鐵路建設工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

1創(chuàng)優(yōu)目標

本工程創(chuàng)優(yōu)目標是:確保全線創(chuàng)部級優(yōu)質工程,并達到招標人對全線創(chuàng)優(yōu)的整體要求。

2創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃

精心組織,科學管理,以先進的工藝,嚴格的管理確保工程質量,以規(guī)范的制度、嚴格的監(jiān)控確保施工安全,以科學的方案、合理的組織確保工期,以優(yōu)化施工方案、合理使用資金控制工程成本,保證實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標。

3創(chuàng)優(yōu)措施

項目指揮部成立以項目經(jīng)理為組長,總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組,全面負責本標段的創(chuàng)優(yōu)工作,明確創(chuàng)優(yōu)目標,制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,落實創(chuàng)優(yōu)措施。

3.1資源保證措施

調(diào)集參加過新線、既有線施工的專業(yè)施工隊伍,選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理及有既有線施工經(jīng)驗的高素質管理人員參與施工。

配備精良的檢測設備及專業(yè)人員,保證施工質量,提高檢測精度。

3.2思想保證措施

質量是企業(yè)的生命,黨、政、工、團齊抓共管,加大宣傳教育力度,強化職工的質量意識,增強職工的主人翁責任感,使全體參建人員將優(yōu)質建成**線工程作為自己的使命。

把創(chuàng)優(yōu)工作列為各級工程會、總結會的重要議題,總結經(jīng)驗,解決存在的問題,表彰先進,鞭策后進,使質量管理工作進入健康的軌道和良性的循環(huán)。

在勞動競賽、年終評先中把質量創(chuàng)優(yōu)作為重要條件,實行一票否決制。

3.3組織保證措施

項目指揮部成立以項目經(jīng)理為組長的創(chuàng)優(yōu)領導小組,施工隊成立全面質量管理小組,明確責任,制定對策,推行全面質量管理和責任目標管理,以優(yōu)質高效的工作質量做為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的重要保證。

各級領導必須堅決支持質檢人員工作,實行質量一票否決權。全面實行樣板引路,以點帶面,在全線形成比、學、趕、幫、超的良好質量創(chuàng)優(yōu)氛圍。

附:創(chuàng)優(yōu)組織機構圖。

3.4體系保證措施

全線施工嚴格按照ISO9001質量體系文件要求執(zhí)行,做到檢查到位、記錄齊全、臺帳清晰、責任明確,使工程質量始終處于受控狀態(tài)。

3.5經(jīng)濟保證措施

項目指揮部將增加經(jīng)濟投入,采用“四新”技術保證各種技術措施得以落到實處,使“四新”技術應用和質量創(chuàng)優(yōu)不單單是一句空話。

嚴格執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價的政策,定期兌現(xiàn)質量獎罰,提高全體職工的創(chuàng)優(yōu)積極性。

3.6技術保證措施

嚴格按照現(xiàn)行的國家和部頒標準、規(guī)范組織施工。項目上場后立即結合工程特點,制定各類工藝細則、作業(yè)指導書和技術質量標準細則。

堅持設計文件圖紙會審制和技術交底制度,并認真核對現(xiàn)場,與設計單位、建設單位、監(jiān)理單位一道優(yōu)化設計。按規(guī)定辦理各類變更設計并做到簽證手續(xù)齊全。

技術資料和施工控制資料詳實,能夠正確反映施工全過程并和施工同步,同時滿足竣工驗收的要求。

堅持測量換手復核制,保證精度。杜絕因測量原因造成質量事故。

積極推廣“四新”技術,提高工程質量。

加強專業(yè)技術工種崗位培訓,提高實際操作水平。

在施工中,結合現(xiàn)場實際情況,不斷優(yōu)化施工組織設計。

利用先進的計量、試驗及檢測手段,嚴格的工作程序確保工程質量。

做好圖文、聲像資料的制作、搜集和整理工作,為申報優(yōu)質工程積累資料。

3.7安全保證措施

積極與招標人及有關部門配合,嚴格執(zhí)行有關指令,提前上報施工方案及安全措施,經(jīng)批準后在施工中嚴格執(zhí)行,保證既有線行車安全。

施工中,嚴格劃定行車界限,標志明顯,避免人員、機具、材料侵限,保證行車及人身安全。

嚴格執(zhí)行機械使用、施工用電、高空作業(yè)等施工安全制度,實行責任追究制,機械停放在既有線限界以外,確保施工及行車安全。

3.8工期保證措施

通過詳細的施工調(diào)查,根據(jù)設計文件,結合招標人要求和我單位的施工能力,編制詳細的實施性施工組織設計,并嚴格執(zhí)行,實行動態(tài)管理,及時優(yōu)化,保證階段性工期和總工期目標的實現(xiàn)。

根據(jù)招標人要求,結合施工季節(jié)情況,全段綜合考慮施工過渡,統(tǒng)籌施工。

根據(jù)施工條件,盡可能采用機械化作業(yè),需人工作業(yè)項目,安排具有豐富經(jīng)驗、技術熟悉程度高,且年富力強的工人進行施工,以加快施工進度,確保工程提前完工。

3.9成本控制措施

會同設計、招標人、監(jiān)理等有關部門一道優(yōu)化設計和施工方案,減少不必要的浪費,降低工程成本。

臨建工程,盡量使用鐵路兩側永久用地,減少臨時工程費用。

施工過渡全線統(tǒng)籌安排,減少重復過渡,降低工程成本。

嚴格按施工計劃采購材料,減少資金積壓。

4安全目標、安全保證體系及說明,保證既有線行車安全,施工、人身、設備安全措施及未達到安全要求的受罰條款,專職安全檢查上崗人員不能兌現(xiàn)的受罰條款

篇2:某學校三創(chuàng)優(yōu)秀學生評比辦法

三創(chuàng)優(yōu)秀學生評比辦法

一、評比條件

1、思想品德方面

(1)熱愛祖國,熱愛人民,熱愛中國共產(chǎn)黨,堅持四項基本原則,反對資產(chǎn)階級自由化,關心國家大事,擁護和宣傳黨的方針政策。

(2)模范執(zhí)行《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》以及學校的各項規(guī)章制度。操行等級為“優(yōu)”等。

(3)熱愛集體,積極參加各項集體活動并起骨干帶頭作用,具有一定的開拓精神和工作能力。

(4)尊敬師生,團結同學,遵守紀律,愛護公物,自覺遵守和維護社會公德。

(5)熱愛勞動,生活儉樸,言行文明。自覺做好衛(wèi)生值日工作。

(6)正義感強,敢于和不良現(xiàn)象及壞人壞事作斗爭,及時向班干部或老師反映情況。

2、學習方面

(1)專業(yè)思想鞏固,學習態(tài)度端正。文化、專業(yè)和操作技能考試考核成績均在80分(作文75分)以上。

(2)在縣級以上(含縣級)競賽中獲獎的學生,考試考核成績的要求可適當降低。

3、體育方面

(1)堅持鍛煉身體,認真做好眼保健操和廣播體操,積極參加文娛活動。

(2)體育鍛煉達標。體育成績良好(75分)以上。

(3)有良好的衛(wèi)生習慣,身體健康。

二、評比方法

1、校級三創(chuàng)優(yōu)秀學生。每學期末評選一次。

2、在學生個人小結的基礎上,班、團干部和班主任聽取各方面意見后定出初評名單。

3、經(jīng)專業(yè)部審核,報學生處批準。

4、學生的學科成績一律由課任老師決定。任何人不得改動。

5、市、省級三創(chuàng)優(yōu)秀學生或優(yōu)秀學生干部的評選將按各級教育部門所規(guī)定的條件,從校級三創(chuàng)優(yōu)秀學生或優(yōu)秀干部中擇優(yōu)推薦。

三、評選三創(chuàng)優(yōu)秀學生的一般程序

1、充發(fā)發(fā)揚民主,讓學生評議提名。班主任要做好兩項工作:一是組織學生學習標準,明確評選目的,端正評選態(tài)度,積極參加評選活動;二是組織學生充分討論,反復醞釀,提出三創(chuàng)優(yōu)秀學生的候選名單。

2、嚴格掌握標準,由班主任公正作出評價。這是搞好評選工作的關鍵。防止標準過高過低,反對一好代三好、一創(chuàng)代三創(chuàng)。班主任也要做好兩項工作:

(1)征求專業(yè)部、專業(yè)部團總支、學生分會的意見,召集班級任課教師討論,確定人選。

(2)實事求是地填寫三創(chuàng)優(yōu)秀學生登記表,并公開客觀地作出評價。

3、履行審批手續(xù)。班級評好后,由專業(yè)部簽署意見后上報學生處審批。

4、召開表彰大會,授予三創(chuàng)優(yōu)秀學生證書。學校每學年召開一次三創(chuàng)優(yōu)秀學生表彰大會,介紹他們的先進事跡,授予三創(chuàng)優(yōu)秀學生證書,舉行授予獎儀式并張榜公布。

篇3:創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施制度

1、貫徹GB/T19001-ISO9001系列標準,定期召開質量會,發(fā)現(xiàn)問題及時改正,以推進和改進質量管理工作。

2、質量管理納入標準化、規(guī)范化,做到施工過程中的每一個環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),每個過程都有《質量記錄》,施工全過程實現(xiàn)可追溯性。

3、推行全面質量管理,開展QC小組攻關活動和群眾性的QC小組活動。

4、施工中制定全面質量管理工作規(guī)劃,超前探索和解決施工中的關鍵質量問題,消除質量通病,強化全員質量意識。

5、在施工中既要做到事后檢驗,又要做到事前預防,把全面質量管理的方法切實用到施工生產(chǎn)的全員、全過程中去。

6、實行“三服從、五不施工、一個堅決”。施工中強調(diào):進度服從計劃,計量支付服從工程質量,質量否決服從監(jiān)理工程師;施工準備不充分不施工,試驗未達到標準不施工,施工方案和質量保證措施未明確不施工,設計圖紙沒有自審和會審不施工,現(xiàn)場沒有技術交底,重難點項目沒有《作業(yè)指導書》不施工;質量不合格的工程堅決返工。