某房地產(chǎn)集團品牌推廣管理指引

第一節(jié)全國性集團品牌推廣管理

為了整合集團品牌及聯(lián)盟單位的各地區(qū)相關(guān)資源,加強其在全國范圍的傳播力度,努力塑造全國性房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)先品牌優(yōu)勢和良好的公眾形象,提升品牌價值以支持各區(qū)域市場的開拓工作和營銷工作,特成立"集團品牌推廣工作小組"。

"集團品牌推廣工作小組"統(tǒng)管全國范圍內(nèi)的集團品牌的推廣工作。

"集團品牌推廣工作小組"由各地區(qū)公司的品牌主管負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、地區(qū)營銷中心、集團管理中心、集團領(lǐng)導(dǎo)等相關(guān)人員聯(lián)合組成,共同制定品牌推廣工作計劃,統(tǒng)籌安排全國性企業(yè)品牌建設(shè),協(xié)調(diào)各區(qū)域公司的企業(yè)品牌及項目品牌推廣工作。

"集團品牌推廣工作小組"工作職能是:建立品牌推廣管理體制,制定品牌統(tǒng)一表現(xiàn)形式,規(guī)范品牌推廣標(biāo)識系統(tǒng);制定品牌推廣實施方案、各地區(qū)品牌及項目的定位、實施指導(dǎo)書,下達(dá)實施工作指令;召集品牌推廣協(xié)調(diào)會議、收集各地區(qū)品牌、項目的推廣信息、成果、評估、建議等情況及時向集團總部匯報工作;監(jiān)控、督導(dǎo)各地區(qū)公司的品牌推廣工作;負(fù)責(zé)對接、指導(dǎo)、審核外聘品牌策劃傳播的公關(guān)公司或廣告公司的品牌推廣業(yè)務(wù)工作。

"集團品牌推廣工作小組"對集團總部負(fù)責(zé),統(tǒng)籌、組織工作由集團營銷管理中心負(fù)責(zé);由工作小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)委托集團營銷管理中心下指令和召集各地區(qū)公司、涉及相關(guān)部門和項目公司,確定每項工作的要求和完成時間;各地區(qū)公司指派主管品牌負(fù)責(zé)人參加、落實所屬工作。

集團品牌推廣業(yè)務(wù)規(guī)范指引由集團營銷管理中心負(fù)責(zé),包括:

1、標(biāo)準(zhǔn)品牌表現(xiàn)形式及推廣訴求;

2、統(tǒng)一對外標(biāo)準(zhǔn)口徑;

3、品牌的使用規(guī)范(包括促銷聯(lián)展、房地產(chǎn)行業(yè)展銷會、媒體廣告等所有宣傳資料、展版、印刷品);

4、品牌的體現(xiàn)原則。

第二節(jié)地區(qū)性品牌推廣管理

每年初地區(qū)公司營銷中心根據(jù)"集團品牌推廣工作小組"制定的"年度品牌推廣工作計劃"原則及年度樓盤開發(fā)、銷售計劃、市場因素及品牌費用指標(biāo)等,制定各地區(qū)年度品牌建設(shè)計劃,包括:全年推廣主題、^總體思路、階段劃分、階段主題、媒介組合、費用預(yù)算計劃等。

地區(qū)性品牌建設(shè)方案的編制及計劃的實施由地區(qū)公司營銷全面負(fù)責(zé),地區(qū)公司營銷老總監(jiān)督。

年度品牌建設(shè)方案必須經(jīng)地區(qū)公司營銷老總、總經(jīng)理及集團領(lǐng)導(dǎo)審批。

根據(jù)年度品牌建設(shè)方案制定月度品牌建設(shè)實施計劃:媒體投放、品牌宣傳活動的開展。月度品牌建設(shè)實施計劃必須經(jīng)地區(qū)公司營銷中心、審核部、財務(wù)部會簽,報地區(qū)公司營銷老總、財務(wù)老總審批,并報集團營銷中心備案。

地區(qū)公司營銷中心應(yīng)定期(月度/季度/年度)評估品牌宣傳效果,并根據(jù)市場情況、公司要求、實際發(fā)生費用及時調(diào)整各階段的(月度/季度/年度)品牌計劃,每季度調(diào)整計劃報集團營銷中心備案。

第三節(jié)集團新聞宣傳管理

為了避免新聞宣傳工作的失誤,對集團新聞宣傳口徑及接受采訪的工作作出統(tǒng)一的規(guī)定。

接受采訪應(yīng)經(jīng)審核

1、對已經(jīng)正式公開的信息,接受采訪時須按統(tǒng)一的口徑對外宣傳。對于尚未公開的信息,其采訪提綱和回答重點須上報領(lǐng)導(dǎo)審核;

2、項目公司就未經(jīng)公開的信息接受采訪,須將采訪提綱和回答重點上報各地區(qū)營銷中心,經(jīng)審核通過后才能接受采訪;

3、各地區(qū)公司各部門就未經(jīng)公開的信息接受采訪,須將采訪提綱和回答重點上報上報分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)審核通過后才能接受采訪;

4、集團各部門就我司未經(jīng)公開的信息接受采訪,須將采訪提綱和回答重點上報分管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)審核通過后才能接受采訪;

5、各地區(qū)/項目/集團老總接受采訪,則應(yīng)將采訪提綱和回答重點報上級老總審批;

6、涉及及集團重大企業(yè)策略或發(fā)展方向,則須經(jīng)集團總裁審批。

不得隨意泄露公司情況

有關(guān)公司的敏感性資料,如股東身份、土地成本、具體業(yè)務(wù)計劃、策劃方案、客戶資料、定價策略、審批文件等,未經(jīng)集團領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得隨意向外泄露。

接受采訪的態(tài)度要求

1、員工在接受采訪時,內(nèi)容應(yīng)僅限對公司或公司項目的介紹,避免以公司名義進(jìn)行個人的宣傳;

2、一般情況下,接受采訪的人員盡量不要在媒體上以自己的名義注名,宜以"公司某方面負(fù)責(zé)人"的名義代替;

3、在接受采訪時,被采訪人不得采用惡意攻擊、貶低競爭對手的方式來宣傳自己的優(yōu)勢。

被采訪者接受完采訪后,應(yīng)及時將采訪情況向上級領(lǐng)導(dǎo)通報,如有特殊信息或問題,被采訪者須及時將情況向集團營銷中心反映。

接受媒體采訪投訴問題的處理

1、如各項目收到媒體擬采訪我司關(guān)于客戶投訴問題的采訪要求時,須了解其身份、意圖、聯(lián)系方式等具體情況;

2、項目公司盡快了解有關(guān)投訴問題,及時將投訴情況通知被投訴部門的分管領(lǐng)導(dǎo)和地區(qū)公司營銷中心,幾方共同商定如何處理,統(tǒng)一口徑。

各地區(qū)公司、各地區(qū)二級公司、集團各部門須高度重視新聞宣傳工作的重要性,如遇問題及時反映,認(rèn)真執(zhí)行以上工作要求。若個別人員故意向外散布不確信息,或因工作失誤而對集團及項目推廣造成負(fù)面影響的,集團將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。

本指引涉及的統(tǒng)一協(xié)商工作由集團營銷管理中心負(fù)責(zé)。

篇2:科技公司品牌推廣員崗位職責(zé)

科技服務(wù)公司品牌推廣員崗位職責(zé):

1)負(fù)責(zé)公司品牌的推廣,制定廣告宣傳策略及方案;

2)負(fù)責(zé)落實廣告宣傳方案;

3)及時按照公司發(fā)展推廣需求安排制作相關(guān)廣告物料;

4)公司推廣廣告的相關(guān)物料供應(yīng)商的管理;

5)積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)品牌推廣的知識,提高個人素質(zhì);

6)完成上級交辦的其他工作事宜;

7)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至行政專員處。

篇3:房屋出租平臺品牌推廣員崗位職責(zé)

房屋租賃平臺品牌推廣員崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1)負(fù)責(zé)公司品牌的推廣,制定廣告宣傳策略及方案

2)負(fù)責(zé)落實廣告宣傳方案

3)及時按照公司發(fā)展推廣需求安排制作相關(guān)廣告物料

4)公司推廣廣告的相關(guān)物料供應(yīng)商的管理

5)積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平,自覺學(xué)習(xí)有關(guān)品牌推廣的知識,提高個人素質(zhì)

6)完成上級交辦的其他工作事宜

7)在規(guī)定時間做好周計劃表以及周總結(jié)表匯總至行政專員處