工程質量獎罰制度范本(三)

1.總則

(l)為加強公司工程質量管理,增強全員質量意識、明確質量責任,提高公司的社會信譽和經濟效益,為社會提供精美工程和滿意服務,特制汀本制度。

(2)本制度根據國務院頒發的《建設工程質量管理條例》及邯鄲市市有關技術標準、規程、規定的要求,結合公司實際情況制訂。

2.獎金設置

公司設立質量獎勵基金,按公司產值的1%。計提,由公司財務部統一收取,質量罰款所得亦列人質量獎勵基金,專款專用。

3.工程質量獎勵與處罰

(l)公司對工程項目質量等級的獎罰標準按項目承包合同執行。

(2)公司自行組織施工的項目獲得項目承包合同約定以上質量獎項時,公司按以下標準對項目部給予獎勵。

l)獲魯班獎工程,按25元/m2時獎勵。獲國家優質工程獎按20元/m2獎勵。

2)獲竣工長城杯工程,金質長城杯按15元/m2獎勵;銀質長城杯按10元m2獎勵。獲行業、省部級質量獎項按竣工長城杯進行獎勵。

3)獲結構長城杯工程,金質長城杯按8元/m2獎勵;銀質長城杯按5元/m2獎勵。

4)獲局(區)級優質工程,獎勵項目經理部5000元。

對同一工程的質量獎勵不累計計算。

5)聯合承包合同中對工程質量目標有約定的,按約定執行;取得合同約定以上等級的質量獎項時,按上述獎勵金額的20%對聯合體項目部進行獎勵。

6)獎勵中對項目經理、項目總工按不低于獎金總額的25%進行獎勵(兩人合計為25%),獎勵剩余部分由項目經理部自行分配(棟號工程師、質量員所獲獎勵金額不低于平均獎的2.5倍)。

7)公司對獲得國家級優秀"QC小組"稱號的小組獎勵5000元,對獲得邯鄲市和建設部級的優秀"QC小組"獎勵2000元,對獲公司優秀"QC小組"一等獎獎勵1000元,二等獎獎勵500元,三等獎獎勵300元。

8)對敢于堅持原則,對工程質量高標準、嚴要求,并及時發現質量隱患、消除或避免發生重大質量事故及對提高工程質量有突出貢獻的單位和個人(包括外施人員),公司視貢獻大小給予500元-5000元的獎勵。

9)質量獎分配表須經公司質量管理部和主管領導審核并經公司總會簽審后,交由公司財務部發放。

4.過程控制中的獎勵與處罰

(l)在集團組織的工程質量檢查中被評為前三名的單位,公司將給予通報表彰,并給予現金3000元-5000元獎勵。對排位在后三名或存在嚴重質量問題的單位,按照情節輕重,對該工程給予2000元-4000元罰款,同時對項目經理、項目總工分別給予300元-500元罰款,并進行通報批評。

(2)在公司組織的質量評比活動中,第一名獎勵項目部錦旗一面、獎金3000元,第二名獎勵項目部獎金2000元,對排在最后一名且工程質量存在嚴重問題的項目部給予2000元罰款。連續兩次工程質量被評為倒數第一的項目部,取消其年終質量系統先進個人的參評資格。

(3)各單位必須認真貫徹GB/Tl900l-2000《質量管理體系一要求》標準,凡不按公司要求和有關規定設置質檢機構或專職質檢員的單位,對該單位處以5000元罰款并限期改正。

(4)各單位要建立健全質量管理制度和質量獎罰制度,報質量管理部備案。對制度不落實或制度不完善的單位處以3000元以上罰款并限期改正。

(5)在質量管理部的例行檢查中發現質量保證資料不齊全,分項、分部及單位工程不按國家及地方驗收標準、規范進行驗收的,對單位處以l000元-2000元罰款,對項目經理、項目技術負責人及相關責任人處以200元-00元罰款。

(6)項目部對公司質量系統日常檢查過程中提出的問題反饋、整改不及時或上級單位在檢查中提出同樣問題的對項目人員給予1000元-2000元罰款。

(7)施工現場試驗人員玩忽職守,不按規定頻率進行試驗或留取試件,一經查出,處以500元-10000元罰款;如發生偽造、涂改、抽換、丟失試驗資料或對不合格過程隱瞞不報的行為,視情節輕重對單位給予l000元-3000元罰款,對直接責任者給予500元-l000元罰款,并建議調離試驗工作崗位。

(8)混凝土拌合站計量器具失效,無試驗下達的鹼配比單,砂、石、水泥不按規定過磅,水、外加劑、摻合料不按規定計量的,除對該單位處以2000元-5000元罰款外,對責任人處以200元-500元罰款。

(9)原材料及成品、半成品采購、進場、使用前必須嚴格進行檢驗,凡材質證明文件或材料復試結果不符合國家及地方規范和標準規定,并已用到工程上的,除應立即停止使用并進行補救外,對單位處以5000元-10000元罰款。對項目經理、項目總工及直接責任人處以500元-000元罰款。

(10)執行樣板引路制度。未做樣板或樣板未規定經有關部門驗收就進行大面積施工的處以l000元-2000元罰款,發生嚴重質量問題或質量水平達不到質量目標設計要求的,對其單位處以3000元-5000元罰款,并對項目經理及相關責任人處以100元-500元罰款,對責任人處以100元-500元罰款。

(11)嚴格執行成品保護制度。凡因成品保護制度不健全、措施不得力,造成成品、半成品大量損壞,嚴重影響工程質量的,給予該單位1000元-5000元罰款。

(12)從事質量管理工作的人員必須持證上崗。凡私自聘用無相應資質的人員,對單位處以2000元罰款,對責任人處以200元罰款。

(13)專職質檢員由于工作失職,發生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴,造成質量問題的對質檢員給予100元-500元罰款。對專職質量人員濫用職權、玩忽職守、詢私舞弊的,一經查出,處以500元-l000元罰款,并調離質檢工作崗位。

(14)在工程正常施工過程中,對連續三天沒記工作日志的質檢員、超過一個月沒有組織質量分析會的項目總工給予警告;對連續一周沒記工作日志的質檢員、累計兩個月沒有組織召開質量分析會的項目總工處以100元-200元罰款。

(15)在工程正常施工過程中,對不能及時報送和無故不報送《項目質量情況月報表》的責任人員,處以100元的罰款,對連續兩次不能及時報送和無故不報送《項目質量情況月報表》的責任人罰款500元,情節嚴重者建議調離原工作崗位。

(16)凡質量責任制不落實、偷工減料、偷工減序、弄虛作假,或造成不良社會影響的,視情

節輕重和所犯條款的多少,對單位處以l000元-5000元的罰款,對責任人處以500元一2000元罰款。

(17)嚴格執行總承包負責制。工程總承包單位對工程質量全面負責,對其分包工程進行全面質量控制。因總包單位對分包工程不履行管理職責,以包代管或把工程分包給無資質和無能力的施工隊伍,對總包單位處以10000元-50000元罰款,對責任人處以1000元-3000元罰款。

(18)在質量檢查過程中,對違反工程建設標準強制性條文的經理部,一經查出,取消年度優秀項目總工和優秀質檢員的評比資格,并對責任人處以300元一500元罰款。

5.對質量問題和事故的處罰

(1)對于發生一般質量問題的工程,限期改正;逾期不改者,可根據情節輕重對該項目部處以1000元-2000元處罰,同時對責任人處以100元-200元處罰。

(2)對于發生嚴重質量問題、受到上級批評、給企業造成不良影響的工程,公司將視情節輕重給予警告、責令限期改正或停工整頓處理,并對該項目部處以2000元-5000元罰款,同時對責任人處以200元-500元罰款,并給予通報批評。

(3)對質量事故的處罰:

l)工程如發生一般質量事故,對該項目部處以5000元-l0000元罰款,對責任人處以500元-1000元罰款。

2)工程如發生嚴重質量事故時,對該項目部處以10000元-50000元罰款,對項目經理、項目總工分別處以1000元-5000元的罰款處罰,并按有關規定給予行政處理。

3)工程如發生重大質量事故,除按照上級有關文件執行和對該項目部處以10000-50000元罰款外,對項目經理、項目總工分別給予1000元-50000元罰款,追究相關責任人的行政及刑事責任。

4)對質量事故隱瞞不報或拖延不報者,一經查出,對直接責任者處以500元-2000元罰款。

(5)在施工程或已竣工但仍在保修期限內的工程發生因施工質量原因造成的質量事故、嚴重質量問題,給企業造成嚴重不良影響的,由負責施工的項目經理和相關責任人承擔責任,并接受處罰。

(6)凡因明知故犯或屢教不改而釀成責任質量事故的,參照以上條款加倍處罰。對外施隊的獎勵主要針對個人,處罰針對組織。

6.獎罰程序

(l)本辦法執行單位為公司質量管理部,質量管理部依據工程質量檢查和抽查情況簽發獎罰通知單。對2000元以下獎罰由質量管理部直接簽發,對2000元以上獎罰由公司主管領導批準后簽發。

(2)由公司質量管理部負責將罰款通知單傳送公司經營部、財務部,對項目管理人員的罰款在項目經理部的工資發放總額中扣除。

(3)受罰單位和個人如對處罰持有異議,須在罰款通知單簽發之日起七日內向公司主管領導反映,或通過仲裁解決。

7.附則

(1)各單位要根據本獎罰制度,結合本單位情況制訂工程項目質量獎罰辦法,分解質量責任,把質量責任落實到施工環節、工序、崗位、個人,在制度,獎罰上做到有章可循。

生產過程中的質量管理工作要具有可追溯性。

(2)本制度自發布之日起執行,由公司質量管理部負責解釋。原管理規定即日起作廢。

篇2:交通工程安全生產獎罰制度

總則

為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,強化安全生產責任制,不斷增強各參建人員的安全、文明意識,充分發揮其工作自覺性、積極性和創造性,遵章守紀。進一步規范人行為安全,減少事故隱患,提高安全綜合保障能力,營造安全、文明、有序的施工環境,為適應新形勢的發展需要及和項目安全管理實際,特制訂安全生產獎罰制度。

適用范圍

*****工程。

考核小組

由項目辦主任任組長,總監理工程師任副組長、各單位安全負責人任成員。

考核方式

每月組織對監理內業、施工單位內業、外業工作進行考核。安全月度考核結果按考核總得分按優秀、良好、合格、不合格分為四個等級,總得分90分以上的為優秀,總得分80~90分為良好,總得分70~80分為合格,總得分70分以下的為不合格(臨界分數就高的一個等級)。

每季度考核按優秀、良好、合格、不合格分為四個等級。本季度三個月考核結果均為優秀的,則本季度考核為優秀;本季度兩個月考核為優秀,一個月考核為良好的,則本季度考核為良好;本季度一個月以上(含一個月)考核為不合格的,則本季度考核為不合格;其余情況本季度考核為合格。

在季度評比中獲得優秀的施工單位獎勵項目部3000元,安全負責人800元;在季度評比中獲得優秀的監理單位獎勵監理組1500元,安全負責人500元;另在勞動保護、安全生產的科研、革新、改造方面有突出貢獻或提出重大合理化建議,并取得成效的個人;在預防事故、消除險情或積極控制事故、及時組織搶險的有功人員;制止違章行為、及時反映重大事故隱患,避免重大事故發生的有功人員,給予200元~500元的個人獎。(獎勵資金來源為按比例從各施工單位安全專項資金提出)考核內容見下表:

附表1:監理單位考核表

考核單位

抽查

指標

扣分標準

滿分

評分

監?理

平安工地考核評價

未開展“平安工地”考核評價,扣20分;未按規定定期對施工單位考核評價,扣10-19分;考核評價走過場,資料不真實,扣5-10分。

20

安全保障體系

未定制項目安全生產管理制度,扣10分;無針對性或未落實,扣5-9分;無專職安全監理人員扣3-5分;未定期召開項目安全例會,或會議記錄不全,扣2-3分。

10

施工組織設計及專項施工方案審查

1、未制定各類安全專項方案審查制度,扣10分;未審查施工組織設計中安全技術措施,扣5-9分;不及時審查或不簽字,扣3-5分;

2、未審查危險性較大工程的專項施工方案,扣10分;審查不全、不及時審查或未簽字,扣3-7分;

10

督促隱患整改

1、未制定安全檢查、隱患督促整改制度;扣10分;

2、未按制度開展安全檢查或隱患排查,扣10分;發現重大安全事故隱患未發停工令,或施工單位對重大安全事故隱患拒不整改未報主管部門,扣10分;

3、發現一般安全事故隱患未要求施工單位及時整改,扣5-9;

4、日常檢查流于形式,或書面指令記錄不詳實、不可操作;扣3-5分。

10

注:每項最多扣至0分

監理單位得分=實得分/總分×100%。

附表2:施工單位考核表?(內業)

施

工

單

位

平安工地考核評價

未開展“平安工地”考核評價,扣30分;未按規定定期進行自評價,扣20-29分;考核評價走過場,資料不真實,扣15-20分。

30

安全保障體系

1、安全生產許可證失效,或未制定項目安全生產管理制度,扣10分;

2、未成立安全組織機構,或無相關文件,未配備專職安全管理人員或數量,扣5-9;

3、未有效開展三階段風險分析與預防,“一校一會一志”,扣5-9分;未建立例會制度,未定期開展安全例會,或紀要不全面,或流于形式。扣3-5分。

20

安全生產檢查

1、未制定安全生產檢查、隱患排查制度,扣10分;

2、未制定項目負責人帶班制度,或未按規定開展督辦工作,扣10分;

3、未制定重大隱患掛牌督辦制度,或未按規定開展督辦工作,扣10分;

4、未按制度定期開展檢查、隱患排查治理,或工作流于形式扣5-9分;未建立安全檢查臺帳,或檢查內容針對性不強,檢查記錄不閉合,未記錄整改復查情況,扣3-5分;

5、特種設備未經檢驗,或非標設備未分組織專家驗收的,扣5分;特種設備安裝拆卸不具備相應資質條件的,扣3-5分;

20

風險

管理

1、未對本工程進行危險源識別評價,扣10分;危險源識別無針對性,扣4-10分;未對重大危險源進行實施管理,扣7-10分;

2、未落實風險告知制度,扣10分;未書面告知作業人員,扣7-10分;預案無針對性或不可操作,未及時更新,未組織演練,扣4-6分。

10

施工組織設計、專項方案和臨時用電方案

1、施工組織設計中無安全技術措施,扣10分;措施不全、無針對性或不可操作,扣4-8分;

2、無危險性較大工程專項施工方案,扣10分;方案未報批,扣3-6分;方案不全,安全措施針對性不強或不可操作,扣4-6分;

3、未安規定制定臨時用電方案,扣10分;無電工巡視維修保養記錄或記錄不連續的,扣1-3分。

10

危險品及消防管理

1、未制定危險品管理制度,或未建立危險品出入庫臺帳,扣10分;

2、制度流于形式或臺帳記錄不全,扣7-9分;

3、爆破工程未取得有關部門批準,扣5-9分;

4、未編制爆破作業施工組織設計、專項設計書,扣3-5;

5、無消防管理制度,無消防器材使用臺帳扣5分,其他視情況酌情扣分。

10

(外業)

現場布置和防護

1、臨邊、臨水、洞口、陡壁等危險作業區域無防護或防護不符合規定,沒發現一處扣除2-5分;未設置必要的警示標志,每發現一處扣1分;

2、未按規定配置消防滅火器材,未按規定設置消防通道,扣2-6分;

3、施工現場未進行交通渠化,扣2-4分;

4、危險品存放、使用、管理等不符合規定,扣5-10分;

5、單元預警牌設置不規范、不合理,每處扣3-5分;

6、個人安全防護不符合規定,每處發現一人扣1分。

10

臨時用電

1、外電防護小于安全距離,線路過道無保護,扣5-7分;

2、臨時用電未采用TN-S接地接零保護系統,不符合“三級配電、兩級保護”要求,保護零線與工作零線混接,每發現一處扣2分;

3、配電箱開關箱違反“一機、一閘、一漏、一箱”,電閘箱無門、無鎖、無防雨措施,電線老化、破皮未包扎,扣2-6分;

4、潮濕作業現場照明未使用36V及以下安全電壓,每發現一處扣2分。

10

模版、支架及腳手架

1、大型模版、支架和腳手架安裝與拆除違反施工程序或施工方案,扣5-10分;

2、大型模版存放無防傾倒措施,扣3-5分;

3、支架未經預壓而投入使用,扣7-10分;

4、腳手架未按規定設立剪刀撐,扣4-6分;

5、腳手架10m以上未設置纜風繩,每發現一處扣4分。

10

施工機具

1、設備用電未按“一機、一閘、一保護”安裝,未做接零(接地)保護和漏電保護器,1類手持電動工具無保護接零,設備工作完畢未拉閘斷電,每發現一處扣2分;

2、預應力張拉作業未按規定采取安全防護措施,千斤頂的對面及后面站人扣4-6分;

3、外露傳動部位無安全防護罩,露天設備無防雨設施,扣1-3分;

4、乙炔瓶、氧氣瓶之間安全距離小于規定,扣2分,乙炔瓶、氧氣瓶與明火之間安全距離小于規定,扣4分;

5、鋼筋機械冷拉作業及對焊作業區無防護措施的,扣4-6分;

6、拌和機等設備作業和檢修不符合安全要求的,扣3分。

10

垂直升降設備

1、垂直升降設備無驗收合格證書,扣10分;

2、附體附著裝置不穩定牢固,扣8分;

3、設備承載超過額定承載重量,扣5分;

4、吊籠出入口未設置防護設施,扣5分;

5、司機無證上崗,扣5分;無聯絡工具或聯絡不暢通,每發現一處扣3分。

10

起重作業

1、塔吊基礎不符合要求,扣7分;

2、起重設施未取得準用證,扣5分

3、軌道式起重機無有效限位或保險裝置,未作業時不使用夾軌鉗,扣2分;

4、使用起重設備運送人員,扣5分;起重臂下站人,扣2分;

5、大型構件空中停留操作人員離開,每發現一處扣5分;

6、司機無證上崗,扣5分;無信號傳遞,沒發現一處扣3分。

10

高處作業

1、作業平臺腳手架不鋪滿或存在翹頭板,無專設通道或爬梯,腳手架外側未設置密目式安全網,扣4-6分;

2、高處作業人員安全帶無牢靠懸掛點,每發現一處扣2分。

10

基坑作業

1、基坑邊坡不符合安全要求,基坑邊沿堆物小于安全距離,每發現一處扣2-5分;

2、基坑未按規定采取排降水措施,扣3-6分;基坑支護未按規定觀測或支護設施產生變形,每發現一處扣5分;

3、基坑未按規定設置上下通道或通道設置不符合要求,扣3分;

4、有人員進入挖土機作業半徑,扣3分。

10

水上、水下作業

1、無水上水下作業許可,扣10分;

2、風力超過船舶核定抗風等級仍繼續作業,扣7分;

3、施工船的牽牛纜、擺動纜活動范圍內未設置安全標志或無人值守或有人逗留,水上各類作業平臺或人行通道不符合搭設要求,扣1-6分;

4、水下安裝、電焊、切割、爆破時,未執行安全操作規程,扣7-10分;

5、潛水員無證上崗,潛水員未按規程下潛,值班人員脫崗,每發現一處扣2分。

10

注:每項最多扣至0分

施工單位得分=實得分/總分×100%。

處罰

1、對發生因工重傷、死亡、火災等事故,或安全生產管理不到位,現場安全防護、文明施工、臨時用電、機械設備、消防等不斷出現重大隱患的,按照嚴重程度和責任大小,對相關集體和個人進行處罰;

2、各種違規行為,首次發現進行批評教育,再次發現則進行經濟處罰,對于情節嚴重的,發現一次處罰一次;

3、各種違章行為,涉及到刑事責任的,依法移交司法機關處置;

4、沒有安全生產目標、重大危險清單、危險源辨識與風險評價、安全技術交底、事故應急預案、每月安全檢查記錄、未對施工人員進行三級安全培訓和召開班前會的,罰安全員及安全負責人200~500元;

5、項目經理未與分包單位簽訂安全生產責任書,罰項目經理1000元;

6、項目未按要求進行必要的安全投入,責令限期整改,并罰項目經理2000元,安全主管1000元;因安全投入不符合要求造成事故的,對相關責任人處2-5倍罰款;

7、未進行三級配電、兩級保護,配電箱內亂放雜物、不上鎖等;使用損壞的插頭(座)或不用插頭;電源線隨意放在地上、泡在水里等違反用電規定的,視情節處罰50-100元/次;

8、施工單位如使用不合格的勞動防護用品,一經發現,嚴格查處,罰責任人單位500-3000元,并且因使用不合格勞動防護用品而發生事故的,一切后果由責任單位自行負責;

9、高空作業、臨時用電、深基坑開挖、大型結構、設施吊裝工程、腳手架工程、模板工程、塔吊基礎,未按要求編制專項施工方案和安全施工方案,并按方案驗收投入使用的,施工單位3000-5000元;

10、高處作業為正確使用安全帶、無安全網;隨意從高空投丟東西,下面無隔離區,且無專人看守,罰50-500元/次;

11、違反勞動保護用品管理制度,不穿戴個人防護用品,罰500元/人、次;

12、發生各類安全事故隱瞞不報、謊報或拖報的,罰責任單位3000-5000元;

13、打架、斗毆、打擊報復等,一次罰款1000元/人、次,情節嚴重的移交司法機關處理;

14、吊車作業違章起吊及違章指揮,罰50-200元/次;

15、施工現場文明施工差,材料、工具擺放雜亂,建設垃圾不及時清理的,罰款200元/次;

16、其他各種違章,視情節罰20-50元/人、次。

篇3:公交集團安全獎罰制度

一、建立安全會議制度

為分析總結前段時間安全工作和布置下段安全工作,公司推定:每季度召開一次公司安全領導小組會議我,每月公司召開一次安全工作例會,每月召開駕駛員安全培訓學習會議。

二、教育與培訓制度

對于安全管理人員和駕駛員進行安全教育與培訓,每年受教育時間不少于50小時。

三、建立監督檢查制度

檢查規定:為定期和不定期的路檢和站場檢兩種,定期檢即是每年星期天和節假日上路檢查,路查主要是查超速,查司機駕駛作風,不定期即是站場所抽檢,抽檢重點主要檢查車容和車輛的技術部分。公司對本單位安全監督檢查每月不少于一次,對重點部位、人員、路線進行重點檢查,并及時糾正不安全因素,限期整改事故隱患。

四、安全資金保障制度

每年投入一定的安全資金,用于安全宣傳,教育培訓,配備通訊、勘察、交通工具等必要設備專款專用。

五、事故報告、事故處理及事故統計

1、事故報告:發生行車事故,駕駛員必須迅速報告公安交-警部門,并報告本單位。應保護好事故現場,積極搶救傷者,做好防火、防爆、防盜工作和維護好現場秩序。不得偽造和逃離現場。其它營運車輛的駕駛員在行車途中遇見行車事故,亦應積極協助搶救工作。

2、事故處理:公司接到事故信息后,應即派員前往事故現場做好事故善后處理工作。凡發生重大或特大行車事故公司應同時報告交通主管部門。為教育肇事者和廣大駕駛員,公司對事故要按照“三不放過”的原則。

3、事故統計:公司必須按交通部安監發[1992]64號“關于發布《公路運輸企業責任行車事故統計報告辦法》的通知”的規定,及時、準確向當地交通主管部門上報《公路運輸企業責任行車事故(年、季、月)報表》上報。

六、回場必檢制度

根據廣東省交通廳《廣東省汽車客運站交管所管理暫行規定》,客運車輛回到起止站要通過回場必檢工作,具體要求對車況及性能逐一檢查,車輛檢查合格的發給《車輛回場檢查合格證》后方可準予報班,不合格的不準營運,直至使車輛維修保養好后方可準予營運。

七、司機作息制度及車輛運行制度

1、司機每班車到達終點站休息10分鐘。

2、到時間行走的車如有突發事件不能接上,應由下一班車接上,以免影響正常運作。

對司機的安全行車和車輛的技術及牌證,線路要建立檔案,實行臺帳管理,要求做到一人一檔,一車一檔。內容、項目填寫要真實準確齊全。車輛技術、司機安全行車檔案由安全技術科負責管理,牌證、線路檔案由公司負責管理。

九、健全人車保險制度

為了統一管理,進一步做好公交客運車輛購保賠保工作,特作以下規定:

1、我司所有車輛必須按有關投保金額規定購買保險。

2、保單原件由公司保管。

十、建立考核制度

凡聘用司機都要過關:一是驗證關(即是有無駕駛證和上崗證);二是崗前技術考核關,考核辦法:可定期不定期,可集中可不集中,可整體可分散進行考核。

十一、建立“四不放過”制度

車輛發生事故要保護好現場,要及時報告。由公司安全領導小組派員協同交-警人員到現場勘察處理,先安置好傷員,后找當事司機談話,了解乘客傷員情況,對事故的處理要認真對待,正確處理,做到“四不放過”即是:事故不查清放過,責任不處理不放過,措施不落實不放過,教訓不吸取不放過。

十二、報廢車輛管理制度

車輛經長期使用技術性能變壞,消耗增加,維修費高,經濟效果差,安全性能不可靠的老舊車輛必須執行國經貿委等六單位國經貿委(1997)456文號文件規定,申請報廢處理。報廢車輛不得轉讓或移作他用,嚴禁非法改裝,拼裝車輛,報廢車輛處理證明必須存檔。

十三、駕駛員詢問告知制度

公司每日出車前,車隊調度問詢和告知駕駛員有關注意和隱患事項。如:防止司機疲勞,酒后或帶病上崗,將有關道路狀況及天氣預報情況及時告知司機。