5A辦公樓項(xiàng)目總包方創(chuàng)精品工程的措施

1建立施工質(zhì)量目標(biāo),做好精品工程策劃

開工前,即建立本工程的質(zhì)量目標(biāo):確保北京市"結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯"和"建筑(竣工)長(zhǎng)城杯",爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。

作好質(zhì)量目標(biāo)分解,把質(zhì)量目標(biāo)分解到項(xiàng)目各職能部室和各相關(guān)人,明確質(zhì)量責(zé)任。抓好質(zhì)量教育,提高項(xiàng)目員工、分包商、勞務(wù)隊(duì)以及工程所有參施人員的質(zhì)量意識(shí),從一開始就高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

做好精品工程策劃:建立質(zhì)量目標(biāo)體系,制定分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu),在勞務(wù)和專業(yè)分包合同中明確質(zhì)量要求,做好創(chuàng)精品工程指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵(lì)工作和施工過程控制工作。

2建立分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

通過分部分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定,結(jié)合目標(biāo)責(zé)任分解,使項(xiàng)目每位員工都知道自己的質(zhì)量職責(zé),每件事如何做,做到什么程度算是達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)都一清二楚,作到人人有指標(biāo),事事有考核。

分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo):

序號(hào)分部工程目標(biāo)主要分項(xiàng)優(yōu)良率主要分項(xiàng)優(yōu)良率主要分項(xiàng)優(yōu)良率

1地基與基礎(chǔ)優(yōu)良鋼筋工程>90混凝土工程>90防水工程>98

2主體優(yōu)良鋼筋工程>92混凝土工程>90鋼結(jié)構(gòu)>90

3屋面優(yōu)良防水卷材>90保溫>90面磚>90

4裝修優(yōu)良水泥地面>90地面鋪貼>90防火門>90

5采暖衛(wèi)生優(yōu)良管道安裝>92設(shè)備安裝>92

6電氣安裝優(yōu)良管路敷設(shè)>92避雷網(wǎng)安裝>92配電箱安裝>90

分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):

分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家規(guī)范,且高于國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。其中主要分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做如下規(guī)定:

鋼筋工程:

項(xiàng)次項(xiàng)目允許偏差值(mm)檢查方法

1綁扎骨架寬、高±5尺量

長(zhǎng)±10

2受力主筋間距±10尺量

排距±5

彎起點(diǎn)位置±15

3箍筋、橫向筋間距±10尺量連續(xù)5個(gè)間距

網(wǎng)格尺寸±10

4保護(hù)層厚度基礎(chǔ)±5尺量

柱、梁±3

板、墻、殼±3

5鋼筋電弧焊連接焊縫寬度≮0.7d+0.1d、-0量規(guī)或量尺

厚度≮0.3d+0.2d、-0

長(zhǎng)度+5、-0

6電渣壓力焊焊包凸出鋼筋表面≥4尺量

7不等強(qiáng)錐螺紋接頭外露絲扣錐筒外露整扣≯1個(gè)

錐筒外露半扣≯3個(gè)

5梁、板受力鋼筋搭接錨固長(zhǎng)度入支座、節(jié)點(diǎn)搭接+10、-5尺量

入支座、節(jié)點(diǎn)錨固±5

模板工程:

項(xiàng)目最大允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法

軸線位置3鋼尺檢查

底模上表面標(biāo)高±3水平儀或拉線、鋼尺檢查

截面內(nèi)部尺寸基礎(chǔ)±5鋼尺檢查

柱、墻、梁+2,-3鋼尺檢查

層高垂直度≤5m3/>5m5經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查

相臨兩塊板表面高低差2鋼尺檢查

表面平整度22m靠尺和塞尺檢查

混凝土工程:

項(xiàng)目允許偏差(mm)檢驗(yàn)方法

軸線基礎(chǔ)10鋼尺檢查

位置獨(dú)立基礎(chǔ)10

墻、柱、梁5

剪力墻2

垂直度層高≤5m5經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查

>5m8經(jīng)緯儀或吊線、鋼尺檢查

全高(H)H/2000且≤15經(jīng)緯儀、鋼尺檢查

標(biāo)高層高±5水準(zhǔn)儀或拉線、鋼尺檢查

全高±30

截面尺寸基礎(chǔ)寬、高±5尺量

柱、墻、梁寬、高±3

表面平整度3

角線順直度3

保護(hù)層厚度基礎(chǔ)

柱、梁、墻、板+5、-3

樓梯踏步板寬度、高度±3

電梯井井筒長(zhǎng)、寬對(duì)定位中心線+10,0鋼尺檢查

井筒全高(H)垂直度H/2000且≤15經(jīng)緯儀、鋼尺檢查

預(yù)埋設(shè)施中心線位置預(yù)埋件5鋼尺檢查

預(yù)埋螺栓3

預(yù)埋管3

預(yù)留洞中心線位置5鋼尺檢查

陽(yáng)臺(tái)、雨罩位置±3

分格條(縫)直線度3拉5m線,不足5m拉通線,用鋼尺檢查

砌筑工程:

項(xiàng)目最大偏差檢查方法

軸線位置5鋼尺檢查

垂直度每層32m靠尺

表面平整度混水墻、柱32m靠尺、塞尺

水平灰縫平直度混水墻3拉5m線

水平灰縫厚度(10皮磚累計(jì)數(shù))混水墻±4鋼尺檢查

門窗洞口(后塞口)寬度±3鋼尺檢查

門口高度+10、(-2)鋼尺檢查

預(yù)留構(gòu)造柱截面(寬度、深度)±5鋼尺檢查

3建立創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)

我們擬成立項(xiàng)目創(chuàng)精品工程實(shí)施小組,全力打造精品工程。創(chuàng)精品工程實(shí)施小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,項(xiàng)目總工和機(jī)電副經(jīng)理?yè)?dān)任副組長(zhǎng),主要成員由項(xiàng)目主要部門經(jīng)理及分包單位經(jīng)理?yè)?dān)任,并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分。精品工程實(shí)施小組的職責(zé)是:制定精品工程具體管理辦法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度,召開相關(guān)會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)意見,隨時(shí)掌握質(zhì)量環(huán)節(jié),精心組織,精心施工,把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程,對(duì)創(chuàng)精品工程進(jìn)行總體部署及協(xié)調(diào)。創(chuàng)精品工程組織機(jī)構(gòu)如下:

組長(zhǎng)職責(zé)是:組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。

副組長(zhǎng)職責(zé)是:負(fù)責(zé)制定精品工程具體管理辦法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度,對(duì)創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)施具體領(lǐng)導(dǎo)。

項(xiàng)目相關(guān)職能部門經(jīng)理職責(zé)是:對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和總結(jié)。

各專業(yè)分包單位經(jīng)理或隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)是:負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施,精心組織,精心施工。

4創(chuàng)精品工程具體措施

1)加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)

項(xiàng)目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員以及分包的主要有關(guān)人員進(jìn)行圖紙、

規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),做到熟悉圖紙和規(guī)范要求,嚴(yán)格按圖紙和規(guī)范施工。同時(shí)也給圖紙多把一道關(guān),在學(xué)習(xí)過程中對(duì)圖存在的問題及時(shí)找出,并將信息及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)院。

2)施工前編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底施工前我們將編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工。編制時(shí)嚴(yán)格按照北京市長(zhǎng)城杯的評(píng)審要求,結(jié)合工程實(shí)際認(rèn)真編寫,并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案戰(zhàn)役的部署性、交底戰(zhàn)斗的可操作性,做到三者互相對(duì)應(yīng)、相互銜接、相互交圈,層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面,符合規(guī)范,使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)文件。

3)注重對(duì)分包隊(duì)伍的選擇

我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好且與公司長(zhǎng)期合作的分包隊(duì)伍參與本工程的施工,我公司對(duì)分包隊(duì)伍已建立了一套完整的管理和考核辦法,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項(xiàng)目所需勞動(dòng)者的素質(zhì),為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4)做好培訓(xùn)和交底

增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識(shí)是創(chuàng)過程精品的首要措施,項(xiàng)目將定期組織質(zhì)量講評(píng)會(huì),同時(shí)組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)外部單位進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),并邀請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進(jìn)行集中培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo);項(xiàng)目還將做好規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)工作,促使項(xiàng)目人員的素質(zhì)不斷提高,從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。

項(xiàng)目對(duì)分包主要管理人員也要進(jìn)行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn),對(duì)分包班組長(zhǎng)及主要施工人員,按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊(duì)伍不允許進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目責(zé)成分包建立責(zé)任制,并將項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系貫徹落實(shí)到各自施工質(zhì)量管理中,并督促其對(duì)各項(xiàng)工作落實(shí)。

5)加強(qiáng)合同的預(yù)控作用

合同管理貫穿工程施工經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),我們將依據(jù)總包合同內(nèi)容和創(chuàng)精品目標(biāo),細(xì)化分包合同的內(nèi)容,將對(duì)分包的質(zhì)量要求寫入合同中,合同內(nèi)容力求全面嚴(yán)謹(jǐn),責(zé)權(quán)明確,不留漏洞。

6)嚴(yán)格材料供應(yīng)商的選擇,加強(qiáng)材料進(jìn)廠檢驗(yàn)

結(jié)構(gòu)施工階段模板加工與制作、鋼筋原材、裝修材料及加工成品采用等均將采用全方位、多角度的選擇方式,以產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)良、材料價(jià)格合理、施工成品質(zhì)量?jī)?yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn),不合格的立即退貨。

7)嚴(yán)格按方案施工

我們對(duì)每個(gè)方案的實(shí)施都要通過:方案提出→討論→編制→審核→修改→定稿→交底→實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計(jì)和可行的施工方案,以及可操作性強(qiáng)的措施交底,就能保證全部工程整體部署有條不紊,施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩,機(jī)械配備合理,人員組織有序,施工流水不亂,分部工程方案科學(xué)合理,施工操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求,將有力地保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

8)堅(jiān)持樣板引路

分項(xiàng)工程開工前,由項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任工程師,根據(jù)專項(xiàng)方案、措施交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織分包單位進(jìn)行樣板分項(xiàng)(工序樣板、分項(xiàng)工程樣板、樣板墻、樣板間、樣板段等)施工,樣板工程驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行專項(xiàng)工程的施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn),做到統(tǒng)一操作程序,統(tǒng)一施工做法,統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

9)實(shí)行"三檢制"和檢查驗(yàn)收制度,執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序在施工過程中我們將堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序,做好自檢、互檢、交接檢;遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度;嚴(yán)格工序管理,認(rèn)真做好隱蔽工程的檢測(cè)和記錄。

10)實(shí)行掛牌制度

實(shí)行技術(shù)交底掛牌;施工部位掛牌;操作管理制度掛牌;半成品、成品掛牌,以明確責(zé)任。

11)實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持,由項(xiàng)目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)人員參加,總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況,共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施,特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施,最后由質(zhì)量總監(jiān)以《月度質(zhì)量管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各分包方,簡(jiǎn)報(bào)中對(duì)質(zhì)量好的分包方要給予表?yè)P(yáng),需整改的部位注明限期整改日期。

12)加強(qiáng)對(duì)成品的保護(hù)的管理

由于各工種交叉頻繁,對(duì)于成品和半成品,容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失,影響工程進(jìn)展,增加額外費(fèi)用。我們將制定成品(半成品)保護(hù)的措施,并設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。

在施工過程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品要進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù),由專門負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視檢查,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的,要及時(shí)恢復(fù)。

工序交接檢要采用書面形式由雙方簽字認(rèn)可,由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn),并保存工序交接書面材料,下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任,成品保護(hù)專人對(duì)成品保護(hù)負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。

13)獎(jiǎng)罰制度

我們?cè)诠こ淌┕ぶ袑?shí)行獎(jiǎng)懲公開制,制定詳細(xì)、切合實(shí)際的獎(jiǎng)罰制度和細(xì)則,貫穿工程施工的全過程。由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)管理人員對(duì)在施作業(yè)面進(jìn)行檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量。對(duì)嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)未達(dá)到質(zhì)量要求和整改不認(rèn)真的班組進(jìn)行處罰以利于提高質(zhì)量。

14)內(nèi)外部?jī)?yōu)質(zhì)工程觀摩活動(dòng),參加質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)交流活動(dòng)在項(xiàng)目施工過程中,我們將經(jīng)常組織項(xiàng)目管理人員及其他承包商管理人員到其它優(yōu)秀項(xiàng)目上進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流,通過觀摩參評(píng)"長(zhǎng)城杯"推薦項(xiàng)目,積極參加類似工程的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),吸取其先進(jìn)的施工方法和管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)邀請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行講課,提高項(xiàng)目的管理水平。

15)持續(xù)改進(jìn)

通過各種激勵(lì)手段,輔以堅(jiān)持不懈的思想工作,使項(xiàng)目員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性及個(gè)人潛能,體現(xiàn)以人為本的精神,通過培訓(xùn),提高員工的綜合素質(zhì)和內(nèi)涵,充分展現(xiàn)員工的自我價(jià)值,不斷促進(jìn)員工人生價(jià)值的自我完善,同時(shí)這也會(huì)使得員工工作質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

經(jīng)過全體員工團(tuán)結(jié)一致,奮發(fā)努力,精益求精,我們一定能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程目標(biāo)。

篇2:城市立交項(xiàng)目精品工程保證措施

城市立交項(xiàng)目"精品工程"保證措施

1、完善體系、抓思想觀念,樹精品意識(shí)

打造"精品工程",離不開完善的施工自保體系,在本項(xiàng)目中,我單位將按照業(yè)主制定的"精品工程施工自保體系標(biāo)準(zhǔn)"進(jìn)行施工要素的配置,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、主要技術(shù)管理人員的資歷不低于標(biāo)準(zhǔn)的要求,保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)、質(zhì)控系統(tǒng)、計(jì)量支付系統(tǒng)、機(jī)械設(shè)備系統(tǒng)完備,為"精品工程"的實(shí)施保駕護(hù)航。

在本項(xiàng)目班子組建伊始,便組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《招標(biāo)文件》和《北京市**公司精品工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》,深刻領(lǐng)會(huì)文件精神的內(nèi)涵和精品工程的實(shí)質(zhì),深刻領(lǐng)悟建設(shè)精品工程、打造企業(yè)品牌對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要性,把建設(shè)精品工程提高到事關(guān)企業(yè)的生死存亡的高度上來(lái)看待,在項(xiàng)目部全體員工中營(yíng)造一種"人人抓精品、處處為精品"的良好氛圍,使精品意識(shí)深入人心。

2、建設(shè)精品,從根源抓起

建設(shè)精品工程,除牢固樹立精品意識(shí)還必須從根源抓起,一抓原材料、二抓生產(chǎn)者。

高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的原材料是建設(shè)精品工程的基礎(chǔ)。在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中,我單位將狠抓原材質(zhì)量,由項(xiàng)目總工會(huì)同質(zhì)檢員、材料員、試驗(yàn)員共把原材質(zhì)量關(guān)。

需要重點(diǎn)控制的材料包括:黑白料、砼構(gòu)件、步道磚、商品砼、井筒井蓋。

在材料定購(gòu)前,進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,對(duì)其生產(chǎn)資質(zhì)、質(zhì)量監(jiān)督站的備案情況、業(yè)主的認(rèn)可情況全面摸底,參照業(yè)主提供的候選廠家名單,結(jié)合運(yùn)距等因素?fù)駜?yōu)選取。

對(duì)重要的原材料堅(jiān)持先報(bào)批,后使用的原則,在進(jìn)行實(shí)地考察的基礎(chǔ)上,

加強(qiáng)過程控制,嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部派專職質(zhì)量監(jiān)督員,以總包人的身份,參與并監(jiān)督材料加工生產(chǎn)質(zhì)量,負(fù)責(zé)出廠前的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí),無(wú)項(xiàng)目部統(tǒng)一標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品謝絕進(jìn)場(chǎng)。

加強(qiáng)原材料生產(chǎn)的過程控制,嚴(yán)格準(zhǔn)入機(jī)制,執(zhí)行驗(yàn)收制度和復(fù)試制度。

材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),由技術(shù)員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員聯(lián)合驗(yàn)收,檢查其出廠合格證及相關(guān)的試驗(yàn)報(bào)告;由現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員按照《現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程》按批次取樣復(fù)試,經(jīng)復(fù)試合格方可使用,否則一律退場(chǎng)。

施工工人是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者,施工技術(shù)水平直接關(guān)系到產(chǎn)品的質(zhì)量。

我單位將一如既往地?fù)駜?yōu)選取、使用常年隨我部施工,有良好同類工程業(yè)績(jī)的專業(yè)施工隊(duì)伍,要求他們是管理嚴(yán)格,成建制,技術(shù)精湛,施工規(guī)范的文明之師,為打造精品工程提供有力的人員保證。

確保作業(yè)隊(duì)中技術(shù)工人比例不少于60%,組織完善,班組分工明確,配備有專職質(zhì)量檢查員,完成作業(yè)隊(duì)內(nèi)部自檢自查工作,與項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員共同完成工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。

3、建設(shè)精品,在管理上下功夫

⑴提高技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行比優(yōu)質(zhì)工程更高的技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從根本上提高質(zhì)量。

⑵加強(qiáng)施工組織管理,堅(jiān)持施工過程三級(jí)驗(yàn)收制度

加強(qiáng)工序自檢自查,及時(shí)消滅質(zhì)量隱患。班組設(shè)專職質(zhì)量檢查員,項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師,與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理共同形成三級(jí)驗(yàn)收體系,堅(jiān)持施工過程三級(jí)驗(yàn)收制度。

班組質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)工序自檢自查,填寫《工序自檢記錄》,自檢合格后,會(huì)同項(xiàng)目部專職質(zhì)檢工程師共同驗(yàn)收,并填寫《工序交接檢查記錄》和《工序質(zhì)量檢查評(píng)定表》,最后請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收,填寫《工序報(bào)驗(yàn)單》和《隱蔽工程驗(yàn)收記錄》。

⑶加強(qiáng)施工過程控制,加大巡視旁站力度

加強(qiáng)施工過程控制,把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。施工中,工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)檢員、試驗(yàn)員深入施工一線,加大對(duì)一般工序的巡視、檢查、抽查力度,對(duì)重要工序進(jìn)行全過程旁站監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

4、建設(shè)精品,抓施工過程標(biāo)準(zhǔn)化

"精品工程"不但要求高質(zhì)量的產(chǎn)品,而且要求規(guī)范化的文明的施工過程。

環(huán)境保護(hù)與文明施工,施工安全及交通導(dǎo)行是施工過程中的三個(gè)重要環(huán)節(jié),直接關(guān)系到工程的對(duì)外形象。在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中,我單位將按照業(yè)主制定的施工過程標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則,在環(huán)境保護(hù)與文明施工,施工安全及交通導(dǎo)行三個(gè)方面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的施工管理,以全新的形象展現(xiàn)在廣大市民面前。

⑴加強(qiáng)文明施工管理

嚴(yán)格組織管理:建立文明施工環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng);根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和實(shí)際情況,制定環(huán)境保護(hù)與文明施工專項(xiàng)措施;項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職文明施工員,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常工作。

施工區(qū)域按照我單位有關(guān)規(guī)定,采用我單位標(biāo)準(zhǔn)圍擋進(jìn)行封閉,嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),搞好文明施工與環(huán)境保護(hù)。項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)對(duì)圍擋的清潔與維護(hù),及時(shí)修繕被損壞的圍擋板,保持施工區(qū)整潔美觀。

現(xiàn)場(chǎng)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立標(biāo)識(shí)牌:施工平面布置圖、安全生產(chǎn)制度板、環(huán)境保護(hù)制度板、文明施工制度板,分施工區(qū)明確負(fù)責(zé)人,接受各方監(jiān)督。

嚴(yán)格執(zhí)行政府規(guī)定,嚴(yán)格控制噪聲污染、大氣污染和施工振動(dòng),做到施工不擾民。散體材料、施工渣土的運(yùn)輸和消納滿足環(huán)衛(wèi)和環(huán)保部門的要求。生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)井然有序,燃煤達(dá)標(biāo)。

⑵加強(qiáng)安全管理

建立施工安全領(lǐng)導(dǎo)小組,制定安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)措施和方案,制定安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械安全、消防保衛(wèi)制度。

操作人員個(gè)人防護(hù)用品符合規(guī)定,安全帽、反光背心根據(jù)施工需要每人必備;溝槽放坡、腳手架、承重支架、大型模板等符合規(guī)定;施工人員無(wú)違章作業(yè)。開槽后,為臨近的單位、居民搭設(shè)臨時(shí)便橋,方便居民出行。

電工持證上崗;供電分級(jí)配電,照明燈具、配電箱、開關(guān)的安裝符合規(guī)定;

配電系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)具、電氣工具有接地或接零保護(hù)。

操駕人員持證上崗;機(jī)械設(shè)備的維修、使用符合規(guī)定,各類機(jī)械設(shè)置安裝合理,儀表齊全有效,有安全保養(yǎng)記錄。

有24小時(shí)消防保衛(wèi)值班及值班記錄,防火標(biāo)志和消防設(shè)施符合要求,臨時(shí)建筑符合消防規(guī)定,劇毒、易燃易爆品有嚴(yán)格的管理制度,有保衛(wèi)、消防等突發(fā)事件的方案、預(yù)案。

5、建設(shè)精品,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與獎(jiǎng)懲機(jī)制

為切實(shí)提高工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)業(yè)主精品工程的目標(biāo),在本項(xiàng)目的實(shí)施過程中,我單位將引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。

首先在項(xiàng)目部管理層實(shí)施,把經(jīng)濟(jì)效益同工程質(zhì)量掛鉤,將工程任務(wù)劃分為若干段,項(xiàng)目部管理層相應(yīng)劃分為若干組,每組成員由工長(zhǎng)、技術(shù)員、質(zhì)量員組成,各組之間展開競(jìng)爭(zhēng),對(duì)工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)的小組給予獎(jiǎng)勵(lì),反之嚴(yán)懲不怠。同時(shí)在各作業(yè)隊(duì)、班組之間展開競(jìng)爭(zhēng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

篇3:室內(nèi)裝飾創(chuàng)精品工程的質(zhì)量管理措施

室內(nèi)裝飾項(xiàng)目創(chuàng)精品工程的質(zhì)量管理措施

1)優(yōu)秀的室內(nèi)設(shè)計(jì)和施工圖深化設(shè)計(jì)是裝修工程成功的良好基礎(chǔ)

本工程的室內(nèi)設(shè)計(jì)是由國(guó)際概念設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì)的,為了應(yīng)變工地施工工藝的要求,我公司將派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和藝術(shù)修養(yǎng)的管理人員組成本標(biāo)段項(xiàng)目班子,包括水、電技術(shù)人員,以便不斷地在施工過程中通過對(duì)原設(shè)計(jì)中存在的問題和現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)發(fā)生的變化進(jìn)行即使的完善和應(yīng)變,才不至于使最終的裝修效果因機(jī)械地執(zhí)行和笨拙的對(duì)應(yīng)而變得面目全非,從而達(dá)到最佳的視覺效果。

2)良好的裝飾材料組織是工程質(zhì)量控制的有利保障

一項(xiàng)裝飾工程的材料能否做到優(yōu)質(zhì)、準(zhǔn)確、及時(shí)、經(jīng)濟(jì),將直接關(guān)系到該項(xiàng)工程的命運(yùn)。本工程涉及到很多材料進(jìn)口材料,尤其地面裝飾中石材用量很大。為此,我公司將組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部各相關(guān)負(fù)責(zé)人,分別從圖紙分析、分類列表、計(jì)算數(shù)量、制定材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、咨詢比價(jià)、鑒定購(gòu)貨合同、材料包裝運(yùn)輸?shù)讲牧线M(jìn)場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、材料領(lǐng)用、控制消耗、合理使用等,實(shí)行事事有專人負(fù)責(zé)管理和控制執(zhí)行,從而形成一套完善的現(xiàn)場(chǎng)裝飾管理系統(tǒng)。對(duì)于需要在場(chǎng)外加工制定的材料,我公司派專門的技術(shù)人員在材料加工過程中不斷的去檢查、督促,以便將錯(cuò)誤杜絕在造成嚴(yán)重后果之前。在整個(gè)裝修施工過程中,要把好原材料和五金附件的進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)。

3)使用素質(zhì)高,施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組進(jìn)行施工

我公司將根據(jù)本工程特點(diǎn),選派曾經(jīng)負(fù)責(zé)過類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),并配備素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組負(fù)責(zé)本標(biāo)段的裝飾施工。

4)合理的工序安排有利于對(duì)質(zhì)量的控制和成品保護(hù)施工以先頂后墻再地,水電管線等配套系統(tǒng)工程在隱蔽驗(yàn)收前配合完成,燈具安裝在地板鋪設(shè)前也應(yīng)配合完成,潔具在衛(wèi)生間墻面和地面安裝后完成。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行,原則上按油漆--乳膠漆、金屬工程--玻璃的順序進(jìn)行施工。安全控制、噪音控制、文明施工等工作與質(zhì)量、工期措施同步實(shí)施。在施工過程中盡量減少對(duì)已完成部分項(xiàng)目的接觸和破壞。

5)做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底工作

項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后,由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)管理班子成員對(duì)本工程的合同內(nèi)容和業(yè)主要求進(jìn)行澄清,并由項(xiàng)目經(jīng)理交底施工組織組織方案的要求,修改和完善施工組織計(jì)劃,使計(jì)劃符合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,具有可操作性。現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員,認(rèn)真研究和熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工環(huán)境的基礎(chǔ)上,指定施工計(jì)劃,提出施工技術(shù)方案,并向管理人員、各班組隊(duì)長(zhǎng)和施工人員交底工程圖紙和各分項(xiàng)工程的施工技術(shù)要求,對(duì)施工中安裝技術(shù)、關(guān)鍵工序、施工難點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等給予文字說明和重點(diǎn)提醒,如放線測(cè)量、轉(zhuǎn)接件的安裝和調(diào)整、隱蔽工程等。技術(shù)交底做交底記錄,由技術(shù)交底人、施工班組長(zhǎng)和施工人員簽字確認(rèn)。對(duì)于有的分項(xiàng)工程抓好施工前的示范操作,采用"樣板"引路,以保證工程施工質(zhì)量。以達(dá)到裝修施工隊(duì)伍和安裝隊(duì)伍知道工程標(biāo)準(zhǔn)要求和如何干好這個(gè)工程的有關(guān)措施。

6)實(shí)行嚴(yán)格檢查制度,從而創(chuàng)精品工程

現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部配備專職質(zhì)量檢察員,各施工班組干完活后(對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程和各工序),首先進(jìn)行自檢,再經(jīng)各班組長(zhǎng)復(fù)檢,后經(jīng)質(zhì)檢員校核,這即是"三檢"。三檢合格后,最后向業(yè)主提交檢查,經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收合格后即通過驗(yàn)收。這樣通過多層次的堵漏,各道工序嚴(yán)格把關(guān),最終達(dá)到各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保該裝飾工程質(zhì)量達(dá)到"合格"標(biāo)準(zhǔn),使業(yè)主滿意,創(chuàng)精品工程。