法院加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)定

黨管干部是對(duì)干部進(jìn)行教育、培養(yǎng)、考察、監(jiān)督的一項(xiàng)經(jīng)常性工作,是基層黨委的一項(xiàng)重要任務(wù)。干單位伍建設(shè)是單位建設(shè)的關(guān)鍵,干單位伍建設(shè)的狀況,直接影響和決定著單位建設(shè)的全局。為適應(yīng)新形勢(shì)、新編制,解決新的問(wèn)題,把我院干部隊(duì)伍建設(shè)提高到的新的水平,從而推動(dòng)工作的整體發(fā)展,現(xiàn)對(duì)加強(qiáng)干單位伍建設(shè)作出如下規(guī)定:

一、總體思路和目標(biāo)

干部隊(duì)伍建設(shè)的總體思路是:以上級(jí)關(guān)于干部隊(duì)伍建設(shè)的指示為依據(jù),落實(shí)干部工作的三個(gè)條例和上級(jí)有關(guān)指示精神,立足干部隊(duì)伍的整體發(fā)展,以提高素質(zhì)為核心,以激發(fā)動(dòng)力為重點(diǎn),以嚴(yán)格要求為保證,努力把我院干部隊(duì)伍建設(shè)成一支講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡心盡職、素質(zhì)較高的干部隊(duì)伍,培養(yǎng)一批適應(yīng)新形勢(shì)、新體制需要的優(yōu)秀人才。

二、必須堅(jiān)持的基本原則

1、黨管干部的原則。《政治工作條例》明確規(guī)定黨委的主要任務(wù)之一,是“教育管理干部,對(duì)干部的培養(yǎng),使用提出建議。”通過(guò)一年的實(shí)踐證明,黨委對(duì)干部隊(duì)伍建設(shè)抓緊了、抓住了,單位建設(shè)形勢(shì)就好。嚴(yán)格組織生活、加強(qiáng)制度建設(shè)、保證人人都在組織控管和制度約束之中。

2、教育為本的原則。思想是行動(dòng)的指南,只有不斷用先進(jìn)的思想理論武裝干部,堅(jiān)持教育的高格調(diào),才能提高干部的政治覺悟和理論水平。黨委一是倡導(dǎo)干部講奉獻(xiàn);二引導(dǎo)干部正確對(duì)待困難。教育干部時(shí)時(shí)、事事、處處以集體利益、大局利益為重,牢固樹立自己的事再大也是小事,組織的事再小也是大事的思想。

3、管理從嚴(yán)的原則。堅(jiān)持做到要求別人做到的,干部必須首先做到;禁止職工做到的事情,干部堅(jiān)決不做。對(duì)干部嚴(yán)格管理,嚴(yán)格制度,嚴(yán)格紀(jì)律,防微杜漸,確保每個(gè)干部的健康成長(zhǎng)。

4、調(diào)動(dòng)一切積極因素的原則。把激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力、調(diào)動(dòng)積極因素作為干部工作的著力點(diǎn)。每季度集中干部進(jìn)行一次專題教育,根據(jù)所擔(dān)負(fù)的任務(wù)或工作階段,開展經(jīng)常性隨機(jī)教育。堅(jiān)持嚴(yán)格教育管理與加強(qiáng)服務(wù)培養(yǎng)、解決思想問(wèn)題與解決實(shí)際問(wèn)題,挖掘內(nèi)部潛力與拓寬人才出路結(jié)合起來(lái),最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素,使廣大干部保持奮發(fā)進(jìn)取的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情。

三、必須落實(shí)的基本制度

1、崗位目標(biāo)責(zé)任制。年初,干部根據(jù)崗位職責(zé)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明確年度個(gè)人工作目標(biāo)、措施及應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任。圍繞責(zé)任制的落實(shí),干部結(jié)合述職情況和民主評(píng)議結(jié)果,自我對(duì)照檢查,自覺接受群眾監(jiān)督,使目標(biāo)在崗位上得以實(shí)現(xiàn)。

2、干部早交班制度。主要內(nèi)容有四項(xiàng):(1)講評(píng)干部前一天的工作情況。(2)檢查干部按時(shí)上班情況。(3)講評(píng)問(wèn)題,布署當(dāng)天的工作并提出要求。

3、干部自評(píng)制度。每月一次干部自評(píng),在各庭室干警會(huì)上匯報(bào):一是本月以我為主抓了哪幾項(xiàng)工作;二是自己主抓的工作哪幾項(xiàng)有成效;三是學(xué)習(xí)了幾篇文章,有哪些體會(huì);四是下個(gè)月準(zhǔn)備學(xué)什么抓好哪幾項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)是什么

4、群眾評(píng)議干部制度。群眾評(píng)議干部每月一次,主要對(duì)干部履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、完成任務(wù)情況進(jìn)行評(píng)議。

5、干部學(xué)習(xí)制度。干部理論學(xué)習(xí)時(shí)間每月落實(shí)2天,星期六上午集中統(tǒng)一組織實(shí)施;周三晚上為自學(xué)時(shí)間;干部個(gè)人要建立“三本”:理論學(xué)習(xí)本、政治教育本和心得體會(huì)本;年初,干部要制定理論學(xué)習(xí)計(jì)劃,主要學(xué)習(xí)《基層軍官理論讀本》、《簡(jiǎn)明哲學(xué)讀本》、個(gè)人專業(yè)知識(shí)及文等;每人每年寫心得體會(huì)不少于24篇;適逢干部述職時(shí)把述學(xué)作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容接受檢查和監(jiān)督。

6、理論學(xué)習(xí)批閱制度。每月一次理論學(xué)習(xí)、心得體會(huì)批閱和交流展評(píng),學(xué)習(xí)認(rèn)真及時(shí)表?yè)P(yáng),差的要批評(píng),并限期重寫。

7、干部學(xué)習(xí)考核制度。對(duì)干部的學(xué)習(xí)情況每周一小考、每月一大考,考試成績(jī)張榜公布并存檔,作為提拔、推薦使用干部的依據(jù)之一,激勵(lì)干部提高素質(zhì)。

8、干部述職制度。干部每季度述職一次。一是履行職責(zé)情況;二是學(xué)習(xí)情況;三是遵規(guī)守紀(jì)情況;四是廉潔自律情況;五是完成任務(wù)情況;六是下步打算。

9、“末位幫帶”制度。每季度對(duì)干部德、才、政、績(jī)情況結(jié)合個(gè)人平時(shí)表現(xiàn),進(jìn)行綜合評(píng)估,對(duì)干部排隊(duì)處于末位的院領(lǐng)導(dǎo)靠上去幫代,使其盡快趕上。

10、思想?yún)R報(bào)制度。干部每月向所在單位組織或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次思想,黨員干部在黨小組會(huì)、非黨員干部向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);在外休假、出差、集訓(xùn)、住院達(dá)一個(gè)月以上的干部,要采取書面形式每月匯報(bào)一次思想,必要時(shí)隨時(shí)匯報(bào)。各人有想法和實(shí)際困難的,要主動(dòng)向組織匯報(bào)思想。

11、獎(jiǎng)懲制度。在干部管理上,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度。庭室每季度選出1-2名優(yōu)秀干部。對(duì)完成任務(wù)突出,政績(jī)突出,被上級(jí)法院通報(bào)表彰的、稿件上報(bào)率較高的個(gè)人在提升、學(xué)習(xí)、立功等方面優(yōu)先。對(duì)于不思進(jìn)取、工作平庸、長(zhǎng)期打不開局面的干部,庭室領(lǐng)導(dǎo)要靠上去幫帶,使其盡快趕上。

12、講評(píng)干部制度。每年年終對(duì)干部的履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律、理論學(xué)習(xí)、完成任務(wù)等工作進(jìn)行講評(píng),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。對(duì)優(yōu)秀的干部進(jìn)行表?yè)P(yáng),對(duì)工作怠慢的干部進(jìn)行批評(píng)教育,并責(zé)其盡快改正。

四、主要工作和措施

1、加強(qiáng)教育不斷提高干部的思想素質(zhì)

一是進(jìn)行愛崗敬業(yè)教育。用經(jīng)常性的思想政治工作教育干部牢固樹立集體主義,愛國(guó)主義,革命英雄主義精神,引導(dǎo)他們站在大局上看問(wèn)題,正確處理集體與個(gè)人,大家庭和小家庭的利益關(guān)系,增強(qiáng)干部責(zé)任感,事業(yè)心。二是進(jìn)行人品官德教育。圍繞怎樣做人,做什么樣的人;為誰(shuí)當(dāng)官,當(dāng)什么樣的官;如何用權(quán),權(quán)是誰(shuí)給的等問(wèn)題。引導(dǎo)大家按照黨紀(jì)黨規(guī)和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范自己的言行,使他們端正思想態(tài)度,培養(yǎng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。經(jīng)常教育干部“多琢磨事,少琢磨人”一心用在工作上。三是進(jìn)行靠素質(zhì)立身教育。我們針對(duì)在新體制下干部“出路窄,提升慢”的模糊認(rèn)識(shí)。有的放矢地?cái)[事實(shí),講道理,在干部中叫響了“出路千萬(wàn)條,素質(zhì)最重要”的口號(hào)。四是進(jìn)行淡薄名利教育。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,部分干部被名利束縛了手腳。我們就對(duì)干部進(jìn)行淡薄名利教育,使每個(gè)干部認(rèn)識(shí)到當(dāng)官就是為人民服務(wù),就是無(wú)私奉獻(xiàn),不是為了謀取私利。

2、嚴(yán)格落實(shí)“十二項(xiàng)”制度,加大干部管理力度。

在落實(shí)制度上首先堅(jiān)持在“嚴(yán)”字上下功夫,做到制度面前人人平等。結(jié)合“干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理情況”量化結(jié)果,講評(píng)做到指名點(diǎn)姓,批評(píng)不遷就照顧,不留情面。克服“怕傷感情,怕惹麻煩,等靠上級(jí)”的思想,其次是堅(jiān)持在“細(xì)”字上下功夫。嚴(yán)抓細(xì)摳,注重在細(xì)小環(huán)節(jié)上比高低,以養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),把落實(shí)制度的質(zhì)量作為一個(gè)硬指示來(lái)完成。第三,堅(jiān)持在“實(shí)”字上下功夫。通過(guò)科學(xué)配套的管理制度,有效地防止了干部工作片面,搞花架子,做表面工作,走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象發(fā)生。

3、把干部隊(duì)伍的著眼放在調(diào)動(dòng)干部的積極性上。

人的行為是受思想支配的,只有積極性提高了,工作才有主動(dòng)性、創(chuàng)造性,標(biāo)準(zhǔn)才能上去。黨委在幫助干部解決三個(gè)方面的矛盾上下功夫。一是幫助干部排除家庭困難。二是關(guān)心干部的成長(zhǎng)進(jìn)步。三是幫助干部善于優(yōu)化人際環(huán)境。

4、把干部隊(duì)伍建設(shè)的著力點(diǎn)放在幫助干部提高自身造血功能上。

為什么在同樣的環(huán)境下有的干部政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高很快,進(jìn)步也快,而有的卻沒有多大的長(zhǎng)進(jìn)呢差別就在于自身努力程度不一樣。

(1)干部要強(qiáng)化自我培養(yǎng)意識(shí)。不同層次的崗位,對(duì)素質(zhì)有不同的要求。一個(gè)干部要爭(zhēng)取進(jìn)步,不僅要把本職工作干好,還必須有自我培養(yǎng)意識(shí)。但是,不少干部自我培養(yǎng)意識(shí)比較淡薄,習(xí)慣于憑力氣干事,憑感覺處事,憑經(jīng)驗(yàn)辦事。是否注意培養(yǎng)自己,其結(jié)果是大不一樣的。只有那些善于工作又善于學(xué)習(xí)總結(jié)的同志,進(jìn)步才能快,才有發(fā)展后勁。如果個(gè)人缺乏進(jìn)取和奉獻(xiàn)精神,甘于平庸,思想懶惰,外部條件再好也白搭。

2、干部要在實(shí)踐中摔打鍛煉。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),理論只有在實(shí)踐中得以檢驗(yàn),尤其是有些單位工作只可意會(huì)不可言傳,每名干部都要在單位全面建設(shè)中唱主角、挑大梁,在實(shí)踐中摔打鍛煉,增長(zhǎng)才干。

3、干部要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。總結(jié)不僅僅是半年、年終的事,對(duì)做過(guò)的事情都要進(jìn)行反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),當(dāng)有心人,做過(guò)的事情回頭想一想,走過(guò)的路回頭看一看,一點(diǎn)一滴把工作中的所得所失總結(jié)出來(lái),悟出“過(guò)五關(guān)斬六將”的規(guī)律,反思“走麥城”的原因,真正做到過(guò)一關(guān)進(jìn)一步,“吃一塹長(zhǎng)一智”,不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn),增長(zhǎng)自己的才干。

篇2:管業(yè)企業(yè)文化與隊(duì)伍建設(shè)

某管業(yè)企業(yè)文化與隊(duì)伍建設(shè)

1、目的

堅(jiān)定不移執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,用企業(yè)文化打造出一支有理念、有思想、有方法、作風(fēng)過(guò)硬、敬業(yè)、忠誠(chéng)的營(yíng)銷精英團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建梯次人才隊(duì)伍,不斷提升企業(yè)軟實(shí)力,為**跨越式發(fā)展不斷夯實(shí)人才基礎(chǔ)。

2、總體原則

(1)企業(yè)文化要與實(shí)際工作接軌,具體工作中要滲透。彰顯金牛"負(fù)責(zé)"的核心核心價(jià)值觀。

(2)正確理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與運(yùn)行機(jī)制,營(yíng)造"正正派派為人,堂堂堂正正工作"的市場(chǎng)工作氛圍,言行一致,講誠(chéng)信,不亂承諾。

(3)按照"先做人,后做事,再做領(lǐng)導(dǎo)"的要求,始終按企業(yè)文化的要求規(guī)范人的思想和作風(fēng)。

(4)堅(jiān)持實(shí)事求是,與人為善的原則,重視考核,加強(qiáng)過(guò)程中的管理。

3、營(yíng)銷人員合格標(biāo)準(zhǔn)

(1)合格省區(qū)經(jīng)理

①認(rèn)同企業(yè)文化,作風(fēng)深入,心胸開闊,能將公司的營(yíng)銷理念與企業(yè)文化貫徹到區(qū)域營(yíng)銷工作的始終。

②重視企業(yè)文化建設(shè)和人才培養(yǎng),具有帶隊(duì)伍的能力(一個(gè)區(qū)域經(jīng)理至少帶4個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理),善于發(fā)揮業(yè)務(wù)員的積極作用,業(yè)務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定,所帶團(tuán)隊(duì)合格率達(dá)75%。

③認(rèn)真貫徹實(shí)施公司年度營(yíng)銷方案與大區(qū)市場(chǎng)規(guī)劃,出色地完成區(qū)域各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),具有履行職責(zé)的能力。

④服從管理,執(zhí)行力強(qiáng),能很好地將大區(qū)市場(chǎng)規(guī)劃和方案落實(shí)到實(shí)處。

⑤具有較強(qiáng)的渠道拓展能力,以身作則,扎實(shí)做好縣級(jí)市場(chǎng)開發(fā),發(fā)揮積極帶頭作用。

⑥遵守游戲規(guī)則,嚴(yán)格執(zhí)行公司的"五做",積極建設(shè)良好的市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境。

⑦具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力,注重市場(chǎng)信息,情報(bào)的搜集和整理,定期向公司匯報(bào)并提出建議。

(3)合格業(yè)務(wù)經(jīng)理

①認(rèn)同企業(yè)文化,并在實(shí)際工作中能運(yùn)用。體現(xiàn)企業(yè)文化,忠誠(chéng)敬業(yè),肯吃苦,有扎根金牛的思想。

②認(rèn)同公司營(yíng)銷策略和各項(xiàng)制度,嚴(yán)格按照公司的要求"五做",-----做營(yíng)銷,做市場(chǎng),做服務(wù),做管理,做傳播。

③能出色完成個(gè)人的指標(biāo)任務(wù)。

4、工作內(nèi)容

①長(zhǎng)期持續(xù)的企業(yè)文化學(xué)習(xí)與總結(jié)。

②制定并實(shí)施有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃。

③持續(xù)不斷的業(yè)務(wù)能力訓(xùn)練與提高。

④努力在區(qū)域內(nèi)營(yíng)造勤懇,積極進(jìn)取,互幫互助的工作氛圍和工作習(xí)慣。

⑤建立能者上,平者讓,庸者下的公正職業(yè)發(fā)展通道。

5、考評(píng)機(jī)制

業(yè)務(wù)經(jīng)理由各省區(qū)經(jīng)理每季度考評(píng)一次,主要考評(píng)績(jī)效累計(jì)分?jǐn)?shù)與業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況,實(shí)行末位淘汰制。新入職人員當(dāng)期不參與考評(píng),從第二個(gè)季度進(jìn)行考評(píng)。省區(qū)經(jīng)理每半年考評(píng)一次,由大區(qū)及公司營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)共同考評(píng),主要考評(píng)指標(biāo)完成情況及隊(duì)伍建設(shè)情況,不合者將給予輪崗或降級(jí);大區(qū)副總每年考評(píng)一次,由營(yíng)銷中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考評(píng),不合格者將予以調(diào)離。

篇3:安全管理隊(duì)伍建設(shè)制度

1.目的

為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理,合理配置安全管理人員,提高安全管理隊(duì)伍綜合素質(zhì),增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理能力,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)安全管理規(guī)范(試行)》(交運(yùn)發(fā)[2012]33號(hào))等法律法規(guī)有關(guān)“設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、配備安全管理人員、加大安全投入”規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本程序。

2.適用范圍

適用于本公司安全管理組織機(jī)構(gòu)及安全管理人員的綜合管理。

3.職責(zé)

3.1公司領(lǐng)導(dǎo)按照生產(chǎn)工作范圍和安全管理職責(zé),對(duì)本單位安全管理隊(duì)伍的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置、裝備配備、教育培訓(xùn)及安全管理人員待遇等進(jìn)行督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,實(shí)施歸口管理。

3.2具體負(fù)責(zé)本單位安全管理隊(duì)伍建設(shè)工作。

4.安全管理組織機(jī)構(gòu)

4.1公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理為安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)(即安全生產(chǎn)第一責(zé)任人),分管安全領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng),安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由其它分管領(lǐng)導(dǎo)及各科室負(fù)責(zé)人組成。

4.2公司設(shè)立安全保衛(wèi)科,承擔(dān)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的具體工作。安全保衛(wèi)科是本單位安全管理的職能科室,依據(jù)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、法定標(biāo)準(zhǔn),履行安全生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)和監(jiān)督檢查的綜合管理職責(zé),承擔(dān)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管責(zé)任。

4.3本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)公司“一對(duì)一”人員實(shí)行安全責(zé)任監(jiān)管。其安全監(jiān)管的主要責(zé)任及內(nèi)容如下:

a)節(jié)假日、重要時(shí)段,根據(jù)天氣變化情況,通過(guò)發(fā)送信息、運(yùn)用電話告知、見面談話等形式履行監(jiān)管職責(zé),并做好記錄。

b)發(fā)送安全提示信息,每周不得少于2次。打電話告知安全信息,每月不得少于2次。見面告誡安全事項(xiàng),每月不得少于1次。內(nèi)容包括:通報(bào)惡劣天氣和道路隱患情況,提醒行車安全注意事項(xiàng);通報(bào)近期典型事故,分析事故原因,強(qiáng)調(diào)防范措施;通報(bào)公司針對(duì)重大節(jié)假日或重大活動(dòng)制定的安全監(jiān)管措施;提醒駕駛員加強(qiáng)車輛安全性能的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng);提醒駕駛員嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程行車,遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)。

c)及時(shí)與安全部門聯(lián)系掌握所監(jiān)管的駕駛員的交通事故、違法記分、及其處理情況,證照審驗(yàn)等安全信息動(dòng)態(tài),督促駕駛員及時(shí)處理。

d)及時(shí)與車管部門聯(lián)系,掌握所監(jiān)管的車輛年審、二級(jí)維護(hù)、月檢、臨檢時(shí)間,提前提示做好相關(guān)工作。同時(shí)掌握車輛違法情況,通知其及時(shí)進(jìn)行處理。

e)對(duì)監(jiān)控的駕駛員和車輛超速、超載、超員、疲勞駕駛等違法違章行為,督促駕駛員及時(shí)處理,告誡其遵紀(jì)守法。

f)各監(jiān)管人員對(duì)變更的駕駛員及電話號(hào)碼進(jìn)行登記并告知安全科,對(duì)內(nèi)部準(zhǔn)駕證到期的駕駛員通知到安全科及時(shí)更換。

5.安全管理人員配置

5.1公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,足額配備專職安全管理人員。專職安全管理人員的配置參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行:

a)擁有10輛以上(含)營(yíng)運(yùn)客車的設(shè)置專門的安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu),配備專職安全管理人員;

b)擁有10輛以下營(yíng)運(yùn)客車的道路客運(yùn)運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)當(dāng)配備專職安全管理人員;

c)原則上每20輛車至少配備1名安全管理專職人員。

5.2公司應(yīng)當(dāng)理順安全管理隊(duì)伍的體制,明確各安全管理崗位的工作職責(zé),建立專職安全管理人員準(zhǔn)入和退出機(jī)制。專職安全管理人員須思想品質(zhì)良好,工作責(zé)任心和執(zhí)行力強(qiáng),能吃苦耐勞,具有高中以上文化程度,具有在道路客運(yùn)行業(yè)三年以上從業(yè)經(jīng)歷,并應(yīng)具備與本單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力,持證上崗。

5.3公司安全管理機(jī)構(gòu)不完善,人員配備不足的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以加強(qiáng)安全管理。

5.4公司應(yīng)當(dāng)建立專職安全管理人員檔案,對(duì)安全管理人員的任職資格、工作簡(jiǎn)歷、教育培訓(xùn)、受獎(jiǎng)情況等進(jìn)行詳細(xì)記載。

6.教育培訓(xùn)

6.1安全管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)(包括再培訓(xùn)),掌握安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理及技術(shù)知識(shí),熟悉各崗位的安全操作規(guī)程,并經(jīng)考核合格后持證上崗。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)考核合格的人員,不得擔(dān)任安全生產(chǎn)管理工作崗位。

6.2安全管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

6.3安全管理人員應(yīng)當(dāng)定期參加本單位組織的安全學(xué)習(xí)教育,及時(shí)了解當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)和安全管理要求,總結(jié)交流安全管理經(jīng)驗(yàn),查找安全管理工作中存在的問(wèn)題并積極改進(jìn),不斷提高安全管理能力。

7.安全管理裝備配備

7.1公司應(yīng)當(dāng)保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施,配備必要的安全管理裝備。

7.2公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)營(yíng)運(yùn)車輛數(shù)量,配備足夠的安全檢查用車,確保專車專用。

7.3公司應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一發(fā)放安全管理人員服裝、安全檢查證件和安全檢查標(biāo)志、標(biāo)牌。安全管理人員在開展安全檢查時(shí),應(yīng)當(dāng)規(guī)范著裝,佩戴相應(yīng)的安全檢查證件,并在醒目位置設(shè)置安全檢查標(biāo)志、標(biāo)牌。

8.安全管理人員待遇

8.1公司應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的人文關(guān)懷,從優(yōu)待安,充分調(diào)動(dòng)安全管理人員的工作積極性,不斷提升安全管理隊(duì)伍的執(zhí)行力和凝聚力,提高公司安全管理水平。

8.2公司應(yīng)提高安全管理人員待遇,專職安全管理人員收入可高于其他同級(jí)崗位人員收入的5%至15%。

8.3公司在實(shí)施安全工作考核獎(jiǎng)懲時(shí),安全科長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)額度不得低于本單位職工安全獎(jiǎng)勵(lì)平均額度的2.5倍,安全內(nèi)勤獎(jiǎng)勵(lì)額度不得低于本單位職工安全獎(jiǎng)勵(lì)平均額度的2.0倍,其他專職安全管理人員獎(jiǎng)勵(lì)額度不得低于本單位職工安全獎(jiǎng)勵(lì)平均額度的1.5倍。

8.4公司可設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金,對(duì)于在安全管理工作中具有突出貢獻(xiàn)的安全管理人員,視情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

9.懲罰

9.1公司將定期對(duì)安全隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行檢查考核,對(duì)違反本規(guī)定,未嚴(yán)格執(zhí)行安全管理隊(duì)伍建設(shè)要求的個(gè)人,按照公司《安全生產(chǎn)責(zé)任考核及獎(jiǎng)懲辦法》嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)因安全管理不到位而引發(fā)安全事故或造成嚴(yán)重后果的,公司將按照有關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究。

10.附則

10.1本程序自頒布之日起執(zhí)行,未盡事宜,按國(guó)家有關(guān)安全管理法律法規(guī)和上級(jí)管理規(guī)定執(zhí)行。

10.2本程序由本單位安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組委托安全保衛(wèi)科負(fù)責(zé)解釋。

11.附錄

安全管理人員檔案(非格式化文件)