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高速公路改建工程監(jiān)理組年度監(jiān)理工作計劃

2024-07-11 閱讀 2275

zz高速公路改建工程監(jiān)理組年度監(jiān)理工作計劃

目錄

一、工程概述...1

㈠工程簡介:...1

㈡20**年計劃完成的主要工程量...1

二、監(jiān)理工作的目標及指導(dǎo)思想...2

㈠監(jiān)理服務(wù)目標:...2

㈡監(jiān)理工作管理目標...2

1、質(zhì)量監(jiān)理目標...2

2、進度監(jiān)理目標...3

3、費用監(jiān)理目標...3

4、合同管理目標...3

5、信息管理目標...3

6、安全生產(chǎn)管理目標...3

7、環(huán)保監(jiān)理目標...3

㈢監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想...4

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點...4

㈠復(fù)工前準備階段的監(jiān)理工作(20**年3月)...4

㈡施工階段監(jiān)理工作(20**年4月~10月)...4

㈢冬季施工階段監(jiān)理工作(20**年11月~12月)...5

四、監(jiān)理工作計劃的實施...5

㈠復(fù)工前準備階段的監(jiān)理工作(20**年3月)...5

㈡施工階段監(jiān)理工作(20**年4月~10月)...5

1、質(zhì)量管理...5

2、進度管理...6

3、費用管理...8

4、合同管理...10

5、信息管理...12

6、組織協(xié)調(diào)...13

7、安全生產(chǎn)和文明施工...14

8、環(huán)境保護和水土保持...15

9、廉政建設(shè)...17

10、監(jiān)理人員考勤及交接班制度...18

11、監(jiān)理人員請假制度...18

12、監(jiān)理旁站制度...18

13、工作管理制度...19

14、工程質(zhì)量旁站、巡視、平行檢驗制度...19

㈢冬季施工階段監(jiān)理工作(20**年11月~12月)...21

1、冬季施工...21

2、整理監(jiān)理資料...22

3、安排監(jiān)理人員冬休...22

為了加強本公路建設(shè)項目的工程質(zhì)量管理,合理控制工期和工程費用,實現(xiàn)施工的安全、文明、環(huán)保,促進監(jiān)理工作的廉潔、高效,提高投資效益及工程管理水平,使施工監(jiān)理工作有組織、有計劃、有目的地進行,現(xiàn)根據(jù)項目執(zhí)行辦、監(jiān)理組有關(guān)的項目管理辦法,結(jié)合本合同段20**年度施工計劃,特制訂新疆賽果項目第六合同段監(jiān)理組20**年度工作計劃。

一、工程概述

㈠工程簡介:

本標段為G045線賽里木湖至果子溝段公路改建工程第六合同段土建工程,起止段落為YK581+035(ZK580+968)-K585+800,包括一座長大隧道(雙線、將軍溝隧道)、二座大橋一座中橋、三座小橋及八個涵洞,其余為路基工程。隧道為左右分幅隧道,大中橋為現(xiàn)澆連續(xù)箱梁,小橋采用空心板結(jié)構(gòu)。本段重點以橋隧結(jié)構(gòu)物為主,路基主要在老路的基礎(chǔ)上加寬改建,局部以半路半橋的型式通過。其中設(shè)計工程量為路基挖土方27421m3,挖石方4358m3,利用土方15638m3,利用石方35532m3,借土填方565208m3,填石路基邊坡堆碼16543m3,土工格柵(含改建路基)10778.2m2,礫石填筑(結(jié)構(gòu)臺背回填)9520m3;防護漿砌圬工31277.9m3,路基排水5740.5m3;大橋2座345.25米;中橋1座82.75米;小橋3座94.5米;隧道1座2974米(分離式隧道);蓋板涵8道312.85米。

㈡20**年計劃完成的主要工程量

本年計劃完成投資7904.81萬元;計劃完成投資占總投資的51.51%;其中路基土石方完成1120.09萬元;橋梁、涵洞工程完成853.39萬元;隧道工程完成4991.93萬元;100章30萬元;暫定金909.4萬元。

二、監(jiān)理工作的目標及指導(dǎo)思想

㈠監(jiān)理服務(wù)目標:

確保工期,節(jié)省投資,保證安全,工程質(zhì)量達到工程交工驗收時合格工程,竣工驗收時達到優(yōu)良工程。

㈡監(jiān)理工作管理目標

監(jiān)理工作的管理目標是根據(jù)設(shè)計文件的要求,在合理的時間內(nèi)、用合理的投資以達到完成的公路產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進度目標、費用目標、合同管理目標、信息管理目標、安全管理目標和環(huán)保管理目標。

1、質(zhì)量監(jiān)理目標

本工程的質(zhì)量監(jiān)理目標為:優(yōu)良工程。

為達到預(yù)定的質(zhì)量目標,我們要以嚴格的監(jiān)理、熱情的事前服務(wù),按施工承包合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準等進行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量控制體系,強化承包人的自檢質(zhì)量體系的管理,嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)控。從而形成承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調(diào)以事先質(zhì)量控制為主,嚴格開工申請的審批,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,以達到確保工程質(zhì)量。

2、進度監(jiān)理目標

要求承包人根據(jù)合同要求提出總體進度計劃、年度計劃、月度施工進度計劃和月報表,審查并督促其實施,及時進行計劃進度與實際進度的比較,按月給業(yè)主通報工程進度情況,出現(xiàn)偏差時指令承包人進行調(diào)整,并督促承包人在人力、資金、機械、材料等方面調(diào)配,以保證工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。

3、費用監(jiān)理目標

認真審查承包人提交的現(xiàn)金流量計劃,現(xiàn)場核實工程數(shù)量和計量,根據(jù)中間交驗證書審查簽發(fā)中間支付證書;嚴格審查計日工、額外工程、設(shè)計變更、價格調(diào)整,認真仔細地做好施工現(xiàn)場記錄,當承包人要求額外補償索賠時,做好各種證據(jù)、資料的記錄、整理。為業(yè)主把好費用關(guān),力爭使工程費用不超過計劃費用。

4、合同管理目標

認真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同,站在公正的立場上,充分發(fā)揮監(jiān)理的控制和監(jiān)理方的特殊作用,協(xié)調(diào)業(yè)主、承包人及各協(xié)作部門的關(guān)系;管理好合同,規(guī)范約束合同各方的行為,提高管理水平。認真履行監(jiān)理工程師的職責,正確處理好工程變更、工程延期、費用索賠、爭端與仲裁、違約、分包、保險管理工作等。

5、信息管理目標

按照監(jiān)理委托合同和施工承包合同及業(yè)主的規(guī)定,按期填報各種表格和報告,認真負責地做好監(jiān)理的各種記錄工作,搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統(tǒng)計、整理和歸檔工作,并利用計算機進行各種文字的處理工作,確保交工和竣工驗收資料的及時和準確提供。

6、安全生產(chǎn)管理目標

認真履行監(jiān)理工程師對承包人施工安全的檢查和督促,定期和不定期地開展安全工作大檢查,做到防范于未然;施工過程中各監(jiān)理人員在巡視過程要經(jīng)常檢查督促承包人做到安全施工、文明施工,爭創(chuàng)整個工程施工無重大安全事故發(fā)生。

7、環(huán)保監(jiān)理目標

各分項工程開工前,在施工組織設(shè)計中,要求承包人切實做好環(huán)保工作,采取有效措施,不符合要求的不批準開工。施工過程中監(jiān)理應(yīng)根據(jù)實際情況,發(fā)現(xiàn)施工點出現(xiàn)環(huán)保問題,及時下達指令,直到承包人整改,重點對承包人的施工便道、臨時占地、鉆孔樁泥漿排放、破碎機加工的粉塵、各種施工產(chǎn)生的噪音等進行嚴格控制,同時及時與業(yè)主溝通,對沿線邊坡、隧道洞口等進行結(jié)合環(huán)保優(yōu)化設(shè)計。

㈢監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想

監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想是以工程項目為目標,建立健全的組織管理機構(gòu)、完善的管理制度和規(guī)范的監(jiān)理工作程序,按照合同文件,從組織與管理的角度,采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施,對工程項目進行全面的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)主與承包商簽訂的施工承包合同文件及監(jiān)理組與駐地監(jiān)理處簽訂的合同,對工程項目進行工程質(zhì)量監(jiān)理、進度監(jiān)理、費用(計量與支付)、合同、安全、環(huán)保水保和合同管理。

監(jiān)理組將本著“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),公正科學(xué),廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信、務(wù)實、創(chuàng)新”的思想,認真貫徹執(zhí)行公路施工監(jiān)理的各項政策、法律、法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程,制訂切實可行的工作計劃,明確崗位職責,嚴格檢查,堅持全過程、全方位、全天候的監(jiān)理。

三、各階段施工監(jiān)理工作的重點

㈠復(fù)工前準備階段的監(jiān)理工作(20**年3月)

1、組織監(jiān)理人員進場,根據(jù)投標承諾和去年的工作情況對部分監(jiān)理人員進行調(diào)整,以更好地搞好本項目的監(jiān)理工作。

2、將監(jiān)理組駐地由遠離本合同段的蘆草溝遷至施工現(xiàn)場,重建駐地,更好地服務(wù)于工程。

3、修訂監(jiān)理組的各項制度、措施、保證體系和管理辦法,搞好相關(guān)的圖表上墻。

4、整理前期監(jiān)理資料,編號歸檔。

5、組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管

理文件,全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ)。

5、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全、環(huán)保、廉政等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識、環(huán)保意識和職業(yè)道德素質(zhì)。

㈡施工階段監(jiān)理工作(20**年4月~10月)

1、搞好路基及其附屬工程、橋梁和涵洞工程、隧道工程的施工質(zhì)量監(jiān)理。

2、搞好工程進度、合同管理的監(jiān)理。

3、搞好安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理。

4、搞好環(huán)境保護、水土保持的監(jiān)理。

5、搞好廉政建設(shè)、治理商業(yè)賄賂工作。

㈢冬季施工階段監(jiān)理工作(20**年11月~12月)

1、如上級部門要求或同意進行冬季施工,監(jiān)理組將以切實的措施保證冬施工程的質(zhì)量。

2、整理監(jiān)理資料。

3、安排監(jiān)理人員冬休。

四、監(jiān)理工作計劃的實施

㈠復(fù)工前準備階段的監(jiān)理工作(20**年3月)

1、由于去年我監(jiān)理組工作存在諸多問題,我公司極為重視,將派遣符合資質(zhì)要求、專業(yè)過硬、經(jīng)驗豐富、務(wù)實廉潔的優(yōu)秀監(jiān)理人員充實到本項目,以更好地履行合同承諾,搞好本項目的監(jiān)理工作。

2、由于原駐地位于遠離本合同段的蘆草溝,造成與施工單位配合不便、工程監(jiān)理失控,我公司已決定不計代價將監(jiān)理組駐地遷至施工現(xiàn)場,更好地服務(wù)于工程。

3、由于在去年的歷次檢查中我監(jiān)理組工作存在諸多不足,在保證人員滿足合同要求的同時,重新成立各個領(lǐng)導(dǎo)小組,并修訂相應(yīng)的保證體系和管理辦法,搞好相關(guān)的圖表上墻。

4、由于人員更換較多,資料必然存在脫節(jié)現(xiàn)象,利用復(fù)工前的時間組織監(jiān)理人員清理前期資料,補缺改錯,編號歸檔。

5、根據(jù)項目特點和新疆有關(guān)工程及監(jiān)理管理辦法,對所有進場人員進行系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保順利完成該項目的監(jiān)理任務(wù)。組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關(guān)管理文件,全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),為復(fù)工后的監(jiān)理工作打好基礎(chǔ);組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全、環(huán)保、廉政等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法,提高監(jiān)理人員的安全意識、環(huán)保意識和職業(yè)道德素質(zhì)。

㈡施工階段監(jiān)理工作(20**年4月~10月)

1、質(zhì)量管理

(1)質(zhì)量控制目標:本工程的監(jiān)理原則是:嚴格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù),認真按施工承包合同文件和技術(shù)規(guī)范、驗收標準等進行監(jiān)理,確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系,強化承包人自檢體系的管理,嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收,搞好工序監(jiān)測。從而形成承包人自檢,監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監(jiān)理機構(gòu)通過:

①質(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監(jiān)理機構(gòu),完善職責分工,制定有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度,落實質(zhì)量控制責任。

②質(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

③質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收,不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的,按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。

④質(zhì)量目標狀況的動態(tài)分析。

⑤質(zhì)量控制表格。等措施,工作中強調(diào)以事前控制為主,預(yù)防為主的原則,堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生,以達到確保工程質(zhì)量,爭取各工序工程全部合格,分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。

(2)質(zhì)量控制的措施

①建立健全承包人自檢體系,嚴格按監(jiān)理工作流程進行管理,工序完成后,承包人先自檢,監(jiān)理按規(guī)定頻率進行復(fù)檢。

②建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng),采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等,使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

a、旁站監(jiān)理。根據(jù)工程難易、復(fù)雜和重要程度,采用全過程旁站,部分時間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監(jiān)督工程的質(zhì)量,旁站由現(xiàn)場監(jiān)理員進行,重要工序由專業(yè)工程師或進行現(xiàn)場旁站;

b、組長和專業(yè)監(jiān)理工程師經(jīng)常對工地進行巡視;

c、檢測和試驗:檢測和試驗以抽檢為主,監(jiān)理組自行試驗,抽檢頻率不少于承包人自檢頻率的20%。重要的材料、混合料試驗,監(jiān)理做平行試驗予以復(fù)核。抽檢及復(fù)核性試驗,由監(jiān)理組織進行;

d、實行工序報驗制度,上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格,下道工序不準開工,以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

③堅持預(yù)防為主、防患于未然的原則,做好事前監(jiān)理,嚴格審批施工前的開工申請,施工過程中要求承包人采取有效的事前預(yù)防,把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài);

④堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則,一切按合同和技術(shù)規(guī)范辦事,對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制,同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢,作好為承包人的服務(wù)工作,協(xié)助承包人搞好各項組織、技術(shù)和管理工作;

⑤對影響工程質(zhì)量的主要方面,即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進行控制并協(xié)調(diào)好各方關(guān)系,形成良好的施工環(huán)境,以保證工程質(zhì)量與合同工期。

2、進度管理

(1)根據(jù)工程總體要求,協(xié)助承包人20**年度進度計劃,要求承包商貫徹實施。監(jiān)理機構(gòu)通過:

①進度控制的組織措施。落實進度控制的責任,建立進度控制協(xié)調(diào)制度。

②進度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施計劃。

③進度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實行獎勵;確保資金的及時供應(yīng)等。

④進度控制的合同措施。按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度,以確保建設(shè)工程的形象進度。

在審核承包商的施工組織設(shè)計和方案中,對承包商編制的施工進度計劃進行認真地研究和調(diào)整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃,又具有科學(xué)性和可行性,并充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應(yīng)有機結(jié)合。對關(guān)鍵路線上各施工工序,必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應(yīng)。

(2)審核施工進度計劃

①、審查程序

A.承包人填寫工程施工進度計劃(調(diào)整計劃)報表,并按表中要求提供編制說明和計劃表;

B.監(jiān)理組組織專業(yè)監(jiān)理工程師審閱資料,組長在審查后,簽署意見(必要時另附書面材料)。

②、審查要點

A.項目進度計劃與分解是否合理,有無重項或漏項;

B.各分項進度計劃是否協(xié)調(diào),并與總進度要求一致;

C.施工順序的安排是否符合客觀規(guī)律,是否符合施工程序的要求,分期完工的日期是否確定;

D.勞動力、材料、機具設(shè)備供應(yīng)計劃是否能確保施工總進度計劃的實現(xiàn);

E.施工組織設(shè)計的合理性、全面性和可行性;

F.進度安排與業(yè)主提供資金的能力是否一致。

(2)、對進度偏差進行動態(tài)調(diào)整控制

對工程進度實際進展情況進行跟蹤監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)偏差,視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施,以保證工程按總進度控制計劃實施。

①、調(diào)整計劃的要點:

A.后續(xù)施工與合同工期的要求;

B.進度調(diào)整給后續(xù)施工單位造成的損失;

C.對材料物資供應(yīng)的影響;

D.勞動力供應(yīng)情況;

E.投資增減情況;

F.后續(xù)施工活動及總工期允許拖期幅度。

②、調(diào)整計劃的程序:

A.施工承包人應(yīng)在開工前一周向監(jiān)理組申報總進度計劃;

B.監(jiān)理組一般在上述時間段內(nèi)完成審核工作;

C.項目監(jiān)理組長負責組織施工總進度計劃的審批、調(diào)整工作;

E.項目監(jiān)理組長指定相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理工程師負責審批月度、季度及調(diào)整計劃;

(3)、協(xié)調(diào)各方關(guān)系,取得業(yè)主的支持,力爭做到資金與圖紙按時到位,由業(yè)主采取的材料設(shè)備供應(yīng)及時、質(zhì)量合格,避免承包人提出的工期索賠。

3、費用管理

為實現(xiàn)本工程的投資目標,完成本工程投資控制的總?cè)蝿?wù),應(yīng)采取如下具體投資控制措施:

a、委派有豐富的投資控制經(jīng)驗的造價工程師負責本工程的投資監(jiān)理工作。

b、加強工程施工階段的投資控制,認真、合理進行工程計算,嚴格控制工程變更,加強施工索賠的管理,加強工程投資結(jié)算的控制。

(1)施工階段投資控制的內(nèi)容

a、事前控制

①審查承包商的施工組織設(shè)計,尤其是施工技術(shù)措施費用;

②制定資金使用計劃,并進行付款控制;

③制定避免費用索賠措施和反索賠措施,明確索賠程序和要求;

④協(xié)助業(yè)主按期提供合格施工現(xiàn)場、圖紙、文件,按質(zhì)、按量、按時提供業(yè)主方負責的材料和設(shè)備等。

b、事中控制

①配合工程進度,做好計量工作;

②嚴格掌握工程變更,力爭減

少變更費用;

③協(xié)調(diào)業(yè)主及承包商雙方因施工條件不具備、工程變更等產(chǎn)生的爭議,力求減少停窩工損失費。

c、事后控制

①審核工程付款憑證,按合同適時適量支付;

②審核承包商提出的工程結(jié)算書;

③確定變更費用及價格調(diào)整;

(2)施工階段投資控制將采取的組織、經(jīng)濟、技術(shù)及合同措施

a、組織措施

①在項目管理中落實投資控制人員、任務(wù)分工和職能分工;

②編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖;

③將投資總額切塊,對投資實施動態(tài)控制和目標管理。

b、經(jīng)濟措施

①編制資金使用計劃,確定分解投資控制目標;

②進行工程量的計算;

③復(fù)核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書。

④在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期進行投資實際支出值與計劃目標值的比較,發(fā)現(xiàn)偏差就及時分析原因并采取相應(yīng)措施;

⑤對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測,經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資及其投資過程中存在問題的報告。

c、技術(shù)措施

①對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴格控制設(shè)計變更;

②繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約投資的可能性;

③審核承包商編制的施工組織設(shè)計,對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較分析。

④積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝,協(xié)助承包商優(yōu)化施工方案,發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢,提出合理化建議,節(jié)約開支,提高綜合經(jīng)濟效益,降低成本。

d、合同措施

①做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工變更情況的圖紙,注意積累資料,為正確處理可能發(fā)生的索賠事件提供依據(jù),參與處理索賠事宜;

②參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響。

(3)嚴格工程計量及工程款支付

工程計量是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是約束承包商履行合同義務(wù)的手段。業(yè)主對承包商的付款是以監(jiān)理工程師批準的付款證書為憑證的,監(jiān)理工程師對計量支付有充分的批準權(quán)和否決權(quán)。工程量確定的原則:

①工程質(zhì)量必須符合要求并經(jīng)監(jiān)理認可。

②工程計量的截止日期必須在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)(每月25日)。

③工程計量必須符合事實,符合計算規(guī)則,有依據(jù),有憑證。

④計量的幾何尺寸要以設(shè)計圖紙為依據(jù)。

⑤根據(jù)施工合同中確定的工程款支付方式支付工程款;根據(jù)施工合同確定的有關(guān)條款,簽發(fā)或否決部分設(shè)計變更,并以書面形式予以確認或否定。

⑥工程計量報審單和工程付款申請單表格格式另文規(guī)定。

⑦關(guān)于工程計量及支付,應(yīng)注意以下問題:

嚴格確定計量內(nèi)容。監(jiān)理工程師的計量必須根據(jù)具體的設(shè)計圖紙及合同文件要求進行,并按合同中規(guī)定的計量方法和單位,對承包商超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和由于自身原因造成返工的工程量不予計量。對施工中出現(xiàn)的超設(shè)計厚度、超設(shè)計長度(深度)等超出設(shè)計要求的工程量均不予計量。

加強隱蔽工程計量。為切實做好工程計量與復(fù)核工作,避免業(yè)主與承包商之間產(chǎn)生爭議,監(jiān)理工程師必須做到對隱蔽工程作預(yù)先測量,并將測量結(jié)果經(jīng)簽證后作為結(jié)算的依據(jù)。

注意施工階段進度付款的控制。對承包商每月申報的進度付款,造價工程師將認真核實工程量和單價。

(4)嚴格控制工程變更,根據(jù)本工程各合同文件,審核承包人申報的工程增減、數(shù)量及單價。

對工程變更采取如下措施進行控制:

工程變更的程序。工程變更可能是由承包商或設(shè)計單位提出,也可能是由項目業(yè)主、監(jiān)理工程師提出,但不管是由誰提出的都必須有變更的依據(jù),變更的工程量清單和變更的估價,并遵循工程變更管理辦法程序進行規(guī)范操作。

(5)加強對本工程施工索賠的管理

處理索賠要以合同為依據(jù),根據(jù)國家交通部的工程施工合同示范文本規(guī)定,合同文件能互相解釋、互為說明。

注意文件資料的積累,為公平客觀的處理索賠提供事實依據(jù)和數(shù)據(jù)。及時、合理地、公正地處理索賠,不使矛盾進一步擴大。

加強主動監(jiān)理,減少工程索賠事件,提倡事前控制。監(jiān)理工程師在項目實施過程中,就對可能引起的索賠進行預(yù)測,盡量采取一些措施,進行補救,避免過多索賠事件的發(fā)生。

要以獨立的身份站在客觀公正的立場上,根據(jù)合同及其他文字依據(jù)確定索賠是否成立,分清責任。

4、合同管理

A.在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價及其它合同有關(guān)事項進行跟蹤管理,及時掌握各種信息。

B.采取預(yù)控措施,提前向業(yè)主和承包人發(fā)出聯(lián)系單以防止偏離合同約定事件發(fā)生。一旦承包人有違約行為,應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)理通知單糾正其違約行為。

C.及時協(xié)調(diào)與承包人的合同糾紛,盡可能采用調(diào)解的方式解決爭端。

D.嚴格審核工程變更項目

E.合同文件管理的原則

①監(jiān)理組在監(jiān)理工作中,應(yīng)嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律法規(guī)和各級政府及業(yè)主、監(jiān)理組關(guān)于文檔管理的有關(guān)規(guī)定,確保文檔資料的準確、完整、安全有效利用。

②監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項目情況,設(shè)專職或兼職資料管理員,相應(yīng)建立檔案資料室或配備資料專用柜,并保證文檔資料存放環(huán)境能防火、防潮、防盜及通風條件良好。

③監(jiān)理文件資料應(yīng)真實可靠,字跡清楚,簽字齊全,反映工程實際情況,不得弄虛作假或涂改原始記錄。

F.合同文件管理的職責

組長對項目監(jiān)理文件資料的完整性和準確性負全面責任,資料管理員和各專業(yè)監(jiān)理工程師則根據(jù)各自職責做好文件資料管理工作,向組長負責。

G.合同、文件的內(nèi)容

①質(zhì)量體系運行有關(guān)文件資料

②項目監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料,隨受監(jiān)工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類:

篇2:計劃監(jiān)理工程師工作職責

在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,負責本項目計劃監(jiān)理工作的具體實施。

(1)、全面熟悉合同文件,了解合同規(guī)范、設(shè)計圖紙,緊密配合各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同文件和監(jiān)理程序及時準確地作好施工監(jiān)理計劃和月進度報表工作。

(2)、參與編制監(jiān)理計劃。

(3)、具體參與審批施工單位提交的總體進度計劃,初審調(diào)整計劃。

(4)、審核施工單位提交的場地占用計劃。

(5)、參加監(jiān)理交底會;參加第一次工地會議及工地例會。

(6)、審核施工單位月進度計劃,檢查和監(jiān)督進度計劃的實施。

(7)、參與編寫監(jiān)理月報。

(8)、完成總監(jiān)理工程師委派的其他監(jiān)理工作。

篇3:監(jiān)理進度控制計劃

項目監(jiān)理進度控制計劃

一、進度計劃的審批、分解及檢查控制

(一)進度計劃的審批要點

1、工程項目的劃分及開工順序是否合理。

2、上下、前后、同種工序之間的銜接是否合理。

3、工藝工期是否合理(是否滿足規(guī)范要求)。

4、工期安排是否合理(是否滿足合同工期或階段工期)。

5、工程的季節(jié)安排是否合理(將工程安排在有利季節(jié)施工,盡量錯開不利季節(jié))。

6、考慮不利氣候的影響是否合理。

7、施工的節(jié)奏是否合理。

8、人員、設(shè)備是否滿足施工要求。

(二)進度計劃的審批程序

1、總體/階段工程進度計劃審批。

2、月進度計劃審批。

3、分項進度計劃審批。

(三)進度計劃的分解

監(jiān)理工程師將要求承包人對月進度計劃和分項工程進度計劃分解到工作日,并以周為單位作為比較單元。

(四)進度計劃的檢查

1、每日進度計劃檢查記錄

制訂每日進度計劃檢查記錄,按單位工程、分部工程、分項工程或重點工程對實際進度進行記錄,并定期(日、周、旬、月)匯總報告,作為對工程進度進行掌握和決策的依據(jù)。每日進度檢查記錄主要記錄并報告以下事項:

(1)當日實際完成及累計完成的工程量。

(2)當日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及其原因。

(3)當日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因。

(4)當日承包人的主管及技術(shù)人員到達現(xiàn)場的情況。

(5)當日發(fā)生的影響工程進度的特殊事件或原因。

(6)當日的天氣情況等。

2、根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進度記錄,及時進行統(tǒng)計和標記,并通過分析和整理,每月向監(jiān)理部提交月工程進度報告,月工程進度報告將包括以下主要內(nèi)容:

(1)工程情況綜述。

(2)工程質(zhì)量情況及其分析、評價和改進措施。

(3)工程形象進度、已完工程量、進度計劃執(zhí)行情況及進度分析,應(yīng)采取的措施。

(4)工程費用支付情況及其分析。

(5)承包人的施工設(shè)備進場及使用狀況,施工材料、勞動力進場情況,以及應(yīng)采取的措施。

(6)承包人施工組織情況及主要負責人主持工作時間。

(7)各合同項目及承包人的組織協(xié)調(diào)中有關(guān)問題及處理意見。

(8)其它。

二、進度計劃的調(diào)整

1、監(jiān)理工程師將每周分析進度計劃與實際進度差產(chǎn)生的原因,并提出解決的建議。

2、計劃、進度差應(yīng)通過以下方法調(diào)整:

(1)調(diào)整當月進度計劃:當本周實際進度落后于計劃進度時,以監(jiān)理通知的形式,建議承包人采取措施加快工程進度。

(2)在下月進度計劃中采取彌補措施:當本月實際進度落后于當月進度計劃時,及時通知承包人在下月計劃中采取切實可行的彌補措施。

(3)調(diào)整總體工程進度計劃:當實際工程進度嚴重滯后,通過上述方法不能奏效時,將通知承包人及時調(diào)整總體進度計劃,并要求承包人不得據(jù)此拖延工期或提出額外費用要求,除非承包人提出的索賠申請已經(jīng)得到批準。

(4)一般違約處理:當承包人進度嚴重滯后,通過上述方法不能奏效時,書面通知業(yè)主,建議業(yè)主出面解決。

(5)建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或強制分包:當承包人進度嚴重滯后,且監(jiān)理部協(xié)調(diào)不能奏效時,為確??傮w工程進度,以文件形式建議業(yè)主驅(qū)逐承包人或進行強制分包。

三、加快工程進度

在承包人無任何理由取得合理延期情況下,監(jiān)理工程師認為實際工程進度過慢,將不能按照進度計劃預(yù)定的工期完成工程時,要求承包人采取加快的措施,以趕上工程進度計劃中的階段目標或總目標。承包人提出和采取的加快工程進度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理部批準,批準時將注意以下事項:

1、承包人提出的加快工程進度的措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量,監(jiān)理工程師才予以批示。

2、因采取加快工程進度措施而增加施工費用將由承包人負擔。

3、因增加夜間施工或當?shù)毓J的休息日施工而涉及的附加費用,應(yīng)由承包人自負。

四、進度計劃的延期

由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責任,或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素,使工程進度延誤時,監(jiān)理工程師應(yīng)闡明延期的原因,出示證明上報監(jiān)理部,待批準后執(zhí)行。批準延期后,要求承包人對原來的工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整,并按調(diào)整后的進度計劃實施工程。