參與驗收人簽字→乙方填寫《領(lǐng)用單》

3、驗收流程說明

(1)驗貨責(zé)任人:工程部經(jīng)辦人、經(jīng)理、監(jiān)理,庫管員;

(2)乙供物資須經(jīng)我司工程部監(jiān)理驗收合格并簽字確認方可使用。

二、工程進度驗收

1、施工單位工程進度驗收流程

施工單位提交《工程進度(竣工)驗收單》→工程部3日內(nèi)組織驗收→驗收責(zé)任人10日內(nèi)提出驗收審核意見→分公司總經(jīng)理簽字→驗收責(zé)任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

2、工程臨時用工驗收流程

工程部經(jīng)理、監(jiān)理共同編制《工程施工任務(wù)單》→分公司總經(jīng)理批準→工程部組織監(jiān)督施工→驗收責(zé)任人簽署《工程進度(竣工)驗收單》

3、驗收流程說明

(1)驗收責(zé)任人:工程部經(jīng)辦人、經(jīng)理、監(jiān)理;

(2)驗收項目:合同約定工程量、質(zhì)量、金額、是否逾期等;

(3)工程臨時用工采取定額包干價。

三、本流程自20**年12月*日起執(zhí)行。

篇3:投資公司付款報賬流程

投資公司付款與報賬流程

一、個人借款流程

經(jīng)辦人填寫《借款申請單》:

經(jīng)辦人―→部門經(jīng)理核實―→分管副總審核―→財務(wù)經(jīng)理審核―→董事長或董事長授權(quán)人審批―→出納付款

5000元以下(含5000)的借款,由分管副總最終審批。

二、對公支付與報賬流程

經(jīng)辦人填寫《付款申請單》或《差旅費報銷單》、《費用報銷單》:

經(jīng)辦人―→部門經(jīng)理審核―→財務(wù)會計復(fù)核―→分管副總審核―→財務(wù)經(jīng)理審核―→董事長或董事長授權(quán)人審批―→出納付款或沖賬

三、審核說明:

1、部門經(jīng)理借支和報銷由公司分管副總負責(zé)一級審查,副總經(jīng)理借支和報銷由總經(jīng)理負責(zé)一級審查,總經(jīng)理借支和報銷由董事長負責(zé)一級審查。

2、有“部門經(jīng)理”崗位設(shè)置的,按以上流程辦理;無“部門經(jīng)理”崗位設(shè)置的,由經(jīng)辦人直屬領(lǐng)導(dǎo)進行一級審核,對事項的真實性予以確認。

3、分管副總為董事長授權(quán)審批人的,分管副總最后審批。