智能大廈工程技術(shù)質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施

(一)質(zhì)量目標(biāo):創(chuàng)某市市優(yōu)質(zhì)工程。

(二)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃:

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求,并結(jié)合我單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn),將單位工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各分部、分項(xiàng),根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,以分項(xiàng)保分部,以分部保單位工程,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

1、分部工程合格率100%,優(yōu)良率達(dá)80%以上。

2、單位工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到90%以上。

3、質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。

(三)創(chuàng)優(yōu)管理體系:

根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量目標(biāo)分解安排,使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)責(zé)任,從施工準(zhǔn)備到施工過程以及竣工交驗(yàn),達(dá)到對每個(gè)施工階段的有效控制,確保一次成優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、制定獎(jiǎng)懲制度,把質(zhì)量目標(biāo)分解落實(shí)到每個(gè)操作人員,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)過程的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

2、選拔業(yè)務(wù)水平高,責(zé)任心強(qiáng),施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成項(xiàng)目班子。

3、選用技術(shù)素質(zhì)高、作風(fēng)好、善打硬仗的施工隊(duì)伍。

4、分級管理,層層把關(guān),實(shí)行全員質(zhì)量管理,加強(qiáng)施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。管理層與操作層要對口交底,對口管理,對口控制。

5、認(rèn)真貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系,堅(jiān)持程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化施工。

6、做好技術(shù)準(zhǔn)備工作,包括圖紙會審、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制及審定,確保施工過程的有效控制。

7、實(shí)行材料供應(yīng)“四驗(yàn)”(即驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量)、“三把關(guān)”(材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工人員把關(guān))制度,確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能進(jìn)入下道工序,給工程創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

8、認(rèn)真執(zhí)行“樣板制”,推行“樣板墻、樣板間、樣板層”明確標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)可操作性,便于監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行各級檢查驗(yàn)收制度,其具體運(yùn)作過程:每分項(xiàng)工程(或工序)完成后,由班組長自檢,自檢合格后,由班、組長上報(bào)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,合格后填寫檢查記錄和驗(yàn)評表,并報(bào)質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查,合格后由質(zhì)檢員填寫報(bào)驗(yàn)單,以及有關(guān)施工技術(shù)資料報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行最后核驗(yàn),核驗(yàn)合格后由監(jiān)理工程師下達(dá)相應(yīng)施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后,各班組方進(jìn)行下道工序的施工。

9、未經(jīng)報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程(或工序),嚴(yán)禁下道工序施工,違者將對當(dāng)事人按工地有關(guān)獎(jiǎng)懲規(guī)定給以必要的處分,并對該分項(xiàng)工程由工程技術(shù)部提出處理方案或意見,報(bào)主管技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。

10、加強(qiáng)施工隊(duì)伍的優(yōu)選和崗位培訓(xùn)工作,確保操作者具有較高的操作技能。

11、加強(qiáng)成品保護(hù)工作,裝修階段制定系統(tǒng)的成品保護(hù)制度,實(shí)行“持證進(jìn)樓制度”、“進(jìn)出樓交驗(yàn)制度”,并成立專職成品保護(hù)隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)定人定崗24小時(shí)值班,杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。

(四)技術(shù)質(zhì)量保證措施:

1、技術(shù)資料管理:

(1)設(shè)專職資料員負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,及時(shí)檢查、督促有關(guān)人員做好原始資料的積累,使施工技術(shù)資料在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。

(2)落實(shí)建立施工技術(shù)資料的崗位責(zé)任制,做到分口把關(guān),共同負(fù)責(zé)。

1)物資部負(fù)責(zé)提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進(jìn)廠原材料的材質(zhì)證明。

2)技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)交底,提供原材料、半成品試驗(yàn)報(bào)告,辦理隱蔽工程檢查,辦理設(shè)計(jì)洽商。

3)施工部負(fù)責(zé)提供質(zhì)量評定、預(yù)檢等原始資料。

4)安質(zhì)部負(fù)責(zé)質(zhì)量核定、預(yù)檢、隱檢的把關(guān),嚴(yán)格按驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)做到核定準(zhǔn)確,簽字齊全。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行《某市市建筑安裝工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定》做到施工技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步,施工日志、試驗(yàn)報(bào)告、隱檢記錄、預(yù)檢記錄、質(zhì)量評定記錄在時(shí)間、內(nèi)容、數(shù)量三個(gè)方面交圈。

2、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施:

(1)鋼筋工程:

1)鋼筋做到進(jìn)場驗(yàn)收,使用前試驗(yàn),對縱向受力鋼筋核算其屈強(qiáng)比,合格后方可使用。

2)鋼筋料表要經(jīng)主管技術(shù)人員復(fù)核無誤后方可下料加工。

3)認(rèn)真熟悉圖紙,明確節(jié)點(diǎn)要求,合理配料,保證接頭位置、接頭數(shù)量、搭接長度、錨固長度滿足設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求。

4)鋼筋綁扎前,認(rèn)真做好彈線工作,保證鋼筋位置準(zhǔn)確。

5)認(rèn)真做好鋼筋保護(hù)層墊塊、定位鋼梯的支墊工作,消除鋼筋位移通病。

6)鋼筋焊工做到持證上崗,按施工規(guī)范要求做好焊接接頭的檢驗(yàn)試驗(yàn),合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

7)電焊工進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí),不準(zhǔn)在受力筋上打火,以免損傷鋼筋,影響結(jié)構(gòu)承載力。

(2)模板工程:

1)各部位的模板均采用新摸板。

2)根據(jù)模板相互位置及各部位尺寸,經(jīng)計(jì)算后確定模板支設(shè)方案。

3)成排柱支模時(shí)應(yīng)先立兩端柱模校正復(fù)核無誤后,頂部拉通線并進(jìn)行兜方找平。

4)柱模支設(shè)完畢必須進(jìn)行校正,且支撐牢固,以免偏移扭歪。

5)模板安裝時(shí)標(biāo)高、尺寸、軸線要準(zhǔn)確。

6)模板在拼裝時(shí)一定要嚴(yán)密,模板的支設(shè)尺寸要利用驗(yàn)標(biāo)允許的負(fù)誤差,防止脹模。

7)后澆帶處模板應(yīng)設(shè)雙層鋼板網(wǎng)加木模垂直堵嚴(yán),防止砼因振搗而流成坡槎。

8)混凝土澆灌時(shí)要有模板支設(shè)人員跟班作業(yè),要認(rèn)真檢查模板有無漏漿,拉結(jié)是否有松動,模板是否變形等。

9)混凝土拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度要符合規(guī)范及設(shè)計(jì)圖要求,并應(yīng)經(jīng)主管技術(shù)人員批準(zhǔn),拆除時(shí)不得損壞砼的棱角。

(3)混凝土工程:

1)與商品混凝土生產(chǎn)廠家簽定商品混凝土供應(yīng)合同時(shí)要明確水泥品種、水灰比、外加劑、初凝時(shí)間、坍落度、終凝時(shí)間、抗?jié)B要求、混凝土強(qiáng)度等級、總用量、同配比砂漿供應(yīng)時(shí)間、混凝土供應(yīng)速度等要求,確保商品混凝土供應(yīng)質(zhì)量。

2)混凝土進(jìn)場后要根據(jù)合同要求認(rèn)真核查驗(yàn)收,不符合者退貨。

3)按每一流水段每100m3,每一工作班留置一次混凝土試塊,每次均需留置標(biāo)養(yǎng)、同條件養(yǎng)護(hù)、標(biāo)養(yǎng)備用試塊。

4)混凝土澆筑前,應(yīng)將摸板內(nèi)雜物清理干凈,并用水充分濕潤。

5)混凝土應(yīng)分層澆筑(不大于450mm),分層振搗(并伸入下層混凝土50mm),振點(diǎn)交錯(cuò)均勻排列(間距不大于370mm),振搗時(shí)要快插慢拔,嚴(yán)格控制混凝土振搗時(shí)間,以表面泛漿且不再下沉為原則。

6)施工縫留置:

柱水平施工縫設(shè)在梁、板底;梁、板垂直施工縫設(shè)在后澆帶處;施工縫處接縫前要剔除原混凝土表面水泥薄膜、混凝土軟弱層,用水

充分濕潤刷凈,并澆筑同配比的減石子水泥砂漿。

7)混凝土養(yǎng)護(hù):

混凝土墻、柱拆模后立即涂刷養(yǎng)護(hù)靈,并覆蓋塑料薄膜進(jìn)行保濕養(yǎng)護(hù)。

梁、板混凝土終凝后澆水養(yǎng)護(hù),澆水次數(shù)以保持混凝土表面濕潤為準(zhǔn)。

抗?jié)B混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得小于14天,普通混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少于7天。

(4)防水工程:

1)選用的防水施工隊(duì)伍應(yīng)取得某市市建委頒發(fā)的《施工企業(yè)資質(zhì)等級證書》(在有效期內(nèi))。施工人員應(yīng)持證上崗,杜絕無證作業(yè)。

2)防水材料應(yīng)有“三證一標(biāo)志”,即市建委頒發(fā)的準(zhǔn)用證、材料使用說明書、材料檢測報(bào)告,同時(shí)還應(yīng)有防偽標(biāo)志。

3)防水材料進(jìn)場后及時(shí)送試,并按規(guī)定進(jìn)行有見證取樣,檢驗(yàn)合格后方可使用。

4)進(jìn)行防水層施工時(shí),基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進(jìn)行檢查并做好隱檢記錄。

5)防水卷材鋪貼時(shí)要用橡膠刮板朝卷材橫向順序用力刮壓一遍,徹底排除卷材與基層間的空氣。

6)每次作業(yè)后應(yīng)將卷材長邊,短邊接縫處用膠進(jìn)行粘結(jié),并用手持壓輥認(rèn)真用力滾壓一遍。

7)地下防水卷材搭接長度應(yīng)按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。上下兩層和相鄰兩幅卷材應(yīng)錯(cuò)開1/2幅寬。卷材鋪貼接縫應(yīng)嚴(yán)密,不皺褶,鼓泡和翹邊。上下卷材不得垂直鋪貼,搭接縫距墻根應(yīng)大于600mm。重疊部位用密封膏封閉。

8)防水層未固化前不得上人走動。

9)防水層施工完后,禁止用小車腿、鐵鍬等硬物砸碰防水層。

(5)裝飾工程:

1)實(shí)行樣板制,凡裝修項(xiàng)目均要先做樣板,經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查合格后再大面積施工。

2)抹灰工程要由上而下,按先頂,后柱、墻的施工順序進(jìn)行,抹灰前應(yīng)首先進(jìn)行基層清理,澆水濕潤墻面,并在砼表面涂刷界面劑、在加氣塊墻上噴防裂劑。根據(jù)墻體平整度、垂直度找方,抹灰餅,找規(guī)矩。設(shè)計(jì)為貼面的按照塊料模數(shù),要予留面層做法厚度。

3)油漆工程施工前確保基底干燥、清潔,涂抹膩?zhàn)訄?jiān)實(shí)牢固,不得有起皮、裂縫等缺陷,漆膜干燥前保證房間清潔。

4)外墻石材干掛前先預(yù)排,并做樣板,確定干掛形式和縫隙寬度,干掛前找準(zhǔn)標(biāo)高,確保縫對齊。重點(diǎn)抓好嵌縫、窗口部位石材的壓向等細(xì)部作業(yè)。外觀要達(dá)到橫平豎直,潔凈平整、線條清晰順直,棱角分明。

5)加強(qiáng)工序、工種間的互檢及驗(yàn)收,不合格的材料、產(chǎn)品不得進(jìn)入下道工序施工。

(6)水暖、通風(fēng)、空調(diào)工程:

1)在施工中與各專業(yè)密切配合,嚴(yán)格執(zhí)行自檢,互檢、交接檢,做好預(yù)留、預(yù)埋工作。

2)澆筑孔洞,堵抹墻洞工作應(yīng)在土建精裝修前完成,所用混凝土或砂漿強(qiáng)度不得低于原結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。

3)所有材料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序,用水器具須有“準(zhǔn)用證”。

4)型鋼支架開孔應(yīng)采用專用機(jī)具,必須用氣焊開孔、切割的,應(yīng)做到表面光潔,孔徑規(guī)范。

5)管井支架應(yīng)統(tǒng)一制作,統(tǒng)一布置,以達(dá)到穩(wěn)固、合理、檢修方便的目的。卡架固定應(yīng)牢靠,穩(wěn)固,非現(xiàn)澆墻上的卡架要預(yù)埋。

6)支管管徑小于DN25,管中距墻不超過60mm的均用單管卡做托架,管卡扁鋼須不小于25×3mm。

7)為保證廁浴防水質(zhì)量,所有立管,套管根部均做防水臺度,套管高度應(yīng)保證350mm。套管制做完畢后,內(nèi)壁與切口應(yīng)馬上防腐,埋設(shè)前外壁除銹應(yīng)徹底。固定牢固,標(biāo)高準(zhǔn)確。管道試壓合格后及時(shí)堵塞。

8)進(jìn)行保溫施工時(shí)須保證保溫層厚度,保溫應(yīng)嚴(yán)密、光滑、無漏損。

9)施工中加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)格執(zhí)行過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序。

10)施工前要制定專項(xiàng)和整體成品保護(hù)措施,防止交叉污染和成品受損。

(7)電氣工程:

鋼管預(yù)埋前,認(rèn)真核對專業(yè)圖紙,按最近距離敷設(shè),敷設(shè)在主體結(jié)構(gòu)中的鋼管口要封補(bǔ)好;安裝在結(jié)構(gòu)鋼筋中的預(yù)埋箱在鋼筋綁扎時(shí)將箱殼預(yù)埋好。采用絲口連接的鋼管要焊跨地線。

篇2:高層建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)措施

高層建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施

我公司近五年來已榮獲七項(xiàng)魯班獎(jiǎng)及多項(xiàng)省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),對工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)方面有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)優(yōu)方面,我公司將按照項(xiàng)目部在過程中嚴(yán)格管理,局、公司質(zhì)量管理同步監(jiān)督、檢查,并不定期地邀請省、市質(zhì)檢部門及國家魯班獎(jiǎng)評審委員會的專家對本工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。

一、工程質(zhì)量目標(biāo)分解

本工程質(zhì)量的要求較高,為確保整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu),作為工程重要組成部分的機(jī)電工程必須達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我公司將把本工程列為局及公司重點(diǎn)工程組織施工,并對安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,以便有效的對安裝工程的整個(gè)質(zhì)量進(jìn)行控制。

1工程總體目標(biāo)

確保優(yōu)良,爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。

2單位、分部、分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

2.1單位工程優(yōu)良率100%。

2.2分部分項(xiàng)工程合格率100%。

1)分部工程優(yōu)良率100%。

2)分項(xiàng)工程優(yōu)良率保證在90%以上。

二、質(zhì)量管理流程圖

對質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過程控制,把質(zhì)量控制過程分為三個(gè)階段:事前、事中、事后。每個(gè)階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見如下質(zhì)量控制流程圖。

三、質(zhì)量保證體系設(shè)置

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項(xiàng)目班子質(zhì)量管理的能力,項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善,體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn),將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開,最終達(dá)到對工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

1本工程質(zhì)量保證體系

依據(jù)本工程的情況,我們建立質(zhì)量保證體系(見附錄六),進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制,同時(shí)接受發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度,明確分工職責(zé),落實(shí)到人,保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn),按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。

2.1項(xiàng)目經(jīng)理

1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,對工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),建立健全項(xiàng)目內(nèi)部的各種責(zé)任制,明確人員職責(zé),充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。

3)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。

4)合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

5)組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。

2.2項(xiàng)目總工程師

1)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人,對項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。

2)組織編制施工組織設(shè)計(jì),審核施工方案,保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。

3)制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃,審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案。

4)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制,并采取措施,預(yù)防不合格品的出現(xiàn);

6)負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對工程的過程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。

7)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系,了解技術(shù)要求,并作交底和安排。

8)組織對工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評。

9)安排進(jìn)行圖冊、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。

10)開展質(zhì)量教育,保證局的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。

2.3項(xiàng)目副經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,對本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),保證負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。

3)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的施工勞動力,機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。

4)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施工作,并充分考慮進(jìn)度對施工質(zhì)量帶來的影響,協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。

5)組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料,統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面,并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。

2.4質(zhì)量安全部經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理,是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

2)對工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。

3)依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗(yàn)計(jì)劃,編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識卡,根據(jù)工序標(biāo)識卡對各施工工序進(jìn)行檢查、控制。

4)嚴(yán)格執(zhí)行"質(zhì)量否決權(quán)",對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處置權(quán),對檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。

5)組織制定不合格品的處理方案,并對方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。

6)負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評工作。

2.5工程技術(shù)部

1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定,負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。

2)組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/專題施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,并組織實(shí)施。

3)組織參與圖紙會審,負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料,及時(shí)歸檔。

4)組織編制質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施和負(fù)責(zé)修改。

5)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定,嚴(yán)格按IS09002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6)參加不合格品的處理方案編制,負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。

7)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。

2.6各專業(yè)工程師

1)是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。

2)參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制,編制專業(yè)施工方案。

3)對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識卡,負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

4)解決施工中的技術(shù)難題,督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨

時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對質(zhì)量達(dá)不到要求的,督促其整改。

5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。

2.7物資采購部

1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定,確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的規(guī)定,做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作,對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)送總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理進(jìn)行審批。

3)組織對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗(yàn),確保進(jìn)場材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4)材料進(jìn)場后,按總圖的規(guī)劃,落實(shí)材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標(biāo)識。采取措施防止合格材料進(jìn)場后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化,導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。

四、資源、要素的保證

質(zhì)量體系建立和完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運(yùn)行就無法得到保障,因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。

1勞動力的保證

施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層,人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況,我們擬采取以下保證措施:

1.1做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的質(zhì)量意識,確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測設(shè)備,進(jìn)場施工。

1.3選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,進(jìn)場施工。

1.4建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,使工作有的放矢。

2施工機(jī)具、檢測設(shè)備的保證

現(xiàn)代化的施工,機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高,施工的速度及質(zhì)量對施工機(jī)械的依賴性也越來越高,現(xiàn)場設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性,對工程施工的質(zhì)量影響越來越大。

2.1建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程,對現(xiàn)場的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理,對每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確,保證現(xiàn)場機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。

2.2按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,組織施工機(jī)械進(jìn)場,對所有進(jìn)場的機(jī)械進(jìn)行檢查,并進(jìn)行全面的保養(yǎng),掌握各機(jī)械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場機(jī)械臺帳。

2.3施工期間,定期對施工機(jī)械進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握現(xiàn)場機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務(wù),并使現(xiàn)場的機(jī)械得到充分的利用。

2.4對出現(xiàn)故障的機(jī)械,立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修,如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù),滿足不了施工的需要,應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場,以滿足現(xiàn)場施工的需求。

3材料的優(yōu)質(zhì)保證

材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件,因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。

3.1乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理審批之前,先對廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。

3.2甲供材料質(zhì)量控制措施

甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收,并對其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn),如不符合要求,應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí),發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí),則及時(shí)通知發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理對材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。

3.3材料進(jìn)場后使用前質(zhì)量保證措施

1)材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對其規(guī)格、材質(zhì)、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料的運(yùn)輸、入庫、保管過程中,實(shí)施嚴(yán)格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時(shí)防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點(diǎn)安全可靠,如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí),避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識牌。

4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。

6)對發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。

4技術(shù)保證

在工程施工過程中,只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程,才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

4.1建立以總工為首的技術(shù)管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。

4.2施工之前編制實(shí)施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化,以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性,通過不斷的優(yōu)化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時(shí),要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,對質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改,杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。

4.3對本工程采用的"四新"技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。

4.4作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,作到心中有數(shù),施工有序,檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀,具有針對性,同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,并做好日常的保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

4.6采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動,針對較難控制的質(zhì)量問題,采用PDCA循環(huán),找出產(chǎn)生問題的主要原因,提出對策,并落實(shí)、整改;

4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評定的

一項(xiàng)重要內(nèi)容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。

五項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制措施

1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1)圖紙自審和會審

通過圖紙的自審和會審,使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn),設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。

2)工程文件的編制和報(bào)審

針對本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求,項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件,并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實(shí)施。

3)加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核,嚴(yán)格審核其施工工藝和順序,確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。

4)施工技術(shù)交底

在分部、分項(xiàng)工程施工前,技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案,對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。

5)確保進(jìn)場機(jī)械和主要機(jī)具正常運(yùn)行。

6)對各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn),保證施工過程正常使用,計(jì)量工作是項(xiàng)目施工過程的重要組成部分,計(jì)量值直接反映了質(zhì)量狀況,是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。

2施工階段的質(zhì)量控制

此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量,因此,加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。

1)加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對質(zhì)量的要求,工藝加工對施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

2)加強(qiáng)與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合,并加強(qiáng)相互間的成品保護(hù)。

3)對影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制,在某些部位對工藝本身有特殊要求的,則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),通過對質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控,確保工序質(zhì)量。

4)過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

每道工序完成后,班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專檢。專檢合格后,質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識卡上簽字,方能轉(zhuǎn)入下道工序。

隱蔽工程等主要過程,在工程隱蔽前,質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后,還應(yīng)請發(fā)包方代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可,并會簽"隱蔽工程檢查記錄"。

5)不合格品的糾正和預(yù)防

施工過程中,項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品,立即發(fā)出限期整改通知,并采取糾正和預(yù)防措施。處理過的不合格品,檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn),合格后簽字確認(rèn)。

6)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

工程完工后,由項(xiàng)目部成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組,組織各專業(yè)技術(shù)人員,會同發(fā)包方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、質(zhì)檢站對本工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

3交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

1)加強(qiáng)工序驗(yàn)交手續(xù),杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。

2)施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,同時(shí)做好竣工資料整理。

4建立激勵(lì)機(jī)制保證工程一次成優(yōu)

為提高廣大施工人員的積極性,同時(shí)也為引起項(xiàng)目全體施工人員對工程質(zhì)量工作的足夠重視,項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對質(zhì)量工作做得好的個(gè)人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),對施工管理混亂、質(zhì)量問題不斷的個(gè)人、集體進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目部同時(shí)鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)施工方法,鼓勵(lì)開展QC小組攻關(guān)活動。活動計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部后,經(jīng)項(xiàng)目部審核通過后提供活動的專項(xiàng)資金進(jìn)行活動的開展。

項(xiàng)目部激勵(lì)機(jī)制的建立,作為對項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的一個(gè)輔助環(huán)節(jié),是作為一種手段而不是作為目的,僅是對質(zhì)量管理的工作做一個(gè)補(bǔ)充,通過這種手段來調(diào)動施工人員的積極性,認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作,確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。