壩區輔助道路改建工程質量保證體系

1、創優規劃

"視精品為合格,視昨天為落后",一貫是我們的企業精神。本工程是一項前期準備工作,工期緊、施工難度較大。為高速、優質地建設好該工程,維護我局聲譽,展示我局施工技術水平,向業主提供滿意的工程,制定該工程創優規劃。

2、創優目標

本標段工程創優目標是:全面滿足業主質量目標,創品牌工程。

3、創優指標

⑴工程質量:確保本標工程達到公路工程"優良"等級。

⑵安全工作:無死亡重傷事故;無重大機械事故。

4、創優措施

⑴建立創優領導組織,明確創優責任制。

①創優領導組織由項目經理部創優領導小組負責,安全質量監查工程師負責日常事務工作。

②各作業隊負責人,為該作業的創優負責人,并把創優工作分解到基層作業班組。

③各級業務部門要按照責任制及業務范圍,對創優活動制定相應措施、實施細則及檢查考核標準,并貫徹執行。

④項目經理部、各作業隊都要繪制創優責任制網絡圖,并進行張貼,以便在實施中接受上級檢查和群眾監督。

⑵強化創優宣傳教育,做好技術培訓工作。

人事部門要進行安全質量教育和技術培訓工作,堅持持證上崗。并組織專題技術講座,開展TQC基礎知識教育。

⑶全面加強施工技術管理。

①根據創優總目標和年度目標,各部門都要制定季度安全質量實施計劃,并按PDCA循環進度展開。

②制定全面細致的安全質量保證措施,與工藝技術緊密相連,使每項工程有工藝規程和技術保障,有安全質量保證措施。

⑷加強內部監察檢查,嚴格檢查制度。

①項目經理部創優領導小組專職安全質量檢查人員,要督促檢查各作業隊的安質工作,并做到嚴格把關,協調服務,項目部設質量安全部,人員配備應滿足工作需要,各作業隊設專職安全質量檢查人員。

②各作業隊要認真進行分項工程項目檢查驗評工作,按每月施工項目進度自檢和自評,項目經理部由抽查當月的驗評項目總數的25%,對未達到驗標"優良"的分項工程,予以返工,重新驗評,直到達到要求為止,如數據不真實,不得驗評。

③各級監察、檢查人員對違章指揮、違章施工,不遵守工藝細則,有權提出勸阻和警告或處以罰款,對安全質量做出突出貢獻的個人和集體,有權提出建議,請示領導給予適當獎勵。

④所有隱蔽工程未辦檢查簽證的一律不得進行隱蔽。對嚴重違背安全質量的行為,監察人員有權責令停工,并立即向上一級監察部門報告。

⑸大力推行運用新技術、新材料、新工藝、新設備,深入開展QC小組攻關活動,并推廣運用先進合理辦法。

①對技術密集的工程項目,要認真做好實施性施工組織設計,編制詳盡的施工工藝及技術措施,擬定攻關課題,積極開展QC小組活動,確保一次施工合格率及優良率達到或超過創優規劃所定指標。

②確保工程外觀質量,混凝土工程做到內實外光,抓緊外側模板使用材料的研究工作,引進新的模板技術,對水泥品種應使用同一廠家同一品種。

⑹加強企業管理,提高管理水平,本項目運用先進的管理方法,著重抓好計劃的網絡技術、材料的分類及財務的量本利分析。

⑺應用經濟手段,使安全質量與獎罰分配掛鉤,實行重獎重罰。

①在下達月生產任務時,按總值的2%下達安全產值,若未認真做或及時做,驗收時要扣除。

②經濟承包和二次分配中,安全質量應占20%的比重。

5、加強創優工作的檢查、督促和協調。

⑴各作業隊應每月對創優工作有檢查總結,并上報項目經理部。

⑵項目經理部應每季對創優各項標準完成情況進行全面檢查,對存在的問題進行協調解決。

⑶項目經理部創優領導小組每季對創優情況進行一次考評,以保證創優活動全面、深入、持久地開展下去。

6、質量保證體系及組織機構

針對創優目標,建立健全行之有效的質量保證體系,我局的質量保證體系為GB/T19001-ISO2000質量體系。對本工程將實行項目法管理,成立項目經理部,下設若干職能部門,加強對該項目的質量管理,附后見質量管理保證體系、質量管理體系明細表及質量管理組織機構圖。

質量管理保證體系框圖

質量管理體系明細表

部分序號項目

名稱具體要求條款內容附注

一、技術文件(一)

產品

標準應具備本工程現行技術標準1.JTJ041-89《公路橋涵施工技術規范》

2.JTJ077-95《公路工程施工監理規范》

3.JTJ071-94《公路工程質量檢驗評定標準》

(二)施工圖紙必須有統一、完整、正確的施工圖紙1.設計院提供施工圖紙

2.施工組織設計圖紙要求

(1)施工圖與產品完全一致

(2)施工圖符合標準化及制圖要求,審批手續齊全

(3)施工圖正確、統一、完整

(4)施工圖技術、車間、質檢三部門齊備,修改一致且手續完備

(三)投產文件有開工投產的有關批復論證、資質、鑒定等文件1.開工令

2.技術信紙證(科學考察)

3.資質審查

4.局級產品鑒定證書

(四)工藝文件應具備各工序且符合技術標準的全套工藝文件1.施工工藝細則(規程)要求

(1)細則需全面、正確、具體、可行。從原材料進場至工程竣工全過程的技術要求

(2)細則齊全、統一完整

(3)細則審批手續完備,頒布手續正規,符合標準化要求

(4)細則修改手續完畢

(5)細則需符合部頒標準

2.特殊工序作業指導書

(五)驗收及檢驗標準備其所必須的驗收規范及各種原材料及半成品的檢驗標準和試驗方法等技術資料1.材料標準

(1)水泥GB175-92、GB1344-92

(2)普通鋼筋:GB1499-91、GB13013-91

(3)高強鋼絲:GB5223-85

(4)鋼鉸線:GB5224-85

(5)錨具:JGJ85-92、GB;T14370-93

(6)砂石料:JTJ058-94

2.試驗方法

(1)砼:JTJ053-91

(2)粗骨料:JTJ051-94

部分序號項目

名稱具體要求條款內容附注

一、技術文件(六)

驗收及檢驗標準備其所必須的驗收規范及各種原材料及半成品的檢驗標準和試驗方法等技術資料(3)細骨料:JGJ52-92

(4)鋼筋:GB228-87、GB228-88

(5)鋼筋焊接:JGJ27-86、GB2651-89

(6)拌合物:GBJ180-85、JGJ55-81

(7)各種原材料檢驗方法

(七)控制標準、技術資料應有完善的內控標準和健全的工程技術檔案1.企業內控制標準:這是創優工程前提,其部分條款應高于國家、企業現行標準;并要符合實際、合理可行

2.工程技術建檔必須的原始記錄檢查證等竣工資料

二、工裝設備及檢測器具(一)

生產設備主要生產設備必須滿足要求,配備齊全,狀態完好,保持產品質量和工序能力1.配備:生產設備必須配備齊全,其中型號規格等性能滿足各工藝產品質量要求。

2.管理

(1)設備臺帳、卡片、履歷、檔案等符合部頒規定

(2)設備維修保養及完好狀況,以確保其精密度符合要求

(3)設備大中修計劃及竣工、驗收記錄,以保證設備的性能。

(二)檢測量器具生產全過程的計量、試驗和檢驗手段必須配備齊全、性能滿足要求、并能對全部測量系統實行有效的控制,以確保根據測量數據所做出的決策的正確性1.配備

(1)檢測手段必須配備齊全,其中包括原材料、預埋件、錨具等進場驗收或使用前的器具、工序質量的檢測手段、半成品、成品的檢驗器具

(2)檢測設備、器具的型號、規格、量程、精度等必須滿足所測試質量指標的要求

(3)專用測量器具應能滿足結構外形尺寸的檢測需要,對其制造質量須經過驗收檢定,精度滿足測量精度要求

2.管理

(1)量值傳遞準確,按周期檢送,在有效期使用

(2)計量器具臺帳、卡片、網絡圖、標定周期表、送檢計劃符合要求

三、質量保證體系(一)組織

機構有專職管理機構、有專兼職質量管理人員,建立并健全各級質量保證體系1.全面質量管理小組職責明確,人員落實

2.實行方針目標管理,目標明確,方針落實

3.建立三級質量管理網絡,車間、班組有確定的專兼職質檢員

部分序號項目

名稱具體要求條款內容附注

三、質量保證體系(二)職工

1.培訓:經常對職工進行質量、技能、技術文化的培訓教育,實施上崗培訓制度,強化質量意識,不斷提高企業素質1.對所有職工、民工經常進行質量管理教育,崗位技能培訓技術文化補課

2.有培訓計劃、講義、考勤、試卷

3.對上崗的職工必須實行先培訓后上崗增強質量和安全意識,掌握和提高崗位技能,持證上崗率達100%

4.貫徹生產工藝細則,對重要工序進行技術交底

(三)經濟崗位責任制各部門、各工種都必須建立崗位責任制并應嚴格執行,定期檢查,使質量與每個職工的經濟利益掛鉤1.齊備各科室、各工種的崗責任制和明確經濟責任制

2.具備獎懲制度,要求產品質量、工作質量、工序質量高低與職工利益直接掛鉤,責任明確到人,獎罰分明

3.質量、機械、人身事故報告單及罰款通知單能有效實施

4.充分調動全員的積極性,督促職工各司其責

(四)質保

體系有健全的質量反饋制度,信息反饋渠道暢通,并能及時處理質量問題1.具備完善的質量反饋制度

2.信息反饋及其處理意見格式統一,記錄齊全

3.對不合格的原材料,不正常的生產設備,不符合精度計量器,不合格的工序質量,不合格的試件或成品,反饋渠道暢通,部門落實,人員確定,處理及時

4.對質量問題,要及時調整分析原因,采取糾正措施,嚴格不合格的控制

四、質量管理體系(一)

材料管理制度有完善的物資管理制度,有原材料、外購件、外協件進廠檢驗制度和方法,確保不合格的不投入使用1.材料管理制度。其中包括:定點采購,進廠檢驗,入庫管理,定額發料,防止變質,安全防火,廢舊回收等。各種主要原材料應有出廠合格證或檢驗制造單

2.不合格的原材料不能入庫,更不得使用

3.嚴格執行物資管理的各項規定

(二)工裝管理制度應有工藝裝備設計、制造、使用、檢查、維護、修理制度1.工裝管理制度。其中包括購置、安裝、驗收、使用、檢查、維修等項要求

2.有完善的模型驗收制度:外形尺寸、密合性等主項不合格時不得投入使用

四、質量管理體系(三)設備管管理

制度有完善的購置、安裝、使用、維修、報廢整套制度,以保證設備的正常運轉和性能持續發揮1.設備管理制度。其中包括:購置、安裝、驗收、使用、維修、報廢及技術改造檔案管理等項要求

2.重點放在制度的執行情況以及設備性能的正常發揮,確保其精密度符合要求,以保持穩定的生產能力和工序質量控制

(四)檢驗

制度有健全的材料、工序、竣工、管理、質評制度1.計量管理制度。其中包括:選購、檢定(安裝)、使用、校準、維修及帳卡檔案管理,操作技培訓,借還、標識,校準周期等項要求

2.重點落實制度的實施記載,應能溯到準確度已知和具有穩定性的其準。確認其誤差和精度是否符合規定要求

(五)檢驗

制度有健全的材料、工序、竣工、管理、質評制度1.檢驗制度:明確規定檢驗工位、頻次、抽樣基數、辦法、檢測項目、指標、試驗數據處理、合格制度準則。其中包括:

(1)材料檢驗制度

(2)工序檢驗制度

(3)成品檢驗制度

2.三級檢驗制度

3.質量評定表

4.實行質量否決權

五、人員素質和安全文明生產(一)人員

素質有一支強有力的技術干部和具有技術水平的生產工人,并有"百年

大計,質量第一"的強烈意識1.企業法人具備一定的企業管理資歷和路橋施工經歷

2.具有技術職稱的各類專業人員的比例占職工總數的30%以上

3.嚴格控制民工的比例,配備的民工只能作輔助性工作

4.所有工作人員必須熟悉本項工程的規程、細則操作和檢驗方法

(二)安全文明生產各工種均應安全第一,文明生產,嚴守安全技術操作規程,避免設備質量、人身事故的發生1.安全操作規程、關鍵工序上墻,特殊工種持證上崗

2.現場生產有章可循

3.現場防護措施齊備,設備器具使用合理

4.設備、質量人身事故要有報告及處理意見和今后防護措施

質量管理組織機構圖

表示領導關系

-------------------------表示業務關系

7建立有效的質量監控系統

⑴施工全過程的質量監控系統

⑵施工全過程的質量因素全面監控系統

⑶事前、事中和事后質量監控系統

⑷工序質量監控流程

篇2:新建改建擴建工程項目安全設施三同時制度

嚴格執行國家安全生產監督管理局關于加強建設項目安全設施“三同時”工作的通知。

1.凡新建、改建、擴建、技改、項目、在編制方案、設計、施工、驗收時都必須有保證安全生產和消除有毒、有害因素的措施,這些設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產。

2.在對項目進行可行性研究時,應對安全生產條件進行專門論證,委托安全評價中介機構進行安全生產評價。

3.設計單位應嚴格依據可行性研究和安全評價的要求進行安全設施設計,落實安全生產措施,并報安全生產監督管理部門審查。

4.施工、監理和設備材料供應等單位,應嚴格依據設計文件進行施工,監理和設備材料供應,確保安全設計方案的有效實施。

5.工程項目施工結束后,建設單位應提出對工程項目安全設施進行驗收的申請,報安全生產監督管理局,同時要委托安全評價中介機構進行安全驗收評價,安全生產監督管理部門匯同有關部門和專家進行現場檢查、驗收合格方能正式投入運行生產。

6.在設計、施工、驗收過程中建設單位與派各有關部門負責人參加,及時了解安全設施投入的有效性,先進性、正確性、可靠性。可對設計、施工過程中對安全設施進行監督,使之順利通過驗收,確保投入生產后的運行安全。

篇3:新建改建擴建工程三同時管理制度

1、目的、范圍:為了規范新建、改建、擴建工程“三同時”安全管理,特制定此制度。

公司范圍內所有新建、改建、擴建項目。

2、編制依據

依據《安全生產法》、《廣東省安全生產條例》、《危險化學品從業單位安全標準化規范》制定本制度。

3、職責:

由管理部聯系各相關部門具體實施。

4、具體內容

4.1、“三同時”內容

4.1.1一切新建、改建、擴建工程和采取技術措施增加生產能力的挖潛、革新、改造項目,都必須嚴格執行“三同時”,即:主體工程與安全設施同時設計,同時施工,同時投產和使用。

4.1.2在編制計劃任務書時,必須同時提出勞動保護要求,其內容包括勞動保護設施、安全消防設施、防塵防毒設施和“三廢”處理等措施。

4.1.3公司新上項目,都必須執行“三同時”規定。

4.1.4項目建設前,要寫好可行性研究報告、項目建議書、建設項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告。

4.1.5項目安全條件論證報告、總體開工方案、開工前安全條件論證報告必須交安監部門審查,符合條件后,方可開工建設。

4.2、“三同時”依據

“三同時”規定是根據國家計委、國家建委、國家經貿委、國家環保總局和國家職業病防治法,關于新、擴、改項目以及技措項目要嚴格執行安全、環保、職業病防治的有關規定為依據的。

4.3、“三同時”的執行

4.3.1根據公司規定,由項目負責部門編寫基本建設和技術改造項目計劃任務書。

4.3.2項目計劃書要詳細說明生產工藝流程,每個環節在勞動安全、工業衛生和環保方面可能產生的危害,采取的措施以及達到的效果等。

4.3.3由項目負責部門組織有關領導以及其他部門負責人參加的會議,對建設項目的初步設計進行審查。

4.3.4初步設計會審后,由建設單位填報《“三同時”審批表》,提供項目初步設計方案和審核意見,經主管部門審查核定,審核通過后方可進行施工設計。

4.3.5《“三同時”審批表》一經批準,任何單位和個人都不得任意更改,若確實需要更改,必須嚴格按照《變更管理制度》進行,提供有關技術資料和更改方案,報原審批部門同意。

4.3.6項目在實施過程中,管理部和有關部門要經常進行檢查監督。

4.3.7項目竣工后,要由當地安全監督部門、消防部門、環保、衛生及其他相關部門聯合驗收合格后再投產使用。

4.4、職責劃分

4.4.1項目負責部門要對項目的計劃、實施全面負責,對實施項目過程中出現的問題,要及時解決。

4.4.2哪個部門設計的項目,哪個部門就要負責設計方面出現的問題。

4.4.3施工部門要在項目負責部門的監督指導下進行施工,要嚴格保證施工質量。項目負責部門有權隨時檢查施工質量。

4.4.4公司管理部要協同各有關部門參加設計、審查和竣工驗收。凡不符合國家安全、環保、衛生、消防標準規定的,項目負責單位和所在單位有權制止其施工和投產。

5相關管理

5.1《安全生產議會制度》。

6相關記錄