房地產公司的經濟管理制度(三)

總則

一、為規范公司經濟管理工作,確保項目的合同管理有序、成本控制有效、資金使用合理,特制定本制度:

二、經濟管理工作是以對公司的經濟工作過程中實施有效管理。控制和監督為目的,由經濟管理部具體實施。

工程招投管理

一、工程建設施工單位和甲供材料、設備的供應單位的選擇,必須采用公開招投標(包括邀、議標)的方式進行,任何招標須有3個以上施工單位(供應廠家)參加競、議標。

二、組織機構。

建設工程招標時,公司成立招標小組總經理和常務副總經理分別任組長和副組長,小組成員由總工及經管部、財務部、開發部、工程部、材料設備部等部門經理組成;其他項目招標時,可根據項目規模的大小及重要和復雜程度,由公司領導臨時任命招標小組領導成員招標工作。由該小組擬定招標工作計劃,組織招標工作成員實施,并對招標工作質量負全責,直至招標工作結束。

三、招標管理機構的主要職能和責任。

部對編制招標工作計劃、起草招標文件、編制標底及主要經濟條款和合同談判負責;開發部負責辦理有頭招標手續;工程部、材料設備對施工組織、材料設備技術參數及質量、施工及供應能力等技術要求負責,領導小組對投標單位的考查及確定、開標、評標、定標、合同簽定負責。有關部門具體職能按工作計劃執行。

四、招標工作的具體操作按公司制定的《建設工程招標管理制度》執行。其他項目的招標參照該辦法執行。

經濟合同

一、公司所有的建設開發經濟行為均須以經濟合同為前提進行操作。前期開發過程中應繳納的各項費用及總包管理范圍內的"分包事項"在取費、工期、付款方式等方面視合同管理。

二、預算編審人員對工程計算、材料分析、定額套用、費率計取的真實性、準確性負責。編審誤差率要嚴格控制在百分之二以內,因工作責任心不強形成誤差的,要追究當事人及主管領導的責任。

三、編審人員編制出預算表,工程部經理、總工程師、正、副總經理審核簽署無異后,報法人代表同意后生效執行。

四、材料設備的報價及支出均需由經濟管理部預算審核并逐級上報批準后執行。

五、其它經濟開支均列入經濟管理部的審核范圍,并按程序逐級審批比管理部對備項經濟預算設立臺帳,如有超出應作出超預算分析報告,并按審批程序得到批準,據以調整。

項目建設用款審核

一、建設用款指前后配套用款、繳納的各項費用、工程款及材料設備款。其用款由相關承辦部門根據用款內容,做用款申請單(申請單附后,用款申請人、用款部門經理簽署)報以濟管理部專職審核人員根據政策繳費依據、繳費率、已完工程量、材料設備價格抽測等,比照合同付款方式進行審核。

二、經濟管理部審核后,編制資金用款表或專項用款申請單,財務部經理、正副總經理審批簽署無異后、報法人代表同意后執行。

三、承辦部門對所申請用款對應的工程形象進度的實完工程量、材料實際需用量及前期和后配套用款事項等的真實性負責。經管部對付款事項中取費率、單價、總價等事項的核定負責。

四、公司財務部經理必須依據法人代表的簽署意見及總經理據法人代表的用款支付授權,予以支付。

現場簽證事項審核

一、工程施工急需安排的臨時用工和零星工程,根據實際情況需調整設計的分項,可采用《工程聯系單》形式作為合同的補充據此結算。

二、《工程聯系單》均應有簽證事項、工作量、計算單、合價等項,屬設計變更事項還需有草圖、設計洽商及估、預算書,經簽證提報人、工程部經理(屬設計變更由總工簽署)簽署意見后報經濟管理部審核。

三、簽證金額在20000元以下的,按現場專業承辦人--工程部經理--經濟管理部經理--正、副總經理的審核程序辦理,方可納入決算依據。

四、超過20000元以上的簽證事項,應采用補充合同,按合同審批程序辦理。

五、對于現場簽證的增減工作量,工程部對設計變更及現場施工工作量的變化及材料用量的變更所發生的事項的真實性負責,經管部對所提報的增減內容的實際工作量、單價、總價的核定負責。

篇2:工廠總經濟師工作責任制度

工廠總經濟師工作責任制度

(一)職務

1.在廠長領導下貫徹執行國家經濟政策和法令,落實國家計劃任務,協調社會需要和企業生產之間的關系,確定企業經營目標和經營對策。

2.建立健全全面計劃管理體系,組織制定各項經營管理制度,不斷提高企業的經營效果。

3.領導發展市場調查和預測工作,提出可行性論論證報告和經營決策方案。

4.領導編制和實施企業的長、中期發展規劃和年(季)度的綜合計劃,組織計劃指標的制定,分解、執行和檢查,組織開展經營活動分析,不斷提高企業的經營管理水平,落實企業對國家和社會的經濟責任。

5.組織領導市場經營和橫向經濟聯營工作,領導企業的經濟情報管理,組織開展經濟信息的搜集,根據工廠方針目標整理、加工和傳遞反饋工作。

6.負責編制主管工作的方2針目標,對分管范圍內方針、目標的展開進行審定、檢查和落實。

7.完成廠長交辦的臨時任務。

(二)職權

1.有權主持召開工廠重要的生產.經營管理會議。

2.有權統一組織領導全廠各職能部門和各車間的計劃.經營管理工作。

3.有權審.簽企業上報的綜合計劃.統計報表,與外單位簽訂的重大經濟合同和經濟聯營協議。

4.對于企業發生的違反計劃法.統計法.合同法,以及妨礙或損害企業統一經營目標.經營方針.經營計劃實現的活動,有權進行檢查.制止并提出處理意見,制止無效時,除及時向廠長匯報外,有權越級上報。

對工廠各類經營管理人員的調動、任免、獎勵、晉級有建議權。

(三)職責

1.對未正確貫徹執行國家經濟政策和法令,造成計劃不周.統計工作混亂,發生重大失誤負責。

2.對簽署上報的綜合計劃.統計報表出現差錯,以及與外單位簽訂的重大經濟合同和經濟聯營協議出現失誤負責。

3.對組織編制的長.中期發展長、中期發規劃缺乏科學性、預見性負責,對企業經營效果負責。

4.對企業的年(季)度綜合計劃的執行,落實和完成出現嚴重失誤,造成重大經濟損失負責。

5.對分管范圍內的方針目標未按期編制和落實負責。

6.副總經濟師協助總經濟師工作,并對總經濟師布置的工作負責。

篇3:附院重大經濟事項領導責任追究制度

附屬醫院重大經濟事項領導責任追究制度

1、為切實保證"重大經濟事項領導負責制度"的有效貫徹執行,正確處理違反重大經濟事項領導負責制的行為,特制定本制度。

2、凡屬"重大經濟事項領導負責制度"適用范圍中的領導均適用本制度。

3、實施責任追究應堅持誰主管誰負責、客觀公正、嚴肅紀律、懲罰與教育相結合的原則。

4、責任追究要分清集體責任和個人責任、主要領導責任和重要領導責任,重在對領導干部個人責任的追究,不得以集體責任代替個人責任。

5、領導成員集體做出錯誤決定或采取錯誤行動的,追究領導班子的責任時,應根據各自所起的作用和應負的責任,對其主要負責人以及其他成員分別追究個人責任。其中明確提出反對意見的可不予追究。

6、對領導干部實施責任追究的方式有:批評教育、責令書面檢查、通報批評、待崗以及黨紀、政紀處分,涉嫌犯罪的,由司法機關追究刑事責任。

對造成嚴重經濟損失的領導干部,責令其予以經濟賠償,賠付金額按經濟損失10%~50%的范圍,由醫院黨委會集體研究決定。

7、有下列情形之一的,可免于追究或從輕、減輕處理:

1)職責范圍內出現經濟問題,經查實不是領導干部失職造成的;

2)對職責范圍內出現的問題,敢于揭露,主動查處,認真整改的;

3)積極采取措施,減輕或挽回損失,或有效阻止危害結果發生或擴大的。

8、有下列情形之一,應從重或加重處理:

1)推卸、轉嫁責任的;

2)在職責范圍內出現問題后,采取掩蓋、袒護等做法或不及時采取補救措施,致使危害結果擴大的;

3)職責范圍內多次發生重大經濟案件或受到追究仍拒不糾正的。

9、追究工作在院黨委和行政的統一領導下進行。

1)給予批評教育、責令書面檢查的處分,由上級負責人組織實施,必要時可請紀檢、監察部門和組織、人事部門負責人參加;

2)給予通報批評、待崗等處分的,由紀檢監察部門或其他有關部門組織實施;

3)給予黨紀處分,由所在黨組織或紀檢部門按照黨紀處分條例的規定辦理;給予行政處分,由任免機關依法辦理。

10、本級查處的案件中涉及到上一級領導機關管轄和領導干部的責任時,應按照移送案件的有關規定提請上一級黨委或紀檢、監察部門處理。

11、領導干部責任追究的有關材料按照有關規定歸入干部的個人檔案。