建筑安裝工程公司一體化管理手冊:產(chǎn)品實現(xiàn)

1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃

1.1公司建立并保持《產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序》,規(guī)定了產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃內(nèi)容、輸出形式、評審要求、與顧客溝通的內(nèi)容和方式,以確保產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃與一體化管理體系其他過程的要求相一致。

1.2公司工程項目管理部是產(chǎn)品實現(xiàn)策劃的主控部門。

1.3管理者代表負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門和人員對產(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行策劃。產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃

包括以下內(nèi)容:

a)確定工程項目的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康目標(biāo)和要求;

b)確定工程產(chǎn)品實現(xiàn)所需的過程及重要環(huán)境和風(fēng)險因素,并建立工程施工所需要的文件以及所需提供的各種資源。

c)確定工程產(chǎn)品的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗活動,以及驗收準(zhǔn)則。

d)確定所需要的各種記錄,以證實過程運行和工程產(chǎn)品符合要求,記錄要充分完整。

1.4產(chǎn)品實現(xiàn)策劃結(jié)果以項目管理計劃、施工組織設(shè)計、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書等形式輸出,由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制,并按規(guī)定的程序報批與實施。

1.5當(dāng)工程施工過程中,出現(xiàn)不適于策劃結(jié)果時,應(yīng)及時對項目管理計劃中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改,修改過程按照《文件控制程序》執(zhí)行。

1.6項目經(jīng)理部對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中所涉及的環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險因素有關(guān)的運行和活動執(zhí)行《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序》。

2與顧客有關(guān)的過程

公司建立并保持《與顧客有關(guān)的過程控制程序》,規(guī)定了對顧客的要求加以識別、確定和評審,并及時安排與顧客溝通,以確保顧客滿意。

2.1合同簽訂前,公司通過投標(biāo)、報價、合同評審、合同洽談、市場調(diào)研、收集有關(guān)法律、法規(guī)等活動,識別顧客的要求。顧客的要求包括:

a)顧客對工程已明確的要求,包括交付及交付后活動的要求;

b)顧客未明確的要求,但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求;

c)公司應(yīng)識別并確定與產(chǎn)品有關(guān)的法律、法規(guī)要求及公司確定承擔(dān)的任何附加要求,如創(chuàng)優(yōu)等;

d)環(huán)保和勞保要求。

2.2與產(chǎn)品有關(guān)的評審

公司在接受合同前應(yīng)組織有關(guān)人員對產(chǎn)品要求進(jìn)行評審,以確保顧客的要求得到解決,評審內(nèi)容和要求:

a)產(chǎn)品要求已明確;

b)與投標(biāo)不一致的要求已作出處理并得到解決;

c)公司具有滿足合同要求的能力;

d)評審結(jié)果及評審所引起措施的記錄應(yīng)予以保存;

e)對顧客以口頭方式提出的要求,市場營銷部以書面的形式予以記錄,并請顧客進(jìn)行確認(rèn);

f)產(chǎn)品要求發(fā)生變更時,經(jīng)營部或項目經(jīng)理部以合同變更的形式記錄變更內(nèi)容,并將變更通知單發(fā)放至各有關(guān)單位和部門。

2.3顧客溝通

公司在項目投標(biāo)、施工過程、竣工交付、保修階段對與顧客的溝通作出

安排。溝通的信息和方式包括:

a)工程信息、產(chǎn)品要求;

b)合同、口頭協(xié)議執(zhí)行情況;

c)設(shè)計變更,工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單的傳遞和反饋;

d)顧客反饋,包括顧客的抱怨;

e)溝通的方式可為工作例會、往來函件和工程洽商等。

3設(shè)計和開發(fā)

公司對該條款進(jìn)行了刪減。

4采購

公司對采購過程進(jìn)行控制,建立并保持《物資采購控制程序》、《工程分包控制程序》、《勞務(wù)供方控制程序》以確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量要求、交付和服務(wù)等方面符合規(guī)定要求。公司工程項目管理部、機動分公司、經(jīng)營部、人力資源部是采購的主控部門。負(fù)責(zé)物資(設(shè)備)、工程分包、勞務(wù)分包的采購和過程控制。

4.1物資采購

4.1.1公司建立并保持《物資采購控制程序》

4.1.2采購物資包括材料、半成品、施工機械等。工程項目管理部根據(jù)采購的物資對隨后的產(chǎn)品實現(xiàn)或最終產(chǎn)品的影響,確定采購物資的控制類型和程度,規(guī)定了采購控制流程,制定了物資采購的選擇、評價和重新評價準(zhǔn)則,以確保物資采購符合規(guī)定的要求?！秾ο嚓P(guān)方施加影響控制程序》,對采購過程所涉及的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進(jìn)行控制,對可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方等相關(guān)方施加影響,確保采購的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方符合規(guī)定要求。

4.1.3工程項目管理部制定物資采購的選擇、評價和重新評價的準(zhǔn)則,由采購單位根據(jù)準(zhǔn)則組織實施并確定合格供方名錄,工程項目管理部進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.1.4項目經(jīng)理部根據(jù)相關(guān)信息確定采購要求,制定適用的采購文件(采購合同、采購計劃、委托協(xié)議等)并進(jìn)行審核報批。采購文件應(yīng)正確表達(dá)擬采購物資的信息,可包括:物資名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量要求、可標(biāo)識的重要環(huán)境因素的環(huán)保要求、已識別的職業(yè)健康安全風(fēng)險控制程序和要求,必要時包括對供方人員資格要求以及對供方的質(zhì)量管理體系或環(huán)境管理體系要求。

4.1.4項目經(jīng)理部對采購物資按規(guī)定實施驗證,以確保采購的物資滿足規(guī)定的采購要求。

4.2工程分包

4.2.1工程分包依照《建筑法》的規(guī)定進(jìn)行。

4.2.2公司建立并保持《工程分包控制程序》,明確了工程分包方的選擇、評價和重新評價的準(zhǔn)則,確定了工程分包的審批程序、分包方的資格以及對分包單位的管理要求。

4.2.3工程分包的管理執(zhí)行《工程分包控制程序》。

4.3勞務(wù)分包

4.3.1勞務(wù)分包依照《建筑法》的規(guī)定進(jìn)行。

4.3.2公司建立并保持《勞務(wù)供方控制程序》,確定了對勞務(wù)供方的選擇、評價和重新評價的準(zhǔn)則,規(guī)定了勞務(wù)供方的資格要求、能力審核內(nèi)容、使用原則以及對勞務(wù)供方的管理要求。

4.3.3勞務(wù)供方的管理執(zhí)行《勞務(wù)供方控制程序》

4.4對相關(guān)方的施加影響

4.4.1公司建立并保持《對相關(guān)方施加影響控制程序》,規(guī)定了對相關(guān)方的評估,以及對相關(guān)方影響的方式、檢查的內(nèi)容,明確了對不符合要求的相關(guān)方需采取的措施。確保對采購過程所涉及的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理進(jìn)行控制,對可能影響環(huán)境和職業(yè)健康安全的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方等相關(guān)方施加影響,以保證采購的物資供方、工程分包方、勞務(wù)供方符合歸帝國內(nèi)要求。

4.4.1公司工程項目管理部、人力資源部、經(jīng)營部是《相關(guān)方環(huán)境安全行為控制程序》的主控部門。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對相關(guān)方施加影響的實施。

5生產(chǎn)和服務(wù)提供

5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

公司工程項目管理部是生產(chǎn)和服務(wù)提供的主控部門,負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部的生產(chǎn)和服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)和服務(wù)提供的組織實施。

5.1.1項目開工準(zhǔn)備

a)項目經(jīng)理部需收集開工資料包括:設(shè)計文件、工程承包合同、公司的合同交底;

b)項目經(jīng)理部應(yīng)配備所需的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)文件、法律法規(guī)、規(guī)范、操作規(guī)程以及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)等,標(biāo)準(zhǔn)覆蓋率必須達(dá)到100%

c)項目經(jīng)理部組織圖紙自審,參加圖紙會審、設(shè)計交底,按照工程承包合同等相關(guān)文件進(jìn)行技術(shù)交底;

d)項目經(jīng)理部根據(jù)工程承包合同和圖紙組織編寫施工組織設(shè)計、項目管理計劃,針對環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)與指標(biāo)制定環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案;

e)項目經(jīng)理部按項目管理計劃的需求組織施工機械、機具的進(jìn)場以及提供為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。

f)項目經(jīng)理部按照施工組織設(shè)計負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場控制網(wǎng)測量和臨時設(shè)施施工的建設(shè);

g)項目經(jīng)理部按項目管理計劃組織配備監(jiān)視和測量裝置。

5.1.2施工過程控制

a)項目經(jīng)理部以圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為依據(jù),通過自檢、互檢、交接檢、預(yù)檢、試驗室檢驗等驗證方式對工程質(zhì)量進(jìn)行控制,接受監(jiān)理單位、顧客及政府主管部門的監(jiān)督;

b)項目經(jīng)理部對施工過程中的關(guān)鍵過程、特殊過程、以及涉及的新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備和需確認(rèn)的過程予以重點策劃,從嚴(yán)監(jiān)控;

c)項目經(jīng)理部對與重要環(huán)境和職業(yè)健康安全因素及潛在的重要環(huán)境風(fēng)險因素的活動、產(chǎn)品、服務(wù)的控制,執(zhí)行《環(huán)境和職工健康安全運行控制程序》;

d)項目經(jīng)理部按批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)度的控制,以滿足合同和監(jiān)理單位的要求;

e)項目經(jīng)理部收到設(shè)計變更應(yīng)與顧客、監(jiān)理單位洽商,按設(shè)計變更更改原圖紙并確認(rèn)無誤后,方可組織施工。若需修訂原施工合同時,按《與顧客有關(guān)的過程控制程序》執(zhí)行。

5.1.3環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制

公司建立并保持《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序》,明確了策劃內(nèi)容,規(guī)定了應(yīng)建立運行的控制程序,提出了對策劃結(jié)果的實施要求,對供方的環(huán)保和職業(yè)健康安全要求以及對供方進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)視和測量的要求,以對與環(huán)境和職業(yè)健康安全風(fēng)險有關(guān)的活動、產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行有效的控制,確保其在規(guī)定的條件下運行,使其不致偏離里一體化方針、目標(biāo)和指標(biāo)。

a)公司工程項目管理部是《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行控制程序》的主控部門,有關(guān)部門、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)運行控制的組織和實施。

b)項目經(jīng)理部對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的重要環(huán)境和重大風(fēng)險因素,必要時制定環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案,作為程序文件的補充,對一般環(huán)境因素和風(fēng)險因素,通過法律、法規(guī)及其他要求和日常檢查進(jìn)行控制。

5.1.4應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

公司建立并保持《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)程序》,規(guī)定了組織成員,明確了環(huán)境、職業(yè)健康安全潛在事故、事件和緊急情況的預(yù)防和控制重點以及潛在事故、事件和緊急事件發(fā)生時需采取的應(yīng)急方案,以預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響和風(fēng)險。

工程項目管理部是《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)》的主控部門,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理潛在的事故、事件或緊急情況發(fā)生時的組織工作,并對本程序予以評審、修訂?？尚袝r每年組織一次消防演習(xí)。

5.1.5項目竣工驗收

工程竣工后,項目經(jīng)理部根據(jù)設(shè)計文件及施工合同檢查項目完成情況,對評定合

格的單位工程,整理竣工驗收資料,向顧客提交竣工驗收報告,申請驗收,與顧客簽定"工程質(zhì)量保修書"。

5.1.6工程保修

在工程保修期階段,項目經(jīng)理部依據(jù)"工程質(zhì)量保修書"中的約定保修項目提供保修。工程的保修期執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)。

5.1.7施工、交付和保修的控制執(zhí)行《施工、交付及保修控制程序》。

5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)

5.2.1在施工過程中需確認(rèn)的過程包括"關(guān)鍵過程"和"特殊過程"。公司常見的"關(guān)鍵過程"指清水混凝土施工、設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺檢安裝及預(yù)留孔施工、飾面施工;"特殊過程"指基坑支護(hù)、平頂屋防水施工、大體積混凝土施工、地下防水混凝土施工。余下的關(guān)、特過程由項目經(jīng)理部確認(rèn)。公司工程部項目管理部負(fù)責(zé)關(guān)鍵過程、特殊過程識別的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

5.2.2公司建立并保持《關(guān)鍵過程和特殊過程的確認(rèn)程序》,明確規(guī)定了確認(rèn)的過程應(yīng)采取相應(yīng)的措施,包括:

a)為關(guān)鍵過程、特殊過程的評審和批準(zhǔn)確定了準(zhǔn)則;

b)對設(shè)備的性能和人員資格進(jìn)行鑒定、認(rèn)可;

c)項目經(jīng)理部需對關(guān)鍵和特殊過程實施必要的監(jiān)控并進(jìn)行記錄;

d)編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,經(jīng)批準(zhǔn)后實施;

e)由于人員、設(shè)備、技術(shù)工藝或作業(yè)方法的變更,導(dǎo)致需確認(rèn)的過程變更,應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。

5.3標(biāo)識可追溯性

5.3.1公司建立并保持《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》,明確了施工過程中產(chǎn)品、檢驗批(包括采購品、半成品、成品)的產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識的要求及方法,防止混淆和誤用。并確定了建立可追溯性標(biāo)識的范圍,進(jìn)行唯一性標(biāo)識,保證可追溯性。

5.3.2公司工程項目管理部是產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性安全標(biāo)識使用管理的主控部門。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織實施。

5.3.3項目經(jīng)理部針對測量和監(jiān)視要求對產(chǎn)品的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識。

5.3.4對存在危險特性的物品(易燃、易爆、有毒物品)以及應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)的重點場所要做明顯的警示標(biāo)識。具體執(zhí)行《安全標(biāo)識使用、管理控制程序》。

5.4顧客財產(chǎn)

5.4.1公司建立并保持《顧客財產(chǎn)控制程序》,規(guī)定了對顧客財產(chǎn)的識別、驗證、保護(hù)和維護(hù)以及顧客財產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用時應(yīng)采用的措施和要求。

5.4.2公司工程項目管理部是顧客財產(chǎn)控制的主控部門。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對顧客財產(chǎn)實施保護(hù)。

5.5產(chǎn)品防護(hù)

5.5.1公司建立并保持《產(chǎn)品防護(hù)管理程序》,明確規(guī)定了產(chǎn)品的標(biāo)識、搬運、包裝、貯存和保護(hù)辦法,確保產(chǎn)品在內(nèi)部處理和交付到預(yù)定的地點之前,產(chǎn)品的符合性得到保護(hù)。

5.5.2公司工程項目管理部是《產(chǎn)品防護(hù)控制程序》的主控部門,負(fù)責(zé)對產(chǎn)品防護(hù)的管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品實施防護(hù)直至交付。

6監(jiān)視和測量裝置的控制

6.1公司建立并保持《監(jiān)視和測量裝置控制程序》,通過對監(jiān)視和測量裝置的有效控制,確保測量能力與測量要求相一致。

6.2公司工程項目管理部是監(jiān)視和測量裝置的主控部門。

6.3項目經(jīng)理部根據(jù)產(chǎn)品實現(xiàn)策劃及施工要求確定需監(jiān)視和測量的活動,包括對可能具有重大環(huán)境影響的運行與活動,對職業(yè)健康安全績效進(jìn)行常規(guī)監(jiān)視和測量的活動,以及活動所需的監(jiān)視和測量裝置,應(yīng)在項目管理計劃中予以明確。

6.4監(jiān)視和測量裝置控制的要求

a)所有用于產(chǎn)品符合的監(jiān)測設(shè)備、對可能有重大環(huán)境影響的過程和活動監(jiān)測設(shè)備以及對職業(yè)健康安全進(jìn)行績效監(jiān)測的設(shè)備,在使用前應(yīng)送具有檢定或校準(zhǔn)資格的單位進(jìn)行檢定或校準(zhǔn),并按公司《常用監(jiān)視測量裝置檢定周期目錄》規(guī)定的時間間隔進(jìn)行復(fù)檢。對于國家沒有規(guī)定校準(zhǔn)或檢定依據(jù)的檢測設(shè)備,工程項目管理部組

織編制自校規(guī)程或校準(zhǔn)的管理辦法予以控制。妥善保管檢定證書或校準(zhǔn)記錄。

b)監(jiān)視和測量裝置由專職管理人員進(jìn)行調(diào)整或必要時再調(diào)整。

c)建立監(jiān)視和測量裝置臺帳,編制"監(jiān)視和測量裝置檢定(校準(zhǔn))周期表"。檢定(校準(zhǔn))合格后,貼發(fā)合格標(biāo)識。

d)使用監(jiān)視和測量裝置時,應(yīng)防止因調(diào)整不當(dāng)而使其檢測結(jié)果失效。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)視和測量裝置不符合要求時,使用單位應(yīng)立即停止使用該裝置,對其進(jìn)行調(diào)整,調(diào)整后重新檢定(校準(zhǔn)),仍達(dá)不到要求的,貼發(fā)報廢標(biāo)識,對此前的測量結(jié)果的有效性進(jìn)行評價,并做好記錄,確認(rèn)非準(zhǔn)確測量結(jié)果的所在范圍,并對受影響的產(chǎn)品、環(huán)境和職業(yè)健康安全績效采取適當(dāng)?shù)拇胧?。校?zhǔn)和檢測結(jié)果的記錄應(yīng)予保存。

e)采取有效措施,提供適宜的環(huán)境,確保監(jiān)視和測量裝置在搬動、維護(hù)和貯存期間準(zhǔn)確度和適用性完好。

以計算機軟件作為監(jiān)視和測量裝置時,在初次使用前要對其滿足預(yù)期用途的能力進(jìn)行確認(rèn),必要時再確認(rèn)。

篇2:采氣廠承包商一體化管理實施辦法

1總則

1.1承包商一體化管理是指為廠長期從事檢修、技術(shù)服務(wù)、運輸服務(wù)、設(shè)備維修等檢維修服務(wù)的承包商,按照廠內(nèi)部單位、班組進(jìn)行統(tǒng)一管理的模式。

1.2?承包商一體化管理遵循“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核”的原則。

1.3中原油建、中原建工、中原井下等長期維保單位及其它石化系統(tǒng)戰(zhàn)略承包商按廠內(nèi)部基層單位進(jìn)行管理。

1.4寧波大通、西油聯(lián)合等石化企外長期專業(yè)維保單位按廠基層單位內(nèi)部班組進(jìn)行管理。

1.5油田內(nèi)部單位承包商按雙方合同約定進(jìn)行管理。

1.6工程項目承包商按集團公司、中原油田、普光分公司承包商管理規(guī)定進(jìn)行管理,業(yè)務(wù)主管科室即使管理主體,又是責(zé)任主體。

1.7實施一體化管理,即把承包商作為內(nèi)部單位和班組,工作同時安排,會議同時召開,員工同時培訓(xùn),活動同時開展,檢查同時進(jìn)行,考核同時兌現(xiàn)。

2職責(zé)

2.1業(yè)務(wù)主管科室

2.1.1業(yè)務(wù)主管科室(合同簽訂科室)是承包商安全管理主體,組織落實一體化管理制度。

2.1.2負(fù)責(zé)審查承包商資質(zhì),嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)。

2.1.3負(fù)責(zé)制定承包商管理考核細(xì)則,定期組織考核。

2.1.4定期開展管理檢查,落實承包商隱患整改。

2.1.5負(fù)責(zé)組織承包商按期參加廠組織的各項HSE活動。

2.1.6負(fù)責(zé)審查承包商施工方案。

2.2HSE監(jiān)督責(zé)任科室

2.2.1HSE辦公室是承包商管理的監(jiān)督主體。

2.2.2負(fù)責(zé)對承包商進(jìn)行入廠安全教育。

2.2.3定期開展安全檢查,監(jiān)督業(yè)務(wù)科室和基層單位對承包商開展HSE工作。

2.2.4負(fù)責(zé)監(jiān)督作業(yè)許可證的辦理。

2.2.5負(fù)責(zé)制定HSE管理考核辦法,對承包商進(jìn)行HSE專項考核。

2.3管理承包商的基層單位

2.3.1基層單位是承包商安全管理責(zé)任主體,建立承包商員工檔案,按本單位班組管理,明確分管領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)承包商管理考核。

2.3.2組織承包商開展安全教育培訓(xùn),負(fù)責(zé)落實承包商三級教育相關(guān)內(nèi)容。

2.3.3組織承包商開展安全活動。

2.3.4組織承包商開展風(fēng)險評價活動。

2.3.5負(fù)責(zé)監(jiān)督安全制度和措施的落實。

2.3.6為承包商配備相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。

2.4接收承包商服務(wù)的基層單位

2.4.1負(fù)責(zé)承包商現(xiàn)場安全管理。

2.4.2參與考核承包商服務(wù)質(zhì)量。

2.4.3負(fù)責(zé)本單位直接審批的施工方案和許可票證。

2.5承包商

2.5.1對本單位合同范圍內(nèi)的安全管理負(fù)直接管理責(zé)任。

2.5.2服從基層單位一體化管理。

2.5.3嚴(yán)格遵守甲方制度。

2.5.4負(fù)責(zé)為員工開展健康體檢和職業(yè)病體檢工作,并向HSE科室提供員工體檢證明材料,HSE辦公室不定期對承包商的職業(yè)衛(wèi)生管理情況進(jìn)行檢查。

2.4.5負(fù)責(zé)員工取證培訓(xùn)工作,及時上報資料。

3一體化管理內(nèi)容

3.1按內(nèi)部單位管理的承包商

3.1.1按中國石化HSE管理體系要求同步建立相應(yīng)的制度、資料、臺帳。

3.1.2廠安全生產(chǎn)會議同步參加、同步匯報。

3.1.3廠安全培訓(xùn)教育同步教育培訓(xùn)。

3.1.4廠組織的各類安全活動同步開展。

3.1.5廠安全檢查、考核同步進(jìn)行。

3.1.6發(fā)生事故責(zé)任同步追究。

3.2按內(nèi)部班組管理的承包商

3.2.1按采氣廠HSE管理體系要求同步建立相應(yīng)的制度。

承包商應(yīng)按照廠制度要求建立符合項目的安全管理制度和操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案,業(yè)務(wù)科室組織相關(guān)人員進(jìn)行審查和審批,安全管理制度包括但不限于以下內(nèi)容:《HSE檢查制度》、《HSE培訓(xùn)制度》、《隱患排查制度》、《直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理制度》、《消氣防管理制度》、《HSE會議制度》、《周一安全活動制度》、《事故管理制度》、《環(huán)保管理制度》、《應(yīng)急管理制度》等。

3.2.2按采氣廠班組管理要求同步建立相應(yīng)的資料。

承包商按生產(chǎn)班組管理要求,建立包括以下內(nèi)容的班組資料。如《周一安全活動記錄》、《生產(chǎn)班組HSE工作記錄》、《個體防護(hù)用品臺帳》、《HSE培訓(xùn)記錄》、《資質(zhì)統(tǒng)計臺帳》、《員工檔案》、《應(yīng)急演練記錄》等。

3.2.3按采氣廠班組管理要求參加安全生產(chǎn)會議。

承包商應(yīng)按時參加基層單位組織的每日生產(chǎn)例會、周一安全會議、月度會議等各項會議,并及時向本單位員工貫徹和傳達(dá)。

3.2.4按采氣廠班組管理要求開展安全活動

包括周一安全活動、生產(chǎn)班組HSE活動、應(yīng)急演練活動及其它開展的專項安全活動。

3.2.5按采氣廠班組管理要求進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

承包商定期開展本單位安全知識培訓(xùn),同時參加基層單位安全培訓(xùn),并進(jìn)行考核,考核不合格者不允許上崗;安全資格證、硫化氫防護(hù)證、HSE培訓(xùn)證、特種作業(yè)操作許可證按期復(fù)審,確保證件處于有效期內(nèi)。

3.2.6按采氣廠班組管理要求進(jìn)行檢查考核

基層單位三基檢查同步檢查承包商,每月對承包商進(jìn)行考核,承包商參與基層單位內(nèi)部安全檢查。

3.2.7?其他要求,按照廠承包商管理規(guī)定執(zhí)行。

4.考核

4.1廠依據(jù)《承包商HSE管理規(guī)定》、《采氣廠承包商檢查考核細(xì)則》、《維保單位考核細(xì)則》對其進(jìn)行考核。

4.2承包商出現(xiàn)事故及其他違章現(xiàn)象,即追究承包商責(zé)任,也追究廠基層單位、主管科室、監(jiān)督科室責(zé)任。

4.3對承包商發(fā)現(xiàn)的重大隱患,確認(rèn)核實后由基層單位出具獎勵申請材料報廠審批兌現(xiàn)。

5附件

5.1采氣廠承包商分級管理明細(xì)

5.2采氣廠承包商檢查考核細(xì)則

篇3:工程安全生產(chǎn)職業(yè)衛(wèi)生一體化監(jiān)管實施辦法

為深入貫徹落實國家安監(jiān)總局和省安監(jiān)局關(guān)于建立安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生一體化監(jiān)管執(zhí)法工作部署要求,降低執(zhí)法成本,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),提高安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管效能,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全與健康權(quán)益,根據(jù)新修訂《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī),制定本實施辦法。

一、遵循原則

堅持“按照管行業(yè)、管業(yè)務(wù)、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全生產(chǎn)和管職業(yè)衛(wèi)生”的原則,著力建立安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生一體化監(jiān)管執(zhí)法體系。安監(jiān)部門職健機構(gòu)對本行政區(qū)域內(nèi)職業(yè)衛(wèi)生工作實施綜合監(jiān)督管理,具體行業(yè)監(jiān)管由行業(yè)主管部門和承擔(dān)安全監(jiān)管職責(zé)的部門(機構(gòu))負(fù)責(zé)。要把職業(yè)衛(wèi)生“三同時”、執(zhí)法檢查、培訓(xùn)教育等方面,與對相關(guān)行業(yè)(企業(yè))的安全生產(chǎn)監(jiān)管工作有機融合,做到同謀劃、同部署、同檢查、同考核、同落實,避免多重培訓(xùn)、重復(fù)執(zhí)法,不斷優(yōu)化工作流程,提高監(jiān)管效能,實現(xiàn)安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、具體措施

(一)考核考評一體化。將職業(yè)衛(wèi)生工作納入安監(jiān)站年度安全生產(chǎn)責(zé)任制考核,進(jìn)一步明確、細(xì)化被考核單位的職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任,在年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書上予以明確。合理安排職業(yè)衛(wèi)生考評分值,提高職業(yè)衛(wèi)生年度考核權(quán)重。

(二)行政許可一體化。監(jiān)督企業(yè)落實“三同時”工作,加強對建設(shè)單位組織的驗收活動和驗收結(jié)果的監(jiān)督核查,做好從事前審批把關(guān)到事中事后監(jiān)管的承接工作。

(三)執(zhí)法檢查一體化。安監(jiān)站在進(jìn)行安全施工執(zhí)法檢查時,將職業(yè)衛(wèi)生執(zhí)法內(nèi)容及要求一并納入,做到職業(yè)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)一并計劃部署,一并執(zhí)法檢查,一并整改驗收。

(四)安全培訓(xùn)一體化。推進(jìn)安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)的業(yè)務(wù)融合,對企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和再教育時,應(yīng)當(dāng)融入職業(yè)衛(wèi)生的內(nèi)容。對于滿足教育培訓(xùn)大綱的內(nèi)容和課時條件的安全生產(chǎn)證書或者職業(yè)衛(wèi)生證書,可作雙向的教育培訓(xùn)記錄,在執(zhí)法檢查時給予互認(rèn)。

(五)宣傳教育一體化。將職業(yè)衛(wèi)生法律法規(guī)、職業(yè)健康知識納入安全生產(chǎn)宣傳教育,充分利用各種安全生產(chǎn)宣傳教育載體,廣泛開展職業(yè)衛(wèi)生宣傳教育活動。?(六)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建一體化。加強安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全文化建設(shè)等工作,凡涉及的職業(yè)衛(wèi)生內(nèi)容應(yīng)達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),并將之作為是否作為通過達(dá)標(biāo)驗收的必要條件。