綠化工程保證施工質(zhì)量的措施
綠化工程保證施工質(zhì)量的措施
1.組織管理措施
1.1建立質(zhì)量保證體系,公司、項目部二級質(zhì)量保證體系(詳見附表)。
1.2實行項目經(jīng)理負責制的項目管理,建立有權威的質(zhì)量管理組織,配備專職質(zhì)量檢查小組。強化“質(zhì)量第一,為用戶服務”的思想,定期進行質(zhì)量檢查評比工作,實行質(zhì)量通知書的辦法,做好各分項工程的質(zhì)量評定工作,獎優(yōu)罰劣。
1.3強化隱蔽工程的驗收制度,未經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理單位認可,不得進行施工。
1.4堅持對各工種的技術交底工作。在每一道工序施工前,應對操作班組作詳細的技術交底,確保每個操作員熟悉技術要求和操作要點。
1.5采用自檢、互檢、交接檢和專業(yè)檢查相結合的辦法,實行主要工種操作者名單、級別、質(zhì)量等級掛牌上墻制度。
2.技術管理措施
2.1為確保工程質(zhì)量,對主要分布分項工程(如土方工程、石材安裝、鋪裝工程等分項工程)分別編制質(zhì)量控制工藝流程圖。
2.2開工前,測量定位用的經(jīng)緯儀、水準儀及工藝控制質(zhì)量檢測設備,需經(jīng)過鑒定合格,在使用期間計量器具按計量標準進行檢測。
2.3軸線定位樁要嚴格保護,避免損壞,在施工期間要定期復核檢查,軸線控制樁以及總標高控制點必須經(jīng)業(yè)主書面認可方可使用。
2.4所有測量觀測點的埋設必須可靠、牢固。
2.5嚴把材料質(zhì)量關。砂、石進場必須具有質(zhì)量檢驗報告,合格后方可使用;水泥進入現(xiàn)場必須具有出場質(zhì)保書及合格證書,并在實驗室復試,合格后方可使用;其它材料如廣場磚、青石等均須具有合格證,并進行必要的試驗,合格后方可使用。
2.6嚴格按圖施工,施工中遇到的圖紙修改變更應征得業(yè)主認可并辦理有關手續(xù)后方可進行。
2.7所有現(xiàn)場操作人員必須聽從施工技術員、監(jiān)理的指導和督促。
3.保證工期的措施
3.1充分做好開工前及施工階段的準備工作,如熟悉圖紙、提料、臨建搭設、機械設備及勞力組織、材料采購工作。
3.2編制科學合理、可操作性強的施工組織設計,做好各工序的銜接,避免窩工、停工現(xiàn)象。
3.3盡量采用機械操作,減少人力資源浪費,加快施工進度。
3.4部分分項工程考慮夜間施工,在節(jié)假日及農(nóng)忙季節(jié),采取特別措施,確保工程的正常進行。
4.保證安全的措施
4.1工地成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組,強化安全管理、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容管理,爭創(chuàng)文明施工工地。
4.2所有施工人員進入施工現(xiàn)場時,必須進行安全教育,貫徹有關安全文件精神,學習現(xiàn)場規(guī)章制度,以引起對安全的高度重視。
4.3建立健全各種安全管理制度,特別是用電和機械管理,非專業(yè)人員不得私接電線和操作機械。
4.4經(jīng)常檢查維修電氣線路,手持電動工具應接好漏電保護裝置。
4.5施工人員進入現(xiàn)場必須戴好安全帽,嚴禁酒后進入現(xiàn)場施工。
5.其他保證措施
5.1現(xiàn)場文明施工措施
5.1.1在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)張掛標語口號,定期召開大會,強調(diào)文明施工的重要性。道路、料場隨時清理,不得在施工區(qū)內(nèi)大小便。
5.1.2進場的各種地材、石材、木材均須按現(xiàn)場規(guī)劃進行堆放。在現(xiàn)場內(nèi)適當進行路面硬化,以便堆放砂、石等材料。
5.2.節(jié)約措施
5.2.1技術人員的提料計劃應提高準確性,避免材料短缺或過剩。在施工過程中,執(zhí)行限額領料制度,要把當天剩余的材料運回工棚或堆料場院地、倉庫,不得隨意亂扔。
5.2.2加強現(xiàn)場管理,合理組織材料及半成品進場,按施工組織設計規(guī)劃堆放,減少二次搬運和損耗。
5.2.3鋪貼工程,要合理排版和留置分格縫,減少切磚現(xiàn)象,減少磚的破損率。
5.2.4加強質(zhì)量控制,避免重復作業(yè),做到一次性驗收合格。
5.2.5合理安排綜合施工進度計劃,縮短工期,減少人工、機械等費用的支出。
5.3.防止環(huán)境污染的保護措施
5.3.1洗刷砼攪拌機、砂漿機的污水不得隨地亂流,可在施工現(xiàn)場挖一集水井加蓋封閉,沖洗攪拌機與砂漿機的污水流入集水井,待沉淀后排入下水道。在施工中隨時清理并運出建筑垃圾,堆放在指定地點。
5.3.2噪音大的機械安置時,盡量遠離宿舍區(qū),晚上盡量少用或不用。
篇2:綠化工程質(zhì)量目標保證措施
工程質(zhì)量目標及保證措施
本工程具有多專業(yè)工種交叉施工,工藝復雜,質(zhì)量等級高,影響力大等特點,我公司將秉承"開拓、創(chuàng)新、團結、實干"的企業(yè)精神,奉行"誠實、守信、重義、薄利"的服務宗旨,利用我公司在人員、技術、機械設備和管理上的優(yōu)勢,采取科學的施工管理方法,運用先進的施工技術,精心組織施工。同時,我們將本著再增信譽,再立新功的思想,創(chuàng)出一流的水平,一流的工程,達到讓業(yè)主滿意,社會放心的施工質(zhì)量目標:①堅決貫徹執(zhí)行《建設工程質(zhì)量管理條例》,嚴格履行施工單位的質(zhì)量責任和義務,②嚴格執(zhí)行《工程建設標準強制性條文》的有關條款,確保建設工程施工質(zhì)量;接受質(zhì)量監(jiān)督部門依照《條文》進行監(jiān)督,③工程質(zhì)量標準達到國家合格工程及業(yè)主、監(jiān)理評定為優(yōu)良工程。
為確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,我公司擬定如下質(zhì)量管理措施:
(一)質(zhì)量體系的建立
1.根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃,結合本工程的實際情況,建立由公司總工程師領導、項目質(zhì)量、技術負責人負責的質(zhì)量管理機構,使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作,工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
2.項目嚴格執(zhí)行"四交底"制度:質(zhì)量標準交底、操作要求交底、技術措施交底、自檢互檢交底,交底必須明確無誤,雙方都要在交底書面資料上簽字。
3.定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況匯報會,及時通報質(zhì)量情況,保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài),堅持樣板到路,樹先進、學樣板、上水平、超前示范,以點帶面。
4.實行目標管理,進行目標分解,按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目技術負責人外,現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè),分別對重要施工對象,施工難度大的部位等施工作業(yè)進行跟蹤監(jiān)控,并嚴格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定,使項目各部門到各施工班組,層層落實質(zhì)量職責,明確質(zhì)量責任。
(二)具體質(zhì)量保證措施
1.在項目管理上,推行"分級控制、分層管理"。即質(zhì)量管理分三個層次,第一層為公司職能部門,負責工程質(zhì)量總策劃,從投標前到中標后的過程控制,最大限度地提供技術支持與管理支持,以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良,::負責工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為項目經(jīng)理部。負責創(chuàng)優(yōu)計劃的實施,確保分項工程優(yōu)良率,實施對施工作業(yè)層的管理,控制施工過程質(zhì)量,以分項工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良,并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層,負責工程的施工,嚴格按設計和規(guī)范要求進行操作,干好每一道工序,確保分項工程優(yōu)良。
2.成立質(zhì)量領導小組,由技術負責人、專職質(zhì)檢員、各工長組成,項目經(jīng)理任組長。質(zhì)量小組負責專業(yè)技術會議,制定、貫徹、落實質(zhì)檢制度,推廣新工藝,新技術。
3.各分項工程質(zhì)量管理嚴格執(zhí)行"三檢制"(即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢),隱蔽工程作好隱、預檢記錄,質(zhì)檢員作好復檢工作并請甲方代表驗收。
4.專業(yè)工長作好每一次的技術交底工作,嚴格按圖施工,不得任意更改原設計圖紙,遇有疑難問題必須和甲方協(xié)商解決。
5.各級現(xiàn)場人員必須一絲不茍地嚴格執(zhí)行國家質(zhì)量標準和規(guī)范。
6.管理人員和專業(yè)技工必須經(jīng)過專業(yè)培訓持證上崗。
7.加強成品、半成品保護工作,如交叉施工時,一定要注意施工方向和順序。
8.材料采購實行由設計師、專業(yè)負責人檢查、選定樣板的采購制度,避免材料規(guī)格、色差影響質(zhì)量的因素。
9.材料、設備進場必須有嚴格的驗收制度,并且合格證、檢驗報告齊全。
10.施工機具進場前先作一次清查,不合格的決不選用,不足的立即采購,確保機具良好。
11.虛心接受各方的質(zhì)檢意見,對施工工藝或質(zhì)量標準有爭議時,服從當?shù)亟ㄎ蛸|(zhì)檢部門的裁決。
(三)施工過程質(zhì)量控制
1.施工準備過程的質(zhì)量控制
⑴技術文件準備:根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件,結合本工程的實際情況,編制施工組織設計及單項施工方案。
⑵管理文件準備:編制項目質(zhì)量保證計劃,明確質(zhì)量職責,確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃,制定相應的質(zhì)量制度。
⑶圖紙會審:在施工前必須進行圖紙會審,找出圖紙差錯,提出改進意見,察看施工手冊和條件是否符合,能否滿足設計技術要求,對關鍵工序、特殊工序應制定專門的技術措施和控制辦法。
⑷對材料供應商進行評估和審核,建立合格的供應商名冊,選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應商。材料進場必須有出廠合格證,對進場原材料的檢驗應由材料員及試驗員負責進行,材料員負責材料的外觀物理性能檢驗,試驗員負責材料的化學性能檢驗,經(jīng)檢驗合格后方可留用。
⑸擬定材料計劃,做好材料進場的準備工作。材料進場后應做好標記,注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期,進場原材料應分類堆碼整齊、規(guī)則,特殊材料進行專人專處保管。
⑹合理配備施工機械,保證工程施工進度和工程質(zhì)量。
⑺采用質(zhì)量預控法,把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?達到"預防為主"的目的。
2.施工過程中的質(zhì)量控制
⑴嚴把材質(zhì)關,堅持"三先三后三統(tǒng)一"的原則。"三先三后"即:先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣;"三統(tǒng)一"即統(tǒng)一供應、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度,要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認證的材料;進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設計及現(xiàn)行的有關標準、規(guī)范要求,并必須有出廠合格證。需要進場復驗的材料必須進行復驗。
⑵優(yōu)選工人隊伍,加大對工人隊伍的考核、獎罰力度。對工人隊伍的考核要由項目和公司共同進行,做好入場教育和取證培訓工作,除對業(yè)績進行考查外,還要通過樣板間、樣板段考核其質(zhì)量情況決定其取舍,不合格隊伍堅決退出場。
⑶把好關鍵工序關。對關鍵工序執(zhí)行"三定三序"原則,"三定"即:定人、定位、定量,實行專業(yè)作業(yè),將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄;"三工序即:檢查上道工序、保證
本道工序、服務下道工序,使所有關鍵工序嚴格處于受控狀態(tài)。
⑷把好細部操作關,根據(jù)已確定的關鍵工序,針對通病,分析產(chǎn)生的原因,落實細部操作要求,嚴格按規(guī)范、規(guī)程,或作業(yè)指導書操作,不合格部位堅決返工,做好質(zhì)量記錄,為復檢和獎罰提供依據(jù)。
⑸嚴格控制施工作業(yè)程序。堅決禁止施工程序顛倒,避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。
⑹做好各工序的優(yōu)化組合,建立嚴格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施,將保護責任落實到崗、到人,做到大面有人控,細部有人管。
⑺工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試,測試工作由項目技術負責人組織有關人員參加,測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢,自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗,內(nèi)部初驗合格后報業(yè)主、監(jiān)理單位,由監(jiān)理或業(yè)主組織工程初驗,初驗合格報上級主管部門竣工驗收。
(8)對工序間的技術接口實行交接手續(xù)。
(9)做好不合格品處理的記錄及糾正和預防措施工作。
(10)接受監(jiān)理單位的指導。
(11)認真做好工程的驗收交付。
(12)嚴格按施工圖紙和施工技術規(guī)范的要求進行施工,并認真按公司質(zhì)量體系文件運作,嚴格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。
(13)做好成品保護,下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者,后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。
(14)及時準確地收集質(zhì)量保證資料,并做好整理歸檔工作,為整個工程積累原始準確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后,由項目資料員整理全部工程技術資料。
(四)、設計質(zhì)量保證措施
1.將本工程定為公司重點工程,成立以主任設計師為組長的補充設計小組,負責補充設計任務的實施。
2.補充設計小組組長制定補充設計計劃,由公司總園林師審批后方可實施。
3.補充設計小組按照補充設計計劃進行圖紙設計,并由公司設計室進行校對,填寫《工程補充設計校審單》,經(jīng)總園林師審核后方可出圖。
4.總園林師組織對圖紙設計進行設計驗證,,及檢驗補充設計文件是否符合設計輸入的要求,方案階段可以通過做彩色效果圖來檢驗::空間與藝術效果以及裝飾材料實物樣板的組合對比來加以檢驗證實。
5.補充設計驗證、評審之后,由總園林師組織設計室主任和設計組長共同進行確認。設計室主任將確認結果向業(yè)主匯報,經(jīng)業(yè)主認可后,方可進行施工。
6.設計部經(jīng)理對補充設計小組進行事先指導,轉(zhuǎn)達合同規(guī)定和潛在要求,設計主導思想和設計原則以及規(guī)定,重要的技術準則或措施供補充設計人員執(zhí)行。
7.補充設計過程中,設計室主任要及時把業(yè)主的有關設計的技術要求和藝術要求反饋給各專業(yè)有關補充設計人員,并進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
8.出圖后和施工過程中現(xiàn)場派一名設計師常駐工地,如發(fā)現(xiàn)任何補充設計問題,及時反饋給補充設計組長,在規(guī)定的期限內(nèi)進行處理。
9.業(yè)主提出的設計修改,應書面通知現(xiàn)場設計師,施工單位提出的修改要出具《技術變更核定單》,我方提出的變更,一般性局部修改,采用《設計變更通知單》,由現(xiàn)場設計師填寫。校審人校審,設計室主任簽發(fā)。修改補充內(nèi)容較多,應由設計小組重新繪制設計修改圖,經(jīng)校審,總建筑師審核、批準、簽發(fā)。上述所有設計變更,都要經(jīng)過業(yè)主或監(jiān)理確認。
篇3:綠化工程安全保證文明施工措施
綠化工程安全保證及文明施工措施
第一節(jié)安全保證措施
一、安全制度
針對本工程施工工期緊的特點,本工程施工時必須建立以下安全制度。
1、安全責任制度:項目經(jīng)理對整個工程施工安全負責,分管生產(chǎn)的主施工對安全生產(chǎn)負直接領導責任,具體組織實施各項安全措施的安全制度。分管技術的項目工程師負責組織安全技術措施的編制和審核、安全技術交底和安全技術教育,工地設專職安全管理人員一名,負責安全管理和監(jiān)督檢查,施工員對負責分管施工范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責、貫徹落實各項安全措施,各專業(yè)人員有崗位職責,操作班組、班長、安全組干事到每個工人都有安全職責。
2、安全教育制度:定期進行安全意識教育,新工人上崗教育各工種結合培訓進行安全操作規(guī)程教育,對具體的分部分項工程及新材料的使用進行技術安全交底。
3、安全檢查制度:工地每月進行一次全民檢查,工段每旬進行一次定期檢查,由施工員,實施,每個作業(yè)班結合上崗安全交底,每天安全上崗檢查,通過安全檢查活動,不斷提高和加強安全意識,落實安全制度和安全措施,并且通過檢查活動本身可以發(fā)現(xiàn)和解決隱患。
二、用安全色和安全標志
本工程在施工過程中,為了傳遞安全信息,提醒現(xiàn)場一切人員注意安全規(guī)定和正確使用安全設施。安全色與安全標志相對應,紅色表示禁止、停止(防火),用于禁止標志,含義中不準或制止人們的某種行動;黃色表示警告、注意,用于警告標志,含義是要人們注意可能發(fā)生危險;藍色表示提示、安全狀態(tài)、通行,用于提示標志,含義是示意目標方向。安全色與安全標志是安全設施的一個組成部分,分部分項工程的安全設施完成以后,應及時分別用安全標牌放在醒目位置,驗收時作為一個項目可以檢查認可。
三、布置安全標語
本工程在施工的各個階段,將配置安全教育,提出安全目標口號與安全施工警句,此口號與警句能提高安全生產(chǎn)氣氛,提高職工的安全意識。
四、施工現(xiàn)場防火措施
1、食堂灶洞前周圍2M范圍內(nèi)嚴禁堆放木柴、煤炭等易燃物品。
2、機修間、配電間各設一只二氧化碳滅火器,每月測量一次,當減少原重1/10,應充氣。
3、倉庫、工具間各設一只干粉滅火器,每年檢查一次干粉,是否受潮或結塊,小鋼瓶內(nèi)氣體壓力,每半年檢查一次,如重減少1/10,應換氣。
五、安全用電技術措施及電氣防火措施
1、測定電氣設備基本絕緣,繪制記錄表,絕緣不符,不準使用。
2、測定接地電阻,避雷電阻,按表如實填寫,電阻不符及時校正按規(guī)定組成接地。
3、現(xiàn)場布線不直接與鋼管接觸,接頭不拖地,包扎需三層絕緣。
4、合理使用熔絲,60A以下不準使用銅線。
5、控制二級漏電保護,分配電箱漏電開關,不動作電壓不大50MA。不動作電流不大于0.15,開關箱漏電開頭不動作電壓大于30MA,不動作電流0.15。
6、在同一供電網(wǎng)中,接零接地不混用。
7、宿舍嚴禁使用"三爐一燈"(電爐、煤爐、明火爐和碘鎢燈)使用低壓點動開關。
8、照明使用220V電壓,碘鎢燈外殼接地使用三芯線。
第二節(jié)文明施工方案
一、我公司將對工程文明施工進行嚴格管理,加強組織領導,具體管理措施如下:
1、在該工程施工現(xiàn)場砌筑圍墻,現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地,非施工人員不得擅自進入。
2、在施工現(xiàn)場顯眼位置設置一圖四牌(施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀律十項安全技術措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責任制牌)。
3、施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔,場內(nèi)排水良好,場內(nèi)易積水洼地及時填平,雜物及時清除,定時進行場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清,做到工完料盡場地清。建筑垃圾集中堆放處理,建立定期考核制度。
二、在施工的各個階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對四周進行清掃整理,并把建筑垃圾運至場地指定位置。
三、材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按平面圖分類堆放,堆放整齊,堆放不起標,堆料場不作它用,倉儲間有材料收發(fā)管理制度。
四、進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽,嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。
五、在施工現(xiàn)場設置齊全的職工生活設施。配置食堂、宿舍、廁所、茶水箱、簡易醫(yī)療室、并符合衛(wèi)生、通風、采光等要求,確保職工的膳食飲水。供應符合衛(wèi)生要求。
1、食堂設施齊全、環(huán)境清潔、食堂儲藏生熟分開,廚房內(nèi)不準住人,設置儲藏室、冰柜等。廚房內(nèi)有滅蚊蠅、蟑螂、鼠等措施。
2、按照城市臨時公廁所要求,修建現(xiàn)場廁所,有專人負責廁所內(nèi)清潔工作,及時掃清,定期滅蚊、滅蠅。
3、現(xiàn)場辦公樓及宿舍全部采用標準雙層單人床,房內(nèi)留有充足的生活空間,必要的生活設施。制定宿舍管理制度,開展文明宿舍評選活動。
六、施工現(xiàn)場建立防火管理制度和措施,建立防火責任制。易燃易爆物品有專人管理,配備必要的消防器材。民工宿舍嚴禁私拉亂接電線,嚴禁使用電爐等明火設備。
七、積極做好班組思想教育工作,要求全體職工遵紀守法。做到工地內(nèi)是文明施工著,工地外是文明市民。