綠化工程質量保證措施

第一節質量目標

一旦我方中標,我方將承諾的質量目標為:優良。

第二節組織保證

為保證這一質量目標的實現,我方將組建一支由多次創出過優良工程的項目經理和項目班子進行施工,配備經驗豐富的專業技術人員和技工,很抓質量、進度、安全三條主線,確保工程保質保量的完成。

第三節文件和資料控制

我方在文件資料控制方面,嚴格控制對工程質量有影響的所有文件。嚴格按圖施工,及時進行聯系單的收發工作,由項目工程師負責將聯系單按編號直接發到各施工員,并將施工圖紙及時按聯系單進行修改,以便施工人員能夠準確及時的按聯系單修改進行施工,避免錯誤施工。質量員應及時做好隱蔽工程等資料并簽證,以保證工程資料的準確性、及時性。

第四節物資采購質量控制

材料的質量和供應是影響工程質量及進度的一個重要環節,我方將嚴格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進場后還將組織甲方及監理人員共同進行驗收并及時復驗。對構成工程實體,并對工程質量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對工程質量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購途徑,防止假冒偽劣產品。預算員按項目經理編制的月度計劃匯總出月需用材料量交于材料部門,材料部門根據預算部門提供的資料和施工部門的進度要求及質量部門的質量要求編制材料月供應計劃,交項目經理審批后付諸實現。材料部門根據施工總進度安排和月度計劃及時將施工所需要的物資送至現場,保證工程順利進行。

第五節過程控制

一、施工進度控制

1、管理原則:抓好開工前準備工作和竣工掃尾,用網絡技術控制工程進度,苦干、巧干爭速度。

2、管理辦法:

抓好開工前準備工作,及時組成項目管理班子,分工負責,重點抓好臨時設施及內業準備工作。

應用網絡計劃控制工程進度,在分階段控制網絡的基礎上,認真細致的編好月度作業計劃及開好施工任務單,同時編制詳細的材料供應計劃、機械設備和勞動力進場計劃,計劃人員隨時到工地檢查進度情況、及時利用計算機調整計劃。

抓好各施工班組隊伍的施工進度,在保證工人生活和確保勞動保護的前提下,適當延長每班作業時間,并在簽訂合同時明確正常的施工人數。當某種工作緊張,可組織其他工種班組幫助其進行搶工。

建立現場碰頭會制度,每天工作結束后,開現場碰頭會,通報和交流各部門當前工作情況,安排第二天工作,并進行各種交底,隨時總結和調整管理辦法。定期召開有建設單位及各有關參加的工程協調會議,解決互相配合中存在的問題。

做好工序前的準備工作,在工序前由施工員負責落實各方面的準備工作,如工作面、材料、機械、技術復核和隱蔽檢驗等,并檢查落實。

集中力量抓好竣工掃尾工作,做好掃尾階段各工種的協調,增加養護人員,制訂有效的養護措施,避免返工修理,成立各工種參加的混合掃尾小組,提高掃尾勞動效率,同時加強這一階段的質量檢查。

選派一專多能機修、電工及其它機械操作工,保證現場機具能得到及時修理。

利用各種手段激發職工的工作積極性,安排好資金計劃,保證急需材料、人工費及其它日常開支。

二、施工質量技術保證措施

在施工過程中要加強技術和質量管理,落實各級人員崗位責任制,各部門分工明確,密切配合,建立以項目經理為核心的質量管理體系,健全三級質量檢查網,做到定崗位、定標準,確保施工中的各個質量環節都能得到有效的控制。

1、施工圖紙會審

施工圖紙會審是很重要的環節,其會審程序為:施工方先熟悉、審查圖紙,發現位置,然后召開各方會議,由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求,由施工方提出圖紙中存在的問題和對設計的要求,討論協商解決,寫出紀要,有設計方提出變更資料。

2、技術交底

設計交底的目的是使參與項目施工的人員了解擔負的施工任務的設計意圖,施工特點、技術要求,質量標準,應用新技術、新材料、新結構的特殊技術要求和質量標準等,項目經理部向作業班組交底,從而建立技術責任制、質量責任制,加強施工質量檢查、監督與管理。施工項目的技術交底包括設計人員向施工單位交底,技術人員向班組交底等。技術交底的主要要求是;以設計圖紙、施工方案、工藝流程和質量檢驗評定標準為依據,編制技術交底文件,突出交底重點,注重可操作性,以保證質量為目的。

3、測量、計量和試驗設備控制

在施工過程中使用的測量、計量和試驗設備必須具有合適的量程和準確度,要按規定進行核實,并且處于有效期內。具體控制措施如下:

項目部配備兼職計量員負責計量器具的管理和保養并做好登記、建卡、和建立臺帳工作。

計量器具的存放處應保持適當的環境,同時做好防銹、潤滑等保養工作,在搬運、防護和儲存其間應確保計量器具的準確度和適用性。

計量器具,應指定專人使用,使用者要具備相應的資格,具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環境下工作。

計量器具一般每一年檢定一次,檢驗不合格或應檢而未檢的計量器具不準投入使用。

計量器具校準必須經國家認可機構檢定合格,可溯源至國家標準的標準器。

4、施工日記管理

施工日記由項目施工員記錄,日記要求連續、詳細、明了、能反映出質量監督和管理動態及面貌,特點詳細記載施工中發現的問題和處理解決的過程。施工日記應從工程開始起至工程交工驗收止。中途因工作調動時,應及時辦好日記移交手續。由接收人繼續做好施工日記。

5、積累工程施工技術資料

工程技術資料是施工中約技術、質量和管理活動的記錄也是工程檔案的形成過程。它反映了施工活動的科學性和嚴肅性,是工程施工質量水平和管理水平的實際體現,也是施工企業信譽的體現。工程施工技術資料歸檔移交給建設單位后,便是使用過程、維修及擴建的指導文件和依據。因此,國家和各級建設部門都十分重視資料的積累,要求按規定做好齊全和準確、充實、把它列為評定單位工程質量等級的三大條件之一。必須按各專業質量檢查評定標準的規定和實施細則,全面、科學、準確地記錄施工單位工程質量等級,移交建設單位及檔案管理部門,并不得有偽造、涂改、后補等現象。

三、施工質量控制方法

1、質量控制點及特殊過程控制

本工程涉及工種多,工序多,我們將按照施工進度計劃安排合理布置勞動力,及安排工序搭接、穿插。從工程特點上看,影響工程最終質量貧的主要是綠化苗木及種植土,我們將抓住重點對有關重要部分工程設置控制點,如對綠化種植的外觀效果和成活率等主要關鍵工作設立質量控制點,并定人、定時對這些質量

控制點進行控制以確保各控制點的質量滿足圖紙及規范設計要求,從而保證整個園林綠化的質量狀況達到預期目標。

2、在施工過程中應用QC質量管理

QC活動上發現問題,分析問題,制定對策,確保實施的每一項不斷循環,不斷提高的質量活動。在本工程中我們將對園林建筑和綠化種植的質量專門設立QC小組。進行質量把關。其主要活動步驟如下:

找出問題

分析原因

找出主要形象因素

擬定措施

認真執行措施

檢查效果

總結經驗,納入標準

處理遺留問題,轉入標準

3、班組操作掛牌管理

凡能落實個人責任的作業部分,均需實行操作掛牌定位。以便明確責任和獎懲。因其它原因,未能落實到人的,但要落實到班組,有班長掛牌定位。

操作定位由項目經理施工員布置,班組長執行,質量員填表記錄。

班組長在分配班內成員時,盡可能保持部位的連續作業,界限清楚。必要時,要操作掛牌上墻。

4、班組質量自檢

班組長是當然的兼職質量員,班組每天完工后應進行自檢。每個分項工程完工后,應不少于一次的質量自檢驗評記錄。

質量自檢驗評標準按《園林綠化工程質量檢驗評定標準》執行。

班組通過質量自檢,要總結經驗,及時向每個作業人員提出整改意見。把隱患消滅在萌芽狀態之中。并將質量的優劣作為當月獎懲考核的依據。

5、加強成品管理

成品保護是指在施工過程中,有些分項工程和分部工程已經完成。其它工程尚在施工,或單位工程已接近掃尾或竣工的單項工程。尚未正式竣工驗收之前,均屬成品保護之列。

針對施工項目的特點和環境,要采取有效的護、包、蓋、封等保護措施。措施由項目工程施工員制訂。

保護措施要因地制宜,切實可行要落實到人,并和經濟獎懲掛鉤。

成品保護的重點是裝飾、裝修的表面污染,和種植后的綠化。

項目工程部施工員和質量員要根據直的成品保護措施,隨時檢查落實,并嚴格獎懲。

6、堅持十有制度和十到制度

開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術有交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續、交工有檔案。

隱蔽工程在被下一道工序掩蔽之前應進行嚴密檢查和驗收,并作出記錄,有參檢各方(建設單位、監理單位、設計單位和施工單位)簽署意見。有問題則在補救后進行復檢。必須堅持十到制度。工程竣工驗收,各方均應到場。

第六節檢驗

一、進貨檢驗

1、進貨前,不論對項目部自購或顧客提供物資均需按國家或行業標準規定檢驗。

2、工程用物資需經試驗合格,方可投入使用和入庫,經檢驗為不合格的則作出明顯的標識并組織人員立即清退。

二、過程檢驗

1、施工員的分項工程質量應在班組自檢、預檢、交接檢驗的基礎上,由項目部施工員對質量進行復檢并評定等級,由專職質量員核定。

2、過程中,上下道工序未經檢驗或檢驗不合格,不得進入下道工序并作出標識。

3、過程中的分部工程質量應由項目部技術人員組織評定。

4、施工過程中對特殊部位的過程檢驗,如隱蔽工程等必須由項目部會同建設單位和監理單位共同檢驗認證,并做好記錄。

第七節服務

一、保修期限

本工程保修期限:養護一年。我們對工程質量進行終身負責制,在保修期內因施工原因需返修的,我方接到通知3天內進行返修。

二、質量回訪

本工程竣工一年后,進行質量回訪,并填寫工程質量回訪單,報公司備案;回訪前十天通知回訪單以便回訪單位預先準備,回訪結束后,應將回訪情況匯總寫出質量回訪紀要,并將紀要報公司,以便分析原因,采取糾正和預防措施。

三、質量投訴處理

顧客投訴由公司專人負責登記,建立投訴臺帳,并在七天內進行實地考察,分析原因,及時認真地解決,處理問題,使顧客滿意。

篇2:園林綠化工程質量保證措施

園林綠化工程質量保證措施

1.工程質量保證體系

本工程施工工期緊,環節較多,質量標準高,針對以上諸多情況,為核心的質量保證體系組織機構,依據保證體系,相應建立施工管理、為了把好工程質量關,應加強質量預測工作,項目部建立以項目經理材料管理、財務管理、安全質量管理、內業管理系統。嚴格執行獎懲制度,實現各部門質量管理工作協調一致,各級人員的權限、職能、崗位職責明確,最終保證工程質量。

2.質量控制

2.1嚴格執行ISO9001質量體系控制程序,本著策劃、控制、保證、改進的工作思路開展工作,質量控制部門為駐地項目部的技術質管部。

2.2把第一項工程分若干工序,高定質量控制點程序控制。

2.3責任到人,嚴格自檢與職工的切身利益相結合。

3.質量保證措施

3.1嚴格執行ISO9001控制程序,成立以總工為技術總負責人的質量控制體系,項目總工程師對質量負總責。

3.2項目部設專職質檢員、試驗員。

3.3施工班組長兼自檢員,抓好質量的源頭控制。

3.4按照責、權、利的原則,項目部制定切實可行的質量管理制度,同時和相關職能人員的切身利益掛起鉤來,以經濟手段保證質量管理制度的落實。

3.5用科學手段檢驗各種原材料的產品質量,保證進場材料符合設計要求。

3.6經過自檢復檢和互檢,發現不合格工程必須及時處理,直到達到設計和規范要求上道工序不經過驗收合格不得進行下道工序施工,發生質量事故要四不放過,不查出原因不放過,不查出責任人不放過,不認真總結經驗教訓、不認真整改不放過。

3.7認真較對保養施工儀器,保證儀器的精密度。