某地產(chǎn)開發(fā)公司供應(yīng)商管理辦法

1.目的為了規(guī)范供應(yīng)商的管理,客觀評(píng)價(jià)供應(yīng)商的履約能力,為采購(gòu)的效果和效率提供基礎(chǔ)保證,特制訂本辦法。

2.適用范圍本辦法適用于公司的供應(yīng)商(包括總承包商、專業(yè)分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商)和服務(wù)類供應(yīng)商(包括監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、咨詢顧問、營(yíng)銷策劃/代理/模型/樓書等)的管理工作。

3.定義

3.1合作供應(yīng)商指向公司提供直接用于項(xiàng)目建設(shè)或維護(hù)的材料、設(shè)備、施工以及服務(wù)的組織。

3.2可試用供應(yīng)商指經(jīng)資質(zhì)審查合格,具備向公司提供產(chǎn)品或服務(wù)的資格,尚未合作或首次合作存在問題但不嚴(yán)重,并有意再次試用的供應(yīng)商。

3.3合格供應(yīng)商指與公司合作過,經(jīng)公司評(píng)審為合格的供應(yīng)商。

3.4戰(zhàn)略合作伙伴行業(yè)知名企業(yè)或已經(jīng)評(píng)定為的合格供應(yīng)商,經(jīng)公司批準(zhǔn)確定為戰(zhàn)略合作伙伴。

3.5不合格供應(yīng)商不符合公司供應(yīng)商資格初選條件,或經(jīng)資格審查、評(píng)審為不合格的供應(yīng)商。

3.6黑名單供應(yīng)商在采購(gòu)或合同履行過程中存在違法、違規(guī)、嚴(yán)重違約等行為的供應(yīng)商。

4.職責(zé)

4.1采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)材料,設(shè)備供應(yīng)商信息的收集、初審、履約評(píng)審以及維保服務(wù)的評(píng)采購(gòu)管理

4.2公司各專業(yè)管理部門(工程部、技術(shù)部、策劃部)

4.2.1負(fù)責(zé)設(shè)置歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商資格初選條件;

4.2.2負(fù)責(zé)歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的供應(yīng)商初選;

4.2.3必要時(shí),參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商的考察并提供專業(yè)意見;

4.2.4必要時(shí),參與歸口管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)供應(yīng)商投訴調(diào)查并提供專業(yè)意見;

4.2.5必要時(shí),參與對(duì)供應(yīng)商的履約評(píng)審。

5.供應(yīng)商資格管理

5.1供應(yīng)商資格要求供應(yīng)商資格必須符合公司規(guī)定的供應(yīng)商資格初選條件。

5.2供應(yīng)商信息收集與初審公司相關(guān)各部門應(yīng)通過各種渠道,廣泛收集供應(yīng)商信息,建立擴(kuò)充供應(yīng)商信息庫(kù),對(duì)于與業(yè)務(wù)需求相關(guān)的供應(yīng)商應(yīng)及時(shí)登記供應(yīng)商信息。公司各相關(guān)部門應(yīng)要求供應(yīng)商按照標(biāo)準(zhǔn)格式填寫《供應(yīng)商調(diào)查表》(附件一)并須提供表中要求的附件資料,并在一周內(nèi)對(duì)供應(yīng)商提供的資料進(jìn)行初審,若不能滿足供應(yīng)商資格初選條件要求,應(yīng)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

5.3供應(yīng)商資格審查公司應(yīng)對(duì)滿足供應(yīng)商資格初選條件要求的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察,參與考察的人員必須由包括業(yè)務(wù)需求部門和預(yù)算部等2人以上組成。實(shí)地考察主要內(nèi)容包括:產(chǎn)品顏色、樣式、外觀、質(zhì)感等項(xiàng)目可選用型。考察結(jié)束后,必須組織填寫《供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表》(附件二)或編寫《供應(yīng)商考察報(bào)告》,參與考察人員要簽字確認(rèn)。對(duì)于《供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表》中得分60分以下或《供應(yīng)商考察報(bào)告》評(píng)定為不合格的供應(yīng)商,列入《不合格供應(yīng)商信息庫(kù)》。對(duì)于《供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表》中得分60分以上或《供應(yīng)商考察報(bào)告》評(píng)定為合格的供應(yīng)采購(gòu)管理商,經(jīng)公司審批后,列入《可試用供應(yīng)商信息庫(kù)》備用。對(duì)于行業(yè)知名企業(yè),可以直接報(bào)公司審批,列入《可試用供應(yīng)商信息庫(kù)》備用。

6.供應(yīng)商的選擇與評(píng)審

6.1入圍供應(yīng)商確定公司合作供應(yīng)商的選擇方式主要是邀請(qǐng)招標(biāo)(定向招標(biāo))。

6.2履約評(píng)審

7.2.1在合同履行完畢(除保修部分內(nèi)容)后,由采購(gòu)經(jīng)辦人組織工程、成本、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等相關(guān)專業(yè)管理人員根據(jù)各自職責(zé)對(duì)合作供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、交貨/工期、服務(wù)和管理水平等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

7.2.2評(píng)價(jià)各方必須填寫《供應(yīng)商履約評(píng)審表》(附件三),并簽字確認(rèn)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)送公司批準(zhǔn),公司以此作為參考依據(jù)對(duì)供應(yīng)商作履約評(píng)審分析。

7.3維保評(píng)審保修期滿之后,由各公司客戶服務(wù)部、物業(yè)部組織評(píng)審供應(yīng)商保修服務(wù)及配合質(zhì)量,同時(shí)填寫《供應(yīng)商保修服務(wù)評(píng)審表》(附件四),經(jīng)公司客戶服務(wù)部審核后報(bào)送公司批準(zhǔn),公司以此作為參考依據(jù)對(duì)供應(yīng)商作維保評(píng)審分析。

8.供應(yīng)商的關(guān)系維系及沖突管理

8.1供應(yīng)商的日常管理由公司各分管職能部門進(jìn)行。

8.2建立定期的“合作情況調(diào)查”機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。公司每半年訪問供應(yīng)商一次,及時(shí)掌握供應(yīng)商的現(xiàn)狀,提交一份對(duì)每個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)的報(bào)告,包括合作情況、生產(chǎn)狀況、供應(yīng)商的發(fā)展動(dòng)態(tài)等信息,交換雙方的意見和未來發(fā)展規(guī)劃。。

8.3重大問題即時(shí)報(bào)告制度,對(duì)于公司合作供應(yīng)商反應(yīng)的有關(guān)危及雙方的品牌及合作誠(chéng)信的重大問題,公司各分管職能部門應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)組織調(diào)查。

9.供應(yīng)商違規(guī)處理在采購(gòu)或合同履約過程中,供應(yīng)商有下列行為之一的,應(yīng)將其列入供應(yīng)商黑名單,給予取消合作資格一至三年或直至永久資格的處罰,違規(guī)情節(jié)極其嚴(yán)重觸犯法律的,應(yīng)采取法律手段予以解決。提供虛假材料、隱瞞真實(shí)情況,騙取供應(yīng)商入圍資格的;采購(gòu)管理其他違反法律、法規(guī)的行為。

10.附則本管理辦法由公司采購(gòu)部組織編制,并負(fù)責(zé)組織解釋與修訂,自頒布之日起執(zhí)行。

篇2:危化品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商管理辦法

1目的

本程序規(guī)定了對(duì)提供產(chǎn)品的供應(yīng)商的管理,確保其符合公司安全管理的規(guī)定和要求。

2適用范圍

本制度適用于為本公司提供產(chǎn)品及服務(wù)的各供應(yīng)商。

3術(shù)語(yǔ)

供應(yīng)商:指為本公司供應(yīng)材料、設(shè)備及配件的工廠、公司、店鋪及承包人。

4職責(zé)

4.1供應(yīng)科負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的管理工作,對(duì)供應(yīng)商的安全管理負(fù)主要責(zé)任,負(fù)責(zé)制定、修訂本程序;負(fù)責(zé)對(duì)所購(gòu)產(chǎn)品進(jìn)行符合安全要求的驗(yàn)證,并對(duì)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4.2安環(huán)科及生技科參與對(duì)供應(yīng)商安全資格認(rèn)證和評(píng)價(jià);

4.3采購(gòu)員負(fù)責(zé)保存供應(yīng)商安全評(píng)價(jià)記錄并建立供應(yīng)商管理檔案。

4.4生技科、安環(huán)科負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行評(píng)審,確保其符合健康的要求。

4.5使用部門應(yīng)檢查、評(píng)價(jià)供應(yīng)商安全表現(xiàn),并將其表現(xiàn)反饋至供應(yīng)科。

5、管理辦法

5.1合格供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)。

5.1.1供應(yīng)科負(fù)責(zé)收集和審查供應(yīng)商提供的相關(guān)資料,填寫“供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表”

內(nèi)容包括:

a)供應(yīng)商的資質(zhì)證書;

b)供應(yīng)商以往的業(yè)績(jī);

c)了解供應(yīng)商安全計(jì)劃、實(shí)施程序和管理情況(包括安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度和保證體系等);

d)產(chǎn)品的性能和產(chǎn)品供應(yīng)的售后服務(wù)與質(zhì)量保證體系;

e)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用說明書、產(chǎn)品質(zhì)量保證書;

f)危險(xiǎn)化學(xué)品安全標(biāo)簽、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書;

5.1.2供應(yīng)商(供方)評(píng)價(jià)

5.1.2.1供應(yīng)科負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商提供的相關(guān)資料進(jìn)行審核。報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.1.2.2供應(yīng)科負(fù)責(zé)編制“合格供應(yīng)商名單”,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.2選擇供應(yīng)商

5.2.1供應(yīng)科進(jìn)行物資采購(gòu)以及發(fā)生招、投標(biāo)業(yè)務(wù)時(shí),應(yīng)優(yōu)先選擇“合格供方名單”中的供應(yīng)商。

5.2.2當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)及檢維修等緊急情況時(shí),凡需要在合格供方名冊(cè)以外進(jìn)行采購(gòu)時(shí),應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理審核,最后交公司總經(jīng)理審批。

5.3簽訂合同

供應(yīng)科與供應(yīng)商簽訂合同時(shí),應(yīng)嚴(yán)格審查供應(yīng)商在合同條款中所包括的安全內(nèi)容:

a)明確供應(yīng)商對(duì)所提供的產(chǎn)品應(yīng)執(zhí)行的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn);

b)明確供應(yīng)商對(duì)所提供的產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;

c)明確對(duì)不符合安全要求的產(chǎn)品的處理措施;

d)對(duì)產(chǎn)品出現(xiàn)的問題應(yīng)提供有效的技術(shù)服務(wù)等。

5.4產(chǎn)品驗(yàn)收和驗(yàn)證

5.4.1采購(gòu)的設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防器材、備品配件等由安環(huán)科、生計(jì)科負(fù)責(zé)驗(yàn)收,符合要求的入庫(kù)。不合格的作退貨處理。

5.5供應(yīng)商(供方)管理

5.5.1供應(yīng)科每一年根據(jù)設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品、消防、氣防器械的供貨質(zhì)量、價(jià)格、安全管理和交貨情況,組織安環(huán)科、生計(jì)科對(duì)供應(yīng)商的安全、質(zhì)量表現(xiàn)及產(chǎn)品售后服務(wù)進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)有關(guān)的危害及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管理,考評(píng)結(jié)果實(shí)施優(yōu)勝劣汰。

5.5.2由安環(huán)科填寫“供應(yīng)商一年評(píng)價(jià)情況表”,經(jīng)公司總經(jīng)理審批。供應(yīng)科據(jù)此編制新的“合格供方名冊(cè)”,經(jīng)批準(zhǔn)后提交一份由安環(huán)科安全標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)調(diào)員備案。

6相關(guān)記錄

供應(yīng)商安全健康資格調(diào)查表

供應(yīng)商安全資格評(píng)審記錄

合格供應(yīng)商名錄

篇3:協(xié)力供應(yīng)商生產(chǎn)安全管理辦法范本

1總則

1.1根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求,結(jié)合邯鋼集團(tuán)邯寶鋼鐵有限公司(以下稱:公司)推行“安全第一、事故為零”的安全管理目標(biāo),為明確公司對(duì)協(xié)力供應(yīng)商的安全管理、技術(shù)與評(píng)價(jià),為協(xié)力供應(yīng)商合同的安全協(xié)議及日常安全管理提供技術(shù)支撐,杜絕生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,特制訂本辦法。

1.2本辦法適用于公司體系相關(guān)部門的協(xié)力供應(yīng)商(包括生產(chǎn)協(xié)力、檢修協(xié)力、單項(xiàng)協(xié)力、零星協(xié)力、備件修復(fù)、備件本土化、建設(shè)技改、技術(shù)引進(jìn)、送貨、產(chǎn)品出廠提運(yùn)、售后服務(wù)、后勤服務(wù)、物資回收、科研、測(cè)繪、設(shè)計(jì)、勘察、檢測(cè)等協(xié)力單位及人員)。

2管理職責(zé)分工

2.1人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)力進(jìn)廠人員的審核,各種出入證的歸口管理,同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)作業(yè)協(xié)力、生產(chǎn)輔助協(xié)力、崗位協(xié)力工業(yè)務(wù)的協(xié)力單位資質(zhì)審查、合同和安全協(xié)議簽訂,擬定操作流程、管理制度。

2.2設(shè)備動(dòng)力部負(fù)責(zé)公司設(shè)備維修(含常規(guī)檢修、單項(xiàng)檢修、維修工程、備件修復(fù)、備件本土化等)協(xié)力單位的資質(zhì)審查、合同和安全協(xié)議簽訂、安全檢查與考評(píng)等綜合管理,擬定操作流程、管理制度。

2.3集團(tuán)技改部負(fù)責(zé)技改項(xiàng)目協(xié)力施工單位的資質(zhì)審查、安全檢查與考評(píng)等綜合管理,擬定操作流程、管理制度。

2.4辦公室負(fù)責(zé)生活后勤業(yè)務(wù)的協(xié)力單位資質(zhì)審查、合同和安全協(xié)議簽訂、安全檢查與考評(píng)等綜合管理,擬定操作流程、管理制度。

2.5黨群工作部委托集團(tuán)公司武裝保衛(wèi)部負(fù)責(zé)廠區(qū)的消防、保衛(wèi)(治安)管理與考評(píng)、廠區(qū)道路交通執(zhí)法和車輛出入證以及車輛檢修協(xié)力單位資質(zhì)審查、合同和安全協(xié)議簽訂、安全檢查與考評(píng)等綜合管理,擬定操作流程、管理制度。

2.6運(yùn)營(yíng)管理部及公司其他管理部門負(fù)責(zé)(售后服務(wù)、物資回收、科研、測(cè)繪、設(shè)計(jì)、勘測(cè)、檢測(cè)等)協(xié)力單位資質(zhì)審定、合同和安全協(xié)議簽訂、安全檢查與考評(píng)等綜合管理,擬定操作流程、管理制度。

2.7安全環(huán)保部

2.7.1制定本程序,監(jiān)督各單位執(zhí)行本程序并納入評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)監(jiān)督各協(xié)力隊(duì)伍交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和協(xié)力作業(yè)單位的安全監(jiān)督管理。

2.7.2負(fù)責(zé)組織審核協(xié)力作業(yè)單位的安全資質(zhì),包括特種作業(yè)單位和人員的安全資質(zhì);根據(jù)綜合審核意見,簽發(fā)《邯寶公司安全生產(chǎn)許可證》(辦理流程見《協(xié)力供應(yīng)商安全管理辦法》HBZ120**)。

2.7.3監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目單位開展協(xié)力作業(yè)人員的安全教育和安全技術(shù)交底和協(xié)力作業(yè)單位發(fā)生重傷以上(含重傷)事故的調(diào)查、處理。

2.7.4負(fù)責(zé)匯總各歸口管理部門對(duì)協(xié)力作業(yè)單位的檢查與考核結(jié)論,提出協(xié)力作業(yè)單位考核的建議和意見。

2.7.5負(fù)責(zé)組織各協(xié)力作業(yè)單位安全生產(chǎn)管理工作的經(jīng)驗(yàn)交流、事故案例分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估與階段性總結(jié)。

2.8項(xiàng)目單位(生產(chǎn)廠、部、中心)

2.8.1是協(xié)力業(yè)務(wù)具體實(shí)施單位,按照合同和安全協(xié)議的內(nèi)容實(shí)施管理責(zé)任。

2.8.2負(fù)責(zé)核對(duì)協(xié)力單位所持《邯寶公司安全生產(chǎn)許可證》,對(duì)特種作業(yè)人員的持證情況進(jìn)行備案,對(duì)協(xié)力人員進(jìn)行安全教育,做好安全聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場(chǎng)施工前的安全交底工作,負(fù)責(zé)協(xié)力隊(duì)伍具體的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、管理與考評(píng)。

2.8.3督促、指導(dǎo)協(xié)力單位加強(qiáng)自身的制度建設(shè),提高協(xié)力單位的管理水平和員工的安全技能。要求協(xié)力單位在簽訂合同時(shí),了解、熟悉、掌握公司的相關(guān)管理制度,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并接受監(jiān)督檢查。

3管理業(yè)務(wù)流程見附件一

4協(xié)力安全管理要求

4.1安全環(huán)保部審查協(xié)力隊(duì)伍安全資質(zhì)。

4.1.1項(xiàng)目單位(生產(chǎn)廠、部、中心)提出項(xiàng)目需求和用人要求。

4.1.2各合同簽約部門、工程項(xiàng)目資質(zhì)管理部門選擇合同意向外來單位,并對(duì)合同意向單位安全資質(zhì)等內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)預(yù)審。預(yù)審合格后,填寫《邯寶公司安全生產(chǎn)許可證申請(qǐng)單》(見《協(xié)力供應(yīng)商安全管理辦法》HBZ120**中表HBZ120**-01A,下同)。

4.1.3安全資質(zhì)審查的主要內(nèi)容

4.1.3.1有效的營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件。

4.1.3.2企業(yè)資質(zhì)證書原件,特種設(shè)備、特種作業(yè)必須持省級(jí)以上有關(guān)部門頒發(fā)的資質(zhì)證書原件。

4.1.3.3建筑企業(yè)持國(guó)家或省、市頒發(fā)的《安全生產(chǎn)許可證書》;

4.1.3.4主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全管理資質(zhì)證書原件;

4.1.3.5企業(yè)和員工簽訂的勞動(dòng)合同;

4.1.3.6企業(yè)為員工依法交納工傷保險(xiǎn)或綜合保險(xiǎn)的證明;

4.1.3.7特種作業(yè)人員名單及特殊工種資質(zhì)證書原件。

4.1.3.8企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全管理網(wǎng)絡(luò)。

4.1.3.9進(jìn)入公司作業(yè)的人員名單,作業(yè)人員符合集團(tuán)公司用人規(guī)定,技術(shù)(含技師)、管理人員征得合同單位同意并在確保安全的前提下可適當(dāng)放寬。

5協(xié)力單位持安全生產(chǎn)許可證到合同發(fā)包部門簽訂合同時(shí)必須同時(shí)簽訂《協(xié)力項(xiàng)目安全、環(huán)保、治安保衛(wèi)、防火、道路、交通安全管理責(zé)任協(xié)議》(見《協(xié)力供應(yīng)商安全管理辦法》HBZ120**)。

6安全教育

6.1協(xié)力單位在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)前,須持廠區(qū)安全生產(chǎn)許可證、承包合同、安全協(xié)議、本次項(xiàng)目作業(yè)人員安全教育名單、特種作業(yè)人員名單(表格編號(hào):HBZ12003-01A)及證件到廠(部、中心)安全部門接受審核、登記,二級(jí)廠(部、中心)或作業(yè)區(qū)向協(xié)力單位提出危險(xiǎn)源辯識(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制,進(jìn)行安全、環(huán)保、保衛(wèi)、交通教育,并填寫安全教育確認(rèn)表(表格編號(hào):HBZ12003-02A);作業(yè)前必須做好危險(xiǎn)預(yù)知,填寫《危險(xiǎn)預(yù)知卡》(表格編號(hào):HBZ12003-03A)。

6.2作業(yè)區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人憑安全聯(lián)絡(luò)通知單對(duì)協(xié)力項(xiàng)目進(jìn)行安全注意事項(xiàng)及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境交底,并做好書面記錄(表格編號(hào):HBZ12003-04A)。

6.3售后服務(wù)、產(chǎn)品出廠提運(yùn)、測(cè)繪、科研、設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、參觀等的外來單位等不參與生產(chǎn)、檢修、技改作業(yè)的協(xié)力單位,由歸口管理部門或二級(jí)單位責(zé)任人和安環(huán)部簽署意見代替許可證,其余按6.1、6.2規(guī)定執(zhí)行。

6.4土建、通信、計(jì)算機(jī)、測(cè)繪、檢測(cè)、設(shè)備診斷、備件現(xiàn)場(chǎng)修復(fù)等協(xié)力人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工,常規(guī)檢修合同項(xiàng)目按6.3規(guī)定執(zhí)行,單項(xiàng)檢修合同按6.1、6.2規(guī)定執(zhí)行。

6.5非常規(guī)檢修項(xiàng)目每次項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目單位必須對(duì)協(xié)力單位施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行書面安全交底;常規(guī)檢修項(xiàng)目,項(xiàng)目單位根據(jù)不同項(xiàng)目逐項(xiàng)對(duì)檢修單位進(jìn)行書面安全交底,當(dāng)所在項(xiàng)目涉及的工藝、設(shè)備、操作環(huán)境等發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目單位必須重新對(duì)檢修方進(jìn)行書面安全交底。

6.6生產(chǎn)作業(yè)協(xié)力、崗位協(xié)力協(xié)力、生產(chǎn)輔助協(xié)力日常安全學(xué)習(xí)與公司同步,新進(jìn)廠、跨廠轉(zhuǎn)崗人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育,跨車間轉(zhuǎn)崗人員必須進(jìn)行車間、班組(作業(yè)區(qū))安全教育,在車間內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員必須進(jìn)行班組安全教育。

7考核

7.1協(xié)力單位安全、環(huán)保、廠容、消防、保衛(wèi)、道路、交通等方面的考核評(píng)價(jià)按《協(xié)力供應(yīng)商安全管理辦法》(HBZ120**)執(zhí)行。

7.2協(xié)力安全事故處理按《工傷事故管理辦法》和《邯寶公司安全事故考核細(xì)則》執(zhí)行。

7.3協(xié)力作業(yè)項(xiàng)目結(jié)束,必須經(jīng)安全環(huán)保部綜合考評(píng)、簽章后,方可辦理協(xié)力作業(yè)項(xiàng)目費(fèi)用的結(jié)算事宜。流程見《協(xié)力供應(yīng)商安全管理辦法》(HBZ120**)。

8獎(jiǎng)勵(lì)

3.4.1各用工單位及相關(guān)管理部門根據(jù)協(xié)力生產(chǎn)安全評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分依據(jù)(表格編號(hào):HBZ12003-05A)對(duì)協(xié)力單位進(jìn)行生產(chǎn)安全評(píng)價(jià)。

3.4.2對(duì)于各生產(chǎn)協(xié)力單位安全管理業(yè)績(jī)突出的現(xiàn)場(chǎng)管理者和職工以及各級(jí)安全、消防、保衛(wèi)管理責(zé)任者,公司將根據(jù)相關(guān)規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

擬稿:孟令書?日期:2008年2月26日

審核:琚錦琨?日期:2008年2月28日