公司部門負責人考核管理制度

為了形成戰斗性團隊,提高部門負責人的整體綜合素質,適應公司發展,適應市場競爭,特制定以下制度:

一、考核對象:各部門負責人

二、考核周期:月度考核

三、考核形式:固定工資考核實行工作日志考核

績效工資實施關鍵指標考評

工作日志考核重點按照工作日志考核制度執行。

月度考核:民意測評占20%;其他指標考核占80%,共計100%合計100分

四、月度考核指標及考核細則:

月度工作計劃完成情況占20分:(考核主管:公司總經理指定人員)

1、按時保質保量完成計劃的85%得20分;

2、不能夠及時完成計劃,而且耽誤工作的正常運行,每有一次反饋扣1分;

3、按照計劃完成工作,但是工作結果不理想,影響了整體工作的進展,每發現一次扣0.5分;

4、沒有確保工作計劃正常完成,嚴重的影響了公司整體工作進展,影響了公司的經濟利益,每有一次扣10分;

對部門員工指導、監督情況占30分(參考數據:工作日志、民意測評)

1、每月將些重點工作項目安排給不同崗位員工;可以得15分,沒有和員工溝通本月工作重點,對其崗位沒有安排工作的,導致員工沒有明確的工作計劃者扣5分/次;

2、在工作的過程中,經常指導、經常監督,可以獲得5分;對員工工作進展不去過問,對其不足不去指出者,扣1分/次;

3、對月度績效工資分配能夠制定合理的分配制度,得10分;月度績效工資分配不明確,沒有指標量化,缺乏合理的說明者,扣5分/次;

4、若部門有新上崗員工要具有明確的書面培訓計劃、和師傅;缺乏者扣2分/次;

學習提高方面占10分(參考數據:工作日志)

1、通過實踐能夠認識自己的不足,通過自學或者其他方式擴充新的管理知識、專業技能,得5分;認識不到自己不足,不去主動學習提高者,扣1分/次;

2、能夠迅速接受公司新的管理模式、管理理念,且能做到以身作則,得5分;不能夠理解公司的管理模式,態度消極扣1分/次;

工作職責管理方面占10分(參考數據:工作日志)

按照公司的運作流程,能夠明確每個崗位的工作項目,了解每個崗位的流程環節,劃分明確的責任和權利,得10分;部門分工不明確,員工不能確切知道自己該干什么,不該干什么,應該承擔多大程度的責任者扣1分/次。

對外聯系方面占10分(參考數據民意測評、工作日志、關鍵事件)

1、能夠與業務部門積極配合,出現問題能夠保持冷靜頭腦采用科學的PDCA進行分析,敢于承擔責任者得5分;與業務部門配合過程中態度不積極,出現問題逃避責任者扣1分/次;

2、對外聯系的過程中把公司利益放在第一,注意每一個細節問題者得5分;在對外聯系的過程中沒有關注公司形象及利益,而且容易和外界發生沖突,發現一次扣2分。

五、考評等級

等級劃分考核標準績效工資分配備注

A級95分以上全額三次以上兌現獎勵

B級85分-95分全額-扣款扣款標準:10元/分

C級75分―85分全額-扣款1分扣款=績效工資全額/100

D級75分以下發放40%

三次以上組織談話

六、考評時間:每月21日―到22日結束,民意測評每月20日結束

附:

部門負責人月度考評表

部門負責人月度民意測評表

篇2:分管車輛經理(負責人)安全生產職責

子公司分管車輛安全生產經理是公司車輛安全生產的直接指揮員,對公司的車輛安全負主要領導責任,接受公司總經理的領導,向公司總經理負責。其工作職責是:

1、認真學習貫徹國家關于車輛安全的方針、政策和法規、積極參加有關部門組織的車輛車輛安全知識和法律法規的培訓,自覺執行各項車輛車輛安全規章制度,帶頭學好車輛安全生產管理知識。

2、主持公司日常車輛安全管理工作,定期向總經理匯報,接受上級有關部門的指導,做好同級領導的溝通、配合工作。

3、主持設計與公司生產經營活動相適應的公司車輛安全管理系統及其配備和各級運作模式;建立公司車輛安全管理機構,配備充實業務素質高、作風好、責任性強的車輛安全管理人員,并保持相對穩定;主持制定公司車輛安全管理機構的工作規范和車輛安全管理人員的崗位職責及工作目標。

4、起草或擬定公司一整套車輛安全規章制度,主持制定符合本公司生產實際的車輛重特大事故救援應急預案。

5、組織、協調公司內部各部門的車輛安全管理工作,督促各部門全面貫徹執行各項車輛安全管理規章制度以及開展各項車輛安全活動。

6、主持或參加公司車輛安全工作會議,聽取各單位車輛安全工作匯報,及時總結和部署下一步車輛安全工作;定期對公司的車輛安全狀況作實事求是的自我評估,發現和研究解決車輛安全上存在的問題。

7、定期向車輛安全領導機構和有關部門匯報公司車輛安全情況,提出主要議題和工作打算。

8、根據公司車輛安全教育培訓計劃,有組織地對車輛安全管理人和車輛人員進行車輛安全生產法律法規和車輛安全知識教育培訓,不斷提高全員車輛安全意識和公司車輛安全管理水平。

9、經常深入基層和工地現場,檢查、指導車輛安全工作,督促職能管理部門和人員加強生產現場的車輛安全、消防管理,定期做好車輛安全和消防檢查,對查出的事故隱患及時迅速整改。

10、發生重大及以上事故要及時趕赴現場,協助或指導事故善后工作;密切配合有關部門對事故的調查與處理,嚴格按“四不放過”的原則辦事。發生重大及以上事故要及時向總經理匯報,并按規定的時間和程序報公司、有關部門,對報告的及時性和準確性負責。對事故責任者要嚴肅處理,超過職責范圍的處理要提交法定代表人或有關會議研究處理。

篇3:公司總經理(主要負責人)車輛安全生產職責

總經理是本公司車輛安全生產的第一責任者,必須對本公司的車輛安全負全面領導責任,其工作職責是:

1、認真學習貫徹國家關于車輛安全生產的方針、政策和法規,積極參加有關部門組織的車輛安全法規和車輛安全知識培訓,帶頭遵紀守法,模范執行各項車輛安全生產規章制度,自覺接受公司、行業管理,國家監察和群眾監督。

2、當好公司車輛安全生產總指揮的角色,組建公司車輛安全管理領導機構,主持制定各分管領導的工作職責,明確車輛安全管理責任、權利和義務,及時聽取分管領導的匯報,定期考核,并提出下一步工作目標。

3、建立健全與公司生產經營活動相適應的車輛安全管理機構,選拔業務素質高、思想作風好、責任性強的人員擔任公司車輛安全管理工作,并保持相對的穩定,保證公司車輛安全管理所需的裝備、場地和經費落實到位。

4、認真審定公司車輛安全生產責任制、車輛車輛安全技術管理、駕駛員管理、車輛安全教育培訓、車輛安全生產檢查、事故管理、機具設備車輛安全管理、車輛安全生產獎懲等一整套車輛安全生產規章制度;認真審定事故救援應急預案。

5、參與和主持召開公司車輛安全生產工作會議,提出公司車輛安全生產目標和總體規劃,研究解決公司車輛安全生產上的重大問題,定期檢查公司貫徹車輛安全生產責任制和有關重大措施的落實情況。

6、督促職能部門加強對車輛人員的車輛安全教育和職業道德教育,抓好公司干部職工的車輛安全培訓,努力提高全員車輛安全意識。

7、積極執行專職車輛安全員管理體系,按規定聘用持證車輛安全人員,并為其提供相應的工作條件;認真聽取專職車輛安全員的工作匯報,研究其提出的車輛安全生產建議,對重大事故隱患和問題及時采取措施落實整改。

8、經常深入基層檢查指導車輛安全生產,督促基層加強生產現場車輛安全管理,堅持定期做好公司范圍內的車輛安全排查,對查出的事故隱患及時整改。遇有重特大車輛安全事故時,應親臨第一線指揮,并密切配合有關部門對事故的調查和處理。

9、加強事故管理,對各類事故嚴格按“四不放過”的原則處理;

發生事故按規定時間及程序報告有關部門,并對報告的及時性、準確

性負責;對事故責任者要嚴肅處理,決不姑息遷就;接到公司職能管理部門發出的《車輛安全事故隱患督查通知書》后,必須在限期內妥善解決。

10、定期公布公司車輛安全生產工作情況,認真聽取意見和建議,接受職工群眾監督。