高層住宅工程施工質量保證措施

1.工程質量管理任務與內容

1.1施工準備階段的質量預控措施

(1)成立高素質的項目經理部

公司根據工程的實際情況,選擇豐富施工管理經驗和指揮協調能力,質量意識強,工作負責,熟悉國家的建筑政策、法規的同志,抽調具有同類工程施工經驗、精干的工程技術人員,自始至終搞好本工程,以求圓滿地完成公司對本工程所定的質量目標。

貫徹實施GB/T19000質量體系文件,以公司編制的"質量手冊"和質量程序文件及有關的支持性文件為依據,編制切實可行的"項目質量計劃",制訂詳盡的質量保證措施。

科學合理地編制施工方案,對人、財、物等資源進行優化配置,并對"工程測量控制、砼工程施工、防水工程、外架搭設、裝飾施工"等將編制詳盡的施工方案,對施工中易出的技術問題提出針對性的措施,并根據各季節氣候特點結合工程實際制訂季節性施工技術措施,以避免不同氣候條件下施工影響工程質量。

1.2施工過程的質量控制

從影響工程質量的五個因素"人、機、料、法、環"上實行重點管理和控制。

2.質量控制管理措施

建立如下質量管理制度:

①施工組織設計審批制度

②施工階段的級配及試塊管理制度

③施工階段"砼澆灌令"制度

④技術、質量交底制度

⑤二級驗收及分部分項質量評定制度

⑥現場材料質量管理制度

⑦計量器及管理制度

⑧工程質量獎罰制度

⑨工程技術管理制度

3.分部分項工程質量控制措施

3.1混凝土工程

(1)模板體系控制措施

應組織有關人員進行培訓,達到充分了解設計意圖、結構類型特點和模架設計總體思路。并在此基礎上搞好施組及方案的編審工作,做到施組、方案,交底齊全,及時合理并且有針對性和實用性。

模板體系充分考慮在拼裝和拆除過程中的方便性,支撐的牢固性和簡便性,并保持良好的強度、剛度和穩定性及整體拼裝的平整度。根據構件的規格和形狀、合理擇用不同的模板材料。梁模配制后,編號定型,周轉使用。

雙面覆膜木模板的裁剪必須使用80齒以上的合金鋸片,使用帶導軌的鋸邊機;不規則的幾何形狀,使用轉速不低于4000轉/分鐘的高速手提電鋸。木模板裁切、打孔后必須用專用封邊漆封閉切口,以防模板吸水變形,木模板上釘釘、打孔時必須在板下墊木方,謹防懸空造成背面出現劈裂。

模板加工應保證尺寸精確、材質一致,模板面板拼縫高差、寬度≤2mm。

模板拼縫處理要嚴密。模板內板縫用油膏批嵌,外側用硅膠或發泡劑封閉,以防漏漿。

墻柱立模板前模板下抄平,抹找平砂漿。砂漿內邊用靠尺比著墻皮黑線抹直。這樣澆筑混凝土時不會因模板底不平,有空隙而漏漿。

模板要留置清掃口,留置清掃口的位置主要有墻柱跟、柱頭、墻頂。

模板使用時防止金屬銳角劃傷、碰傷、摔傷,確保模板表面質量。

大面施工前進行樣板段的施工,以便發現不足及時調整施工方案。

模板表面涂刷脫模劑,模板脫模劑采用脫模劑,脫模劑涂刷均勻,不得有留墜。

拆模后模板要全面清理,特別是應立即用較寬的刮刀徹底清除模板表面,刷好脫模劑,以利周轉使用,并放于干燥處保存。鋼模周轉3次后進行全面檢修打磨拋光。

模板從加工制作到安裝,建立模板驗收程序管理規定,各施工隊必須嚴格遵照執行,每一道工序都要安排專人進行檢查,簽認驗收結果,如發現存在質量問題,任何人不得放行,專職質量員應對每一道工序的質量把關,對最終的質量負責。

(2)鋼筋工程質量控制

所有鋼筋應清除表面銹斑,防止污染砼。

綁扎鋼筋的鐵絲應折向鋼筋骨架中間,以防因折向外面露出表面后銹蝕砼表面。砼保護層采用砂漿墊塊,均勻統一布置,以保證保護層的厚度。

(3)混凝土澆筑質量保證措施

①混凝土原材料

清水砼的配合比:采用盡可能低的坍落度和水灰比,坍落度一般為90±10mm,以減少泌水的可能性。同時控制砼含氣量不超過1.7%,初凝時間6~8小時。水泥采用硅酸鹽水泥。粗骨料:采用強度高、5~25mm粒徑、連續級配好、同顏色、含泥量≤0.8%和不帶雜物的碎石,特別要注意粗骨料的堿含量。細骨料:采用中粗砂,細度模數2.5以上,含泥量≤2%。外加劑:要求定廠商、定品牌、定摻量。對首批進場的原材料經監理取樣復試合格后,應立即進行"封樣",以后進場的每批來料均與"封樣"進行對比,發現有明顯色差的不得使用。清水砼生產過程中,一定要嚴格按試驗確定的配合比投料,不得帶任何隨意性,并嚴格控制水灰比和攪拌時間,隨氣候變化隨時抽驗砂石含水率,及時調整用水量。

逐班測量砼坍落度。

②澆筑與振搗

估算混凝土初凝之前必須完成的混凝土量,確定合理的澆筑順序,畫出澆筑路線圖,以保證混凝土均勻輸送到各個部位,不出現施工冷縫。

混凝土振搗按預定的澆筑順序進行,防止漏振;振搗到表面泛漿不再冒氣泡為止,不得漏振和過振。可采用二次振搗法,以減少表面氣泡;振搗避免碰撞鋼筋、模板以及預埋件等。

嚴格控制每次下料的高度和厚度,保證分層厚度不超過30cm。在鋼筋較密部位,分次下料,縮小分層振搗的厚度,以防止出現孔洞。

根據結構特點、鋼筋疏密及振搗棒的有效長度制定分層厚度,做好標尺竿,劃出分層刻度線。

中途停歇后再澆搗時,新舊接縫范圍要小心振搗。振搗棒插入下層混凝土深度保證深度在5~10cm,,以消除兩層間的接縫;

③養護控制措施

為避免形成和減少砼表面色差,抓好砼早期硬化期間的養護十分重要。混凝土澆筑完畢后,在12h內加以覆蓋和澆水,澆水次數應能保持混凝土有足夠的濕潤狀態,養護期不少于7晝夜,抗滲混凝土養護不少于14晝夜。

④其他

混凝土工作時間長,任務重,合理安排作業人員,保證正常連續施工。

墻板節點混凝土強度等級不一致時,由設計確定混凝土的強度等級,不同強度等級的混凝土之間用鋼板網片分隔。

嚴禁使用廢機油做模板脫模劑。

澆筑門窗洞口時,應從兩側同時下料,防止洞口位移,門洞口模板采用專用快拆模板,以利拆模。窗下墻混凝土及大的預留洞下部,一次澆筑高度不宜大

于500mm,且在窗臺處設檢查口,必要時在下部補充振搗,確保密實。

控制好墻柱混凝土的澆筑高度,比梁或板底高1~2cm。支梁板模板之前彈線,位于梁或板底以上1cm,用切割機切5mm槽,將槽以上混凝土剔鑿。

3.2砌筑工程

(1)防止灰縫大小不勻的措施:

立皮數桿要保證標高一致,盤角時灰縫要掌握均勻,砌磚時小線要拉緊,防止一層線松,一層線緊。

(2)構造柱質量控制措施:

構造柱磚墻應砌成大馬牙槎,設置好拉結筋,從柱腳開始兩側都應先退后進,當鑿深12cm時,宜上口一皮進6cm,再上一皮進12cm,以保證砼澆筑時上角密實構造柱內的落地灰、磚渣雜物必須清理干凈,防止砼內夾渣。

3.3裝飾工程

材料采購要比質比價,并邀請監理、業主、設計方一起看樣訂貨,把質量擺在第一位,價格放在第二位。

大面積施工前,先挑選技術尖子施工"樣板間",以此作為操作驗收標準。

主體工程施工中現澆樓地面砼必須用水準儀跟班抄平,控制好平整度,選用樓地面裝修材料、材質、品種、強度及顏色符合設計要求和施工規范。

面層與基層的結合必須牢固,無空鼓、裂縫等缺陷。

3.4防水工程

開工前編制《防水工程專題施工方案》,對容易出現質量隱患的環節如衛生間、屋面、地下室、外墻、窗戶滲漏等制定相應對策。施工前應根據防水專題施工方案進行詳細的書面技術交底,由作業隊組織實施并跟蹤檢查。

作業層采用防水專業隊,為確保質量,針對不同的部位,安排管理人員專門負責,并建立管理責任制,對防水工程的各個環節把關。

衛生間采用涂膜防水和結構自防水,在進行涂料防水施工時,第一道涂刷潮濕基層處理涂料,干后將已配好的涂膜防水材料用滾子滾涂,涂滾時不得有流墜、起皮、漏涂。涂滾后涂層干固時間約為12小時。下層施工時上層必須已干固。陰陽角及管根處防水均要用0.2mm聚脂無紡布加強,邊角、管根處防水也需用0.2mm聚脂無紡布加強。基層涂刷底膠后需充分干燥。涂料防水施工前應先涂刷基層處理劑,經12~24小時干燥后(隨環境溫度而定)方可進行涂料防水施工。

本工程屋面采用涂膜防水+卷材防水,在進行卷材防水時,注意屋面拐角、天溝、水落口、卷材搭接、收頭等節點部位,必須仔細鋪平、貼緊、壓實、收頭牢靠,符合設計要求和屋面工程技術規范等有關規定;在屋面這些部位應加鋪卷材附加層;水落口加雨水罩后,必須是天溝的最低部位,避免水落口周圍存水而引起屋面滲水。

外墻打底抹灰前,應對外墻原腳手架眼洞及穿墻螺桿調用干硬性水泥砂漿進行封堵,且派人養護,不同材質交界處用鋼筋網每邊搭接≥100mm,防止收縮開裂。

所有門窗框架安裝好后,打發泡膠塞縫,塞縫必須密實,經檢查合格后再進行飾面抹灰,這樣防止了雨水經過窗臺滲入室內。

窗臺及壓頂平面應做流水坡度,坡度不小于15%,外墻窗洞上口及陽臺天棚外邊沿應做滴水線和滴水槽,滴水線和滴水槽厚度和深度8~10mm。

3.5樓地面工程

該工程室內樓地面主要為水泥砂漿找平層,在實際施工時,待水泥砂漿面層初凝后,在終凝前用毛刷將面層拉成紋路,增強觀感效果。

水泥砂漿地坪作好后,設專人用噴霧器噴水養護,養護時間不少于7天。

所有衛生間穿樓板管道先用細石砼吊洞,然后作找平層、防水層和保護層,保護層作好后再蓄水檢查。衛生間找坡不得小于5‰,也不得大于2%,四周應坡向地漏。

樓梯、踏步的高度和寬度應一致,相差≤5mm,無明顯的順坡,齒角整齊,防滑條距邊緣一致,高出踏面2~3mm,梯步上應做擋水線,梯板下口邊緣做滴水線,在梯橫梁處應接通。

3.6室內給排水安裝工程

室內給排水安裝關鍵工序為管道排陳布置、支架安裝、套管安裝以及管道連接。

管道排陳布置要考慮各管道的走向、閥門布置、閥門的操作空間等因素。

支架安裝位置要準確,埋設平穩、牢固;根據現場尺寸統一制作,同一地點保證其安裝形式、標高一致性。

套管安裝位置要準備,誤差控制8mm內;型號要正確;在剪力墻中的套管預埋時找準位置后,用鋼筋點焊穩固。過樓板套管做好防水處理,下面與飾面平齊,上面要高出樓面20~50mm。過墻套管與飾面平齊。同一直線上的套管要吊線安裝、整體核驗、確保一致。

管道安裝前,先定位放線,根據現場下料、裝配。主立管安裝應在土建封頂后、管道井封井之前進行。

管道連接口嚴密,管道穿越有水的地方需加設套管,并且封堵嚴密。管道接口保證接口嚴密、整潔。確保試驗一次成功,避免返工。

3.7配管、燈具、開關安裝工程

(1)配管控制措施

①管理措施

施工前,電氣施工員對電氣施工班組進行技術交底,施工班組熟悉施工圖及技術交底后方可進行配管施工。配管施工時,施工員、質檢員跟班檢查,監督其配管是否按照施工圖、施工組織設計、技術交底進行。配管結束后,施工班組進行自檢、互檢,以防止配管漏埋,錯埋或配管不到位,在質檢員檢查合格后,方可進入下道工序施工,在土建砼澆筑工序進行過程中還應派專人跟班把守。

②技術措施

有水或潮濕場所,各連接處和管口均應作密封處理。

為防止滲漏,穿線時不得損壞導線絕緣,電線保護管的彎曲處,不應有皺折,凹陷程度不應大于管外徑的10%。

(2)燈具、開關安裝措施

管理措施:燈具、開關安裝施工前,電氣技術員向施工班組進行技術交底,并檢查、復核軸線、標高,準確無誤后,電工班再進行燈具、開關安裝,施工員和質檢員跟班檢查監督,督促電工班組按施工方案或作業指導書及技術交底進行施工。

技術措施:

①成排燈具,安裝前進行測位劃線。

②為了保證安裝的燈具機械性能牢固可靠、安全,采用塑料脹管固定燈具。

③為防止觸電,螺口燈頭線應接在中心觸點的端處,零線應接在螺紋的端子上。

④為了統一通、斷位置,安裝在同一建筑物上,構筑物內的開關,采用同一系列的產品,開關的通斷位置應一致,且操作靈活,接觸可靠。

⑤為裝飾美觀便于檢修,并列安裝的相同型號開關距地面高度一致,高度差不應大于1mm;同一室內安裝的開關高度差不應大于5mm,并列安裝的拉線開關的相互間距不宜小于20mm。

4.經濟保證措施

結算單價與質量掛鉤,實行動態管理。嚴格質量獎罰制度,嚴格各專業隊伍之間的工序交接驗收手續,

不合格堅決不驗收,不進入下道工序,克服因上道工序缺陷對產品最終質量的影響。

項目管理人員采取激勵機制,管理人員獎罰由公司每月組織質量大檢查,根據質量情況對管理人員進行獎罰。

5.合同保證措施

在簽訂分包合同時,應明確"質量一票否決制",并使分包單位建立內部的質保體系,使質量意識深入到每一個員工的心中。

專業勞務隊伍的《施工任務單》無質檢員檢查、驗收、簽署質量等級的不予結算,從根本上保證工程質量。

篇2:施工單位質量保證體系檢查規定

1.了解企業的質量意識和質量管理情況,重點了解開展全面質量管理的情況、企業質量管理的基礎工作、工程項目管理和工序質量控制的情況。

2.核查施工單位貫徹ISO9000系列標準的質量體系建立和通過認證的情況。

3.企業領導班子的質量意識及質量管理機構的落實、質量管理權限實施的情況。

4.檢查施工單位是否制定了明確的質量目標措施計劃,并將具體的目標任務分解落實到有關部門和個人。

5.要求施工單位按照質量體系工作,計劃→實施→檢查→處理(PDCA)循環,組織質量保證體系的全部活動。

6.施工單位應建立專職的質量檢測和管理機構,配備必要的檢測設備和專職人員。

7.施工單位應組織質量小組,圍繞質量目標開展質量改進活動。

8.督促施工單位做好質量管理的基礎工作,包括質量教育、標準化、檢測計量和質量信息等工作。

篇3:建筑施工企業及施工現場質量保證體系規定（稿）

建筑施工企業及施工現場質量保證體系規定(意見稿)

第一條為適應工程建設和管理的需要,規范建筑施工企業工程質量管理,在總結近年來的實踐經驗、廣泛聽取有關專家意見的基礎上,結合建筑施工企業質量管理現狀和工程建設實際,針對建筑施工企業及工程項目施工現場質量管理特點,制定本規定。

第二條本規定規定了建筑施工企業質量管理機構的設置及工程項目施工現場質量保證體系的基本要求,通過提高建筑施工企業及施工現場工程質量保證能力,確保向社會提供滿足法律法規、標準規范和建設單位要求的合格建筑工程。

第三條本規定適用于:

一、建筑施工企業質量管理機構的設置及人員配備;

二、施工現場工程質量保證體系的建立、實施、持續改進和自我評價;

三、政府建設行政主管部門及其委托的機構、發包單位、監理單位或施工企業,對施工現場工程質量保證體系進行檢查或評價。

第四條施工現場工程質量保證體系是施工企業質量保證體系的組成部分,施工企業除應健全自身質量保證體系外,還應依照本規定對項目經理部的工作加強指導、監督、檢查和審核。

第五條施工現場工程質量保證體系必須由總包單位項目經理部負責在其承包施工的工程范圍內建立,并統一協調管理。各分包項目經理部應結合分包工程的范圍、特點,以及總包項目經理部的具體要求,建立相應的施工現場工程質量保證子體系。

第六條本規定依據《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等法律法規、規范標準,并參照《建設工程項目管理規范》GB/T50326-20**、《質量管理體系要求》GB/T19001-2000制定。

第二章建筑施工企業質量保證體系建設要求

第七條施工企業必須設置獨立的質量管理機構,形成自上而下的質量管理網絡。配備與公司資質等級和營業范圍相適應的具有專業技術職務的專職質量管理人員,負責企業質量管理的日常工作。質量管理機構應設專人作為部門負責人,專職質量管理人員配置要求:特級企業應不少于20人,一級企業應不少于15人,二級企業應不少于10人,三級企業應不少于6人。質量管理機構應配備相應的檢測儀器,具備必需的質量監控檢查能力。

第八條質量管理機構部門負責人應是大專以上文化程度,中級以上專業技術職稱,5年以上相關工作經歷;質量管理人員應是中專以上文化程度,初級以上專業技術職稱,3年以上相關工作經歷。目前尚無條件的必須在2年內填補空白點,質量管理人員要接受專業培訓并持證上崗。

第九條實行建筑施工現場質量保障制度。公司應設置專職質量員,且應專業配套合理,并組成獨立的質量管理機構。

第三章施工現場工程質量保證體系建設要求

第十條項目經理部應按本規定,圍繞實現工程項目質量目標和持續改進工程質量活動,建立施工現場工程質量保證體系,形成文件,加以實施和保持,并不斷改進其有效性。

第十一條施工現場必須設立項目經理部負責工程項目施工和交付活動的管理。

一、項目經理是工程項目施工質量的第一責任人,必須由施工企業法定代表人書面授權,持有與工程項目類型和規模相適應的有效資格證書。

二、項目經理部的組織形式應與工程項目的規模、技術復雜程度、專業特點、人員素質相適應。部門或崗位的設置及人員定編配置,應滿足法律法規及工程項目施工管理的需要和持有效資格證書上崗的規定。

三、公司質量管理部門直接派駐的專職質量管理人員負責項目經理部的質量管理工作。

四、項目經理和項目經理部的質量管理人員組成應報發包單位、監理單位、公司主管部門審查、確認。

五、項目經理部應明確與工程質量所有有關人員的質量責任和權限,建立工程項目質量責任制;制定工程項目質量管理制度,對文件和記錄控制、圖紙會審、施工組織設計和質量計劃編制、施工技術交底、材料采購和驗收、分包選擇和管理、見證取樣和送檢、工序控制、設計變更、技術復核、隱蔽驗收、工程資料、質量驗收、事故處理、工程交付及回訪保修的管理要求做出具體規定。

第十二條項目經理部應組織管理人員熟悉工程項目施工圖紙、施工合同,參加設計交底和圖紙會審。

一、掌握地質資料、設計意圖,掌握關鍵部位的工程技術和質量要求;

二、從施工的角度提出設計修改和優化意見,并對設計交底和圖紙會審紀要進行簽證;

三、確定法律法規、標準規范、發包單位和施工企業對工程項目的有關要求。

第十三條項目經理部必須根據已確定的工程項目的有關要求,建立工程項目的質量目標,并形成文件。工程項目的質量目標應包括:

一、滿足適用的法律法規和規范標準要求

二、滿足工程施工承包合同的規定和所在施工企業的承諾;

三、包括工程實物質量的總要求和階段性要求;

四、可考核,并盡可能定量。

第十四條項目經理部應為實現質量目標,針對工程項目的特點,編制施工組織設計和質量計劃,對施工方案、施工組織和質量管理活動做出具體安排。

一、施工組織設計應結合工程項目與施工現場實際編制,內容主要應包括:

1、工程概況;

2、施工部署;

3、施工方案與新技術、新工藝、新材料、新設備應用;

4、施工進度計劃;

5、建筑材料、建筑構配件、設備和分包需求計劃;

6、技術復核、隱蔽工程驗收、工藝檢測和工程質量驗收計劃;

7、工期、技術、質量等施工管理措施;

8、施工總平面布置圖。

二、質量計劃應以實現工程項目質量目標為目的,依據施工組織設計編制,內容主要應包括:

1、工程項目的質量目標和要求;

2、項目經理部的組織結構與質量責任分配;

3、施工現場工程質量保證體系對文件資料的需求、配置和管理;

4、檢驗、測量的需求、配置和管理;

5、施工和工程交付過程中驗證、確認、檢驗和試驗活動的安排,以及建筑材料、建筑構配件、設備和已完工程的驗收標準;

6、施工和交付過程所需的記錄。

三、施工組織設計和質量計劃可單獨編制也可合并編制,單獨編制時相關內容可互相引用。

四、質量計劃與施工組織設計應按規定分級組織審批,并報送發包單位、監理單位審查、簽認。當工程項目的有關要求變更時,應修改相應的施工組織設計和質量計劃,并按規定審核審批。

第十五條項目經理部應組織施工技術交底。

一、在單位工程、分部工程、分項工程施工前,施工技術人員應編制施工技術交底文件,對管理人員和操作人員,進行針對性的施工技術交底,并保留雙方簽字的交底記錄。

二、應確保被交底人全面準確地了解施工工藝、操作要點、質量標準、技術措施等信息。

第十六條項目經理部應按本規定要求選擇供應商、分包單位,報送發包單位、監理單位審查、簽認后,組織建筑材料、建筑構配件、設備和分包人員進場。

第十七條施工現場具備開工條件后,項目經理部應向發包單位、監理單位報送開工報審表及相關資料。開工條件主要應包括:

一、質量安全監督、施工許可等報建手續齊全;

二、施工組織設計已獲發包單位、監理單位批準;

三、現場管理人員已到位

四、道路、場地、水、電、大型臨時設施等已滿足開工要求。

第十八條

項目經理部應有計劃地對施工現場的從業人員,進行相應的質量教育和培訓,確保合格的從業人員上崗。項目經理、專職技術員、施工員、質量檢查員和特種作業人員應按有關規定持證上崗。

第十九條項目經理部必須對構成工程實體的建筑材料、建筑構配件、設備等物資,進行質量控制,確保其質量和性能符合要求。

一、項目經理部應對供應商提供物資的能力進行評價,簽訂采購或租賃協議、合同等;并對進場的物資實施驗證,查驗供應商提供的備案證、出廠質量檢驗和有效證明文件。

二、內部調撥或轉移的物資,項目經理部應進行外觀、規格和質量保證資料檢查,必要時可抽樣復試,并形成記錄。

三、發包單位提供的物資,應對其規格、型號、等級及質量驗收標準與方法在工程施工承包合同中做出約定,進場時會同發包單位進行交接驗證。

四、分包單位采購或轉移的,項目經理部應在分包合同中明確約定,并對采購或租賃協議、合同進行簽認;對進場的物資共同進行外觀、規格和質量保證資料檢查,必要時可抽樣復試,并形成記錄。

五、項目經理部應對進場建筑材料按規定見證取樣,送交工程質量檢測機構進行檢測。嚴禁未經檢驗或檢驗不合格的建筑材料投入使用。

第二十條項目經理部應對專業工程和勞務分包單位予以控制,以確保分包活動符合規定。

一、項目經理部應按有關規定依法向合格的分包單位發包施工業務。應評價分包單位的合法資質,法律法規要求提供的經營許可文件,技術、質量、生產管理能力等。

二、項目經理部必須與分包單位明確各自質量責任權限,規定分包單位應滿足施工現場工程質量保證體系的要求;規定對分包單位從業人員資格的要求;審核審批與簽署手續齊全、有效。

三、項目經理部必須按分包合同約定,對分包單位的施工活動實施控制,并形成記錄。

1、審核批準分包單位的專項施工組織設計、施工方案、質量、技術措施;

2、確認分包單位進場人員的資格,并對其進行針對性的質量教育、培訓和施工交底,形成記錄;

3、安排專人對分包單位施工全過程的質量活動實施指導、監督、檢查和評價,對發現的問題及時進行處理。

第二十一條項目經理部應按照施工組織設計和質量計劃的要求,對影響工序質量的因素實施動態控制和檢查,確保工序質量達到規定要求。

一、項目經理部應對影響工序質量的因素實施控制,控制內容和要求主要應包括:

1、安排具有相應操作技能和上崗證書的人員進行操作;

2、提供合格的建筑材料、建筑構配件、設備等;

3、明確適用的工藝規范、驗收標準,對操作人員進行施工交底,并落實施工班組自檢、互檢和交接檢;

4、組織技術復核和施工令簽發。

二、工程施工與設計要求發生矛盾時,項目經理部收到設計變更洽商記錄和設計變更通知后,應修改相關的施工組織設計和質量計劃,報發包單位、監理單位審查、簽認,并對分包單位及操作人員進行補充交底。;

三、項目經理部應及時、全面、準確地建立工序活動控制記錄,確保主要工序活動的可追溯性,主要應包括:

1、施工日記和施工記錄;

2、工序技術交底記錄、特殊工序技術交底評審記錄;

3、操作人員的上崗培訓記錄;

4、設計變更洽商記錄和設計變更通知單;

5、施工質量的過程檢查和整改復查記錄。

第二十二條

項目經理部必須建立工程質量驗收和竣工交付制度,對涉及工程質量的檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行質量驗收,確保不合格工程不轉序或竣工交付。

一、項目經理部應對在建工程分部分階段進行質量驗收,保存驗收記錄。驗收應由具有相應資格的授權人員實施,未經監理工程師簽字,不得進入下一道工序施工,工程承包合同和法律法規有要求時,應由所屬施工企業、發包單位、設計單位、監理單位或政府建設行政主管部門委托的機構見證、審核、復驗或簽認。

工程質量驗收的內容主要應包括:

1、隱蔽工程驗收;

2、施工工藝檢驗與試驗;

3、檢驗批、分項工程、分部工程質量驗收;

4、工程交接檢驗與驗收;

5、地基與基礎工程、主體結構工程中間驗收;

6、單位工程質量驗收。

二、單位工程完成后,項目經理部應進行工程質量、竣工資料的預檢和整改,經施工企業確認并簽署質量合格文件、通過質監機構竣前檢查后,報發包單位、監理單位組織竣工驗收,辦理竣工工程和竣工資料移交手續,提報質量保證書。

三、工程質量驗收或竣工交付中發現的工程質量問題,應由項目經理部組織整改,不得轉序和放行

四、工程竣工交付后,項目經理部應按規定整理、移交工程施工技術資料,主要包括:1、建設工程承包合同;

2、施工技術資料;

3、施工管理資料;

4、施工質量驗收資料;

5、竣工交付資料;

6、竣工圖;

7、工程照片、錄音、錄像、光盤、磁盤等有關資料。

第二十三條項目經理部必須建立工程質量事故處理制度,規定責任部門與責任人員的責任、權限和工作程序,對發現不符合國家或行業現行有關技術標準、設計文件及合同要求的工程質量事故進行處理,確保不留工程質量隱患。

一、項目經理部應根據對后續工序施工、工程結構安全與使用功能的影響程度和法律法規的要求,對工程質量事故的分類和上報做出規定。重大工程質量事故的分級、上報

處理應符合國家規定。

二、項目經理部應根據批準的工程質量事故處理方案組織整改。工程質量事故造成的質量缺陷的處置方法包括:

1、采取返工措施,消除工程質量缺陷;

2、采取返修或加固補強措施,使工程質量缺陷控制在驗收規范允許的范圍內;

3、不作返修讓步接收,在后續工序中采取相應的彌補措施,使其影響控制在規范允許的范圍內。

三、項目經理部對工程質量缺陷實施返工、返修、加固補強等彌補措施后,應按處置方案規定對整改后的工程質量,重新進行檢查驗收,作好記錄,以證實其符合規定的要求。

四、項目經理部應將工程質量事故處理的報告、調查鑒定、質量缺陷、處置和重新檢查驗收和標準的原始記錄整理歸檔。

第二十四條項目經理部應建立文件管理和質量記錄管理制度,明確職責,對文件的發布、配置與使用進行控制,確保在使用場所都能獲得適用的有效文件和記錄。

一、文件控制的范圍是施工現場工程質量保證體系所要求的文件,包括:

1、適用的法律法規、規范規程及其強制性條文;

2、設計文件、合同、協議書;

3、施工組織設計、質量計劃、施工企業質量管理體系文件、項目經理部質量管理制度、操作規程和作業指導書。

二、質量記錄控制的范圍是用于證實施工現場工程質量保證體系有效運行和工程實物質量符合規定要求的記錄,應包括:

1、施工現場工程質量保證體系策劃、實施、檢查和改進活動的記錄,包括:圖紙會審、設計變更、洽商記錄;物資采購、工程分包管理記錄;施工記錄及新材料、新工藝施工記錄;施工技術交底和施工過程檢查記錄;與發包單位、監理單位的往來信函及處置記錄;工程質量事故及事故調查處理資料。

2、工程實物質量檢查和驗收的記錄,包括:建筑材料、建筑構配件、設備、商品混凝土等出廠合格證及進場檢(試)驗報告;工程定位測量、放線及沉降觀測記錄;施工試驗報告、分項工程試驗記錄及見證檢測記錄;技術復核、隱蔽工程驗收記錄;工程安全和功能檢驗及主要功能抽樣檢測資料和記錄;單位工程觀感質量檢查記錄;檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程質量驗收記錄;設備調試和質量監督檢測機構系統功能測定記錄;系統檢測報告;工程竣工交付記錄。

第四章監督管理

第二十五條建筑施工企業及施工現場項目經理部應嚴格按照本規定要求,建立健全質量保證體系,提高企業內部自我管理、自我檢查、自我控制、自我監督、自我保證能力,夯實質量工作基礎,從根本上保證工程質量。

第二十六條建設行政主管部門將對建筑施工企業及施工現場項目經理部質量保證體系的建立、運轉和有效性等方面進行檢查,并將檢查情況記入施工企業信用檔案和施工企業項目經理質量誠信檔案,定期通過新聞媒體(電視、電臺、報刊、雜志)、建管信息網等向社會和行業公示,并將質量保證體系的建設作為評價企業質量管理和企業資質升級、年檢、評優和招投標的重要依據,促進企業質量標準化管理走上良性循環的軌道。

第五章附則

第二十七條本規定由松原市建筑工程質量監督站負責解釋。

第二十八條本規定自二00九年五月一日起施行。