綜合樓建筑工程質量目標及實施細則

制定質量目標,實施全面質量管理

在建筑市場競爭日趨激烈的今天,施工企業要在建筑市場中求生存求發展,就必須將工程質量視為企業的生命一樣珍惜,精益求精,使業主滿意、放心,樹立企業自身的品牌,才能使企業在競爭中立于不敗之地。本次我局榮幸參與"廣州**新業務技術綜合樓"項目的投標,必將竭盡全力,集成我局技術、工程管理的精粹,編制本工程的投標施工組織設計,展示我局的實力。我局對工程質量的一貫承諾是"科學管理持續創新誠信守約構筑精品"。我局有著多年豐富的質量管理經驗,科學化的管理手段。在本工程中,我們將貫徹ISO9001-2000質量體系標準和局質量體系文件,結合本工程質量特點、重點及難點,積極推行"四新"技術,采取先進、可行、具體的施工方案,制定和實施工程量保證體系。

一、項目質量目標

(一)項目質量目標概述由于本工程的工程量較大、裝修安裝檔次高、質量等級要求高達省樣板,并爭創魯班獎,對施工企業來說,這是對施工管理的挑戰和對施工企業的技術力量、技術裝備、人員素質、質量管理水平、質量保證體系的一次重大考驗。

雖然如此,通過我們認真對本工程的各個方面進行分析,對工程達預期的質量等級充滿信心,我們認為有以下有利條件:

1、在設計上采用了歐式的建筑風格,外墻采用用料考究的花崗巖,

裝修檔次較高,有利于觀感的評定;本工程無論從建筑面積、裝修檔次等方面均具備了創魯班獎的基本條件要求。

2、由于本工程的重要性,本工程我局一旦中標,將成為我局今年的一個重點項目,在生產上總體由一位在廣東片區負責的副局長負責,在工程技術上由局總工程師定期或不定期到工地進行監督和指導;而項目管理人員將由局負責統籌安排調配具有多年現場施工管理經驗、責任心強的的人員擔任。

3、我局有著豐富的實施創優工程的經驗,質量管理體系通過了ISO9001-2000的質量認證,管理人員的素質、施工隊伍的技術力量都完全具備工程創優的條件。

4、本工程結構相對簡單,技術難度不高,易于質量控制;我局預計的總工期為525天,比招標所要求的工期548天還提前了23天,在工期上應該說不算太緊張,有利于工程的創優。

5、本工程實行總包管理制度,在業主、監理的共同監督管理下,有利于總包單位對各專業施工隊的統一協調管理,按預定的質量標準控制好施工質量,確保總體工程預期質量標準的實現。

本著我局以往在全國范圍內參與國家大型基礎設施建設和大型工程總承包管理的豐富經驗、先進的技術儲備和人才儲備、科學完備的工程質量管理體系,我局完全有信心滿足業主及招標文件的質量要求。

我局明確了本工程的總體質量目標:確保工程達到設計文件和相關驗收規范的要求及標準,保證本工程達到并獲得省樣板工程質量等級,并爭創魯班獎。

二、工程質量特點、重點和難點分析及保證措施

本工程總的來說最大的重點是質量要求相當高,要求必須達省樣板質量等級,并爭創魯班獎。工程結構特點是在裙樓部份存在一部份預應力、鋼筋規格最大用至直徑為32的三級鋼、因結構超長在地下室及裙樓部份采用后澆加強帶或后澆膨脹加強帶,其余結構在跨度、高度、構造等方面總的來說較普通;而在建筑上用料考究、設計精細,尤其是外墻的設計采用干掛花崗巖,總體建筑裝修檔次較高,質量要求高。

另外,在施工組織管理上,因本工程的各專業施工隊多,總包單位應按總包管理條例配合管理好各分包單位,也只有在各專業施工隊的施工質量達到了預期的質量標準才能使整體工程達到省樣板及以上質量等級。

(一)人工挖孔樁擴大頭的質量問題對于人工挖孔樁質量控制的重點之一就是應保證擴大頭的尺寸。本工程人工挖孔樁均設有擴大頭,由于要求擴大頭嵌入微風化巖不小于

0.5m,在施工此部份擴大頭時要采用爆破方法,采用爆破方法對擴大頭尺寸的控制有一定的難度,但擴大頭的大小直接影響地基承載力,故在施工時必須加強對擴大頭尺寸的檢查,確保每根樁擴大頭尺寸均不小于設計要求的尺寸。

(二)地下室底板砼的施工本工程地下室底板為無梁砼結構底板,底板厚為500,底板面積較大、工程量大,總面積達6830m2,屬超長鋼筋砼結構,擬將整塊地下室按后澆加強帶的位置分為三個施工段(參見施工段的平面劃分圖)進行流水施工作業,需采取一切措施保證每施工段砼的連續澆筑,確保底板砼的密實,達到砼結構自防水的效果,避免今后出現地下室滲水問題,

這是本工程質量控制的一個重點。因意外導致的施工縫可參照加強帶的做法。另外,對于底板大體積砼(尤其在核心筒部份底板最厚處達3.65m)的溫度控制是地下室底板施工應注意控制的另一個重點,應合理選擇砼原材料(如采用低熱水泥加適量粉煤灰)和配合比,盡量降低水泥用量,控制砼澆灌溫度和其它降低砼水化熱和減少砼干縮的有效措施,在砼澆灌完后應采用有效的保溫保濕措施,在施工過程中做好砼的溫升測量,控制砼內外溫差不超過25oC,避免產生溫度裂縫。

(三)后澆膨脹帶的施工由于本工程底板、樓板均超長,故在設計中除按設計所采用的加強帶措施外,還要求在樓板的砼在摻10%的抗裂膨脹劑(建議采用WG-HEA),對后澆膨脹加強帶要求摻12%的抗裂膨脹劑。對于所使用的抗裂膨脹劑的材質和后澆膨脹加強帶的施工質量的控制是本工程的一個重點。

對于材質的控制應選用通過了ISO9000認證的企業提供產品,并提供產品合格證,簽定質量保證合同,并且產品經有資質的單位檢驗符合要求后方可使用。對于施工質量的控制應嚴格按設計圖所注明的后澆帶大樣圖進行施工,后澆帶兩側用鋼筋支架密孔鐵絲隔離,應做到盡量減少先澆砼漏漿。后澆帶的施工時間應控制在兩側砼澆筑完14天以后施工。

(四)高柱、梁板模板高支撐的施工本工程在建筑立面上設置了多根高廊柱,最高處為首層門廳外兩邊各有10根高達14.2m的柱子(從首層至四層),如何保證高柱的鋼筋砼施工質量是本工程施工的一個難點,擬將14.2m高的柱子分為三段進行支模和澆鑄砼(鋼筋通過一次焊接連接到頂),在施工時應注意在施工縫處模板的拼縫密實和按規范進行施工縫的處理。

本工程在門廳、禮堂和講臺處存在梁板模板的高支模,禮堂最高支模高度近9m,且禮堂位置有兩根800×2000的預應力大梁,而門廳、講臺支模高度近12m,對于高支模體系的穩定安全性,應在施工前對模板支撐體系的安全穩定性進行核算,經審核符合要求后方可進行施工。

(五)預應力梁的施工本工程在裙樓部份(平面位置處于禮堂和門廳位置)存在少量的有粘接后張預應力梁。有粘接預應力采用金屬波紋管留孔,預應力材料采用低松弛的預應力鋼絞線(Фj15.24),f=1860N/mm2。預

應力梁的施工是本工程結構施工的一個難點,如何確保預應力施工質量涉及到埋管、抽芯和預應力鋼鉸線的張拉和錨固等,另外,對預應力筋材質、制作和張拉機具、設備的選擇以及錨具選擇方面都要充分考慮。為確保質量,預應力施工應由具備二級以上專業資質的單位來承擔。

(六)裝修工程的質量控制從本工程的裝修用料、細部構造等建筑設計特點可以看出本工程的裝修檔次較高,質量標準高,并且裝修的專業多、工程量大,故本工程是否能達到預期的高質量等級要求,關鍵在于如何確實做好裝修的各項工程。從局及項目部應針對本工程在裝修方面的各項重點和難點,編制經濟可行的專項施工方案,從裝修材料的材質控制到施工進行全方位的質量控制,只有每道工序都進行了嚴格的控制才能交出一個高質量標準的工程。

本工程外墻干掛花崗巖工程量大、質量要求高,是本工程質量控制的一大重點。本工程質量等級必須達到省樣板(并爭創魯班獎),故外墻的裝飾就顯得尤其重要。

干掛花崗石對細部節點的處理要求比較高,要達到精致美觀的外觀效果和高的質量標準,對施工技術、施工工藝都是一個挑戰。為此,土建單位應配合專業石材裝飾單位,事先預埋好掛件,不得用膨脹螺栓,所有外墻干掛石材的金屬構件必須用不銹鋼材料制作。石材應為優質石材,由于是高空掛石,不能有暗裂和風化現象,確保安全。在選擇專業施工隊伍時必須特別慎重,選中的專業隊伍必定是實力強、技術出眾,信譽良好的。在施工中必須精確計算每一塊石頭的下料尺寸,務求達到接縫嚴密、順直平滑的效果。

另外,在裝修上必須注意對建筑物的一些細部的處理,例如對于外墻有廊柱、檐口、欄桿立柱等的處理,這些細部建筑構造體現了歐式建筑風格的特點,必須將這些細部處理作為重點來控制。

三、"四新"技術的應用

我局作為國有大型建筑施工企業,積極響應和貫徹實施國家有關建設政策和規定,擬在本項目積極推廣運用"新技術、新工藝、新材料、新設備"。以"建筑業10項新技術"為主要內容的先進、成熟、適用的科技成果和現代化的管理技術,自覺淘汰落后的技術和禁用、限用產品。結合本工程的特點、重點及難點,制定、實施科技推廣示范工程實施計劃,保證質量、節約工期、降低成本、提高效益。在本工程中我們將積極推廣下列新技術,用先進技術和管理確保工程創優。

(一)高強高性能混凝土技術

(二)高效鋼筋和預應力混凝土技術

(三)粗直徑鋼筋連接技術

(四)新型模板和腳手架應用技術

(五)新型材料應用技術

(六)砌筑、抹灰砂漿中摻入砂漿寶取代石灰技術

(七)現澆混凝土樓板免抹灰施工工藝

(八)板法蘭風管制安施工技術(無法蘭連接施工技術)

(九)計算機應用和管理技術有關以上"四新"技術的詳細說明詳見"新技術應用和違約責任承諾"章節中的敘述。

四、實施全面質量管理

根據以上本工程質量特點、重點及難點的分析及措施,可見生產中的每一環節都關系到建筑產品的質量,也即是否能夠生產出讓業主滿意的建筑產品,以此為目標,以質量為中心,綜合生產質量各影響因素,我們決定調動項目全員參加,以施工全過程為對象,利用現代化管理技術和方法,對項目實行全面質量管理。即把行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來,建立起一套完善的質量體系,對生產全過程進行控制。

(一)實施全面質量管理從以下幾方面著手:

1、施工前對項目部全體職工進行質量意識教育,開展技術練兵,崗位培訓,增強技術和業務管理水平。

2、組織各部門對影響工程質量的各種因素、各環節進行事先分析研究,建立完善的質量保證體系,進行分項、分部質量設計,實現有效的協作和管理。

3、貫徹執行國家頒發的現行有關規定、技術規范、質量評定標準,預防一切質量事故的發生。

4、及時系統地積累質量方面的各項原始記錄資料,及時研究處理施工過程中所產生的不正常因素。

(二)全面質量管理的方法

1、通過教育,使操作者由被動變為主動,提高全員的質量意識。

2、根據項目的特點,結合本企業的實際情況,制定質量方針,轉化為短期目標,激發全體職工向這一目標努力工作。

3、建立各個環節的質量保證措施圍繞著質量目標,建立施工計劃保證措施、現場施工管理保證措施、技術保證措施、質量檢驗保證措施、材料供應保證措施、經營管理保證措施、安全管理保證措施。

4、建立QC小組,廣泛收集項目生產和經營信息,并定期進行診斷咨詢,動態分析、反饋、完善各項措施、標準、制度。

(三)全面質量管理的實施步驟

1、分部門、分層次地制訂全面質量管理推進計劃,在制訂計劃之前,需要對項目有一個全面的了解,并組織有關人員采取"走出去,請進來"的方法,學習全面質量管理經驗,以制訂出科學、合理的推進計劃。

2、建立綜合性的全面質量管理機構

工程質量

其中,項目質量部成員主要由項目上的各主要領導擔任,負責全面質量管理的整體運行,質量管理小組是項目經理部的專職機構,成員由眾多專業工種的技術質量檢查人員組成,要求成員的素質具有較強的組織能力,業務知識水平高,具有管理經驗,負責企業方針的開展、協調、檢查、咨詢與診斷。

3、開展全員、全過程管理對本項目而言,主要是調動廣大員工的積極性,在施工前做好準備,如圖紙會審,勞動力,材料的安排等,同時加強工人的質量意識,職業道德教育;嚴格交底,按規范施工。竣工后加強產品保護及維修回訪。

篇2:發電廠控制事故目標實施細則

安全是企業生產活動中的頭等大事。加強安全生產管理,確保人身和設備的安全是企存和發展的基本要求。遵照“安全第一、預防為主”的方針,根據《中國電力投資集團公司安全生產工作規定(試行)》、集團公司江西分公司要求,按我廠實際情況,制訂我廠安全管理目標:1、不發生因本廠職工責任造成的重傷及以上人身事故和一般及以上設備事故;2、不發生火災和負主要責任的重大及以上交通事故;3、不發生人為責任的各類誤操作事故;4、不發生灰場垮壩及水淹廠房事故;5、不發生計算機網絡及監控系統癱瘓造成的事故。6、#10機組大修后100天內不發生設備一類障礙及以上不安全事件。為了使安全管理目標落到實處,實現廠部控制事故的目標管理,特制訂以下實施細則。

一、強化以行政正職是安全第一責任者為核心的各級安全生產責任制,廠屬各單位安全第一責任人真正到位,結合本部門安全生產實際,對廠安全管理目標逐級分解,層層把關,制訂并落實以部、車間、公司控制障礙和輕傷,班組控制異常和未遂的分級控制事故的安全管理目標及實施細則。各級分管工作的負責人都是自己分管工作范圍的安全責任人,按照“誰分管,誰負責”的原則,認真履行安全職責,以形成黨、政、工、團齊抓共管的安全機制。

二、深入貫徹執行《中國電力投資集團公司安全生產工作規定(試行)》,不斷提高對“安全第一、預防為主”方針的認識。突出抓好各級安全工作責任制的落實和班組的安全管理,經常深入生產現場,隨時制止“三違”現象,消除危及安全生產的隱患,有效地控制安全局面,把事故消滅在萌芽狀態。

三、及時學習和傳達上級有關安全生產文件和安全生產會議精神,及時組織職工對有關安全生產的規章制度和事故通報的學習,利用外單位和本單位的事故教訓,聯系工作實際進行安全教育和技術培訓,提高全員的安全意識和自我防護能力。

四、搞好安全大檢查,搞好設備整改和“兩措”計劃的落實,不斷提高設備健康水平;實現全過程,全方位的安全管理,特別加強對交通、消防、保衛工作的安全管理,杜絕這些部門的交通、火災和人身傷亡事故的發生。

五、堅持每月一次的安全分析例會制度。安全例會由第一責任人廠長主持,廠長因公外出可指定在廠的其他領導主持。安全例會的內容為聽取廠屬各單位安全生產情況匯報,總結和分析上月安全生產工作,研究解決安全生產中存在的問題,布置對設備隱患的治理及整改工作。

六、發生事故時立即進行調查分析,由廠安全第一責任人或廠其他安全負責人主持調查分析工作。分析事故時嚴肅認真,實事求是,做到“四不放過”,并按規定填報事故報表報送上級主管部門。

七、支持安監科和各級安全員認真履行安全監察和監督職責,嚴格執行《發電廠安全生產管理規定》及《發電廠安全生產獎懲實施細則》,加大安全考核工作的力度,實行重獎重罰的激勵機制。

篇3:某藥監局目標管理實施細則

藥監局目標管理實施細則

第一章總則

第一條為規范全省食品藥品監督管理系統目標管理工作,促進全系統各級監管機構廉潔、勤政、務實、高效,確保政令暢通,保證全省食品藥品監管事業發展和各項目標任務的圓滿完成,特制定本細則。

第二條本細則適用于市(州)藥品監管局、省局各直屬單位、省局機關各處(室、隊)。

第三條成立四川省食品藥品監督管理系統目標管理督查領導小組。組長、副組長由省局領導擔任,成員由有關部門主要負責人組成。領導小組下設目標管理督查辦公室,與省局辦公室合署辦公,負責系統目標管理督查領導小組的日常工作。

第二章目標制定

第四條目標分為年度工作目標(業務目標和保證目標)、專項目標和督辦目標。

第五條目標制定:

(一)年度工作目標依據省委、省政府下達給省食品藥品監督管理局的目標任務,國家食品藥品監督管理局下達的業務任務,省食品藥品監督管理局當年工作報告和各單位、處(室、隊)重要工作任務制定;年度目標總分值為100分。

(二)專項目標依據省政府下達的專項目標,省局黨組會議或主要領導確認的專項任務制定(包括省局下達給市(州)局的試點任務);單項目標分值上限為1分。

(三)督辦目標依據省局黨組會議所定重要事項由目標管理督查辦公室制定督辦目標;單項督辦目標分值上限為0.2分。

第三章目標運行

第六條目標的運行監控實行半年小結、年終總結。省局目標管理督查辦公室對年度工作目標實行半年檢查、抽查和年終全面考核,對運行中存在的問題進行協調和督查。

第七條專項目標、督辦目標運行的監控按照目標時限由省局目標管理督查辦公室隨機檢查

第四章目標考核

第八條目標考核按照“統一標準、客觀公正、考評結合、獎懲逗硬”的原則,采取自查、抽查和全面考核相結合的方式進行。

第九條目標考核由省局目標管理督查領導小組承擔,省局目標管理督查辦公室組織實施。

第十條考核內容:

納入年度目標考核的主要內容有:

(一)各單位領導班子開展“四好”活動情況;

(二)黨風建設廉政目標完成情況;

(三)年度工作目標完成情況;

(四)專項目標完成情況;

(五)督辦目標完成情況;

(六)目標管理工作情況。

第十一條考核方法:目標考核實行半年檢查與抽查相結合、年終全面考核的方法。

(一)半年檢查與抽查相結合。當年6月30日前,各目標責任單位、處(室、隊)對上半年目標任務完成情況進行自查,在全面自查的基礎上形成簡要文字材料報省局目標管理督查辦公室。省局目標管理督查辦公室對省級目標的運行情況進行重點抽查,抽查只重原始材料。

(二)年終全面考核。當年12月中旬,由省局目標管理督查領導小組對各目標責任單位、處(室、隊)完成目標任務情況進行全面考核。

第十二條各被考核目標責任單位和處(室、隊)須認真準備年度考核材料,按規定的考核內容進行自查,在此基礎上如實寫出自查報告。自查報告按規定的時間(當年12月15日前)和要求報送省局目標管理督查辦公室。

第十三條省局目標管理督查領導小組根據考評結果,提出綜合意見,報省局黨組審定。

第五章計分原則

第十四條目標管理督查工作的考評實行非百分制。

(一)各單位、處(室、隊)承擔的年度工作目標的基本分為100分。

(二)各單位、處(室、隊)年度考評總得分計算公式為:實得分=基本分+加分-扣分。

(三)目標計分實行四級計分:1、超額或高質量完成目標任務,加分;2、完成目標任務,計滿分;3、完成目標任務70%以上,按完成目標的實績計分;4、完成目標任務70%以下,計0分。

第十五條加分。

(一)對年度工作目標中的量化指標超額完成的加分,加分上限為該目標基本分的10%。對非量化指標高質量完成的加分,加分按受國家局、省(含省局)、市(州)政府表彰或主要領導明確批示肯定的分別以該目標基本分的10%、8%、5%。

(二)專項目標、督辦目標按目標設定分值加分。

(三)各單位、處(室、隊)或處(室、隊)個人受黨中央、國務院,省委、省政府(含國家部委),市委、市政府表彰的分別加1分、0.6分、0.3分。加分依據以批準單位的獎狀、獎牌、證書和表彰通報為準,同項內容按最高級別加一次分。

(四)各單位、處(室、隊)或處(室、隊)個人受省局表彰和省局主要領導批示表揚的分別加0.3分、0.2分。加分依據以獎狀、獎牌、證書、表彰通報和批示為準,同項內容按最高級別加一次分。

(五)全國、省、市、區人大代表建議、政協委員提案按規定要求辦理的,每件加0.2分。

(六)對全面完成或超額完成各項目標任務,服從大局、政令暢通,但因目標以外的加分因素很少的單位和處(室、隊),如當年各項工作成績突出,考核小組在考核時可以提出0.5―1分的加分建議,由省局目標管理督查領導小組審定。

(七)對在全省食品藥品監督管理事業和產業發展中做出突出貢獻,或在工作中有重大改革、創新,且在全系統具有表率作用的單位和處(室、隊),省局目標管理督查辦公室可按1―5分提出加分意見報省局黨組審定。

第十六條減分

(一)未完成目標項目的,有核定的該項目標基本分為基數,完成量70%以上,按完成目標的實績計分;完成量70%以下,該項目標計0分。

(二)未完成專項目標、督辦目標的單位和處(室、隊),由省局目標管理督查辦公室按設定分值減分。

(三)在目標管理督查工作中弄虛作假的扣2分。

(四)在完成目標任務和督辦工作中,強調單位和處(室、隊)或局部利益,不服從全局,相互推諉,影響目標任務完成的扣2分。

(五)對其它特殊情況需要扣分的由省局目標管理督查辦公室提出建議并省局黨組審定。

第六章目標調整

第十七條出現下列情況,經省局目標管理督查辦公室確認報請省局黨組審定,允許調整目標:

(一)省政府目標管理督查辦公室調整的目標項目;

(二)局黨組批準調整的目標項目;

(三)不可抗力因素影響目標任務完成的目標項目。

第十八條需調整目標應在當年10月15日前書面報送省局目標管理督查辦公室,陳述調整目標原因,過期不予認可。經批準調整的目標項目完成的只得基本分。

第七章獎勵和處罰

第十九條獎懲方式。獎勵實行精神鼓勵與物質獎勵相結合,以精神鼓勵為主。對完成目標任務出色的,給予通報表彰;對完成目標任務較差的,給予通報批評。

第二十條目標考核得分在省局機關處(室、隊)前3名、市州局前5名、直屬單位前1名,并全面完成省局下達的主要工作目標的,視為系統目標管理先進單位,由省局進行通報表彰和獎勵。

第二十一條目標管理獎金的計發。省局機關各處室按省政府相關規定執行,未納入省政府計發范圍的單位由省局進行適當獎勵,具體辦法另行制定。

第八章附則

第二十二條本辦法由省食品藥品監督管理局目標管理督查辦公室負責解釋。

第二十三條本細則從頒布之日起執行。