學校遷建工程創優具體措施

1軸線定位控制措施:

1、施工現場軸線定位、標高控制點必須嚴加保護,避免毀壞,在施工期間,按分部分項施工要求進行定期復核檢查,確認施工軸線、標高這一基本要素的準確性。

2、軸線控制點、總標高控制點以及定位放線的測設必須經過書面認可。

2樁基工程質量控制措施

在整個樁基工程施工的全部過程,明確質量目標,把質量檢查落實到每個工序,貫徹班組自檢、互檢、質檢員復檢,技術負責抽檢的質量把關制度。

3基礎墊層及回填土質量控制措施

1、墊層砼落搗后,按準確的控制軸線投點,彈線復核要求后方可進行下一道工序施工。

2、回填土前,必須嚴格做好隱蔽工程的驗收工作以及基礎工程的質量評定,回填土必須先用潔凈的原狀土,分層分皮夯實回填,并做好環刀試樣記錄,檢測回填施工質量。

4模板及支撐體系質量控制措施

1、模板制作時,必須嚴格按設計圖紙及木工翻樣圖要求進行加工,運至現場后,必須加強驗收環節。

2、模板拼縫、接頭全部用手工刨,并用粘紙拼縫。

3、平臺梁板排架搭設要求:均采用直徑48×3.5的腳手管,立桿間距平面尺寸原則上為800-1200,水平縱橫向牽桿,橫楞步高間距1800,離地200設掃地桿,并沿縱橫向間距3000~5000設置垂直剪力撐。確保支撐排架的剛度和穩定性。

5鋼筋工程質量控制措施

1、工程所用的鋼筋,進場時必須具備廠方提供的原材料質保書及合格的復試報告資料,并同步收集歸檔。

2、結構鋼筋綁扎時,必須嚴格按設計圖紙之規定進行,尤其柱、板、梁的結構主筋連接方法,嚴格按有關鋼筋連接規范執行,由鋼筋翻樣向鋼筋班組仔細全面交底,并且施工過程中加強復核驗收、驗收工作。

3、澆搗砼時派專人負責看鐵,發現有鋼筋移位情況,及時糾偏固定。嚴格控制樓板上下層鋼筋的位置,采用設置撐腳方法控制,在砼澆搗時應穿挑或鋪板增加操作面避免砼澆搗時,作業人員踩踏負筋變形而影響樓層施工質量。

4、在對結構施工過程中,對所有鋼筋連接結頭(除綁扎外)包括機械連接,應在監理見證下現場取樣,送專業測試單位進行復試,確認合格后方可進行下道施工。

6砼工程質量控制措施

1、加強對砼坍落度及試塊抽檢管理,在現場設立標準養護室,在標準條件下養護,做好試塊的及時送檢,確保砼軟件資料反映準確、及時。

2、基礎砼澆搗時,按氣候條件及時做好恰當的養護措施,確保施工質量;施工現場必須加強材料和機具等方面的組成協調工作,確保砼正常連續供應。

3、平臺梁、板砼澆搗時,必須嚴格控制好平臺砼的面標高及平臺板厚度,平臺面按雙向間距1500范圍由關砌統一抄平的臺面標高控制標記,由收頭的人員用2米長括尺按控制標志刮拍平整,并隨砼的干硬速度情況,用細木蟹打磨2-3遍,確保平臺板砼的收頭質量,最后視季節氣候條件,及時做好養護措施。

4、現場砼澆搗,必須嚴格監控砼振搗質量及砼的收頭質量,確保砼結構的施工質量。

7砌筑工程技術質量控制措施

框架填充墻砌筑時,必須按設計要求的位置和間距,鑿出砼墻面的磚墻拉結筋砌入墻體內,同時砌墻必須按操作規程要拉設麻線,劃出皮數桿進行組砌,確保墻體砌筑質量,各樓層墻體隨混凝土結構樓層的施工進度情況,同步逐層進行砌筑。

8裝飾工程技術質量控制措施

裝飾工程體現整個工程最終質量的施工質量,對于裝飾分項施工中的每一道工序,都必須強調施工中的檢查驗收工作,這一道工序被檢查為不合格產品,則必須返工,絕對不可對進入下一道工序施工。

1、對于本工程確保"白玉蘭獎"工程目標,必須加強各道工序的層層把關驗收,以及各專業分包之間的協調配合,確保質量達標目標實現。

2、結合我公司多次創優的經驗,應特別注意細部節點的處理

3、嚴格執行質量控制驗收程序,加強質量交底工作,確保工程質量目標層層達標,認真執行。

4、各操作層面、作業部位的施工,必須推行誰負責的制度,操作人員姓名、實測質量數據,必須和直接標寫或圖紙標注的方式進行標識反映,定期進行評比、考核,切實提高整體施工質量。

5、土建濕作業部分工程,是裝飾工程的最基本部分,必須確保墻、頂面等部分的平整度、垂直度、截面尺寸標高控制達標率95%以上。

6、有關飾面層施工前必須選擇在同等條件的基層進行樣板施工,經建設方代表及監理工程師確認合格后,方可進行現場實際施工。

7、裝飾施工階段必須做好施工作業面的施工安全及消防設施、措施的到位落實工作,同時更應按照施工進度的進度情況,由專人負責落實做好已完工或正在施工中的成品、半成品等的產品質量保護工作確保已完工之產品不受污損。

9原材料質量控制措施

1、加強材料的質量控制,凡工程需用的成品、半成品、構配件及設備等嚴格要求按質量標準采購,各類施工材料到現場后必須由項目經理和項目工程師組織業主監理有關人員進行抽樣檢查,發現問題及時與供貨商聯系,無合格證明的產品一律不準使用,并采取退貨措施。

2、合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、保管工作,特別是對由業主指定材料供應商,在材料進場應安排適當的堆放場地及倉貯用房,指定專人妥善保管,并協助做好原材料的二次復試取樣,送樣工作。

10現場計量器具管理措施

由我分司質安部負責本工程施工所用計量器材的周期鑒定、抽檢工作。

1)現場計量器具必須確定專人保管(本工程由項目施工員及項目試塊員共同保管)、專人使用,并建立使用臺賬,他人不得隨意動用。

2)所有計量器具(包括經緯儀、水準儀、鋼卷尺、臺秤、天平、溫度計、稠度儀等)在定期進行校對、鑒定,損壞的計量器具必須及時申報修理調換,不得帶病工作。

11產品保護及其它

(1)對于業主方指定或提供的產品,作為施工承包方一方面協調業主對產品進行檢查、驗證,同時在施工現場提供適宜的存儲條件,并負責監管措施,避免受損。

(2)結構變形縫、后澆

帶施工都必須嚴格按照設計及規范規程要求進行施工,留縫寬度必須順直正確,模板拆除時必須清理干凈縫口內垃圾浮碴,有關縫口處理的埋件必須位置正確,以確保變形縫施工質量,滿足建筑功能要求。

(3)搬運、吊裝過程中,為防止傾倒損壞設備,著重注意其受力點,同時必須牢牢控制其重心。兜底千斤頂吊裝時,如對設備產生夾力時,可制作支撐桿(梁)避免之。

(4)安裝過程中,房間門窗已好,門可鎖,并嚴格控制無關人員的進入,防止設備零件被損壞或被竊。關鍵部門設崗派人監護。

(5)電氣設備最忌是受潮,而地下室在施工過程中往往也是最較潮濕的地方,因此,除盡量安排在內部土建工程結束后進行安裝外,同時采取有效的通風和遮、蓋、堵等措施。

篇2:高層建筑機電安裝工程質量保證措施創優措施

高層建筑機電安裝工程質量保證措施及創優措施

我公司近五年來已榮獲七項魯班獎及多項省市優質工程獎,對工程質量管理及創優方面有比較成熟的經驗。創優方面,我公司將按照項目部在過程中嚴格管理,局、公司質量管理同步監督、檢查,并不定期地邀請省、市質檢部門及國家魯班獎評審委員會的專家對本工程的質量進行檢查、指導,發現問題及時整改。

一、工程質量目標分解

本工程質量的要求較高,為確保整個工程的創優,作為工程重要組成部分的機電工程必須達到優良的標準。為確保這一目標的實現,我公司將把本工程列為局及公司重點工程組織施工,并對安裝工程的質量目標進行分解,以便有效的對安裝工程的整個質量進行控制。

1工程總體目標

確保優良,爭創魯班獎工程。

2單位、分部、分項工程創優目標

2.1單位工程優良率100%。

2.2分部分項工程合格率100%。

1)分部工程優良率100%。

2)分項工程優良率保證在90%以上。

二、質量管理流程圖

對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制,把質量控制過程分為三個階段:事前、事中、事后。每個階段所控制的內容和所需做的工作見如下質量控制流程圖。

三、質量保證體系設置

施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要因素。工程質量的優劣直接取決于項目班子質量管理的能力,項目質量體系的設置是否合理、完善,體系能否高效的運轉,將直接關系到工程質量管理工作能否順利地展開,最終達到對工程的質量進行有效的控制,確保質量目標的實現,是項目管理的關鍵。

1本工程質量保證體系

依據本工程的情況,我們建立質量保證體系(見附錄六),進行項目內部工程質量的全面管理和控制,同時接受發包方、總承包方、監理單位及質檢站的監督、檢查和指導。

2主要崗位質量管理職責

根據質量保證體系圖,建立崗位責任制和質量管理制度,明確分工職責,落實到人,保證體系高效地運轉,按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。

2.1項目經理

1)項目經理是項目質量的第一責任人,對工程質量管理全面負責,保證項目質量達到創優目標。

2)建立和完善項目的組織機構,建立健全項目內部的各種責任制,明確人員職責,充分發揮參與項目建設人員的積極性。

3)執行企業質量方針,組織項目質量策劃和質量計劃的編制、執行及修改。

4)合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機具設備、物資及資金等),按質量體系要求組織項目的施工生產。

5)組織編制職工培訓計劃。

2.2項目總工程師

1)項目總工程師是項目質量管理的主要責任人,對項目施工質量的全過程進行管理。

2)組織編制施工組織設計,審核施工方案,保證施工方案的科學性、合理性和先進性。

3)制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃,審核關鍵工序和特殊工序作業指導書或專題施工方案。

4)指導、協調各專業技術人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質量職責。

5)負責項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,組織質量事故技術處理方案的編制,并采取措施,預防不合格品的出現;

6)負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。

7)負責與當地質檢站、城市建設檔案局、技術監督局等政府各職能部門的聯系,了解技術要求,并作交底和安排。

8)組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。

9)安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。

10)開展質量教育,保證局的各項制度正常執行。

2.3項目副經理

1)負責分管施工區域的生產工作,對本區域內的工程質量管理全面負責,保證負責區域內的工程施工質量達到優良標準。

2)協助項目經理全面做好現場的管理和項目規劃工作。

3)負責所轄區域的施工勞動力,機械設備的調度和優化配置。

4)負責所轄區域的進度計劃的編制、落實和實施工作,并充分考慮進度對施工質量帶來的影響,協調好兩者之間的關系。

5)組織工程調度、統計工作,及時收集整理各種施工技術材料,統計報表準確、及時、全面,并認真做好統計分析。

2.4質量安全部經理

1)負責施工過程的質量管理,是本工程質量管理的直接責任人,具體實施各項質量管理工作。

2)對工程施工的全過程進行檢查、監督。對每道施工工序都按有關規范、標準進行檢驗,控制不合格品的產生。負責本項目質量控制措施的落實。

3)依據專業工程師編制的過程檢驗計劃,編制施工關鍵工序標識卡,根據工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。

4)嚴格執行"質量否決權",對不符合質量標準的情況有現場處置權,對檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。

5)組織制定不合格品的處理方案,并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監督。

6)負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。

2.5工程技術部

1)全面負責工程項目的技術管理工作,認真貫徹執行企業有關技術管理的規定,負責執行和落實各項技術管理制度和措施。

2)組織工程技術管理人員編制施工方案和作業指導書/專題施工方案,進行技術交底,并組織實施。

3)組織參與圖紙會審,負責督促檢查專業技術管理人員整理圖紙和技術資料,及時歸檔。

4)組織編制質量保證措施,并組織實施和負責修改。

5)認真執行質量保證體系中《過程控制程序》的規定,嚴格按IS09002標準執行。

6)參加不合格品的處理方案編制,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。

7)負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。

2.6各專業工程師

1)是專業質量管理目標的責任人和落實人。

2)參與施工組織設計和質量計劃的編制,編制專業施工方案。

3)對施工班組進行技術交底,編制檢驗和試驗狀態標識卡,負責技術復核工作。

4)解決施工中的技術難題,督促施工班組作好自檢和質檢員作好專檢工作。隨

時指出作業班組的不規范操作,對質量達不到要求的,督促其整改。

5)負責工程技術資料的積累和匯總工作。

2.7物資采購部

1)全面負責工程項目的物資供應工作,認真貫徹執行國家政策和企業有關物資管理的規定,確保物資供應滿足工程進度和質量要求。

2)認真貫徹執行局《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規定,做好材料供應廠家的資格審查工作,對廠家提供的樣品組織專業工程師進行確認,并報送總承包方、發包方、監理進行審批。

3)組織對進場材料進行檢驗,確保進場材料的質量符合標準。

4)材料進場后,按總圖的規劃,落實材料現場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現物理、化學變化,導致材料變形、變質影響工程的使用。

四、資源、要素的保證

質量體系建立和完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運行就無法得到保障,因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。

1勞動力的保證

施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層,人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況,我們擬采取以下保證措施:

1.1做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起"百年大計,質量第一"的質量意識,確保工程質量創優目標的實現。

1.2選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業施工班組,配備先進的施工機具和檢測設備,進場施工。

1.3選派技術精良的專業施工班組,進場施工。

1.4建立完善的質量負責制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任,使工作有的放矢。

2施工機具、檢測設備的保證

現代化的施工,機械設備的裝備率越來越高,施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高,現場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性,對工程施工的質量影響越來越大。

2.1建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規程,對現場的機械做到定人定機的管理,對每個人的職責進行明確,保證現場機械的管理處于受控狀態。

2.2按照施工組織設計的要求,組織施工機械進場,對所有進場的機械進行檢查,并進行全面的保養,掌握各機械的性能狀態,建立現場機械臺帳。

2.3施工期間,定期對施工機械進行檢查,隨時掌握現場機械的使用情況及機械的狀態情況。確保機械處于最佳的運行狀態,為施工生產服務,并使現場的機械得到充分的利用。

2.4對出現故障的機械,立即組織專業人員進行維修,如無法短時間內修復,滿足不了施工的需要,應立即組織新的機械進場,以滿足現場施工的需求。

3材料的優質保證

材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件,因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優劣將直接影響到工程的內在質量及產品的外觀質量,為確保工程所用材料的質量,材料將按照一定的程序進行確定。

3.1乙供材料、設備在呈報總承包方、發包方、監理審批之前,先對廠家提供的樣品由項目專業工程師進行自審,在自審合格的基礎上再呈報。

3.2甲供材料質量控制措施

甲供材料在安裝前進行驗收,并對其進行外觀、材質、規格等的檢驗,如不符合要求,應向業主、監理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統試驗或進行系統調試時,發現材料不合格時或設備運行有異樣時,則及時通知發包方、總承包方、監理對材料進行調換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。

3.3材料進場后使用前質量保證措施

1)材料在使用前按設計要求核對其規格、材質、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標化和分類、分規格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領用手續。

3)材料出庫后,在施工現場妥善保管,存放地點安全可靠,如材料堆放的場地可能產生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實,避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。

4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

5)對不合格材料的控制。一旦發現材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發現質量問題及時整改。

6)對發出的材料要進行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態。

4技術保證

在工程施工過程中,只有利用先進的施工方法、合理的施工流程,才能高質量的完成施工任務。

4.1建立以總工為首的技術管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責,嚴格執行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態。

4.2施工之前編制實施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進行施工方案的優化,以求得施工方案的科學性和先進性,通過不斷的優化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時,要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強施工工藝、質量技術數據的測量、監控力度。對現場每一道施工工序進行質量監控,對質量不合格品及時進行整改,杜絕不合格品進入下一道工序。

4.3對本工程采用的"四新"技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。

4.4作好技術交底工作。使施工管理和作業人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,作到心中有數,施工有序,檢查有據。施工技術交底以書面形式進行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀,具有針對性,同時要符合施工規范及設計要求。

4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內容。測量的原始記錄資料必須真實、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規定,定期進行計量檢定,并做好日常的保養工作,保證狀態良好。

4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動,針對較難控制的質量問題,采用PDCA循環,找出產生問題的主要原因,提出對策,并落實、整改;

4.7做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的

一項重要內容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯絡單等資料。

五項目施工過程質量控制措施

1施工準備階段的質量控制

1)圖紙自審和會審

通過圖紙的自審和會審,使項目部有關人員了解工程特點,設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。

2)工程文件的編制和報審

針對本工程中各質量控制點要求,項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業施工方案等工程文件,并呈業主及監理審批后實施。

3)加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核,嚴格審核其施工工藝和順序,確保項目施工質量。

4)施工技術交底

在分部、分項工程施工前,技術人員按專業編制施工方案,對施工班組進行技術交底,使每位施工人員都明確工程內容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。

5)確保進場機械和主要機具正常運行。

6)對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉,保證施工過程正常使用,計量工作是項目施工過程的重要組成部分,計量值直接反映了質量狀況,是采取技術和管理措施的依據。

2施工階段的質量控制

此過程的質量控制直接影響了工程質量,因此,加強此過程的質量監控至關重要。

1)加強施工工藝質量的控制,工藝流程對質量的要求,工藝加工對施工操作技術的要求,做到施工工藝質量控制標準化、規范化、制度化。

2)加強與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合,并加強相互間的成品保護。

3)對影響工序質量的因素加強控制,在某些部位對工藝本身有特殊要求的,則設置質量控制點,通過對質量控制點的質量監控,確保工序質量。

4)過程檢驗和試驗

每道工序完成后,班組作業人員先按照標準、規范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后,質量檢查員在檢驗和試驗狀態標識卡上簽字,方能轉入下道工序。

隱蔽工程等主要過程,在工程隱蔽前,質量檢查員檢查認可后,還應請發包方代表、監理單位檢查認可,并會簽"隱蔽工程檢查記錄"。

5)不合格品的糾正和預防

施工過程中,項目質檢員發現不合格品,立即發出限期整改通知,并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品,檢驗人員應再次進行檢驗,合格后簽字確認。

6)最終檢驗和試驗

工程完工后,由項目部成立交工驗收領導小組,組織各專業技術人員,會同發包方代表、現場監理、質檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。

3交工驗收階段的質量控制

1)加強工序驗交手續,杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷。

2)施工項目交工驗收階段的質量控制點要嚴格按質量標準進行,同時做好竣工資料整理。

4建立激勵機制保證工程一次成優

為提高廣大施工人員的積極性,同時也為引起項目全體施工人員對工程質量工作的足夠重視,項目部建立獎勵機制,設立獎勵基金。對質量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質上的獎勵,對施工管理混亂、質量問題不斷的個人、集體進行處罰。

項目部同時鼓勵施工人員進行技術革新、改進施工方法,鼓勵開展QC小組攻關活動。活動計劃上報項目部后,經項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。

項目部激勵機制的建立,作為對項目質量管理工作的一個輔助環節,是作為一種手段而不是作為目的,僅是對質量管理的工作做一個補充,通過這種手段來調動施工人員的積極性,認真做好工程施工的質量工作,確保工程最終質量目標的實現。

篇3:教學樓保證創優質工程硬性管理措施

教學樓項目保證創優質工程硬性管理措施

(1)在管理上嚴格按ISO9001質量管理體系進行管理。積極采用新工藝、新材料、新技術,提高施工質量,確保工程質量達到"牡丹杯"標準。

(2)嚴把住材料進貨關。堅決執行公司制定的材料采購供方評價制度,選擇合格的供方實行定點采購,杜絕不合格材料進場和使用。

(3)堅決執行材料進場檢查驗收制度。材料進場后,首先由質檢員進行外觀質量和合格證檢查,合格后由保管員驗收入庫。

(4)嚴格按規范要求對進廠的原材料進行二次檢驗,對檢驗不合格的原材料堅決不許使用,并限期運出施工現場。

(5)各分項工程施工前,嚴格按規范要求做好技術、質量、進度、安全交底工作,做到人人了解質量標準、進度計劃、安全規程,掌握施工技術,保證工程質量。

(6)堅持樣板引路。做到每項工序施工前先做樣板,經質檢員、監理檢查認可后,再全面推行。

(7)嚴格隱蔽工程檢查驗收制度和質量三檢制。每個分項工程施工完后,組織各班組進行自檢、互檢、交接檢,然后專職質檢員檢查,最后由監理工程師檢查,對不合格的分項工程,堅決予以返工。

(8)認真貫徹省、市有關消除質量通病的規定,制定嚴格的控制措施,使質量通病消除率達80%以上。

(9)積極推廣應用新工藝、新材料、新技術。在粗鋼筋連接114

上采用自動電渣壓力焊和直螺紋連接技術,保證粗直徑鋼筋連接質量合格率達到100%;在模板上擬采用鋼框竹膠模板,保證混凝土表面光滑平整,達到清水混凝土效果,提高混凝土施工質量;在砂漿中摻一定量的粉煤灰,改善砂漿和易性和密實性,保證工程質量。

(10)制定成品保護制度。做好成品保護工作,對施工完的成品、半成品,設專人看管,保證完工一項優良一項,最后單位工程達到"牡丹杯"標準。