為了使項目部各部門管理人員安全生產崗位職責制落實到實處,加大對安全生產工作管理力度,明確責任,實現傷亡控制指標,安全達標,文明施工目標,特制定對各部門人員安全崗位職責考核規定:

1每月由項目經理及安全專業人員對本項目不管理人員安全崗位職責制執行情況進行一次考核。

2對各部門管理人員,安全崗位職責有一項沒執行的口5分,有一項執行不好扣2分。

3對各部門管理人員所承擔的傷亡控制指標,安全達標,文明施工目標有一項沒達到的扣10分。

4項目管理人員安全崗位職責執行情況考核表作為年終安全目標考核依據。

5年終按月對管理人員安全崗位職責考核情況進行獎勵和處罰。

篇2:師大后勤發展公司部門考核原則意見

師大后勤發展總公司部門考核原則意見

為加強公司內部管理,增強部門職工凝聚力,充分調動部門集體工作的積極性和創造性,特制定公司部門考核實施原則意見,具體如下:

一、考核原則:

1、遵循后勤服務優質化;

2、經濟效益與社會效益相結合的原則;

3、以部門崗位職責、經營協議為依據的原則。

二、考核對象:公司下屬各部門。

三、考核內容:包括各部門的服務質量、設施設備的使用情況、師生滿意率、經營業績、安全生產等方面內容。

四、考核方式

(一)加強平時考核:

1、不定期抽查各部門協議完成情況,監控工作任務完成情況及工作質量;

2、開通服務熱線電話,設立網上投訴,不定期召開各種形式的座談會,聽取師生員工的意見;

3、定期開展滿意率及調查;

4、建立投訴、責任事故登記制度。

(二)建立部門考核體系(滿分100分):

1、直屬機構考核體系:總公司領導測評60分、部門互評40分;

2、飲食服務公司、住宿服務公司、商貿服務公司考核體系:日常監控10分、師生滿意率30分、經營指標完成情況30分、總公司領導測評20分、部門互評10分;

3、物業管理公司考核體系:日常監控10分、師生滿意率30分、經營指標執行情況20分、總公司領導測評20分、部門互評20分。

五、組織領導

考核工作由總公司負責。平時檢查監督由公司辦公室組織實施;年終考評由公司黨政領導、工會代表、各部門負責人共同組成考評小組實施考核。

六、考核程序

1、每年年末各部門提交工作總結;

2、總公司組織集中交流;

3、部門互評;

4、總公司領導綜合評分;

5、辦公室統計出平時考核成績;

6、由辦公室綜合上述各項分值,即為該部門年終考核成績。

七、考核結果及獎罰:平時獎罰根據考核優劣,參照監控細則執行;年終根據考核結果分別設獎若干,給予適當獎勵。參照師生綜合滿意率,結合完成目標任務情況,與效益工資掛鉤。對達不到服務要求及發生責任事故的部門酌情處罰。

八、員工由各部門自行組織考核,根據考核結果實行獎罰,做到獎勤罰懶,

獎優罰劣,拉開差距,不搞平均分配。

九、本辦法解釋權屬杭師院后勤發展總公司,自公布之日起執行。

篇3:某公司部門負責人考核管理制度

公司部門負責人考核管理制度

為了形成戰斗性團隊,提高部門負責人的整體綜合素質,適應公司發展,適應市場競爭,特制定以下制度:

一、考核對象:各部門負責人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工資考核實行工作日志考核

績效工資實施關鍵指標考評

工作日志考核重點按照工作日志考核制度執行。

月度考核:民意測評占20%;其他指標考核占80%,共計100%合計100分

四、月度考核指標及考核細則:

月度工作計劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經理指定人員)

1、按時保質保量完成計劃的85%得20分;

2、不能夠及時完成計劃,而且耽誤工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;

3、按照計劃完成工作,但是工作結果不理想,影響了整體工作的進展,每發現一次扣0.5分;

4、沒有確保工作計劃正常完成,嚴重的影響了公司整體工作進展,影響了公司的經濟利益,每有一次扣10分;

對部門員工指導、監督情況占30分(參考數據:工作日志、民意測評)

1、每月將些重點工作項目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點,對其崗位沒有安排工作的,導致員工沒有明確的工作計劃者扣5分/次;

2、在工作的過程中,經常指導、經常監督,可以獲得5分;對員工工作進展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;

3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績效工資分配不明確,沒有指標量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;

4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓計劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;

學習提高方面占10分(參考數據:工作日志)

1、通過實踐能夠認識自己的不足,通過自學或者其他方式擴充新的管理知識、專業技能,得5分;認識不到自己不足,不去主動學習提高者,扣1分/次;

2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態度消極扣1分/次;

工作職責管理方面占10分(參考數據:工作日志)

按照公司的運作流程,能夠明確每個崗位的工作項目,了解每個崗位的流程環節,劃分明確的責任和權利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應該承擔多大程度的責任者扣1分/次。

對外聯系方面占10分(參考數據民意測評、工作日志、關鍵事件)

1、能夠與業務部門積極配合,出現問題能夠保持冷靜頭腦采用科學的PDCA進行分析,敢于承擔責任者得5分;與業務部門配合過程中態度不積極,出現問題逃避責任者扣1分/次;

2、對外聯系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個細節問題者得5分;在對外聯系的過程中沒有關注公司形象及利益,而且容易和外界發生沖突,發現一次扣2分。

五、考評等級

等級劃分考核標準績效工資分配備注

A級95分以上全額三次以上兌現獎勵

B級85分-95分全額-扣款扣款標準:10元/分

C級75分―85分全額-扣款1分扣款=績效工資全額/100

D級75分以下發放40%

三次以上組織談話

六、考評時間:每月21日―到22日結束,民意測評每月20日結束

附:

部門負責人月度考評表

部門負責人月度民意測評表