安置房工程質(zhì)量保證體系

1、質(zhì)量保證體系文件:

根據(jù)本企業(yè)質(zhì)量方針、ISO9000質(zhì)量管理體系和本企業(yè)《管理體系手冊(cè)》,開展全面質(zhì)量管理活動(dòng);編制《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《質(zhì)量保證制度》和《過程精品實(shí)施計(jì)劃》,并把質(zhì)量職能分解,嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施,確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)。

2、組織保證:

建立由項(xiàng)目經(jīng)理主管,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)直接控制,專職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng),形成由項(xiàng)目經(jīng)理部到各施工隊(duì)、各專業(yè)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。明確各崗位職責(zé)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會(huì)各界對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作,使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全面、全方位控制工程施工全過程,嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量,以確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)質(zhì)量控制程序

1、質(zhì)量管理:

現(xiàn)場(chǎng)全體施工操作人員必須樹立"百年大計(jì),質(zhì)量第一",為用戶創(chuàng)造優(yōu)良產(chǎn)品,為企業(yè)爭(zhēng)取信譽(yù),樹立好形象的高度責(zé)任感。施工過程中要嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程、國(guó)家質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底精心施工,執(zhí)行公司頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理制度。每一分部分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法認(rèn)真有效地向施工操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),推廣應(yīng)用新技術(shù)。加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行"三檢"制度,使施工全過程處于受控狀態(tài)。

2、施工質(zhì)量控制程序:(見下頁)

(二)質(zhì)量信息反饋體系

質(zhì)量信息反饋體系

施工質(zhì)量控制程序

(三)質(zhì)量管理制度

1、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

1)項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托履行企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理。對(duì)工程項(xiàng)目的施工管理負(fù)總責(zé)。

2)組織項(xiàng)目管理班子,指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械等設(shè)備等生產(chǎn)要素,選擇施工作業(yè)隊(duì)伍和分包單位。

3)貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行公司三標(biāo)一體化管理體系和企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。

4)嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。

5)執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款,協(xié)調(diào)處理與所承擔(dān)工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系。

6)貫徹"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針及有關(guān)政策法規(guī),認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施、計(jì)劃。

7)對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推廣應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。指導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步工作。

8)接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門的工作檢查及職工管理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督。

9)對(duì)職工進(jìn)行有效教育,提高職工的質(zhì)量意識(shí)、環(huán)境意識(shí)和職業(yè)健康安全意識(shí)。督促施工環(huán)境的改善,食堂、住宿狀況的改進(jìn),控制施工口音排放、做好廢棄物處置等工作。

10)定期組織安全檢查,對(duì)查出問題或隱患責(zé)成有關(guān)人員(部門)限期整改。發(fā)生傷亡事故,要親臨現(xiàn)場(chǎng),組織調(diào)查研究,分析事故原因,查明責(zé)任,落實(shí)事故調(diào)查組做出的處理意見。

2、單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任制

1)負(fù)責(zé)單位工程技術(shù)管理,直接領(lǐng)導(dǎo)施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作,配合項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落實(shí)公司三標(biāo)一體化管理體系。

2)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定,制定施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度,制定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、科技進(jìn)步計(jì)劃并組織落實(shí)。

3)負(fù)責(zé)施工圖紙會(huì)審,組織有關(guān)人員熟悉圖紙,編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案,送審報(bào)批,并按審定的施工組織設(shè)計(jì)(方案)組織施工。

4)向項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行交底,做好相關(guān)記錄并存檔備查。

5)負(fù)復(fù)核單位工程的測(cè)量定位、抄平、放線工作,負(fù)責(zé)混凝土、砂漿配比設(shè)計(jì),指導(dǎo)作業(yè)班組的質(zhì)量檢查工作。

6)制定施工技術(shù)措施、計(jì)劃并組織實(shí)施。

7)負(fù)責(zé)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和單位工程驗(yàn)收,參與處理質(zhì)量事故并負(fù)責(zé)向止級(jí)報(bào)告。

8)負(fù)責(zé)組織工程檔案中各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理,并匯總上報(bào)。

9)負(fù)責(zé)工程施工目標(biāo)、指標(biāo)和技術(shù)方案的實(shí)現(xiàn),包括項(xiàng)目中重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)與控制情況及持續(xù)改進(jìn)情況。

10)制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施,進(jìn)行安全技術(shù)教育和安全技術(shù)交底,解決施工過程中安全技術(shù)問題。

11)負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技進(jìn)步工作,創(chuàng)造條件彩新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,并負(fù)責(zé)"四新"技術(shù)應(yīng)用的指導(dǎo)。

12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作。

3、質(zhì)量員施工責(zé)任制

1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的各項(xiàng)工程施工質(zhì)量法規(guī)、條例、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),理解并實(shí)施《GT/T19001質(zhì)量管理體系--要求》中的各項(xiàng)規(guī)定。

2)在項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下,學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖,掌握相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)的質(zhì)量要求。

3)根據(jù)上級(jí)要求,按在建項(xiàng)目具體情況,參加制定月、季、年度質(zhì)量計(jì)劃,主持或參加各項(xiàng)質(zhì)量檢查,做好記錄,定期上報(bào),使用公司《一體化管理體系程序文件匯編》"工程質(zhì)量檢查記錄"、"不合格報(bào)告"等記錄表格進(jìn)行記錄。

4)經(jīng)常進(jìn)行"保證安全生產(chǎn),提高工程質(zhì)量"的教育,掌握各施工班組質(zhì)量狀態(tài),做好各有關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍的質(zhì)量管理。

5)協(xié)助組織開展質(zhì)量活動(dòng),在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督巡查,制止違章指揮、違章作業(yè),對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,有權(quán)責(zé)令返工、整改或暫停生產(chǎn),特殊情況下可越級(jí)上報(bào)。

6)對(duì)原材料、成品或半成品進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè),對(duì)質(zhì)量低劣或不符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求的,提出意見并有權(quán)禁止使用。

7)按照質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要求,指導(dǎo)班組開展質(zhì)量三檢(自檢、互檢、交接檢)活動(dòng)。

8)參加分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,有權(quán)拒絕簽名認(rèn)證,參與隱蔽工程驗(yàn)收。

9)參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)議,對(duì)工程質(zhì)量、施工過程如實(shí)反映,并提出改進(jìn)措施,對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見。

10)參加竣工前自檢及竣工驗(yàn)收,做好工程質(zhì)量回訪保修工作,保存記錄,并將資料匯總上報(bào)。

4、施工(長(zhǎng))員現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制

1)在單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)工作,組織班組進(jìn)行生產(chǎn),合理使用勞動(dòng)力,按計(jì)劃完成施工任務(wù)。

2)學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙,理解設(shè)計(jì)意圖,參加圖紙會(huì)審,組織工

人按圖施工。

3)參加研究、編制施工組織設(shè)計(jì)、降低成本計(jì)劃并組織落實(shí)。

4)向班組下達(dá)生產(chǎn)任務(wù),任務(wù)完成后按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和合同工要求進(jìn)行驗(yàn)收和結(jié)算。

5)做好施工準(zhǔn)備工作,排隊(duì)生產(chǎn)操作中的障礙,為班組創(chuàng)造良好的施工條件。

6)負(fù)責(zé)放線、抄平、放大樣,掌握材料質(zhì)量及用量,監(jiān)測(cè)施工實(shí)際操作過程。

7)參與項(xiàng)目經(jīng)理組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定,領(lǐng)導(dǎo)班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,參與隱蔽工程及竣工預(yù)檢、驗(yàn)收工作。

8)貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)質(zhì)量安全措施,完成各項(xiàng)節(jié)約指標(biāo)及參與編制月、旬施工計(jì)劃及實(shí)施。

9)向班級(jí)進(jìn)行交底,親臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工操作,對(duì)本項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

10)做好施工日記的記錄工作,協(xié)助匯集各種技術(shù)資料、原始記錄等。

5、生產(chǎn)班組(長(zhǎng))現(xiàn)場(chǎng)施工責(zé)任制

1)在班組在項(xiàng)目經(jīng)理和施工員的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)班組的全面工作。

2)認(rèn)真落實(shí)班組生產(chǎn)計(jì)劃和施工任務(wù),合理安排班組生產(chǎn),高效、優(yōu)質(zhì)、安全地完成生產(chǎn)任務(wù)。

3)以身作則,檢查督促班組內(nèi)人嚴(yán)格遵守技術(shù)、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)規(guī)定,主持班組內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)革新活動(dòng)。

4)教育班組成員合理使用原材料,及時(shí)清理、使用散料,做到物盡其用。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn),提高施工質(zhì)量,降低工程成本。

5)認(rèn)真做好生產(chǎn)過程各項(xiàng)原始記錄,按時(shí)填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表并上報(bào)施工員。

6)搞好班組內(nèi)人員團(tuán)結(jié),加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格請(qǐng)假制度。

7)做好傳、幫、帶工作,提高工人的操作技術(shù)水平和科學(xué)文化知識(shí)。

篇2:施工單位質(zhì)量保證體系檢查規(guī)定

1.了解企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理情況,重點(diǎn)了解開展全面質(zhì)量管理的情況、企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和工序質(zhì)量控制的情況。

2.核查施工單位貫徹ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系建立和通過認(rèn)證的情況。

3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況。

4.檢查施工單位是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)措施計(jì)劃,并將具體的目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到有關(guān)部門和個(gè)人。

5.要求施工單位按照質(zhì)量體系工作,計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理(PDCA)循環(huán),組織質(zhì)量保證體系的全部活動(dòng)。

6.施工單位應(yīng)建立專職的質(zhì)量檢測(cè)和管理機(jī)構(gòu),配備必要的檢測(cè)設(shè)備和專職人員。

7.施工單位應(yīng)組織質(zhì)量小組,圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。

8.督促施工單位做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作,包括質(zhì)量教育、標(biāo)準(zhǔn)化、檢測(cè)計(jì)量和質(zhì)量信息等工作。

篇3:房產(chǎn)測(cè)繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

房產(chǎn)測(cè)繪資質(zhì)管理質(zhì)量保證體系

(一)設(shè)立保密工作機(jī)構(gòu),明確工作職責(zé)。設(shè)置測(cè)繪核心涉密人員1人。

(二)有較健全的測(cè)繪成果及資料檔案管理制度、保密制度,測(cè)繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個(gè)環(huán)節(jié)有章可循,手續(xù)完備。與涉密測(cè)繪成果管理人員簽訂保密責(zé)任書。

(三)有專(兼)職管理人員,管理人員熟知測(cè)繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

(四)有專門存放測(cè)繪成果及資料檔案的資料室或?qū)Ｓ脵还瘛２扇”匾陌踩Ｃ芊婪洞胧?成果資料存放整齊。對(duì)光介質(zhì)、磁介質(zhì)測(cè)繪成果及資料應(yīng)采用防磁設(shè)備保管。

(五)定期對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,做到檢查有記錄。

第七條測(cè)繪核心涉密人員,需經(jīng)省級(jí)以上測(cè)繪行政主管部門培訓(xùn),取得崗位培訓(xùn)合格證書。

第八條按照分級(jí)管理原則,測(cè)繪單位向測(cè)繪行政主管部門提出考核申請(qǐng),并提交以下材料。

(一)單位測(cè)繪成果及資料檔案管理基本情況;

(二)保密工作機(jī)構(gòu)、專(兼)職測(cè)繪成果及資料檔案管理人員證明文件;

(三)省級(jí)以上測(cè)繪行政主管部門頒發(fā)的測(cè)繪核心涉密人員崗位培訓(xùn)合格證書;

(四)單位測(cè)繪成果及資料檔案管理制度、保密制度;

(五)測(cè)繪成果保密崗位責(zé)任制度,與測(cè)繪核心涉密人員簽訂的保密責(zé)任書;

(六)測(cè)繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄;

(七)測(cè)繪成果及資料檔案管理相應(yīng)設(shè)施配置情況。

測(cè)繪單位應(yīng)對(duì)提交材料的真實(shí)性負(fù)責(zé),對(duì)弄虛作假的,測(cè)繪行政主管部門依法嚴(yán)肅處理。

第九條測(cè)繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內(nèi)決定是否受理,對(duì)不予受理的應(yīng)說明理由。

第十條測(cè)繪行政主管部門依據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查,審查方式采取書面審查與實(shí)地查驗(yàn)相結(jié)合。

第十一條測(cè)繪行政主管部門自決定受理之日起15日內(nèi)完成審查。經(jīng)審查合格的,出具考核合格通知書;不合格的說明理由。

考核合格通知書有效期與《測(cè)繪資質(zhì)證書》有效期一致,在《測(cè)繪資質(zhì)證書》有效期內(nèi),測(cè)繪單位申請(qǐng)資質(zhì)升級(jí)的,應(yīng)按本細(xì)則的規(guī)定,重新申請(qǐng)考核。

第十二條測(cè)繪單位有下列情形之一的,認(rèn)定其測(cè)繪成果及資料檔案管理考核不合格:

(一)擅自大量復(fù)制涉密測(cè)繪成果及資料檔案的;

(二)擅自銷毀涉密測(cè)繪成果及資料檔案情節(jié)嚴(yán)重的;

(三)擅自轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓涉密測(cè)繪成果及資料檔案的;

(四)非法向國(guó)(境)外提供涉密測(cè)繪成果及資料檔案的;

(五)有涉密測(cè)繪成果失泄密行為的;

(六)對(duì)考核中存在問題逾期不整改的。

第十三條測(cè)繪行政主管部門及其工作人員在測(cè)繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權(quán)的,依法追究責(zé)任。

房產(chǎn)管理處測(cè)量隊(duì)