為了使項(xiàng)目部各部門管理人員安全生產(chǎn)崗位職責(zé)制落實(shí)到實(shí)處,加大對安全生產(chǎn)工作管理力度,明確責(zé)任,實(shí)現(xiàn)傷亡控制指標(biāo),安全達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo),特制定對各部門人員安全崗位職責(zé)考核規(guī)定:

1每月由項(xiàng)目經(jīng)理及安全專業(yè)人員對本項(xiàng)目不管理人員安全崗位職責(zé)制執(zhí)行情況進(jìn)行一次考核。

2對各部門管理人員,安全崗位職責(zé)有一項(xiàng)沒執(zhí)行的口5分,有一項(xiàng)執(zhí)行不好扣2分。

3對各部門管理人員所承擔(dān)的傷亡控制指標(biāo),安全達(dá)標(biāo),文明施工目標(biāo)有一項(xiàng)沒達(dá)到的扣10分。

4項(xiàng)目管理人員安全崗位職責(zé)執(zhí)行情況考核表作為年終安全目標(biāo)考核依據(jù)。

5年終按月對管理人員安全崗位職責(zé)考核情況進(jìn)行獎勵和處罰。

篇2:師大后勤發(fā)展公司部門考核原則意見

師大后勤發(fā)展總公司部門考核原則意見

為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理,增強(qiáng)部門職工凝聚力,充分調(diào)動部門集體工作的積極性和創(chuàng)造性,特制定公司部門考核實(shí)施原則意見,具體如下:

一、考核原則:

1、遵循后勤服務(wù)優(yōu)質(zhì)化;

2、經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合的原則;

3、以部門崗位職責(zé)、經(jīng)營協(xié)議為依據(jù)的原則。

二、考核對象:公司下屬各部門。

三、考核內(nèi)容:包括各部門的服務(wù)質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的使用情況、師生滿意率、經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)等方面內(nèi)容。

四、考核方式

(一)加強(qiáng)平時(shí)考核:

1、不定期抽查各部門協(xié)議完成情況,監(jiān)控工作任務(wù)完成情況及工作質(zhì)量;

2、開通服務(wù)熱線電話,設(shè)立網(wǎng)上投訴,不定期召開各種形式的座談會,聽取師生員工的意見;

3、定期開展?jié)M意率及調(diào)查;

4、建立投訴、責(zé)任事故登記制度。

(二)建立部門考核體系(滿分100分):

1、直屬機(jī)構(gòu)考核體系:總公司領(lǐng)導(dǎo)測評60分、部門互評40分;

2、飲食服務(wù)公司、住宿服務(wù)公司、商貿(mào)服務(wù)公司考核體系:日常監(jiān)控10分、師生滿意率30分、經(jīng)營指標(biāo)完成情況30分、總公司領(lǐng)導(dǎo)測評20分、部門互評10分;

3、物業(yè)管理公司考核體系:日常監(jiān)控10分、師生滿意率30分、經(jīng)營指標(biāo)執(zhí)行情況20分、總公司領(lǐng)導(dǎo)測評20分、部門互評20分。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

考核工作由總公司負(fù)責(zé)。平時(shí)檢查監(jiān)督由公司辦公室組織實(shí)施;年終考評由公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會代表、各部門負(fù)責(zé)人共同組成考評小組實(shí)施考核。

六、考核程序

1、每年年末各部門提交工作總結(jié);

2、總公司組織集中交流;

3、部門互評;

4、總公司領(lǐng)導(dǎo)綜合評分;

5、辦公室統(tǒng)計(jì)出平時(shí)考核成績;

6、由辦公室綜合上述各項(xiàng)分值,即為該部門年終考核成績。

七、考核結(jié)果及獎罰:平時(shí)獎罰根據(jù)考核優(yōu)劣,參照監(jiān)控細(xì)則執(zhí)行;年終根據(jù)考核結(jié)果分別設(shè)獎若干,給予適當(dāng)獎勵。參照師生綜合滿意率,結(jié)合完成目標(biāo)任務(wù)情況,與效益工資掛鉤。對達(dá)不到服務(wù)要求及發(fā)生責(zé)任事故的部門酌情處罰。

八、員工由各部門自行組織考核,根據(jù)考核結(jié)果實(shí)行獎罰,做到獎勤罰懶,

獎優(yōu)罰劣,拉開差距,不搞平均分配。

九、本辦法解釋權(quán)屬杭師院后勤發(fā)展總公司,自公布之日起執(zhí)行。

篇3:某公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度

公司部門負(fù)責(zé)人考核管理制度

為了形成戰(zhàn)斗性團(tuán)隊(duì),提高部門負(fù)責(zé)人的整體綜合素質(zhì),適應(yīng)公司發(fā)展,適應(yīng)市場競爭,特制定以下制度:

一、考核對象:各部門負(fù)責(zé)人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工資考核實(shí)行工作日志考核

績效工資實(shí)施關(guān)鍵指標(biāo)考評

工作日志考核重點(diǎn)按照工作日志考核制度執(zhí)行。

月度考核:民意測評占20%;其他指標(biāo)考核占80%,共計(jì)100%合計(jì)100分

四、月度考核指標(biāo)及考核細(xì)則:

月度工作計(jì)劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經(jīng)理指定人員)

1、按時(shí)保質(zhì)保量完成計(jì)劃的85%得20分;

2、不能夠及時(shí)完成計(jì)劃,而且耽誤工作的正常運(yùn)行,每有一次反饋扣1分;

3、按照計(jì)劃完成工作,但是工作結(jié)果不理想,影響了整體工作的進(jìn)展,每發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分;

4、沒有確保工作計(jì)劃正常完成,嚴(yán)重的影響了公司整體工作進(jìn)展,影響了公司的經(jīng)濟(jì)利益,每有一次扣10分;

對部門員工指導(dǎo)、監(jiān)督情況占30分(參考數(shù)據(jù):工作日志、民意測評)

1、每月將些重點(diǎn)工作項(xiàng)目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點(diǎn),對其崗位沒有安排工作的,導(dǎo)致員工沒有明確的工作計(jì)劃者扣5分/次;

2、在工作的過程中,經(jīng)常指導(dǎo)、經(jīng)常監(jiān)督,可以獲得5分;對員工工作進(jìn)展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;

3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績效工資分配不明確,沒有指標(biāo)量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;

4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓(xùn)計(jì)劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;

學(xué)習(xí)提高方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

1、通過實(shí)踐能夠認(rèn)識自己的不足,通過自學(xué)或者其他方式擴(kuò)充新的管理知識、專業(yè)技能,得5分;認(rèn)識不到自己不足,不去主動學(xué)習(xí)提高者,扣1分/次;

2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態(tài)度消極扣1分/次;

工作職責(zé)管理方面占10分(參考數(shù)據(jù):工作日志)

按照公司的運(yùn)作流程,能夠明確每個(gè)崗位的工作項(xiàng)目,了解每個(gè)崗位的流程環(huán)節(jié),劃分明確的責(zé)任和權(quán)利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應(yīng)該承擔(dān)多大程度的責(zé)任者扣1分/次。

對外聯(lián)系方面占10分(參考數(shù)據(jù)民意測評、工作日志、關(guān)鍵事件)

1、能夠與業(yè)務(wù)部門積極配合,出現(xiàn)問題能夠保持冷靜頭腦采用科學(xué)的PDCA進(jìn)行分析,敢于承擔(dān)責(zé)任者得5分;與業(yè)務(wù)部門配合過程中態(tài)度不積極,出現(xiàn)問題逃避責(zé)任者扣1分/次;

2、對外聯(lián)系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個(gè)細(xì)節(jié)問題者得5分;在對外聯(lián)系的過程中沒有關(guān)注公司形象及利益,而且容易和外界發(fā)生沖突,發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

五、考評等級

等級劃分考核標(biāo)準(zhǔn)績效工資分配備注

A級95分以上全額三次以上兌現(xiàn)獎勵

B級85分-95分全額-扣款扣款標(biāo)準(zhǔn):10元/分

C級75分―85分全額-扣款1分扣款=績效工資全額/100

D級75分以下發(fā)放40%

三次以上組織談話

六、考評時(shí)間:每月21日―到22日結(jié)束,民意測評每月20日結(jié)束

附:

部門負(fù)責(zé)人月度考評表

部門負(fù)責(zé)人月度民意測評表