園林綠化工程公司崗位責任制及規章制度

(一)工程技術部

1.工程技術部是公司工程的項目之首,技術部對工程效果和施工進度以及原材料的節約起決定性的作用。因此首先根據客戶的要求設計出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計劃安排,報請總經理審批。

2.對公司每項工程首先必須親臨現場,根據施工現場的實際情況和工程大小,準確無誤制定出施工計劃。在確保質量、安全的前提下,計算出此工程所用的各種材料的規格數及各項工程所用的時間,并經常進現場檢查監督指導。在施工中與甲方協調好技術問題,如有施工方案更改,要做好記錄。

3.要研究開發新產品、新項目、新技術,要認真學習、牢固掌握工程技術的基本知識,要敢于創新,勇于創新,要不斷研究探討新技術。

4.對工程技術人員的業務要進行培訓、指導,定期進行考核。

5.對每項工程的圖紙及合同等檔案材料要認真編號、登記、保管。

6.對公司工程在技術上出現問題負主要責任。

7.不準泄漏公司技術資料及機密資料。一經發現按公司制定的有關條例嚴肅處理。

8.不準制作、復印或打印各種非法證件和資料,嚴禁干私活。一經發現按公司相關條例嚴肅處理。如因制作、復印或打印各種非法證件和資料出現的一切后果由制作、復印或打印人自己承擔,公司不承擔任何責任。

9.注意節約用料,減小紙張的浪費,工作時間不許上網聊天。

10.對庫存材料每月清點一次。

(二)景觀工藝部

1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對外形象及工程的質量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對藝術要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規律,貼近自然,達到逼真效果。

2.要與工程部長積極配合,協調好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進度。

3.要加強公司的藝術力量,以老帶新,注意培養年青人,要讓藝術人才在我公司遍地開花。

4.根據當前市場的需求注意工程工藝的創新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術在全國獨領風騷。

5.在工藝施工中充分利用工時,合理安排工藝,節約原材料。

(三)綜合業務部

1.業務部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發展起至關重要的作用。業務部要開展好公司的對外業務聯系工作,要經常注意收聽收集對外的業務信息,并及時反饋,為公司的發展壯大起主力軍作用。

2.根據工程所需的材料計劃,按購料單進行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。20**年購物一律要剪口的正式發票,并在發票后面標明購貨的聯系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業務員一份,商家一份,財務一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規格、數量、單價等,要一次一清,填明經手、驗收等,經領導審批后交財務掛帳。各種票據報銷要及時,當日事當日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。

3.發現質次價高不符合質量的商品,要及時退貨,否則造成損失由購物者本人負責。

4.要保證供貨及時和供貨質量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標準,不符合質量標準、價格、數量的貨物不予付款,購貨后及時補辦手續,否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經發現按相關條例處罰。

5.一切從公司的利益出發,注意節約,合理安排時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當天購料情況。

7.嚴格執行出入庫手續,履行驗收手續。

8.需購進設備、用具、材料款項較大,超過1000元必須報請主管領導審批,需簽定定貨合同的必須經主管領導審批。

篇2:安全生產責任制:園林綠化公司

一、總經理安全生產責任制

對公司安全生產負全責,經常帶領安全領導小組人員深入一線進行檢查,每季度主持召開安全例全,協調并組織安全經費的落實,組織安全員認真總結安全生產經驗,制訂年度安全生產計劃、措施并督促落實。

二、副總經理安全生產責任制?

在總經理的領導下,對安全生產負主要責任,組織安全員經常深入一線進行指導,對發現的問題立即處理,參與制訂年度工作計劃,配合總經理工作。

三、安全員安全生產責任制

在主管副總經理的直接領導下對安全生產負責,每天堅持檢查,安全技術指導,參與制訂年度安全生產計劃,檢查落實情況,定期向主管領導匯報安全生產情況。

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安全教育和培訓制度

1、公司分管安全生產的領導、安全員都必須經過行業主管部門的安全培訓和二年一次的培訓復審。經考試合格持證上崗。

2、做好班前會制度,是加強安全工作的好形式,各班組要堅持每天開好班前會,班前會的主要任務對當天工作人員進行合理分工,講評前一天的安全情況,布置和強調當班安全和生產要求,班組長或安全員在開工前必須對安全及設備巡視一遍,有隱患及時排除。

3、施工現場電工、司機和指揮等特殊工種,都必須經過勞動部門培訓考試合格,持證上崗。

4、安全員負責全體職工的安全教育和培訓工作。

5、安全員每年年初應制定詳細的教育培訓計劃,必須做到心中有數,層層落實。

6、教育培訓必須全體職工充分認識到安全生產的重要性,必要性,并自覺遵守各項安全生產規章制度。

7、認真抓好施工現場特殊工種的持證培訓和日常教育工作,特殊工種應定期參加復審,安全員應及時組織送培。

8、公司每年對工人進行一次系統性的安全教育,并進行書面考試。

9、各班組應根據季節性特點有針對性的進行安全教育。

安全檢查制度

1、安全檢查應貫徹“安全第一,預防為主”的思想,必須查實、查細。對照規范、規程根據各崗位的特點制定安全措施,查事故隱患。

2、公司每季度組織一次安全生產大檢查,安全員一同參加檢查、評分,召開安全例會,例會內容:總結分析檢查存在的安全隱患,布置下季度安全生產工作,對大檢查中存在的安全隱患由辦公室下發整改通知單,限期整改、復查。

篇3:園林綠化公司綜合業務部崗位責任制

園林綠化工程公司綜合業務部崗位責任制

1.業務部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對公司的發展起至關重要的作用。業務部要開展好公司的對外業務聯系工作,要經常注意收聽收集對外的業務信息,并及時反饋,為公司的發展壯大起主力軍作用。

2.根據工程所需的材料計劃,按購料單進行購物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購。2005年購物一律要剪口的正式發票,并在發票后面標明購貨的聯系人、單位、電話號碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業務員一份,商家一份,財務一份,賒貨單要填寫好賒貨時間、品名、規格、數量、單價等,要一次一清,填明經手、驗收等,經領導審批后交財務掛帳。各種票據報銷要及時,當日事當日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。

3.發現質次價高不符合質量的商品,要及時退貨,否則造成損失由購物者本人負責。

4.要保證供貨及時和供貨質量,要貨比三家,必須熟知市場行情。盡量購買質量好、價格低的材料,電話購物時要定好驗貨標準,不符合質量標準、價格、數量的貨物不予付款,購貨后及時補辦手續,否則不予審批報銷。不許從中撈取個人好處,一經發現按相關條例處罰。

5.一切從公司的利益出發,注意節約,合理安排時間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。

6.做好工作日記,記好當天購料情況。

7.嚴格執行出入庫手續,履行驗收手續。

8.需購進設備、用具、材料款項較大,超過1000元必須報請主管領導審批,需簽定定貨合同的必須經主管領導審批。