施工總承包方創建精品工程組織的職責

1項目部的職責

項目部是整個工程創優活動的執行機構,在領導小組的指導、監督下進行工程的施工和管理;

組織項目自檢小組,由項目經理任組長,項目副經理、項目總工程師、質量經理任副組長,每周對工程質量進行檢查,并將檢查、整改結果向領導小組匯報;

主動接受、配合企業和上級管理部門組織的檢查、指導,虛心接受各級檢查小組提出的意見,并及時按要求進行整改,并將結果向領導小組匯報;

對檢查組提出的問題及時進行原因分析,并對有關人員進行培訓、教育,預防相關問題的再發生;

在各施工班組中組織質量創優競賽,保證創優活動的順利進行。

2主要人員職責

項目經理:是整個工程創優工作的第一責任人,按本辦法將工程創優目標層層分解,建立各級人員的質量責任制,具體落實到每個責任人;組織制定獎懲制度和考核措施,并定期進行考核。在整個項目部內部形成良好的創優氛圍,定期組織檢查,發現有不利于創優的因素及時糾正。

項目副經理:是整個創優工作的直接責任人,有效合理地調配資源,保證各項計劃的實現;組織創優競賽,定期組織對各作業班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比,并將結果張榜公布,同時報項目經理進行獎懲;負責填寫施工日志,按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像,并將有關素材交資料員妥善保存。

項目總工程師:是整個創優工作的重要責任人,組織制定施工組織設計、質量通病預防措施,編制工程創優的詳細質量保證措施和安全保證措施,根據工程特點劃分單位工程、分部(子分部)工程、分項(子分項)工程和檢驗批,并將各檢驗批、分項、分部(子分部)、單位(子單位)工程的質量要求進行詳細交底;組織成立QC小組,對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關,解決問題,保證創優;組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用"新材料、新技術、新工藝、新設備",提高工程的科技含量,用科技來提高工程質量;定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評,發現不符合要求的及時進行糾正。

質量管理部經理:是整個工程創優工作的重要責任人,負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中,做好重點、關鍵工序的質量控制,并對質量通病的預防實施監督;在班組自檢、互檢合格的基礎上,負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部(子分部)工程進行質量驗收,收集積累質量抽檢、送檢及驗收文件資料。

工程技術人員:組織對施工班組進行技術交底,嚴格按設計圖紙和標準、規范進行施工,并在施工過程中進行檢查督促;及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄,并及時將完成的資料交資料員保存。

物資供應部經理:負責保證全部進場材料設備皆為合格品(包括業主提供的材料),并及時收集材料設備的合格證、質量證明書等資料原件,分類交資料員保存;進場的外委加工的材料、半成品,若有要求進行復試的,按時按要求進行試驗,按標準進行見證取樣并送至具有相應資質的試驗室進行試驗,保證檢驗結論為合格的材料用于工程,對未經復試的材料必須掛牌標識。

資料員:負責將相關的工程資料及時收集,并按照規范要求進行整理、匯總;認真對照規范及相關文件要求,對不符合要求的資料及時剔出,交由項目總工程師處理。

篇2:承包方對勞務分包方管理辦法

1勞務分包方應在公司"合格勞務分包方一覽表"中選擇。合同簽訂后,項目經理部安排專人負責該項工作,建立耗工、人工費和工程款的支付臺帳。

2勞務分包方應將進入現場的施工人員名單造冊及一張照片向現場申報登記。

3須提供勞務人員三證復印件及特殊工種相應的操作證和勞務證。

4勞務分包方應指定專人配合總包方管理,配合開展現場施工的質量、技術、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。

5所有進入現場的勞務人員應接受政府(社區、街道)職能部門的有關監督檢查和教育工作。

6勞務分包方有責任教育所屬勞務人員遵守工程所在政府部門發布的有關政策法令、法規及施工現場的有關規定,確保現場施工有序的進行。

7勞務分包方所屬人員在作業過程中發生的各類違章作業,總包方將依據情節輕重、危害程度等具體情況或有關規定予以勸阻警告,作罰款處理,情節嚴重者,責令停工整頓,直至退場。

8總包方應根據分包合同,在勞務分包方進場后,進行上崗前的施工技術、質量交底,安全教育,作業計劃交底,并做好交底記錄。

9總包方須對勞務分包方進行施工過程中的檢查、評價、監督和驗收,并報公司有關部門,使其能滿足合同規定的要求,決不能滿足分包要求的勞務分包方要進行調整或清退,并將有關信息及時反饋給業主和監理。

篇3:分承包方質量控制管理制度

1、目的

為加強對分承包方的控制,并符合程序文件,提高本廠產品的實物質量,對承包方配套的產品應視同本廠產品加以控制,以保證本廠向用戶的質量承諾。

本辦法適用于所有向工廠提供原材料、外購(協〉件的合格分承包方。

2、管理要求

2.1被本廠列為A、B兩類的原材料、外購(協)件應對分承包方進行質量保證能力的調查,對批量采購試用半年后未發現問題,隨本廣產品出廠后,最終在用戶處也無不良反映的,經廠評審小組討論后,可列入合格分承包方名單,實行定點采購。

2.2分承包方應嚴格按合同條款按質、按量、按期提供合格的外購(協〉件,對質量信息不積極整改或質量不穩定,經常出現問題或事故的分承包方,可由廠評定小組決定取消其定點資格。

2.3工廠在與分承包方簽訂供貨合同時應明確物資進廣檢驗項目、執行的標準、檢驗的方法等,并簽訂質量賠償協議。

2.4質檢科將日常分承包方的實物質量狀況信息及時反饋給分承包方,督促其整改提高,必要時隨時派人對分承包方的質保能力進行復審。

2.5質檢部將對分承包方提供的產品質量狀況建立檔案,將其作為評定合格分承包方的依據之一。

2.6本廠根據定點變化情況,每年公布一次合格分承包方名單,供應部將嚴格按"采購控制程序"進行采購、外協。

3、責任賠償

3.l在進貨檢驗時發現屬于分承包方的質量問題由分承包方負責包修、包換、包退,并承擔因此而造成的直接經濟損失。同時甲方從乙方貸款中扣去該批不合格物資總額的5%作為質量賠償金。

3.2甲方在生產過程中發現屬于乙方產品的質量問題,應由乙方負責包修、包換、包退,并承擔因此而造成的直接經濟損失。

3.3甲方的產品在用戶處安裝或投運過程中發生屬于乙方產品的質量問題,而造成"三包"賠償時,乙方應及時參與售后服務過程,并承擔全部服務費用,同時,對由此而造成直接和間接經濟損失,由甲方酌情對乙方提出賠償要求。

3.4甲方委托乙方運輸的產品,因運輸過程中的,由于乙方搬運或防護不當等原因而造成甲方產品出現質量問題時,乙方應承擔經濟損失,賠償要求由乙方酌情提出。

3.5當在處理質量問題雙方意見不一致時,可請仲裁機構進行仲裁,所需費用由責任方承擔。