z高速公路改建項目監理組年度安全監理工作計劃

目錄

1安全生產管理目標...1

2安全生產工作重點...1

3各階段安全監理工作的重點...2

3.1復工前準備階段的安全監理工作計劃(20**年3月)...2

3.2施工階段安全監理工作計劃(20**年4月~10月)...2

3.3冬季施工階段安全監理工作計劃(20**年11月~12月)...3

4安全監理工作計劃的實施...3

4.1復工前準備階段的安全監理工作(20**年3月)...3

4.1.1更新安全生產領導小組...3

4.1.2完善安全生產保證體系...3

4.1.3修訂安全生產管理制度...3

4.1.4搞好相關的圖表上墻...4

4.1.5增強監理的安全意識...4

4.2施工階段安全監理工作(20**年4月~10月)...4

4.2.1安全教育持續進行...4

4.2.2安全生產常抓不懈...4

4.2.3安全施工全程控制...4

4.2.4安全生產內業資料...7

4.3冬季施工階段監理工作(20**年11月~12月)...8

5突出抓的幾項工作...8

5.1特殊工程持證上崗...8

5.2加強勞動保護...8

5.3安全警示標志...9

5.4加強爆破物品的使用管理...9

6加強重點部位的安全監管...10

7重大事故報告及報警原則...10

20**年是舉世矚目的奧運年,安全生產工作更是監理工作中的一個重點,為了貫徹落實《建設工程安全生產管理條例》和《中華人民共和國安全生產法》,堅持以人為本和全面協調可持續發展的發展觀,堅持“安全第一,預防為主”的方針,牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的觀念,努力實現安全文明施工,特制定20**年度安全監理工作計劃。

1安全生產管理目標

認真履行監理工程師對承包人施工安全的檢查和督促,定期和不定期地開展安全工作大檢查,做到防范于未然;施工過程中各監理人員在巡視過程要經常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工,爭創整個工程施工無重大安全事故發生。

2安全生產工作重點

根據本合同段20**年度施工計劃,結合本合同段工程特點,明確了本合同段20**年度安全生產工作的重點,主要包括:

2.1本合同段路基工程都屬于邊施工邊通行地段,如何保證施工人員和車輛通行的安全是我們安全生產工作的重點之一。

2.2本合同段共有大中橋梁3座,小橋2座,今年開始墩柱施工、梁板吊裝、上部構造施工,均屬于高空作業,為本合同段安全生產控制的重點之一。

2.3隧道施工由于目前圍巖狀況不太理想,存在一定的安全隱患,屬于本合同段安全生產控制的重點之一。

2.4本合同段實際施工進度同總體施工進度計劃相比仍然滯后,為了實現工期目標,必然增加夜間施工的次數,夜間施工安全屬于本合同段安全生產控制的重點之一。

3各階段安全監理工作的重點

3.1復工前準備階段的安全監理工作計劃(20**年3月)

3.1.1由于人員更換,需重新成立安全生產領導小組,以更好地搞好本項目的安全監理工作。

3.1.2修訂監理組安全生產的各項制度、措施、保證體系和管理辦法,搞好相關的圖表上墻。

3.1.3組織監理人員學習安全方面的法律、法規、制度和管理辦法,提高監理人員的安全意識。

3.2施工階段安全監理工作計劃(20**年4月~10月)

3.2.1對所有監理人員繼續開展安全教育,定期進行安全學習,增強安全意識。

3.2.2定期進行安全生產大檢查并印發情況通報,督促施工單位切實做好安全生產工作。

3.2.3搞好安全生產工作的超前控制、過程控制和驗收控制,全面實現本年度安全生產目標。

3.2.4完善安全生產內業資料。

3.3冬季施工階段安全監理工作計劃(20**年11月~12月)

3.3.1如上級部門要求或同意進行冬季施工,監理組將以切實的措施保證冬季施工的安全、順利進行。

3.3.2進行安全生產年終總結,制定下一年度安全生產監理工作計劃。

3.3.3完善、整理、歸擋安全生產監理內業資料。

4安全監理工作計劃的實施

4.1復工前準備階段的安全監理工作(20**年3月)

4.1.1更新安全生產領導小組

由于人員更換,需重新成立安全生產領導小組。駐地辦領導高度重視,把安全生產擺在第一位,根據《中華人民共和國安全生產法》和項目執行辦制定的《安全生產管理辦法》相關規定,成立以監理組長童曉明為組長的安全生產領導小組,切實加強安全生產。(安全領導小組組織機構圖附后)。

4.1.2完善安全生產保證體系

工程開工前建立的各項保證體系由于人員的變更已不利于安全生產工作的開展,為了保證本合同段安全生產目標的實現,監理組在20**年進場后更新了包括安全生產在內的一系列保證體系。根據項目負責人為安全生產第一責任人的要求,監理組成立以組長為負責人的安全生產領導小組,分工明確,各項職責落實到人,并與每一名監理人員簽訂安全生產責任書。

4.1.3修訂安全生產管理制度

根據工程進度各階段安全生產工作的重點不同,需對原有的《安全生產管理辦法》、《安全生產預案》、《施工安全監理技術交底》等各項管理制度進行重新修訂,通過完善的制度來保證工程的安全、順利進行。

4.1.4搞好相關的圖表上墻

將安全生產組織機構、安生生產職責、安全生產學習園地、安全生產動態監管等在相應位置設置專欄,搞好圖表上墻。

4.1.5增強監理的安全意識

組織監理人員集中學習安全方面的法律、法規、制度和管理辦法,提高監理人員的安全意識。

4.2施工階段安全監理工作(20**年4月~10月)

4.2.1安全教育持續進行

監理組將定期召開安全生產會議,組織全體監理人員進行安全生產教育,及時傳達上級單位對安全生產工作的有關要求,提高監理人員安全生產意識。

4.2.2安全生產常抓不懈

監理組將根據施工情況,將采取定期檢查與不定期檢查,專項檢查與日常檢查相結合的方式進行安全檢查,認真填寫安全巡視記錄,對安全檢查中發現的一般安全違章行為,應當場予以糾正;對存在較嚴重的問題下發“監理工程師通知單”或“情況通報”,要求并跟蹤監督施工單位整改落實,及時消除安全生產事故隱患。對屢教不改者,將要求項目部根據情節進行處罰。

4.2.3安全施工全程控制

搞好安全生產工作的超前控制、過程控制和驗收控制,全面實現本年度安全生產目標。

4.2.3.1超前控制

4.2.3.1.1安全生產體系

監理組在完善自身安全生產保證體系的同時,也要求施工單位進一步完善安全生產保證體系,根據不同的崗位,將安全生產責任落實到人。安全生產責任制要從上至下覆蓋全員,橫向到邊,縱向到底,專管成線,群管成網,責任明確,協調配合,同時堅持“管生產必須管安全”,“身在其中,必負其責”。

監督項目部設消防安全管理人員,建立群眾性義務消防組織,堅強業務學習和訓練,增強自防自救能力;對應急場所工作人員進行崗位教育和防火、滅火知識的培訓。

4.2.3.1.2安全生產預案

根據可能發生的安全事故,如:隧道塌方、高空墜物、山洪爆發、食物中毒、觸電、火災、爆炸等,要求施工單位編制安全生產應急預案,內容包括:防止發生事故所采取的預防措施;可能發生事故現場應配備的器材;發生事故時應急對策及信息傳遞。

對安全生產預案還應組織進行預演,做到當事故發生時能及時啟動應急預案,組織人員、物資、設備等投入到搶險救災工作中,不忙、不亂、緊張、有序,將安全事故的損失將至最低。

4.2.3.1.3安全專項方案

在要進行高危項目的施工時,如:隧道施工、梁板吊裝、高邊坡防護等,要求施工單位有針對性地編制安全施工專項方案,內容包括:分析施工中可能發生的安全問題,擬采取的預防措施,施工中應用的安全組織保證、制度保證、技術保證、獎懲制度等。

4.2.3.1.4分項開工報告

每個分項工程開工前,施工單位報批的開工報告必須有安全保證措施,如安全保證措施不周全,安全準備工作不到位,監理將不批準開工。

4.2.3.1.5安全技術交底

在施工前除進行施工技術交底外,還必須進行安全技術交底,讓所有作業人員明白施工中可能存在的安全隱患、應遵循的操作規程、可采取的預防保護措施等,確保施工安全。

4.2.3.2過程控制

監理組在施工中將采取定期檢查和經常性檢查、專項檢查和全面檢查相結合的方式進行安全生產的過程控制。

4.2.3.2.1日常安全生產檢查

組長、各專業監理工程師和現場監理每天對現場進行巡視檢查時,必須同時進行安全生產情況的巡查檢查。

安全監理工程師定期對安全生產重點部位(如炸藥庫、材料倉庫、隧道施工、高空作業等)進行檢查。

在日常巡視檢查中發現的安全隱患及時督促改正,如存在重大安全隱患可責令停工整改,確保每天的施工能夠安全、順利進行。

4.2.3.2.2安全生產大檢查

監理組每月進行一次全面的安全生產大檢查,監理組由組長、副組長、各專業工程師、兼職安全工程師參加,項目部由生產副經理、工程部、專職安全工程師和各施工隊長參加,檢查后印發安全生產大檢查情況通報,指出檢查中發現的問題,明確整改時限和復查時間。

各監理人員應針對安全生產大檢查情況通報中指出的問題監督施工單位整改落實,整改完畢后由施工單位上報整改報告,監理組在收到施工單位的整改報告后再進行復查,確保施工無隱患。

4.2.3.2.3季節、節假日安全生產檢查

當有沙塵、暴雨預報或可能發生泥石流時由監理組組織有關人員進行沙塵暴、暴雨前的檢查,安排避險,落實防患措施。

長假期(如春節、五一節、國慶等)前、后由安全領導小組及施工單位組織人員對工地進行全面的安全檢查,落實安全防患措施。

4.2.3.2.4安全生產專題會議

監理組應每月召開一次安全生產專題會議,總結上階段安全生產工作,指出施工中存在的問題,明確下一步安全生產工作的重點和應加強的安全生產工作。

4.2.3.3驗收控制

當每個分項工程完工后,監理工程師在進行中間交工驗收時必須同時進行安全驗收,主要內容有:

場地清理完畢,不存在安全隱患;

工程質量滿足設計和規范要求,不存在結構安全隱患;

安全施工專項方案、安全技術交底、安全指令等資料齊全、閉合。

4.2.4安全生產內業資料

4.2.4.1不論哪種形式的檢查都要對照標準做好檢查記錄。對存在的隱患,檢查人員要向施工單位發出整改通知,一式兩份,項目部負責人簽字,承包商一份,留檔一份。整改通知單要明確整改時間,整改責任人和整改措施。整改完畢后由安全領導小組或專業監理工程師進行復查,復查合格后,方可繼續施工,并將整改情況進行書面回復。

4.2.4.2兼職安全工程師應根據每天的巡視查檢情況,詳細記錄安全監理日志。

4.2.4.3兼職安全工程師應建立安全監理臺帳。

4.2.4.4兼職安全工程師應定期編制安全月報和上級單位要求的各種報表,并及時報送的關部門。

4.3冬季施工階段監理工作(20**年11月~12月)

4.3.1如上級部門要求或同意進行冬季施工,監理組將要求施工單位報批冬季施工專項方案,監理組再進行冬季施工專項檢查,以切實的措施保證冬季施工的安全、順利進行。

4.3.2進行安全生產年終總結,制定下一年度安全生產監理工作計劃。

4.3.3完善、整理、歸擋安全生產監理內業資料。

5突出抓的幾項工作

5.1特殊工程持證上崗

督促項目部加強對特殊工種操作人員進行考核、登記,具有相應資質并經考核合格的方可上崗作業,嚴禁無證上崗,做到特殊工種持證率達到100%,對其他從業人員(包括新上崗人員),進行安全教育和培訓,并將各類安全操作規程復印下發,保證從業人員具備安全生產知識,掌握安全操作技能。

5.2加強勞動保護

督促項目部為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品,如安全帽、安全帶、安全網、防塵面罩、滅火器、手套等,并按規定佩戴使用,保證作業人員的身體健康和生命安全。

5.3安全警示標志

5.3.1本工程是邊修建邊通車路段,在施工地段必須設立足夠的減速慢行、繞行標志。

5.3.2危險部位或地段應進行融離封閉施工,并設置安全警未標志。

5.3.3在施工現場應懸掛一定數量的安全標語,插設一定數量的彩旗,營造安全生產的良好氛圍。

5.4加強爆破物品的使用管理

5.4.1爆破物品庫房應嚴格按照當地公安機關的要求進行建設,符合安全規定,同時做好警報、消防、通風、防潮、防火、防雷電等設施。

5.4.2購買爆破物品采用單一進貨渠道,并由公安機關押運到現場爆破物品庫房。

5.4.3炸藥庫應有保管、保安人員或武警人員進行對炸藥庫的看管工作,保管人員均經過公安部門考核持證上崗。

5.4.4炸藥庫嚴格執行出入庫登記制度,嚴格禁止閑雜人員接近庫區范圍。

5.4.5爆破物品的使用,嚴格按照制度執行,防止爆破物品的丟失,同時加強炸藥庫保管人員及使用人員的自警意識和保安意識,確保爆炸品在工程實施過程中的使用安全。

5.4.6監理組定期或不定期對炸藥庫的安全及爆破物品的使用情況進行監督檢查并記錄,同時對使用過程中存在的管理疏漏,要求進行整改落實。

6加強重點部位的安全監管

今年是施工高峰期,加強安全生產管理是保證施工順利的重要前提,監理組將對以下重點部位的安全生產進行重點監控。

6.1監理組將對隧道進、出口洞內的施工安全進行重點監測,加強隧道圍巖的監控量測,掌握圍巖變化情況,及時支護。

6.2對橋梁施工的高空作業采取必要的安全防護措施。

7重大事故報告及報警原則

7.1任何監理人員在現場發現發生重大事故的,必須立即通知監理組長,由監理組長按程序上報(包括傷亡人員、發生事故時間、地點、原因等)。

7.2事故發生后應立即停止施工,將作業人員撤離至安全地帶,啟動應急預安并協助開展搶救工作。如發生人員傷亡或火警等,應第一時間直接撥打電話報120急救中心或119報火警救助。

二O**年*月*日

篇2:計劃監理工程師工作職責

在總監理工程師的領導下,負責本項目計劃監理工作的具體實施。

(1)、全面熟悉合同文件,了解合同規范、設計圖紙,緊密配合各專業監理工程師嚴格按照合同文件和監理程序及時準確地作好施工監理計劃和月進度報表工作。

(2)、參與編制監理計劃。

(3)、具體參與審批施工單位提交的總體進度計劃,初審調整計劃。

(4)、審核施工單位提交的場地占用計劃。

(5)、參加監理交底會;參加第一次工地會議及工地例會。

(6)、審核施工單位月進度計劃,檢查和監督進度計劃的實施。

(7)、參與編寫監理月報。

(8)、完成總監理工程師委派的其他監理工作。

篇3:監理進度控制計劃

項目監理進度控制計劃

一、進度計劃的審批、分解及檢查控制

(一)進度計劃的審批要點

1、工程項目的劃分及開工順序是否合理。

2、上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理。

3、工藝工期是否合理(是否滿足規范要求)。

4、工期安排是否合理(是否滿足合同工期或階段工期)。

5、工程的季節安排是否合理(將工程安排在有利季節施工,盡量錯開不利季節)。

6、考慮不利氣候的影響是否合理。

7、施工的節奏是否合理。

8、人員、設備是否滿足施工要求。

(二)進度計劃的審批程序

1、總體/階段工程進度計劃審批。

2、月進度計劃審批。

3、分項進度計劃審批。

(三)進度計劃的分解

監理工程師將要求承包人對月進度計劃和分項工程進度計劃分解到工作日,并以周為單位作為比較單元。

(四)進度計劃的檢查

1、每日進度計劃檢查記錄

制訂每日進度計劃檢查記錄,按單位工程、分部工程、分項工程或重點工程對實際進度進行記錄,并定期(日、周、旬、月)匯總報告,作為對工程進度進行掌握和決策的依據。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項:

(1)當日實際完成及累計完成的工程量。

(2)當日實際參加施工的人力、機械數量及其原因。

(3)當日施工停滯的人力、機械數量及其原因。

(4)當日承包人的主管及技術人員到達現場的情況。

(5)當日發生的影響工程進度的特殊事件或原因。

(6)當日的天氣情況等。

2、根據現場監理人員提供的每日施工進度記錄,及時進行統計和標記,并通過分析和整理,每月向監理部提交月工程進度報告,月工程進度報告將包括以下主要內容:

(1)工程情況綜述。

(2)工程質量情況及其分析、評價和改進措施。

(3)工程形象進度、已完工程量、進度計劃執行情況及進度分析,應采取的措施。

(4)工程費用支付情況及其分析。

(5)承包人的施工設備進場及使用狀況,施工材料、勞動力進場情況,以及應采取的措施。

(6)承包人施工組織情況及主要負責人主持工作時間。

(7)各合同項目及承包人的組織協調中有關問題及處理意見。

(8)其它。

二、進度計劃的調整

1、監理工程師將每周分析進度計劃與實際進度差產生的原因,并提出解決的建議。

2、計劃、進度差應通過以下方法調整:

(1)調整當月進度計劃:當本周實際進度落后于計劃進度時,以監理通知的形式,建議承包人采取措施加快工程進度。

(2)在下月進度計劃中采取彌補措施:當本月實際進度落后于當月進度計劃時,及時通知承包人在下月計劃中采取切實可行的彌補措施。

(3)調整總體工程進度計劃:當實際工程進度嚴重滯后,通過上述方法不能奏效時,將通知承包人及時調整總體進度計劃,并要求承包人不得據此拖延工期或提出額外費用要求,除非承包人提出的索賠申請已經得到批準。

(4)一般違約處理:當承包人進度嚴重滯后,通過上述方法不能奏效時,書面通知業主,建議業主出面解決。

(5)建議業主驅逐承包人或強制分包:當承包人進度嚴重滯后,且監理部協調不能奏效時,為確保總體工程進度,以文件形式建議業主驅逐承包人或進行強制分包。

三、加快工程進度

在承包人無任何理由取得合理延期情況下,監理工程師認為實際工程進度過慢,將不能按照進度計劃預定的工期完成工程時,要求承包人采取加快的措施,以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經過監理部批準,批準時將注意以下事項:

1、承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質量,監理工程師才予以批示。

2、因采取加快工程進度措施而增加施工費用將由承包人負擔。

3、因增加夜間施工或當地公認的休息日施工而涉及的附加費用,應由承包人自負。

四、進度計劃的延期

由于業主或監理工程師的責任,或承包人在實施過程中遇到不可預見或不可抗拒的因素,使工程進度延誤時,監理工程師應闡明延期的原因,出示證明上報監理部,待批準后執行。批準延期后,要求承包人對原來的工程進度計劃及現金流動計劃予以調整,并按調整后的進度計劃實施工程。