園林綠化工程公司各部門考核標準

(一)工程技術部

1.嚴格遵守公司的勞動紀律和各項規章制度,否則根據情節扣1-5分;

2.牢固掌握國家技術標準,按標準設計圖紙,編制預算,如因設計預算出現問題造成后果要負主要責任,并扣20-40分;

3.對公司的技術人員進行技術指導和培訓,指導考核,否則扣2分;

4.對公司每項工程的圖紙、合同等檔案材料要認真編號、登記、保管,否則扣2-5分;

5.要經常到現場進行技術檢查、指導,注意收集典型資料,否則扣1-2分;

6.不許泄漏公司的技術資料及機密材料,否則扣10-20分;

7.不許制作、復印或打印非法資料,嚴禁干私活,否則扣5-10分;

8.注意紙張油墨的節約,減小浪費,否則扣1-5分;

9.嚴格實行部門費用考核制度,實行成本核算,費用超標,扣每人1-2分。

(二)景觀工藝部

1.必須嚴格遵守公司的勞動紀律和各項規章制度,否則根據情節扣1-5分;

2.牢固掌握工程的工藝流程,對藝術要一絲不茍,精益求精,如因工作失誤造成返工浪費原材料,扣1-5分;

3.要和工程部長積極配合,協調好各工序的流程,不要因本工種影響工程進度,否則扣1-3分;

4.對工程的工藝負主要責任,注意節約原材料,一次沒有用完的各種材料要及時回收,不要亂丟亂放,否則扣5-10分;

5.經常監督檢查,要敢說敢管,否則扣1-3分;

6.按施工圖紙施工,不能隨意篡改,否則扣2-4分;

7.和甲方積極配合,不能因工作與甲方發生口角,遇到問題及時與公司溝通,否則扣5-10分;

8.沒有本工種活時,工程部長安排零活,否則扣2-4分。

(三)綜合業務部

1.嚴格遵守公司的各項規章制度,對自己的本職工作要認真負責,工作積極主動,否則扣1-5分;

2.工作拖拉,采購營私舞弊、缺斤少兩、價格昂貴,不講價,胡亂采購者,業務員由于工作不認真,購進的材料出現質量、規格、數量以及貨運問題的扣10-20分;

3.由于工作拖拉,供貨不及時,影響工程進度,一次扣2分;

4.注意節省時間,節約耗油,能一次購進的材料不跑兩次,否則扣5-10分;

5.在采購中騎車可辦的卻動用機動車,扣2分;

6.票據回執不清楚的扣2分;

7.所購材料物品沒有特殊情況,必須及時報銷,否則扣1-2分;

8.賒貨時要填寫好賒貨單,一式三份并及時履行財務手續及時入賬,否則扣1-3分

9.如特殊情況,電話購物,寫清規格、數量、價格、質量,并與接貨人或驗收人講清以上條件,并及時補辦手續及時入賬,最多不超過3天,否則扣1-5分;

10.凡購貨和賒貨必須在發票后面寫明購貨的單位、電話,否則扣1-2分。

(四)景觀工程部

1.遲到早退,工作時間嬉戲打鬧,影響工作扣0.5分;

2.不扎實工作,出工不出力扣2分;

3.不聽從領導,不服從分配扣10分;

4.頂撞領導,拿設備、工具賭氣造成人為損壞的扣10分并按價賠償;

5.工作時間私自會客或留到隱蔽地方躲藏者,關鍵時刻后退者扣3分;

6.下班后不關閉所用設備及場地的電源,不清理所用設備工具扣2分;

7.在墻壁、機器等物面亂寫亂畫,有礙觀瞻者扣1分;

8.工作時間以抽煙、上廁所為由變相怠工者扣1分;

9.未經許可私自帶客人進入施工現場、宿舍、食堂者扣1分;

10.工作時間喝酒、賭博者扣10分;

11.按相關安全規則,不戴安全帽,不系安全帶扣2分;

12.注意節約原材料,注意落地灰回收,灰桶用凈,否則扣5-10分;

13.在拆卸器具、棚架,搬運物品等工作中不負責任造成物品損壞、損失或其它后果,扣2分并包賠損失;

14.注意宿舍個人及周圍的衛生,所用物品擺放整齊,不能亂丟垃圾,隨地大小便,不能夜不歸宿,晚10點之前必須歸宿,否則扣2-5分;

15.工程需要加班時,不加班者,扣5-10分;

16.工作中酗酒斗毆,拉幫結伙,惡語傷人扣5-10分;

17.攪拌砂漿要按比例,不能超標或達不到標準,灰袋子開包必須拆線,不能損壞灰袋,灰倒凈后,把灰袋子收好,否則扣1-2分;

18.焊工要按體裁衣,嚴禁大料小用,小料不用,減少浪費,用剩的焊條要收好,發現焊條亂丟扣5-10分。

篇2:師大后勤發展公司部門考核原則意見

師大后勤發展總公司部門考核原則意見

為加強公司內部管理,增強部門職工凝聚力,充分調動部門集體工作的積極性和創造性,特制定公司部門考核實施原則意見,具體如下:

一、考核原則:

1、遵循后勤服務優質化;

2、經濟效益與社會效益相結合的原則;

3、以部門崗位職責、經營協議為依據的原則。

二、考核對象:公司下屬各部門。

三、考核內容:包括各部門的服務質量、設施設備的使用情況、師生滿意率、經營業績、安全生產等方面內容。

四、考核方式

(一)加強平時考核:

1、不定期抽查各部門協議完成情況,監控工作任務完成情況及工作質量;

2、開通服務熱線電話,設立網上投訴,不定期召開各種形式的座談會,聽取師生員工的意見;

3、定期開展滿意率及調查;

4、建立投訴、責任事故登記制度。

(二)建立部門考核體系(滿分100分):

1、直屬機構考核體系:總公司領導測評60分、部門互評40分;

2、飲食服務公司、住宿服務公司、商貿服務公司考核體系:日常監控10分、師生滿意率30分、經營指標完成情況30分、總公司領導測評20分、部門互評10分;

3、物業管理公司考核體系:日常監控10分、師生滿意率30分、經營指標執行情況20分、總公司領導測評20分、部門互評20分。

五、組織領導

考核工作由總公司負責。平時檢查監督由公司辦公室組織實施;年終考評由公司黨政領導、工會代表、各部門負責人共同組成考評小組實施考核。

六、考核程序

1、每年年末各部門提交工作總結;

2、總公司組織集中交流;

3、部門互評;

4、總公司領導綜合評分;

5、辦公室統計出平時考核成績;

6、由辦公室綜合上述各項分值,即為該部門年終考核成績。

七、考核結果及獎罰:平時獎罰根據考核優劣,參照監控細則執行;年終根據考核結果分別設獎若干,給予適當獎勵。參照師生綜合滿意率,結合完成目標任務情況,與效益工資掛鉤。對達不到服務要求及發生責任事故的部門酌情處罰。

八、員工由各部門自行組織考核,根據考核結果實行獎罰,做到獎勤罰懶,

獎優罰劣,拉開差距,不搞平均分配。

九、本辦法解釋權屬杭師院后勤發展總公司,自公布之日起執行。

篇3:某公司部門負責人考核管理制度

公司部門負責人考核管理制度

為了形成戰斗性團隊,提高部門負責人的整體綜合素質,適應公司發展,適應市場競爭,特制定以下制度:

一、考核對象:各部門負責人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工資考核實行工作日志考核

績效工資實施關鍵指標考評

工作日志考核重點按照工作日志考核制度執行。

月度考核:民意測評占20%;其他指標考核占80%,共計100%合計100分

四、月度考核指標及考核細則:

月度工作計劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經理指定人員)

1、按時保質保量完成計劃的85%得20分;

2、不能夠及時完成計劃,而且耽誤工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;

3、按照計劃完成工作,但是工作結果不理想,影響了整體工作的進展,每發現一次扣0.5分;

4、沒有確保工作計劃正常完成,嚴重的影響了公司整體工作進展,影響了公司的經濟利益,每有一次扣10分;

對部門員工指導、監督情況占30分(參考數據:工作日志、民意測評)

1、每月將些重點工作項目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點,對其崗位沒有安排工作的,導致員工沒有明確的工作計劃者扣5分/次;

2、在工作的過程中,經常指導、經常監督,可以獲得5分;對員工工作進展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;

3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績效工資分配不明確,沒有指標量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;

4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓計劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;

學習提高方面占10分(參考數據:工作日志)

1、通過實踐能夠認識自己的不足,通過自學或者其他方式擴充新的管理知識、專業技能,得5分;認識不到自己不足,不去主動學習提高者,扣1分/次;

2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態度消極扣1分/次;

工作職責管理方面占10分(參考數據:工作日志)

按照公司的運作流程,能夠明確每個崗位的工作項目,了解每個崗位的流程環節,劃分明確的責任和權利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應該承擔多大程度的責任者扣1分/次。

對外聯系方面占10分(參考數據民意測評、工作日志、關鍵事件)

1、能夠與業務部門積極配合,出現問題能夠保持冷靜頭腦采用科學的PDCA進行分析,敢于承擔責任者得5分;與業務部門配合過程中態度不積極,出現問題逃避責任者扣1分/次;

2、對外聯系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個細節問題者得5分;在對外聯系的過程中沒有關注公司形象及利益,而且容易和外界發生沖突,發現一次扣2分。

五、考評等級

等級劃分考核標準績效工資分配備注

A級95分以上全額三次以上兌現獎勵

B級85分-95分全額-扣款扣款標準:10元/分

C級75分―85分全額-扣款1分扣款=績效工資全額/100

D級75分以下發放40%

三次以上組織談話

六、考評時間:每月21日―到22日結束,民意測評每月20日結束

附:

部門負責人月度考評表

部門負責人月度民意測評表