體育館工程質量保證體系

第一節質量目標

我公司承諾質量目標:魯班獎

質量等級為合格。

第二節質量保證體系

我公司通過ISO9001質量體系認證。本公司具有非常豐富的同類型工程的承包經驗,并多次建成精品工程。

我們承諾成立由我公司總工程師負責,各專業施工質量主管領導和現場質量檢查員為基礎的質量保證體系,選派施工管理經驗豐富、具有大型同類公共建筑工程施工經驗的高素質管理人員擔任項目經理、各部門領導以及部門成員。在施工過程中奉行"過程精品"理念,實行"方案先行、樣板引路"原則,嚴格執行《質量手冊》和《程序文件》進行施工,以最優的質量、最短的工期,圓滿實現公司的質量方針和質量目標,不折不扣的兌現對甲方及建設單位的承諾。

一、質量體系運行圖

二、質量計劃

1、質量計劃編制依據

1)合同、招標文件、投標文件

2)設計圖紙、設計規范

3)國家現行質量驗收規范、標準圖集

4)公司貫徹GB/T19001-2000標準質量體系文件及有關規章制度

2、組織結構與崗位職責

1)組織機構詳見組織機構圖(見第三章施工部署)。

2)崗位職責詳見第三章施工部署。

3、文件資料和質量記錄的控制

1)文件資料控制

(1)與質量有關的文件和資料范圍

本工程與質量有關的文件和資料包括:

我公司質量管理體系文件(質量手冊和程序文件)、工程經理部質量計劃、各專業質量計劃、與質量有關的規章制度、工程經理部質量策劃報告等;

現行國家和地方法律、法規、驗收規范、工藝標準、材料標準、標準圖集;

設計圖紙、設計規范、工程洽商、設計變更;

施工組織設計、施工方案、技術交底等按《建筑工程資料管理規程》(DBJ01-51-2003)需收集的資料;

合同文件,包括業主合同、分包合同、采購合同等;

外來文件,包括業主來函、分供方來函、政府或上級主管部門下發的與質量有關的文件;

外發信函,工程經理部向業主、監理、設計與工程質量有關事項發函。

(2)我公司質量體系文件的管理

經理部收到我公司質量管理體系文件后,由文秘填寫受控文件收文登記表,同時附上工程經理部《文件傳閱單人》,報項目經理批示處理。傳閱完后的文件由文秘集中保管。工程經理部其他人員需要借閱時,應辦理借閱手續。需要復制時,由資料員填寫拷貝、復印文件發文登記表,經項目經理批準后,再進行拷貝、復印、登記和發放。發放時要按正式文件登記(注明復印件或拷貝件)。

(3)標準、規范類文件的控制

項目經理負責各專業標準、規范購買、登記、發放、變更、作廢及移交,并將目錄清單報我公司技術質量處資料員。

4、施工過程控制

1)工程施工策劃

(1)施工方案編制

依據施工進度要求,在分部分項工程施工以前由項目工程師組織相關責任工程師和有關人員參與,對分部分項工程施工過程進行策劃,形成施工技術方案,由項目經理審批后填寫《施工組織設計、方案報審表》報監理、甲方批準后實施。

責任工程師負責檢查施工方案的執行情況并填寫《施工方案執行情況檢查記錄》。

(2)技術交底

技術交底由責任工程師對負責分供方相應技術員(工長)進行交底,再由工長對分供方作業班組進行交底并將交底記錄報責任工程師備案,責任工程師負責檢查分供方交底的執行情況并做好檢查記錄。

2)關鍵過程和特殊過程策劃

依據我公司《過程控制程序》的要求,將如下工程定為關鍵過程。鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、測量放線、外幕墻工程、屋面防水工程。模板工程、測量放線由責任工程師組織相關人員進行策劃編制單獨施工方案,混凝土工程編制單獨質量保證措施。

3)特殊過程控制

本工程特殊過程定為地下防水工程和大體積混凝土工程。施工內容包括地下室防水和底板大體積混凝土的施工,特殊過程在施工前,由責任工程師依據己獲批準的施工方案對分供方進行技術交底,并檢查技術交底的執行情況。

特殊過程所用材料必須具有產品合格證檢測報告、市建委頒發的準用證復試報告及見證取樣試驗報告。

責任工程師負責對操作者上崗證、施工設備、防水資質、技術交底、作業環境及安全防護措施進行審核,并由項目工程師對首件產品進行鑒定,只有在預先鑒定驗收通過后才能進行大面積施工。

責任工程師負責對施工過程進行多頻次監控并做好記錄。

4)施工設備的控制

由安全員按照我公司《機械設備管理辦法》相關要求執行

5)監視和測量裝置的控制

(1)項目施工所用監視和測量裝置的策劃和確定見第四章施工準備。

(2)項目技術員負責編制項目《計量器具臺帳》,并負責計量器具的保管并監督使用情況。

(3)現場使用檢測器具的定期校對由項目技術員負責,相關責任工程師配合對現場使用的檢測儀器按我公司檢測器具校準計劃按期進行校對并做好記錄。

(4)無標準的檢測器具按我公司計量器具管理辦法執行并做好記錄。

(5)現場發現檢測器具不符合要求時,要對己檢測工程有效性進行評價和記錄。

6)特殊工種管理

(1)本項目特殊工種人員的管理由項目安全員負責。

(2)特殊工種管理的主要內容是:

審查特殊工種人員的資格證并保存復印件;

建立本項目特殊工種人員臺帳;

監督檢查操作人員與證書的相符情況;

督促特殊工種人員換證年審工作。

7)成品保護

責任工程師負責對責任范圍內的工作進行成品保護,并在施工方案、技術交底中明確成品保護的具體內容、做法和要求。

現場經理負責成品保護的檢查工作,按《成品保護檢查記錄》進行記錄。

8)產品的監視和測量

(1)過程檢驗和試驗計劃

項目總工程師依據GB50300-20**標準中項目的有關規定負責組織質量工程師及相關人員提前對分項、分部、單位工程的檢驗、試驗進行策劃,根據檢驗項目和工程量確定抽樣方案并編制《檢驗和試驗計劃》。相關責任工程師和質檢員組

織實施。

(2)檢驗和試驗

分項工程施工完畢,依據GB50300標準,項目質檢員按編制的檢驗和試驗計劃、抽樣方案進行自檢,驗收合格,由責任工程師通知監理公司,質檢員、技術員參加,監理工程師組織進行驗收,填寫《分項工程質量驗收記錄》。

分部工程施工完畢,項目總工程師組織責任工程師、質檢員按檢驗和試驗計劃、抽樣方案進行自檢,驗收合格,由項目總工程師通知監理公司,由總監理工程師組織項目總工程師、質量工程師等人員進行驗收;地基與基礎、主體結構分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人同時參加該分部工程驗收填寫《分部工程質量驗收記錄》。

單位工程施工完畢由項目總工程師通知我公司技術質量處,由總工程師組織,項目相關人員參加,進行檢查評定,并向建設單位提交工程驗收報告。

項目資料員負責各種檢查記錄的整理、歸檔,包括分包工程技術資料的收集、歸檔工作。

所有分項、分部工程,除非得到建設單位項目負責人或總監理工程師的批準,否則在檢驗和試驗進行完畢前,不得進入下道工序施工和交付。

9)安全文明施工

本項目安全文明施工按照北京市"安全文明工地"及我公司《文明施工管理辦法》有關規定執行并做好記錄,

10)服務

在施工過程中,當業主提出服務要求時,由項目副經理負責實施并填寫《施工過程服務記錄表》。

5、不合格品的控制

1)不合格品的識別和處置

不合格品分為兩大類:一類為不合格物資;一類為不合格工序。物資進場,進行檢驗識別,對不合格物資由材料員進行標識;評審、處置由項目材料工程師負責。對不合格工序由質檢員進行標識;評審、處置由相關責任工程師負責。按照我公司《不合格品控制程序》有關規定辦理。

2)出現嚴重不合格物資時,由項目材料員填寫《不合格品報告》,材料工程師審核,報物資管理處批準,項目進行處置。

3)出現一般不合格工序時,由相關責任工程師向項目總工程師報告,項目總工程師組織檢驗人員和作業負責人進行評審,并由責任工程師發出《糾正措施通知單》,作業人員進行整改,責任工程師做好復查工作。

4)對于確認為嚴重不合格工序的,由項目總工程師填寫《不合格品報告》,交技術質量處,按質量事故進行原因分析,由總工組織相關人員進行評審、編制整改方案,項目總工程師組織實施。

5)不合格品處置后,按規定進行重新檢驗,證實符合要求后方可使用。

6)保持不合格品識別、評審、處置記錄。

6、數據分析

1)責任工程師應對所管工程各種信息、數據進行收集、分析,研究分管工作是否運轉正常,評價其有效性。

2)尋找改進機會:

--顧客滿意程度;(依據《施工過程顧客滿意測量表》)

--分項、分部工程試驗報告、驗收記錄;(分析施工質量狀態、趨勢)

--質量目標完成與計劃目標對比;

--與供方的合作關系;

7、糾正和預防措施

1)對于9.2各條分析結果按《糾正和預防措施控制程序》編制糾正和預防措施計劃,技術員審核,項目經理批準,責任技術員負責實施驗證其有效性。

2)對于經常出現的一般不合格,由責任技術員組織檢驗人員和作業人員調查分析造成不合格的原因,提出預防措施,由項目經理批準。由有關的責任技術員負責糾正措施實施情況的跟蹤驗證。

3)對于物資進場檢驗造成退貨和施工過程檢驗出現返工重新檢驗的工程,按糾正和預防措施控制程序執行。

4)責任技術員每季將項目糾正措施實施情況進行匯總,報我公司技術質量處進行統計分析。

5)以上糾正和預防措施的制定、實施和結果的記錄由責任人員保存。

8.培訓

本項目的培訓主要包括以下二種情況:

--由項目組織的內部職員培訓。

--對分供方的培訓。

培訓工作組織人為項目責任技術員,根據工程施工需要,對內部職工和分供方作業隊,制訂項目《人員培訓計劃表》。在每項具體培訓內容實施前,由責任技術員編制《培訓日程安排》。在培訓過程中按安排執行,保存培訓日程安排、人員簽到表、考核成績(必要時)及培訓過程的有關記錄。培訓記錄每季匯總后報我公司培訓部門。

篇2:施工單位質量保證體系檢查規定

1.了解企業的質量意識和質量管理情況,重點了解開展全面質量管理的情況、企業質量管理的基礎工作、工程項目管理和工序質量控制的情況。

2.核查施工單位貫徹ISO9000系列標準的質量體系建立和通過認證的情況。

3.企業領導班子的質量意識及質量管理機構的落實、質量管理權限實施的情況。

4.檢查施工單位是否制定了明確的質量目標措施計劃,并將具體的目標任務分解落實到有關部門和個人。

5.要求施工單位按照質量體系工作,計劃→實施→檢查→處理(PDCA)循環,組織質量保證體系的全部活動。

6.施工單位應建立專職的質量檢測和管理機構,配備必要的檢測設備和專職人員。

7.施工單位應組織質量小組,圍繞質量目標開展質量改進活動。

8.督促施工單位做好質量管理的基礎工作,包括質量教育、標準化、檢測計量和質量信息等工作。

篇3:房產測繪資質管理質量保證體系

房產測繪資質管理質量保證體系

(一)設立保密工作機構,明確工作職責。設置測繪核心涉密人員1人。

(二)有較健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度,測繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個環節有章可循,手續完備。與涉密測繪成果管理人員簽訂保密責任書。

(三)有專(兼)職管理人員,管理人員熟知測繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

(四)有專門存放測繪成果及資料檔案的資料室或專用櫥柜。采取必要的安全保密防范措施,成果資料存放整齊。對光介質、磁介質測繪成果及資料應采用防磁設備保管。

(五)定期對各項管理制度執行情況進行檢查,做到檢查有記錄。

第七條測繪核心涉密人員,需經省級以上測繪行政主管部門培訓,取得崗位培訓合格證書。

第八條按照分級管理原則,測繪單位向測繪行政主管部門提出考核申請,并提交以下材料。

(一)單位測繪成果及資料檔案管理基本情況;

(二)保密工作機構、專(兼)職測繪成果及資料檔案管理人員證明文件;

(三)省級以上測繪行政主管部門頒發的測繪核心涉密人員崗位培訓合格證書;

(四)單位測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度;

(五)測繪成果保密崗位責任制度,與測繪核心涉密人員簽訂的保密責任書;

(六)測繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄;

(七)測繪成果及資料檔案管理相應設施配置情況。

測繪單位應對提交材料的真實性負責,對弄虛作假的,測繪行政主管部門依法嚴肅處理。

第九條測繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內決定是否受理,對不予受理的應說明理由。

第十條測繪行政主管部門依據相應的考核標準進行審查,審查方式采取書面審查與實地查驗相結合。

第十一條測繪行政主管部門自決定受理之日起15日內完成審查。經審查合格的,出具考核合格通知書;不合格的說明理由。

考核合格通知書有效期與《測繪資質證書》有效期一致,在《測繪資質證書》有效期內,測繪單位申請資質升級的,應按本細則的規定,重新申請考核。

第十二條測繪單位有下列情形之一的,認定其測繪成果及資料檔案管理考核不合格:

(一)擅自大量復制涉密測繪成果及資料檔案的;

(二)擅自銷毀涉密測繪成果及資料檔案情節嚴重的;

(三)擅自轉借、轉讓涉密測繪成果及資料檔案的;

(四)非法向國(境)外提供涉密測繪成果及資料檔案的;

(五)有涉密測繪成果失泄密行為的;

(六)對考核中存在問題逾期不整改的。

第十三條測繪行政主管部門及其工作人員在測繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權的,依法追究責任。

房產管理處測量隊