辦公樓裝修工程質(zhì)量保證體系及保證措施

質(zhì)量就是企業(yè)的生命。為保證公司的發(fā)展和壯大,公司建立了具有特色的適應(yīng)總承包管理發(fā)展的質(zhì)量管理體系,并連續(xù)幾年取得了多項(xiàng)工程佳績(jī)。這些成績(jī)的取得,都得益于我公司規(guī)范化、程序化的質(zhì)量管理體系。

1質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見"質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖")。

1.1質(zhì)量職責(zé)

按照ISO9001要求,將標(biāo)準(zhǔn)的20個(gè)要素按照責(zé)任要素、相關(guān)要素對(duì)各部室進(jìn)行明確分配(見下表),確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和落實(shí)。

質(zhì)量體系要素分配表

項(xiàng)目各部門及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定,做到"分工明確、責(zé)任到人":

1.項(xiàng)目經(jīng)理

是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,組織工程質(zhì)量策劃,制定工程的結(jié)構(gòu)和總體質(zhì)量目標(biāo),并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施;合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源,按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng);對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理;協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督工作;切實(shí)按照資源配置計(jì)劃分配資源,組織生產(chǎn)活動(dòng);對(duì)工程各分包商具體管理;組織相關(guān)人員對(duì)各分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定,并指導(dǎo)改進(jìn)。

項(xiàng)目技術(shù)主管

制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo),組織項(xiàng)目各部門制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施,對(duì)階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn);組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審;編制施工組織設(shè)計(jì),并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

3.項(xiàng)目工程主管

工程主管作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù),在布置施工任務(wù)時(shí),充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時(shí),嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查,按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。

4.項(xiàng)目水電主管

負(fù)責(zé)組織機(jī)電專業(yè)、技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,編制機(jī)電各系統(tǒng)的施工方案,并發(fā)放至有關(guān)部門和人員;確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程,并編制質(zhì)量控制要點(diǎn);組織編制作業(yè)指導(dǎo)書,并逐級(jí)交底至作業(yè)班組;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目技術(shù)洽商,處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,編制技術(shù)處理方案,組織對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定;負(fù)責(zé)機(jī)電項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。

5.項(xiàng)目成本經(jīng)理

從簽定合同文件的角度進(jìn)行質(zhì)量控制,在合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及解決質(zhì)量糾紛的方法,為實(shí)際操作提供可行的依據(jù)。

6.項(xiàng)目技術(shù)、設(shè)計(jì)部門及機(jī)電部

參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃;負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施;參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況;負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和試驗(yàn),正確選擇取樣、送檢工作;負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作;做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作;負(fù)責(zé)建筑安裝施工過(guò)程控制;負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料的管理和控制;負(fù)責(zé)進(jìn)行施工范圍內(nèi)的二次設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)與指定分包的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行協(xié)商和溝通,對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)控。

7.項(xiàng)目質(zhì)量部

進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督,及時(shí)與技術(shù)部門溝通和聯(lián)系,組織施工人員定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)診和學(xué)習(xí);參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì),參與檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)各項(xiàng)記錄的管理和控制。

8.項(xiàng)目工程部

負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明的實(shí)施,處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題;落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù);搞好勞動(dòng)力管理,及時(shí)調(diào)配人力資源,滿足施工生產(chǎn)需要;負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。

9.項(xiàng)目采購(gòu)供應(yīng)部

負(fù)責(zé)工程施工所需物資的供應(yīng)工作,負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證工作,并做好記錄;負(fù)責(zé)按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和唯一性標(biāo)識(shí),并對(duì)其檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)。

10.項(xiàng)目預(yù)算合約部

負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部合同的管理,監(jiān)督工程合同的履行情況,進(jìn)行合同評(píng)審,保存評(píng)審資料。

11.各專業(yè)工程師、質(zhì)檢員

對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,行使監(jiān)督檢查職能,巡回檢查,隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán);負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定,對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人,參加制定處理方案,并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果,行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。

1項(xiàng)目材料員

負(fù)責(zé)物資的采購(gòu)、標(biāo)識(shí)、管理,配合技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn),保證所采購(gòu)物資的質(zhì)量符合要求,保證所采購(gòu)物資的附屬資料準(zhǔn)確、齊全,并及時(shí)交付相關(guān)單位;監(jiān)督物資使用時(shí)限的有效性,發(fā)現(xiàn)過(guò)期使用物資立即制止,并及時(shí)退場(chǎng)更換。

13.項(xiàng)目工長(zhǎng)

施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者,首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念,并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容,督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案,作業(yè)指導(dǎo)書的主要參與者,并應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作。

1.2施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證

項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常,支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。

強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員,作為質(zhì)保體系中的中堅(jiān)力量。

提供必要的資金,添置必要的的設(shè)備,以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

制定強(qiáng)有力的措施、制度,以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。

每周召開一次質(zhì)量分析會(huì),以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。

全面開展質(zhì)量管理活動(dòng),使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。

1.3施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)

施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞"人、機(jī)、料、環(huán)、法"五大要素進(jìn)行的,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò),則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求,故在質(zhì)量保證計(jì)劃中,對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施

必須予以明確地落實(shí)。

⑴"人"的因素

施工中人的因素是關(guān)鍵,無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層,其素質(zhì)、責(zé)任心等的好環(huán)將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于"人"的因素的質(zhì)量保證措施主要從:人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。

在進(jìn)場(chǎng)前,我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn),關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用,加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務(wù)層,對(duì)一些重要崗位,必須進(jìn)行再培訓(xùn),以達(dá)到更高的要求。

人員培訓(xùn)詳見《人員培訓(xùn)計(jì)劃表》

序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)人員培訓(xùn)時(shí)間備注

1項(xiàng)目法管理項(xiàng)目主要管理人員一周

2全面質(zhì)量管理項(xiàng)目全體管理人員

施工班組班長(zhǎng)一周

3質(zhì)量體系項(xiàng)目全體管理人員一周

4計(jì)算機(jī)繪圖項(xiàng)目全體管理人員一周

5辦公自動(dòng)化項(xiàng)目全體管理人員一周

6裝修工程主管工長(zhǎng)一周

在施工中,要加強(qiáng)人員的管理和評(píng)定工作,人員的管理及評(píng)定工作是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層,實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài),以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定詳見人員管理評(píng)定計(jì)劃表。

人員管理評(píng)定計(jì)劃表

序號(hào)評(píng)定人員

分類評(píng)定

周期評(píng)定要點(diǎn)

1項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)月每月的工程質(zhì)量總體情況

2項(xiàng)目技術(shù)主管一個(gè)月主管的質(zhì)量實(shí)施情況

3工程主管一個(gè)月主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況

4質(zhì)量負(fù)責(zé)人一個(gè)月主管的質(zhì)量檢查情況

5物資部經(jīng)理一個(gè)月主管的材料質(zhì)量情況

6施工工長(zhǎng)每旬生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況

7質(zhì)檢員每旬質(zhì)量檢查的實(shí)施情況

8材料員每旬材料檢測(cè)情況

9內(nèi)業(yè)人員每旬質(zhì)量的綜合保證情況

10施工班組每旬操作的質(zhì)量保證

⑵"機(jī)"的因素

進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理,機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大,確保機(jī)械處于最佳狀態(tài),在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng),使施工機(jī)械在投入使用前就以達(dá)到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表,以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見《施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表》。

施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表

序號(hào)施工機(jī)械名稱維護(hù)要求維護(hù)人員

1電焊機(jī)每天一次電焊工

2木工壓刨機(jī)每半月一次機(jī)修工

3氣泵每半月一次機(jī)修工

4沖擊鉆每半月一次機(jī)修工

5電錘每半月一次機(jī)修工

6砂輪切割機(jī)每半月一次機(jī)修工

7氣釘槍每周一次機(jī)修工

⑶"料"的因素

材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。"料"的因素是最基本的因素。為確保"料"的質(zhì)量,我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合地落實(shí)。

⑷"環(huán)"與"法"的因素

"環(huán)"是指施工工序流程,而"法"則是指施工的方法,在本工程的施工建設(shè)中,必須利用合理的施工流程,先進(jìn)的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性,但在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵,只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。詳見《施工工藝、方法流程落實(shí)流程圖》。

2施工質(zhì)量控制管理措施

施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí),其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制,從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。

1施工階段性的質(zhì)量控制措施

施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個(gè)階段,并通過(guò)這三階段來(lái)對(duì)本施工工藝、方案。

工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。施工階段性的質(zhì)量控制詳見《施工階段性質(zhì)量控制措施圖》。

施工階段性質(zhì)量控制措施圖

⑴事前控制階段

事前控制是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制,事前控制是先導(dǎo)。事前控制,主要是建立完善的質(zhì)量保證體系,質(zhì)量管理體系,編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度,完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制,并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃;

進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審等工作,并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁,建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。

⑵事中控制階段

事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制,是關(guān)鍵。主要有:

完善工序質(zhì)量控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表,抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決;

嚴(yán)格工序間交換檢查,作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作,加強(qiáng)交檢制度的落實(shí),對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質(zhì)量符合要求為止;

對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程,按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;

審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改;

同時(shí),如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉,掩蓋或使用無(wú)合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,技術(shù)主管有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。

⑶事后控制階段

事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制,是彌補(bǔ)。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法,對(duì)完成的單位工程,單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;

整理所有的技術(shù)資料,并編目、建檔。在保修階段,對(duì)本工程進(jìn)行維修。

2各施工要素的質(zhì)量控制措施

1施工計(jì)劃的質(zhì)量控制

作為分包單位在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí),充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡,合理安排施工工序和施工計(jì)劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械,合理安排各工

序的輪流作息時(shí)間,在確保工程安全及質(zhì)量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,把工期抓上去;

鑒于本工程工期緊,施工條件不利,故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾,質(zhì)量放在首位,工期必須服從質(zhì)量,沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證;

綜上所述,無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念,但工期的緊迫,就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書,在保證安全與質(zhì)量的前提下,編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃,并確保其保質(zhì)、保量地完成。

2施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施

施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤,并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí),根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求,對(duì)在施工過(guò)程中,質(zhì)量難以控制,或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄,并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究,編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書,從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證,并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn);

施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動(dòng)力,并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn),更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn);

在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底:

第一級(jí)為項(xiàng)目技術(shù)主管,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底;

在本工程中,將對(duì)以下的技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制:施工前各種大樣圖;原材料的材質(zhì)證明、合格證、復(fù)試報(bào)告;各種試驗(yàn)分析報(bào)告;基準(zhǔn)線、控制軸線、高程標(biāo)高的控制;

根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工,達(dá)到業(yè)主滿意,除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外,對(duì)技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排:

⑴組織保證、制度落實(shí)

選派有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。

建立以項(xiàng)目技術(shù)主管為首的技術(shù)管理體系,切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測(cè)量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、"三檢制"、材料半成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過(guò)程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。

建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制,各級(jí)技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書,以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制,明確責(zé)任,確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。

⑵做好技術(shù)交底工作

技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,做到心中有數(shù),施工有據(jù)。

工程開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙、施工組織設(shè)計(jì)向施工管理人員進(jìn)行施工組織交底,施工組織交底內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底,現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向工班長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底。

施工技術(shù)交底,以書面交底為主,包括節(jié)點(diǎn)圖、表和文字說(shuō)明。交底資料必須詳細(xì)、直觀,符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求,并經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后,方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?/p>

⑶做好施工測(cè)量工作

工程現(xiàn)場(chǎng)控制線,由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接后,由項(xiàng)目技術(shù)主管組織技術(shù)力量對(duì)線位進(jìn)行復(fù)測(cè),復(fù)測(cè)精度須符合有關(guān)規(guī)定,如誤差超過(guò)允許值范圍,及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。

施工過(guò)程中,經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位。工程竣工后,按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測(cè)量,確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

測(cè)量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整,不得涂改,并妥善保管。測(cè)量?jī)x器按計(jì)量部門規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,并做好日常保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行測(cè)量復(fù)核制度,外業(yè)測(cè)量資料必須經(jīng)過(guò)第二人復(fù)核,內(nèi)業(yè)測(cè)量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算,相互校對(duì),確保測(cè)量成果的準(zhǔn)確性。

⑷施工技術(shù)文件、資料管理

所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定,施工技術(shù)資料由項(xiàng)目技術(shù)主管審定。

由資料員統(tǒng)一收發(fā),統(tǒng)一編號(hào),統(tǒng)一記錄。不允許各部門、各專業(yè)施工隊(duì)伍與建設(shè)/監(jiān)理/總包/設(shè)計(jì)等部門直接發(fā)生關(guān)系,防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。

采用微機(jī)管理手段,對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理,并對(duì)處理結(jié)果(是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員,是否已按文件資料要求實(shí)施,是否有反饋信息)跟蹤檢查并做記錄。

3、施工操作中的質(zhì)量控制措施

施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求,對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)管理,以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。

首先,對(duì)每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)得施工的人員,均要求達(dá)到一定技術(shù)等級(jí),具有相應(yīng)的操作技能,特殊工種須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核,同時(shí),在施工中進(jìn)行考察,對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng),以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。

其次,加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育,提高他們的質(zhì)量意識(shí),自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作,在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。

再次,施工管理人員,特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員,隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查,在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn),進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試,隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度,在整個(gè)施工過(guò)程中,做到工前有交底,過(guò)程有檢查,工后有驗(yàn)收的"一條龍"操作管理方式,以確保工程質(zhì)量。

3施工材料的質(zhì)量控制措施

⑴物資采購(gòu):

施工材料的質(zhì)量,尤其是用于裝修工程的材料質(zhì)量,將會(huì)直接影響到整個(gè)工程裝修質(zhì)量及效果,因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提

條件。

為確保工程質(zhì)量,施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu),對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì),進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下:

采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu),如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足,就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審,合格后再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在以招標(biāo)文件及施工合同要求為基準(zhǔn),優(yōu)中選優(yōu),選擇合格材料供應(yīng)。

將所采購(gòu)的物資分類A、B類,A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和《合格證》并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng),B類材料必須有合格證。一些材料還要有使用說(shuō)明。

建立物質(zhì)評(píng)審小組,由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加,對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審,建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核,如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的,從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。

⑵產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性:

為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量,防止使用不合格品,必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí),以便追溯和更換;

水泥:必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告,入庫(kù)須分類堆放,掛牌標(biāo)識(shí)。

砂石:復(fù)試報(bào)告合格,入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。

其它材料必須有合格證,其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。

所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳,作好記錄、以具有追溯性。

4施工中的計(jì)量管理的保證措施

計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施,在計(jì)量工作中,我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作,并在北京市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按企業(yè)的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí),按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖,使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求,使整個(gè)計(jì)量工作完全受控,從而確保工程的施工質(zhì)量。

1)各計(jì)量器具,如磅秤、量尺、試驗(yàn)設(shè)備和儀器等,必須按照計(jì)量法所要求定期送到計(jì)量部門校驗(yàn),并妥善保管與維護(hù),正確使用,特別是經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀等儀器要經(jīng)常校核,凡超過(guò)誤差規(guī)定,決不能使用,要隔離存放。

2)施工中嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量工作的有關(guān)規(guī)定。特別是拌制混砂漿必須按重量配合比,要常抽檢砂、水泥、水的計(jì)量原始檢測(cè)數(shù)據(jù),測(cè)定砂含水率,準(zhǔn)確控制拌合用水量,控制水灰比。

3)檢查了解在用的各種計(jì)量器具的周檢情況,檢查是否漏檢現(xiàn)象,檢查計(jì)量器具的三率:即配備率、檢測(cè)率、合格率是否滿足規(guī)范及工藝要求。

4)計(jì)量數(shù)據(jù)是企業(yè)科學(xué)管理的依據(jù),各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作,各項(xiàng)計(jì)量數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確一致,各種數(shù)據(jù)要作原始記錄并及時(shí)將各種數(shù)據(jù)存檔。做好計(jì)量數(shù)據(jù)的采集、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)四步工作。

5)原材料檢測(cè)要及時(shí)作好記錄,發(fā)現(xiàn)量差超過(guò)正負(fù)公差范圍時(shí),要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。

6)試驗(yàn)人員每季度要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢,維修及保養(yǎng)。無(wú)證人員不得使用儀器設(shè)備,各種試驗(yàn)要按其試驗(yàn)程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。

7)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組每季度要對(duì)所有測(cè)量?jī)x器進(jìn)行抽檢、維修及保養(yǎng)。在測(cè)量前對(duì)儀器要認(rèn)真校核,按測(cè)量步驟做好原始記錄,及時(shí)消除測(cè)量中各種因素造成的誤差。

3全面質(zhì)量管理

在本工程的施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的"三全"管理為基本手段,開展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。

項(xiàng)目施工的五大因素為"人、機(jī)、料、環(huán)、法"而人的因素最重要的,只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟,自覺地把抓質(zhì)量為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞《質(zhì)量保證計(jì)劃》質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開展,根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。

全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開展活動(dòng),并以開展QC小組活動(dòng)來(lái)標(biāo)準(zhǔn)全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。

建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組,以開展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量,在本工程擬建立1個(gè)QC小組。

在施工過(guò)程中,成立以項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)主管為主的質(zhì)量QC小組,分專業(yè)綜和合各方面開展QC活動(dòng),并制定如下QC活動(dòng)計(jì)劃表:

序號(hào)QC小組課題參加部門時(shí)間安排

1施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化管理項(xiàng)目全面及各分包全過(guò)程

2裝修材料污染控制工程、技術(shù)、材料裝修階段

施工各階段

另外成立施工進(jìn)度計(jì)劃管理QC小組,主要解決施工進(jìn)度計(jì)劃在施工過(guò)程中的落實(shí),在保證質(zhì)量、安全、文明施工的前提下,按時(shí)完成周計(jì)劃、月計(jì)劃至分階段計(jì)劃直至總施工進(jìn)度計(jì)劃。

篇2:購(gòu)物中心裝修工程注意事項(xiàng)

購(gòu)物中心裝修工程注意事項(xiàng)

1裝修圖紙要求

為避免延誤裝修施工期,租戶在提交裝修圖紙前(建議租戶親自把裝修圖紙或資料送交商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部),應(yīng)注意下列事項(xiàng):

a.所有裝修圖紙、圖則、圖樣均應(yīng)采用公制比例,并備有編號(hào);

b.所有技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)以公制為單位;

c.在任何情況下,所有平水及尺度應(yīng)標(biāo)明于所提交的裝修圖紙、圖則、圖樣內(nèi)及應(yīng)以實(shí)地量度核實(shí)為準(zhǔn);

d.裝修圖樣內(nèi)應(yīng)列明建筑細(xì)則、材料規(guī)格及裝置方式;

e.機(jī)械設(shè)備應(yīng)隨附證明文件、說(shuō)明書等,以便評(píng)估負(fù)載量;

f.如須更改建筑結(jié)構(gòu),或?qū)ζ渥庥梅秶鷥?nèi)的原設(shè)計(jì)作出任何改動(dòng),有關(guān)結(jié)構(gòu)更改、施工辦法及樓宇設(shè)備等資料,均應(yīng)詳細(xì)列明于圖樣內(nèi);

g.所有結(jié)構(gòu)改裝/增建工程,均應(yīng)附有結(jié)構(gòu)上的計(jì)算數(shù)據(jù);

h.當(dāng)提交裝修圖紙、圖則、圖樣前,應(yīng)先交由認(rèn)可專業(yè)人仕或注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師批核才呈交業(yè)主及商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部;

i.所有圖紙需按1:100的比例繪制及提交,租用面積100平方米以上者須提交的圖紙必須為藍(lán)圖。

1.1商鋪門面及標(biāo)志設(shè)計(jì)圖:

a.為保持*購(gòu)物中心整體形象,商鋪門面及門牌設(shè)計(jì)均是統(tǒng)一的,建議租戶不要進(jìn)行修改;若租戶認(rèn)為需要修改商鋪門面及門牌之設(shè)計(jì),以配合其品牌形象,必須提交設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)數(shù)據(jù)予商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部審批并獲得批準(zhǔn)下方可進(jìn)行,而租戶須負(fù)責(zé)一切有關(guān)費(fèi)用及日后的維修保養(yǎng)服務(wù),并于租約期滿,租戶必須自費(fèi)還原有關(guān)改動(dòng);

b.標(biāo)志設(shè)計(jì)圖亦必須提交予商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部審批并獲得批準(zhǔn)下方可展示于商鋪門面;

c.當(dāng)商場(chǎng)開業(yè)后,裝修工程期間,商鋪門面、櫥窗、窗戶及一切向外展示的位置必須安裝與商場(chǎng)裝飾統(tǒng)一的裝修圍板,租戶亦必須提交圍板設(shè)計(jì)圖紙及圍板材料樣本供商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部審批并得批準(zhǔn)下方可進(jìn)行其一切工程。

1.2建筑裝修平面圖:

a.由地臺(tái)至假天花或至結(jié)構(gòu)頂棚的內(nèi)部間隔或隔墻的詳細(xì)圖則,須注明用料的數(shù)據(jù)及安裝方法;

b.任何結(jié)構(gòu)之改動(dòng)必須獲得相關(guān)政府部門及商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部書面批準(zhǔn)后方可施工,向相關(guān)政府部門申辦上述審批工作及一切產(chǎn)生的費(fèi)用,須由租戶自行承擔(dān);

c.衛(wèi)生間、茶水間或廚房?jī)?nèi)所有設(shè)施設(shè)備(如有);

d.任何設(shè)備超過(guò)每樓層之載重負(fù)荷量350kg/m2,如保險(xiǎn)柜、水池、雪柜或其它重型設(shè)備等,必須提供相關(guān)設(shè)備的尺寸及重量的數(shù)據(jù)及擺放位置等,并獲持執(zhí)照的專業(yè)土建工程師認(rèn)可該等計(jì)算數(shù)據(jù);

e.租戶必須在租用范圍現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)該等非標(biāo)準(zhǔn)性結(jié)構(gòu)的架空地面的位置,例如是否連接主結(jié)構(gòu)核心墻;

f.地臺(tái)平面圖:須注明材料和做法及任何對(duì)地臺(tái)開孔的詳細(xì)圖紙;

g.商鋪進(jìn)出入口的說(shuō)明:商場(chǎng)只允許安裝防火玻璃門,在安裝上述裝置前,租戶必須提供由專業(yè)認(rèn)可機(jī)構(gòu)簽發(fā)的該防火玻璃門的有效測(cè)試報(bào)告并交給商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部作為記錄數(shù)據(jù)保存;

h.商鋪內(nèi)間隔及平面布置;

i.主要部位的剖面和/或立面圖,標(biāo)明材料、標(biāo)高和做法;

j.圖紙目錄、裝修設(shè)計(jì)及施工說(shuō)明、裝修材料表(須注明耐火等級(jí)):

●固定家具、屏、臺(tái)、裝飾物的剖面和/或立面,標(biāo)明材料、尺寸和做法;

●墻身、天花、窗柜及貨架的材料、顏色及安裝詳圖;

●必須的節(jié)點(diǎn)詳圖或放大圖,標(biāo)明材料、尺寸及做法。

1.3天花頂棚平面圖:

a.任何隔格伸展至天花頂棚及其相關(guān)工程的細(xì)則;

b.嚴(yán)禁在頂棚空間放置易燃或外露的管線或電纜等;

c.報(bào)警器、喇叭的安裝位置(如有);

d.空調(diào)溫控器安裝位置(如有);

e.修改或增減或移位之消防噴淋頭及煙感器的位置平面圖及修改方案須標(biāo)明尺寸(如有);

f.租戶若需改動(dòng)商場(chǎng)原設(shè)置之消防系統(tǒng),必須事先獲得相關(guān)政府部門的書面批準(zhǔn)及商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部書面同意后方可施工;

g.所有出口及指示標(biāo)志位置;

h.所有緊急照明及消防疏散燈的安裝位置;

i.吊頂內(nèi)不得使用護(hù)套線直接鋪設(shè),電器鋪設(shè)配管必須使用金屬管,需用軟管連接的部分,鋪設(shè)長(zhǎng)度不得超過(guò)二米。照明電器(包括鎮(zhèn)流器)表面高溫部位靠近可燃物時(shí),應(yīng)采取隔熱、散熱等防火保護(hù)措施;

j.須開設(shè)足夠的維修口,以保證日后對(duì)空調(diào)設(shè)備、電器管線的檢修工作;

k.天花頂柵不得擺放任何物品。

1.4空調(diào)系統(tǒng)平面圖:

a.設(shè)計(jì)及施工說(shuō)明、設(shè)備材料及空調(diào)負(fù)荷計(jì)算書;

b.任何盤管風(fēng)機(jī)的移位;

c.空調(diào)系統(tǒng)及平面布置圖則,如盤管風(fēng)機(jī)、冷凍風(fēng)機(jī)、送回風(fēng)管、冷凝排水管及閥門等;

d.當(dāng)租戶對(duì)其商鋪進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)安裝時(shí),必須聘用本商場(chǎng)之指定承辦商進(jìn)行冷凍水系統(tǒng)的安裝工作;

e.若對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行修改,必須說(shuō)明使用方法及如何調(diào)節(jié)送風(fēng)量;

f.計(jì)劃增設(shè)的空氣處理機(jī)、空調(diào)機(jī)房或其它空調(diào)系統(tǒng),例如:空調(diào)機(jī)、送回風(fēng)管等,及包括所有冷凝排水管道、閥門、管道走線、溫控器及冷凝水排放等資料;

g.在完成安裝工程后,租戶如需申請(qǐng)額外冷凍水供應(yīng),則須聘用本商場(chǎng)指定的承辦商對(duì)能源記錄表進(jìn)行核準(zhǔn)試驗(yàn);

h.在進(jìn)行所有核準(zhǔn)試驗(yàn)時(shí),必須有商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部工程人員在場(chǎng)及租戶的機(jī)電顧問(wèn)在該試驗(yàn)報(bào)告上確認(rèn);

i.任何發(fā)熱的設(shè)備的布置圖及產(chǎn)熱量;

j.嚴(yán)禁天花的送風(fēng)間及頂棚空間內(nèi)使用任何易燃或外露的管線或電纜。

1.5消防系統(tǒng)平面圖:

a.設(shè)計(jì)及施工說(shuō)明、設(shè)備材料表;

b.噴淋平面布置圖,須標(biāo)注尺寸;

c.煙感探測(cè)器平面布置圖;

d.排煙平面布置圖;

e.因裝修設(shè)計(jì)布局的調(diào)整對(duì)消火栓系統(tǒng)的改動(dòng)、增減或移位;

f.應(yīng)急照明及消防疏散照明平面布置;

g.機(jī)房的其它消防平面布置圖及其與大樓的接口位置和數(shù)量。

1.6供水/排水系統(tǒng)平面圖:

a.供水/排水之接駁點(diǎn);包括其管道直徑及用料和排水泵設(shè)備包括高位報(bào)警及供水管上的電磁閥等資料;

b.排水泵失效模擬試驗(yàn)及高位報(bào)警的切斷功能測(cè)試時(shí),必須有商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部工程人員在場(chǎng);

c.管道走向路線平面圖;

d.水表裝置;

e.茶水間、洗手間或廚房之供水/排水/供排水點(diǎn)及地臺(tái)防水詳細(xì)圖紙(如適用);

f.完成安裝工程后,在相關(guān)位置對(duì)防水膜之功效測(cè)試必須有商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部工程人員在場(chǎng);

g.新管道安裝完畢,必須做試壓、沖洗,合格后經(jīng)商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部批準(zhǔn)方可與商場(chǎng)干管連接。嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)連接。沖洗時(shí)必須有商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部人員在場(chǎng),標(biāo)準(zhǔn)為以系統(tǒng)內(nèi)可能達(dá)到的最大壓力流量進(jìn)行,直到出口處的水色和透明度與入口處測(cè)試一致為合格。

1.7電氣平面布置圖及配電回路示意圖:

a.總配電箱及任何分配電箱的型號(hào)、規(guī)格、類別(開關(guān)容量)及其安裝位置等;

b.整體電路接駁示意圖;

c.電路總負(fù)荷之計(jì)算及電壓伏特的落差計(jì)算;

d.模塑殼斷路器(MCCB)及微型斷路器(MCB)的型號(hào)、規(guī)格及開關(guān)容量;

e.所有緊急照明的回路圖;

f.任何對(duì)天花電纜管線槽及地臺(tái)數(shù)據(jù)線槽的修改及增加方案;

g.任何供電線路平面布置及地臺(tái)插座的樣式及安裝位置;

h.出入口玻璃門、電動(dòng)門鎖裝置的數(shù)據(jù)。任何門鎖系統(tǒng)必須備有人工切換裝置及在電力供應(yīng)暫停時(shí)能自動(dòng)釋放。任何電線連接及安裝必須為電線鋼管或符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的阻燃電線管敷設(shè);

i.電話線路平面布置及插座位置,標(biāo)明與商場(chǎng)提供的連接點(diǎn)位置和數(shù)量;

j.連接POS系統(tǒng)的線路布置及插座位置,標(biāo)明與商場(chǎng)提供的連接點(diǎn)位置.

1.8餐飲單元需提交之圖紙:

a.排煙處理裝置,如運(yùn)水煙罩、廚房排煙風(fēng)扇、空氣凈化過(guò)濾器、靜電除塵器等,必須符合環(huán)保及消防要求;

b.排風(fēng)處理裝置,如設(shè)置排風(fēng)機(jī)、活性炭過(guò)濾器等,排風(fēng)及正壓送風(fēng)設(shè)備必須達(dá)標(biāo)準(zhǔn),保證餐飲單元內(nèi)氣味不向公共區(qū)域蔓延;

c.內(nèi)部裝設(shè)隔油器和隔油箱,設(shè)置單獨(dú)排放管道至指定位置,方便抽檢;

d.燃?xì)獾脑O(shè)計(jì)必須滿足政府有關(guān)部門要求;

e.廚房、食品倉(cāng)庫(kù)等區(qū)域必須有地面防水層;

f.設(shè)置魚池或其它負(fù)重的裝置,租戶必須將其有關(guān)裝置事項(xiàng)及施工設(shè)計(jì)圖,連同其重量、分布情況的設(shè)備規(guī)格及物業(yè)管理處要求的詳細(xì)資料一并提交予商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部審批,并得書面同意方可進(jìn)行。

1.9其它項(xiàng)目平面圖:

a.任何增加或改動(dòng)消防栓、火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、消防抽風(fēng)系統(tǒng)及或耐火建筑;

b.任何新增防火擋板、消防閘門等必須由商場(chǎng)指定承辦商執(zhí)行

篇3:商鋪裝修工程暫停消防報(bào)警噴淋系統(tǒng)申請(qǐng)書

商鋪裝修工程暫停消防報(bào)警、噴淋系統(tǒng)申請(qǐng)書

本人/公司是號(hào)鋪的商戶,現(xiàn)向營(yíng)運(yùn)服務(wù)中心申請(qǐng)于20年__月____日上/下午暫停消防噴淋及煙感系統(tǒng)等,以便進(jìn)行消防報(bào)警/噴淋系統(tǒng)之更改工程,本人/公司現(xiàn)委托公司負(fù)責(zé)更改消防噴淋及煙感系統(tǒng)等工程,本人/公司已辦妥向消防部門申請(qǐng)一切有關(guān)之工程批準(zhǔn),本人/公司將在上述施工期間遵守下列各項(xiàng)規(guī)定:

1、保證所聘之承造商為消防部門認(rèn)可之合格單位;

2、保證所更改之消防噴淋及煙感設(shè)備等符合有關(guān)消防規(guī)范和技術(shù)要求;

3、在上述消防設(shè)備停用期間,本人/公司將落實(shí)加強(qiáng)相關(guān)措施,加強(qiáng)防火巡查,增設(shè)移動(dòng)滅火器具,并承擔(dān)停用期間之消防安全責(zé)任;

4、如因更改消防噴淋及煙感等而致使購(gòu)物中心有關(guān)設(shè)備受到影響或損壞,本人/公司愿意完全負(fù)責(zé)修理合格并賠償所損壞部分之工程設(shè)備費(fèi)用。

備注:

1、營(yíng)運(yùn)服務(wù)中心將依照此申請(qǐng)書所申報(bào)之時(shí)間派員與負(fù)責(zé)人連同上述之承造商進(jìn)行暫停及恢復(fù)消防系統(tǒng)工作;

2、此申請(qǐng)書須于施工前2天送交營(yíng)運(yùn)服務(wù)中心,待營(yíng)運(yùn)服務(wù)中心先作安排并通知該等工程可否依照申請(qǐng)日期進(jìn)行方為有效;

3、營(yíng)運(yùn)服務(wù)中心可代辦出借移動(dòng)滅火器具(收費(fèi))與收取噴淋放水費(fèi)$元并提供收據(jù)。

商戶名稱:聯(lián)系電話:

商戶簽署:日期:

營(yíng)運(yùn)服務(wù)中心填寫

批復(fù)意見:

放水日期/時(shí)間:

恢復(fù)正常使用日期/時(shí)間:

經(jīng)辦人:

日期:20年月日