智能大廈工程技術質量保證及創優措施

(一)質量目標:創某市市優質工程。

(二)創優規劃:

根據創優要求,并結合我單位創優經驗,將單位工程質量目標分解到各分部、分項,根據質量目標進行重點監控,以分項保分部,以分部保單位工程,實現工程質量一次成優。

1、分部工程合格率100%,優良率達80%以上。

2、單位工程觀感質量得分率達到90%以上。

3、質量保證資料準確、齊全。

(三)創優管理體系:

根據創優規劃及質量目標分解安排,使所有參建人員明確創優目標、創優責任,從施工準備到施工過程以及竣工交驗,達到對每個施工階段的有效控制,確保一次成優目標的實現。

1、制定獎懲制度,把質量目標分解落實到每個操作人員,實現創優過程的獎優罰劣。

2、選拔業務水平高,責任心強,施工經驗豐富的人員組成項目班子。

3、選用技術素質高、作風好、善打硬仗的施工隊伍。

4、分級管理,層層把關,實行全員質量管理,加強施工過程中每個環節的質量控制。管理層與操作層要對口交底,對口管理,對口控制。

5、認真貫徹ISO9001質量保證體系,堅持程序化、標準化、規范化施工。

6、做好技術準備工作,包括圖紙會審、分部分項工程施工技術方案編制及審定,確保施工過程的有效控制。

7、實行材料供應“四驗”(即驗規格、驗品種、驗質量、驗數量)、“三把關”(材料人員把關、技術人員把關、施工人員把關)制度,確保只有檢驗合格的原材料才能進入下道工序,給工程創優打下堅實基礎。

8、認真執行“樣板制”,推行“樣板墻、樣板間、樣板層”明確標準,增強可操作性,便于監督檢查。嚴格執行各級檢查驗收制度,其具體運作過程:每分項工程(或工序)完成后,由班組長自檢,自檢合格后,由班、組長上報質檢員進行檢查驗收,合格后填寫檢查記錄和驗評表,并報質量監控小組主管工程師檢查,合格后由質檢員填寫報驗單,以及有關施工技術資料報監理公司進行最后核驗,核驗合格后由監理工程師下達相應施工指令。接到監理工程師書面指令后,各班組方進行下道工序的施工。

9、未經報驗或驗收不合格的分項工程(或工序),嚴禁下道工序施工,違者將對當事人按工地有關獎懲規定給以必要的處分,并對該分項工程由工程技術部提出處理方案或意見,報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質量隱患。

10、加強施工隊伍的優選和崗位培訓工作,確保操作者具有較高的操作技能。

11、加強成品保護工作,裝修階段制定系統的成品保護制度,實行“持證進樓制度”、“進出樓交驗制度”,并成立專職成品保護隊伍,實現定人定崗24小時值班,杜絕成品交叉污染、破壞等現象。

(四)技術質量保證措施:

1、技術資料管理:

(1)設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累,使施工技術資料在時間、內容、數量三交圈。

(2)落實建立施工技術資料的崗位責任制,做到分口把關,共同負責。

1)物資部負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進廠原材料的材質證明。

2)技術部負責編制施工技術交底,提供原材料、半成品試驗報告,辦理隱蔽工程檢查,辦理設計洽商。

3)施工部負責提供質量評定、預檢等原始資料。

4)安質部負責質量核定、預檢、隱檢的把關,嚴格按驗評標準做到核定準確,簽字齊全。

(3)嚴格執行《某市市建筑安裝工程施工技術資料管理規定》做到施工技術資料與施工進度同步,施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定記錄在時間、內容、數量三個方面交圈。

2、分部分項工程質量保證措施:

(1)鋼筋工程:

1)鋼筋做到進場驗收,使用前試驗,對縱向受力鋼筋核算其屈強比,合格后方可使用。

2)鋼筋料表要經主管技術人員復核無誤后方可下料加工。

3)認真熟悉圖紙,明確節點要求,合理配料,保證接頭位置、接頭數量、搭接長度、錨固長度滿足設計及施工規范要求。

4)鋼筋綁扎前,認真做好彈線工作,保證鋼筋位置準確。

5)認真做好鋼筋保護層墊塊、定位鋼梯的支墊工作,消除鋼筋位移通病。

6)鋼筋焊工做到持證上崗,按施工規范要求做好焊接接頭的檢驗試驗,合格后方可進行下道工序的施工。

7)電焊工進行焊接作業時,不準在受力筋上打火,以免損傷鋼筋,影響結構承載力。

(2)模板工程:

1)各部位的模板均采用新摸板。

2)根據模板相互位置及各部位尺寸,經計算后確定模板支設方案。

3)成排柱支模時應先立兩端柱模校正復核無誤后,頂部拉通線并進行兜方找平。

4)柱模支設完畢必須進行校正,且支撐牢固,以免偏移扭歪。

5)模板安裝時標高、尺寸、軸線要準確。

6)模板在拼裝時一定要嚴密,模板的支設尺寸要利用驗標允許的負誤差,防止脹模。

7)后澆帶處模板應設雙層鋼板網加木模垂直堵嚴,防止砼因振搗而流成坡槎。

8)混凝土澆灌時要有模板支設人員跟班作業,要認真檢查模板有無漏漿,拉結是否有松動,模板是否變形等。

9)混凝土拆模時混凝土強度要符合規范及設計圖要求,并應經主管技術人員批準,拆除時不得損壞砼的棱角。

(3)混凝土工程:

1)與商品混凝土生產廠家簽定商品混凝土供應合同時要明確水泥品種、水灰比、外加劑、初凝時間、坍落度、終凝時間、抗滲要求、混凝土強度等級、總用量、同配比砂漿供應時間、混凝土供應速度等要求,確保商品混凝土供應質量。

2)混凝土進場后要根據合同要求認真核查驗收,不符合者退貨。

3)按每一流水段每100m3,每一工作班留置一次混凝土試塊,每次均需留置標養、同條件養護、標養備用試塊。

4)混凝土澆筑前,應將摸板內雜物清理干凈,并用水充分濕潤。

5)混凝土應分層澆筑(不大于450mm),分層振搗(并伸入下層混凝土50mm),振點交錯均勻排列(間距不大于370mm),振搗時要快插慢拔,嚴格控制混凝土振搗時間,以表面泛漿且不再下沉為原則。

6)施工縫留置:

柱水平施工縫設在梁、板底;梁、板垂直施工縫設在后澆帶處;施工縫處接縫前要剔除原混凝土表面水泥薄膜、混凝土軟弱層,用水

充分濕潤刷凈,并澆筑同配比的減石子水泥砂漿。

7)混凝土養護:

混凝土墻、柱拆模后立即涂刷養護靈,并覆蓋塑料薄膜進行保濕養護。

梁、板混凝土終凝后澆水養護,澆水次數以保持混凝土表面濕潤為準。

抗滲混凝土養護時間不得小于14天,普通混凝土養護時間不得少于7天。

(4)防水工程:

1)選用的防水施工隊伍應取得某市市建委頒發的《施工企業資質等級證書》(在有效期內)。施工人員應持證上崗,杜絕無證作業。

2)防水材料應有“三證一標志”,即市建委頒發的準用證、材料使用說明書、材料檢測報告,同時還應有防偽標志。

3)防水材料進場后及時送試,并按規定進行有見證取樣,檢驗合格后方可使用。

4)進行防水層施工時,基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進行檢查并做好隱檢記錄。

5)防水卷材鋪貼時要用橡膠刮板朝卷材橫向順序用力刮壓一遍,徹底排除卷材與基層間的空氣。

6)每次作業后應將卷材長邊,短邊接縫處用膠進行粘結,并用手持壓輥認真用力滾壓一遍。

7)地下防水卷材搭接長度應按規范及設計要求。上下兩層和相鄰兩幅卷材應錯開1/2幅寬。卷材鋪貼接縫應嚴密,不皺褶,鼓泡和翹邊。上下卷材不得垂直鋪貼,搭接縫距墻根應大于600mm。重疊部位用密封膏封閉。

8)防水層未固化前不得上人走動。

9)防水層施工完后,禁止用小車腿、鐵鍬等硬物砸碰防水層。

(5)裝飾工程:

1)實行樣板制,凡裝修項目均要先做樣板,經設計、業主和監理單位共同檢查合格后再大面積施工。

2)抹灰工程要由上而下,按先頂,后柱、墻的施工順序進行,抹灰前應首先進行基層清理,澆水濕潤墻面,并在砼表面涂刷界面劑、在加氣塊墻上噴防裂劑。根據墻體平整度、垂直度找方,抹灰餅,找規矩。設計為貼面的按照塊料模數,要予留面層做法厚度。

3)油漆工程施工前確保基底干燥、清潔,涂抹膩子堅實牢固,不得有起皮、裂縫等缺陷,漆膜干燥前保證房間清潔。

4)外墻石材干掛前先預排,并做樣板,確定干掛形式和縫隙寬度,干掛前找準標高,確保縫對齊。重點抓好嵌縫、窗口部位石材的壓向等細部作業。外觀要達到橫平豎直,潔凈平整、線條清晰順直,棱角分明。

5)加強工序、工種間的互檢及驗收,不合格的材料、產品不得進入下道工序施工。

(6)水暖、通風、空調工程:

1)在施工中與各專業密切配合,嚴格執行自檢,互檢、交接檢,做好預留、預埋工作。

2)澆筑孔洞,堵抹墻洞工作應在土建精裝修前完成,所用混凝土或砂漿強度不得低于原結構強度。

3)所有材料應嚴格執行進場檢驗和試驗程序,用水器具須有“準用證”。

4)型鋼支架開孔應采用專用機具,必須用氣焊開孔、切割的,應做到表面光潔,孔徑規范。

5)管井支架應統一制作,統一布置,以達到穩固、合理、檢修方便的目的。卡架固定應牢靠,穩固,非現澆墻上的卡架要預埋。

6)支管管徑小于DN25,管中距墻不超過60mm的均用單管卡做托架,管卡扁鋼須不小于25×3mm。

7)為保證廁浴防水質量,所有立管,套管根部均做防水臺度,套管高度應保證350mm。套管制做完畢后,內壁與切口應馬上防腐,埋設前外壁除銹應徹底。固定牢固,標高準確。管道試壓合格后及時堵塞。

8)進行保溫施工時須保證保溫層厚度,保溫應嚴密、光滑、無漏損。

9)施工中加強過程控制,嚴格執行過程檢驗和試驗程序。

10)施工前要制定專項和整體成品保護措施,防止交叉污染和成品受損。

(7)電氣工程:

鋼管預埋前,認真核對專業圖紙,按最近距離敷設,敷設在主體結構中的鋼管口要封補好;安裝在結構鋼筋中的預埋箱在鋼筋綁扎時將箱殼預埋好。采用絲口連接的鋼管要焊跨地線。

篇2:高層建筑機電安裝工程質量保證措施創優措施

高層建筑機電安裝工程質量保證措施及創優措施

我公司近五年來已榮獲七項魯班獎及多項省市優質工程獎,對工程質量管理及創優方面有比較成熟的經驗。創優方面,我公司將按照項目部在過程中嚴格管理,局、公司質量管理同步監督、檢查,并不定期地邀請省、市質檢部門及國家魯班獎評審委員會的專家對本工程的質量進行檢查、指導,發現問題及時整改。

一、工程質量目標分解

本工程質量的要求較高,為確保整個工程的創優,作為工程重要組成部分的機電工程必須達到優良的標準。為確保這一目標的實現,我公司將把本工程列為局及公司重點工程組織施工,并對安裝工程的質量目標進行分解,以便有效的對安裝工程的整個質量進行控制。

1工程總體目標

確保優良,爭創魯班獎工程。

2單位、分部、分項工程創優目標

2.1單位工程優良率100%。

2.2分部分項工程合格率100%。

1)分部工程優良率100%。

2)分項工程優良率保證在90%以上。

二、質量管理流程圖

對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制,把質量控制過程分為三個階段:事前、事中、事后。每個階段所控制的內容和所需做的工作見如下質量控制流程圖。

三、質量保證體系設置

施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要因素。工程質量的優劣直接取決于項目班子質量管理的能力,項目質量體系的設置是否合理、完善,體系能否高效的運轉,將直接關系到工程質量管理工作能否順利地展開,最終達到對工程的質量進行有效的控制,確保質量目標的實現,是項目管理的關鍵。

1本工程質量保證體系

依據本工程的情況,我們建立質量保證體系(見附錄六),進行項目內部工程質量的全面管理和控制,同時接受發包方、總承包方、監理單位及質檢站的監督、檢查和指導。

2主要崗位質量管理職責

根據質量保證體系圖,建立崗位責任制和質量管理制度,明確分工職責,落實到人,保證體系高效地運轉,按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。

2.1項目經理

1)項目經理是項目質量的第一責任人,對工程質量管理全面負責,保證項目質量達到創優目標。

2)建立和完善項目的組織機構,建立健全項目內部的各種責任制,明確人員職責,充分發揮參與項目建設人員的積極性。

3)執行企業質量方針,組織項目質量策劃和質量計劃的編制、執行及修改。

4)合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機具設備、物資及資金等),按質量體系要求組織項目的施工生產。

5)組織編制職工培訓計劃。

2.2項目總工程師

1)項目總工程師是項目質量管理的主要責任人,對項目施工質量的全過程進行管理。

2)組織編制施工組織設計,審核施工方案,保證施工方案的科學性、合理性和先進性。

3)制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃,審核關鍵工序和特殊工序作業指導書或專題施工方案。

4)指導、協調各專業技術人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質量職責。

5)負責項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,組織質量事故技術處理方案的編制,并采取措施,預防不合格品的出現;

6)負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。

7)負責與當地質檢站、城市建設檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯系,了解技術要求,并作交底和安排。

8)組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。

9)安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。

10)開展質量教育,保證局的各項制度正常執行。

2.3項目副經理

1)負責分管施工區域的生產工作,對本區域內的工程質量管理全面負責,保證負責區域內的工程施工質量達到優良標準。

2)協助項目經理全面做好現場的管理和項目規劃工作。

3)負責所轄區域的施工勞動力,機械設備的調度和優化配置。

4)負責所轄區域的進度計劃的編制、落實和實施工作,并充分考慮進度對施工質量帶來的影響,協調好兩者之間的關系。

5)組織工程調度、統計工作,及時收集整理各種施工技術材料,統計報表準確、及時、全面,并認真做好統計分析。

2.4質量安全部經理

1)負責施工過程的質量管理,是本工程質量管理的直接責任人,具體實施各項質量管理工作。

2)對工程施工的全過程進行檢查、監督。對每道施工工序都按有關規范、標準進行檢驗,控制不合格品的產生。負責本項目質量控制措施的落實。

3)依據專業工程師編制的過程檢驗計劃,編制施工關鍵工序標識卡,根據工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。

4)嚴格執行"質量否決權",對不符合質量標準的情況有現場處置權,對檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。

5)組織制定不合格品的處理方案,并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監督。

6)負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。

2.5工程技術部

1)全面負責工程項目的技術管理工作,認真貫徹執行企業有關技術管理的規定,負責執行和落實各項技術管理制度和措施。

2)組織工程技術管理人員編制施工方案和作業指導書/專題施工方案,進行技術交底,并組織實施。

3)組織參與圖紙會審,負責督促檢查專業技術管理人員整理圖紙和技術資料,及時歸檔。

4)組織編制質量保證措施,并組織實施和負責修改。

5)認真執行質量保證體系中《過程控制程序》的規定,嚴格按IS09002標準執行。

6)參加不合格品的處理方案編制,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。

7)負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。

2.6各專業工程師

1)是專業質量管理目標的責任人和落實人。

2)參與施工組織設計和質量計劃的編制,編制專業施工方案。

3)對施工班組進行技術交底,編制檢驗和試驗狀態標識卡,負責技術復核工作。

4)解決施工中的技術難題,督促施工班組作好自檢和質檢員作好專檢工作。隨

時指出作業班組的不規范操作,對質量達不到要求的,督促其整改。

5)負責工程技術資料的積累和匯總工作。

2.7物資采購部

1)全面負責工程項目的物資供應工作,認真貫徹執行國家政策和企業有關物資管理的規定,確保物資供應滿足工程進度和質量要求。

2)認真貫徹執行局《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規定,做好材料供應廠家的資格審查工作,對廠家提供的樣品組織專業工程師進行確認,并報送總承包方、發包方、監理進行審批。

3)組織對進場材料進行檢驗,確保進場材料的質量符合標準。

4)材料進場后,按總圖的規劃,落實材料現場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現物理、化學變化,導致材料變形、變質影響工程的使用。

四、資源、要素的保證

質量體系建立和完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運行就無法得到保障,因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。

1勞動力的保證

施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層,人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況,我們擬采取以下保證措施:

1.1做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起"百年大計,質量第一"的質量意識,確保工程質量創優目標的實現。

1.2選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業施工班組,配備先進的施工機具和檢測設備,進場施工。

1.3選派技術精良的專業施工班組,進場施工。

1.4建立完善的質量負責制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任,使工作有的放矢。

2施工機具、檢測設備的保證

現代化的施工,機械設備的裝備率越來越高,施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高,現場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性,對工程施工的質量影響越來越大。

2.1建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程,對現場的機械做到定人定機的管理,對每個人的職責進行明確,保證現場機械的管理處于受控狀態。

2.2按照施工組織設計的要求,組織施工機械進場,對所有進場的機械進行檢查,并進行全面的保養,掌握各機械的性能狀態,建立現場機械臺帳。

2.3施工期間,定期對施工機械進行檢查,隨時掌握現場機械的使用情況及機械的狀態情況。確保機械處于最佳的運行狀態,為施工生產服務,并使現場的機械得到充分的利用。

2.4對出現故障的機械,立即組織專業人員進行維修,如無法短時間內修復,滿足不了施工的需要,應立即組織新的機械進場,以滿足現場施工的需求。

3材料的優質保證

材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件,因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量,為確保工程所用材料的質量,材料將按照一定的程序進行確定。

3.1乙供材料、設備在呈報總承包方、發包方、監理審批之前,先對廠家提供的樣品由項目專業工程師進行自審,在自審合格的基礎上再呈報。

3.2甲供材料質量控制措施

甲供材料在安裝前進行驗收,并對其進行外觀、材質、規格等的檢驗,如不符合要求,應向業主、監理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統試驗或進行系統調試時,發現材料不合格時或設備運行有異樣時,則及時通知發包方、總承包方、監理對材料進行調換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。

3.3材料進場后使用前質量保證措施

1)材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領用手續。

3)材料出庫后,在施工現場妥善保管,存放地點安全可靠,如材料堆放的場地可能產生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實,避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。

4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

5)對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發現質量問題及時整改。

6)對發出的材料要進行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。

4技術保證

在工程施工過程中,只有利用先進的施工方法、合理的施工流程,才能高質量的完成施工任務。

4.1建立以總工為首的技術管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責,嚴格執行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態。

4.2施工之前編制實施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進行施工方案的優化,以求得施工方案的科學性和先進性,通過不斷的優化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時,要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強施工工藝、質量技術數據的測量、監控力度。對現場每一道施工工序進行質量監控,對質量不合格品及時進行整改,杜絕不合格品進入下一道工序。

4.3對本工程采用的"四新"技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。

4.4作好技術交底工作。使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,作到心中有數,施工有序,檢查有據。施工技術交底以書面形式進行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀,具有針對性,同時要符合施工規范及設計要求。

4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內容。測量的原始記錄資料必須真實、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規定,定期進行計量檢定,并做好日常的保養工作,保證狀態良好。

4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動,針對較難控制的質量問題,采用PDCA循環,找出產生問題的主要原因,提出對策,并落實、整改;

4.7做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的

一項重要內容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯絡單等資料。

五項目施工過程質量控制措施

1施工準備階段的質量控制

1)圖紙自審和會審

通過圖紙的自審和會審,使項目部有關人員了解工程特點,設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。

2)工程文件的編制和報審

針對本工程中各質量控制點要求,項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業施工方案等工程文件,并呈業主及監理審批后實施。

3)加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核,嚴格審核其施工工藝和順序,確保項目施工質量。

4)施工技術交底

在分部、分項工程施工前,技術人員按專業編制施工方案,對施工班組進行技術交底,使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。

5)確保進場機械和主要機具正常運行。

6)對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉,保證施工過程正常使用,計量工作是項目施工過程的重要組成部分,計量值直接反映了質量狀況,是采取技術和管理措施的依據。

2施工階段的質量控制

此過程的質量控制直接影響了工程質量,因此,加強此過程的質量監控至關重要。

1)加強施工工藝質量的控制,工藝流程對質量的要求,工藝加工對施工操作技術的要求,做到施工工藝質量控制標準化、規范化、制度化。

2)加強與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合,并加強相互間的成品保護。

3)對影響工序質量的因素加強控制,在某些部位對工藝本身有特殊要求的,則設置質量控制點,通過對質量控制點的質量監控,確保工序質量。

4)過程檢驗和試驗

每道工序完成后,班組作業人員先按照標準、規范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后,質量檢查員在檢驗和試驗狀態標識卡上簽字,方能轉入下道工序。

隱蔽工程等主要過程,在工程隱蔽前,質量檢查員檢查認可后,還應請發包方代表、監理單位檢查認可,并會簽"隱蔽工程檢查記錄"。

5)不合格品的糾正和預防

施工過程中,項目質檢員發現不合格品,立即發出限期整改通知,并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品,檢驗人員應再次進行檢驗,合格后簽字確認。

6)最終檢驗和試驗

工程完工后,由項目部成立交工驗收領導小組,組織各專業技術人員,會同發包方代表、現場監理、質檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。

3交工驗收階段的質量控制

1)加強工序驗交手續,杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷。

2)施工項目交工驗收階段的質量控制點要嚴格按質量標準進行,同時做好竣工資料整理。

4建立激勵機制保證工程一次成優

為提高廣大施工人員的積極性,同時也為引起項目全體施工人員對工程質量工作的足夠重視,項目部建立獎勵機制,設立獎勵基金。對質量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質上的獎勵,對施工管理混亂、質量問題不斷的個人、集體進行處罰。

項目部同時鼓勵施工人員進行技術革新、改進施工方法,鼓勵開展QC小組攻關活動。活動計劃上報項目部后,經項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。

項目部激勵機制的建立,作為對項目質量管理工作的一個輔助環節,是作為一種手段而不是作為目的,僅是對質量管理的工作做一個補充,通過這種手段來調動施工人員的積極性,認真做好工程施工的質量工作,確保工程最終質量目標的實現。