施工總承包方創(chuàng)建精品工程的組織措施

1為此我們擬成立項(xiàng)目創(chuàng)精品工程實(shí)施小組,全力打造精品工程。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立創(chuàng)建精品工程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組。由項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),總工程師為副組長(zhǎng),成員由各專業(yè)技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員組成,并明確職責(zé)和工作內(nèi)容。創(chuàng)建精品工程的總策劃工作由總部協(xié)助進(jìn)行。其組織結(jié)構(gòu)體系如圖5.7.2所示:

2本小組代表企業(yè),組織參加本工程的所有施工單位按精品工程的標(biāo)準(zhǔn)施工,重點(diǎn)抓好實(shí)體質(zhì)量、使用功能、裝修質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量,是精品工程施工的管理核心。

3精品工程實(shí)施小組的職責(zé)是:制定精品工程具體管理辦法及其獎(jiǎng)懲等相關(guān)制度,召開相關(guān)會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提出改進(jìn)意見,隨時(shí)掌握質(zhì)量環(huán)節(jié),精心組織,精心施工,把精品工程的理念貫穿于施工管理的全過程。

4總策劃職責(zé)是:創(chuàng)精品工程的總體部署及協(xié)調(diào)工作。

5組長(zhǎng)職責(zé)是:組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導(dǎo)創(chuàng)優(yōu)工作的實(shí)施,對(duì)工程創(chuàng)優(yōu)工作進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)。

篇2:施工總承包方創(chuàng)建精品工程組織職責(zé)

施工總承包方創(chuàng)建精品工程組織的職責(zé)

1項(xiàng)目部的職責(zé)

項(xiàng)目部是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的執(zhí)行機(jī)構(gòu),在領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、監(jiān)督下進(jìn)行工程的施工和管理;

組織項(xiàng)目自檢小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、質(zhì)量經(jīng)理任副組長(zhǎng),每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查,并將檢查、整改結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào);

主動(dòng)接受、配合企業(yè)和上級(jí)管理部門組織的檢查、指導(dǎo),虛心接受各級(jí)檢查小組提出的意見,并及時(shí)按要求進(jìn)行整改,并將結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào);

對(duì)檢查組提出的問題及時(shí)進(jìn)行原因分析,并對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育,預(yù)防相關(guān)問題的再發(fā)生;

在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽,保證創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

2主要人員職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理:是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責(zé)任人,按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解,建立各級(jí)人員的質(zhì)量責(zé)任制,具體落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人;組織制定獎(jiǎng)懲制度和考核措施,并定期進(jìn)行考核。在整個(gè)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍,定期組織檢查,發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時(shí)糾正。

項(xiàng)目副經(jīng)理:是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的直接責(zé)任人,有效合理地調(diào)配資源,保證各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);組織創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽,定期組織對(duì)各作業(yè)班組施工的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、評(píng)比,并將結(jié)果張榜公布,同時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)懲;負(fù)責(zé)填寫施工日志,按施工不同階段對(duì)質(zhì)量有特色的部分進(jìn)行拍照和攝像,并將有關(guān)素材交資料員妥善保存。

項(xiàng)目總工程師:是整個(gè)創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人,組織制定施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病預(yù)防措施,編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細(xì)質(zhì)量保證措施和安全保證措施,根據(jù)工程特點(diǎn)劃分單位工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)(子分項(xiàng))工程和檢驗(yàn)批,并將各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)、單位(子單位)工程的質(zhì)量要求進(jìn)行詳細(xì)交底;組織成立QC小組,對(duì)工程施工中的難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)實(shí)施攻關(guān),解決問題,保證創(chuàng)優(yōu);組織全體工程技術(shù)人員在工程中積極推廣使用"新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備",提高工程的科技含量,用科技來提高工程質(zhì)量;定期組織對(duì)已形成的工程資料進(jìn)行檢查、分析、講評(píng),發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時(shí)進(jìn)行糾正。

質(zhì)量管理部經(jīng)理:是整個(gè)工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責(zé)任人,負(fù)責(zé)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中,做好重點(diǎn)、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制,并對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防實(shí)施監(jiān)督;在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上,負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)人員對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部(子分部)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收,收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗(yàn)收文件資料。

工程技術(shù)人員:組織對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行施工,并在施工過程中進(jìn)行檢查督促;及時(shí)做好工程的隱蔽驗(yàn)收記錄、工程技術(shù)復(fù)核記錄、圖紙變更記錄,并及時(shí)將完成的資料交資料員保存。

物資供應(yīng)部經(jīng)理:負(fù)責(zé)保證全部進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備皆為合格品(包括業(yè)主提供的材料),并及時(shí)收集材料設(shè)備的合格證、質(zhì)量證明書等資料原件,分類交資料員保存;進(jìn)場(chǎng)的外委加工的材料、半成品,若有要求進(jìn)行復(fù)試的,按時(shí)按要求進(jìn)行試驗(yàn),按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣并送至具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn),保證檢驗(yàn)結(jié)論為合格的材料用于工程,對(duì)未經(jīng)復(fù)試的材料必須掛牌標(biāo)識(shí)。

資料員:負(fù)責(zé)將相關(guān)的工程資料及時(shí)收集,并按照規(guī)范要求進(jìn)行整理、匯總;認(rèn)真對(duì)照規(guī)范及相關(guān)文件要求,對(duì)不符合要求的資料及時(shí)剔出,交由項(xiàng)目總工程師處理。