飲水安全工程質量保證體系及質量保證措施

第一節施工質量管理目標

我司以"誠信守約,滿足顧客需求;預控為主,注重職業健康;保護環境,營造綠色建筑;鑄造精品,追求卓越品質"的企業宗旨,對工程實行目標管理;以合同為依據、項目為中心組織施工,優化組織、科學管理,實現業主的宏偉藍圖。

總工期:90日歷天。

質量:嚴格按照施工質量驗收規范施工,確保工程到達合格標準。

第二節全面質量管理

在建設生產的過程中,每一環節都關系到產品的質量,即是否能夠生產出讓業主滿意的建筑產品,以此為目標,質量為中心,綜合生產質量各因素,我們決定調動項目全員參加,以施工全過程為對象,利用現代化管理技術和方法,對項目實行全面質量管理。即把行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來,建立起一套完善的質量體系,對生產全過程進行控制。

一、實現全面質量管理,應從以下幾點入手

1、施工前對企業全體職工進行質量意識教育,開展技術練兵,崗位培訓,增強技術和業務管理水平。

2、組織各部門對影響工程質量的各種因素、各環節進行事先分析研究,建立完善的質量保證體系,進行分項、分部質量設計,實現有效的協作和管理。

3、貫徹執行國家頒發的有關規定、技術規范、質量評定標準,預防一切質量事故的發生。

4、系統地積累質量方面的各項原始記錄資料,及時研究處理施工過程中所產生的不正常因素。

二、全面質量的方法

1、通過教育,使操作者由被動管理成為主動的管理骨干,提高全員的質量意識。

2、根據項目的特點,結合本企業的實際情況,制定質量方針,轉化為短期目標,激發全體職工向這一目標努力工作。

3、建立各個環節的質量保證措施,圍繞著質量目標,建立施工計劃保證措施,現場施工管理保證措施,技術保證措施,質量檢驗保證措施,材料供應保證措施,經營管理保證措施,安全管理保證措施。

4、建立QC小組,廣泛收集項目生產和經營信息,并定期進行診斷咨詢,動態分析、反饋、完善各項措施、標準、制度。

三、全面質量管理的實施步驟

1、分部門、分層次地制訂全面管理推進計劃,在制訂計劃之前,需要對項目有一個全面的了解,并組織有關人員采取"走出去,請進來"的方法,學習全面質量管理經驗,以制訂出科學、合理的推進計劃。

其中,項目質量部成員主要由項目上的各主要領導擔任,負責全面質量管理的整體運行,質量管理小組成員有具有一定組織能力,懂得業務知識,具有管理經驗的工作人員組成,負責企業方針的開展、協調、檢查、咨詢與診斷。

2、開展全員、全過程管理

對本項目而言,主要是調動廣大員工的積極性,在施工前做好準備,如圖紙會審,勞動力,材料的安排等,同時加強工人質量意識,職業道德教育;嚴格交底,規范施工。竣工后,加強產品保護及維修回訪工作。

四、運用科學統計方法,輔助全面質量管理的展開

在工程中應用排列圖法、因果圖法、關系圖法、KJ法等統計方法,可以用確切的數據,科學的計量,掌握施工質量存在的問題,了解影響質量各種因素的相互關系,達到使工程質量不斷提高,成本不斷下降工期逐步縮短的目的,以提高建筑業的管理水平。

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第三節質量保證體系

一、保證施工質量的制度

(一)質量檢查驗收制度

實行自檢、互檢、專檢制以及特殊工序過程監控與跟班面檢制;分部分項工程驗評制和隱蔽工程驗收制。

(二)施工前技術質量交底和施工中的復核

工程開工前,技術部門要對整個工程的技術質量要點的關鍵問題向施工管理人員、班組長等作一個全面的交底。在分部分項工程施工前,由工長負責向班組長、班組長負責向各班組成員進行技術質量交底工作。交底工作以書面形式為主,未經交底不得施工。對關鍵工序、關鍵部位,工長要負責現場確定核實,技術部門對每個關鍵環節和重要工序要進行復核、監督,發現問題及時解決。

(三)生產會議和質量公文制度

在定期或不定期的生產會議上,安排生產計劃的同時,堅持質量工作安排。

定期召開專題質量會議,由施工技術負責人和專職質檢人員提出質量動態報告,研究制定質量工作計劃和對策。

(四)對專業工程施工人技術資質審核

對進入施工現場作業的所有特殊專業工種的管理人員和技術工人的技術等級,必須進行事前審核。對經技術培訓考核不合格者,不予安排相應工作。對所有專業分包單位,其專業工種的管理人員和技術工人均必須提交名單和技術資質材料。

(五)對專業分包單位的質量管理

1、分包單位設現場施工技術質量負責我,并服從總包的管理。

2、對分包單位的資質審查,包括對其工藝技術水平,質量信譽、人員素質等方面的審查。

3、分包單位制定承包項目的施工方案和技術質量措施,應經總包單位認可。

4、抓好分包單位質量檢查驗收工作。

5、對分包單位實行質量獎罰。

(六)堅持樣板引路,先確認再面積施工的方法

對質量要求較高、采用新工藝新材料的部位,應先做樣板和試驗,經檢查確認可靠后,再進行大面積施工。

(七)工程技術檔案資料管理

工程技術檔案資料按合同要求的數量和檔案要求收集,經監理單位簽認后提交業主檔案管理部門。

工程技術檔案分兩大類:第一類為工程質量保證資料,其中主要包括:

1、鋼材、鋼套筒等產品出廠合格證、質量保證書、化學分析報告、試驗報告;

2、焊接試(檢)驗報告、焊條(劑)合格證

3、水泥、砂、石、砌塊出廠合格證、試驗報告

4、砼、砂漿配合比及試塊試壓報告

5、隱蔽工程驗收記錄

二、工程施工質量保證措施

1、建立首的技術質量管理監控機構,落實人員、落實崗位、落實責任,對工程項目的質量作全面的控制。

2、認真履行技術交底。技術交底分三級進行,做到層層落實、互相監督。堅持技術交底的同時交義質量標準,使層層都明確質量要求和質量標準。

3、混凝土澆搗時,在澆筑點和料斗處應隨機抽樣檢查,每班不少于2次。

4、及時收集整理好各種技術資料。資料應齊全,數字準確,設專人負責技術檔案工作。

5、鋼筋制作要認真控

制好尺寸,而且必須在認定合格后才能使用。鋼筋接頭必須按規范要求進行抽樣檢查。

6、加強質量監控,充分發揮職能部門人員的積極作用和執法權力,秉公辦事,不拘私情,以規范規程和質量標準為準繩,調動全員力量,確保施工質量。

7、加強施工過程中的跟蹤檢查,認真貫徹"預防為主"的方針,堅持"三檢制",每道工序有檢查、有記錄、有評定,做到上不清、下不接,把質量問題消滅在萌芽狀態。

8、使用鋼筋,應嚴格遵守先試驗,后使用的原則,嚴禁未經試驗就盲目使用,當國別及強度級別不明時,應先按外形和標記分類,然后分批進行試驗,確定其級別,進口鋼村應進行化學成分分析,以碳、磷、硫含量判斷其可焊性。

9、即使是可焊的進口鋼材,如需與國產鋼筋或預埋件焊接,也應進行焊接試驗和質量檢驗,不合格時,不焊接。

10、對進口鋼筋來禁點焊,嚴禁在非焊部位上打火,焊接時,應防止燒傷主筋。

11、工程開工前,根據本工程的具體情況,編制具有針對性和指導意義的施工質量保證計劃。

12、ISO900001-2000標準,對工程進行施工前和施工過程的控制。

13、施工中,針對具體施工項目建立QC活動小組,以指導施工和解決施工中的關鍵問題。

篇2:施工單位質量保證體系檢查規定

1.了解企業的質量意識和質量管理情況,重點了解開展全面質量管理的情況、企業質量管理的基礎工作、工程項目管理和工序質量控制的情況。

2.核查施工單位貫徹ISO9000系列標準的質量體系建立和通過認證的情況。

3.企業領導班子的質量意識及質量管理機構的落實、質量管理權限實施的情況。

4.檢查施工單位是否制定了明確的質量目標措施計劃,并將具體的目標任務分解落實到有關部門和個人。

5.要求施工單位按照質量體系工作,計劃→實施→檢查→處理(PDCA)循環,組織質量保證體系的全部活動。

6.施工單位應建立專職的質量檢測和管理機構,配備必要的檢測設備和專職人員。

7.施工單位應組織質量小組,圍繞質量目標開展質量改進活動。

8.督促施工單位做好質量管理的基礎工作,包括質量教育、標準化、檢測計量和質量信息等工作。

篇3:房產測繪資質管理質量保證體系

房產測繪資質管理質量保證體系

(一)設立保密工作機構,明確工作職責。設置測繪核心涉密人員1人。

(二)有較健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度,測繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個環節有章可循,手續完備。與涉密測繪成果管理人員簽訂保密責任書。

(三)有專(兼)職管理人員,管理人員熟知測繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

(四)有專門存放測繪成果及資料檔案的資料室或專用櫥柜。采取必要的安全保密防范措施,成果資料存放整齊。對光介質、磁介質測繪成果及資料應采用防磁設備保管。

(五)定期對各項管理制度執行情況進行檢查,做到檢查有記錄。

第七條測繪核心涉密人員,需經省級以上測繪行政主管部門培訓,取得崗位培訓合格證書。

第八條按照分級管理原則,測繪單位向測繪行政主管部門提出考核申請,并提交以下材料。

(一)單位測繪成果及資料檔案管理基本情況;

(二)保密工作機構、專(兼)職測繪成果及資料檔案管理人員證明文件;

(三)省級以上測繪行政主管部門頒發的測繪核心涉密人員崗位培訓合格證書;

(四)單位測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度;

(五)測繪成果保密崗位責任制度,與測繪核心涉密人員簽訂的保密責任書;

(六)測繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄;

(七)測繪成果及資料檔案管理相應設施配置情況。

測繪單位應對提交材料的真實性負責,對弄虛作假的,測繪行政主管部門依法嚴肅處理。

第九條測繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內決定是否受理,對不予受理的應說明理由。

第十條測繪行政主管部門依據相應的考核標準進行審查,審查方式采取書面審查與實地查驗相結合。

第十一條測繪行政主管部門自決定受理之日起15日內完成審查。經審查合格的,出具考核合格通知書;不合格的說明理由。

考核合格通知書有效期與《測繪資質證書》有效期一致,在《測繪資質證書》有效期內,測繪單位申請資質升級的,應按本細則的規定,重新申請考核。

第十二條測繪單位有下列情形之一的,認定其測繪成果及資料檔案管理考核不合格:

(一)擅自大量復制涉密測繪成果及資料檔案的;

(二)擅自銷毀涉密測繪成果及資料檔案情節嚴重的;

(三)擅自轉借、轉讓涉密測繪成果及資料檔案的;

(四)非法向國(境)外提供涉密測繪成果及資料檔案的;

(五)有涉密測繪成果失泄密行為的;

(六)對考核中存在問題逾期不整改的。

第十三條測繪行政主管部門及其工作人員在測繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權的,依法追究責任。

房產管理處測量隊