法院加強干部隊伍建設規定

黨管干部是對干部進行教育、培養、考察、監督的一項經常性工作,是基層黨委的一項重要任務。干單位伍建設是單位建設的關鍵,干單位伍建設的狀況,直接影響和決定著單位建設的全局。為適應新形勢、新編制,解決新的問題,把我院干部隊伍建設提高到的新的水平,從而推動工作的整體發展,現對加強干單位伍建設作出如下規定:

一、總體思路和目標

干部隊伍建設的總體思路是:以上級關于干部隊伍建設的指示為依據,落實干部工作的三個條例和上級有關指示精神,立足干部隊伍的整體發展,以提高素質為核心,以激發動力為重點,以嚴格要求為保證,努力把我院干部隊伍建設成一支講學習、講政治、講正氣、思想穩定、安心本職、盡心盡職、素質較高的干部隊伍,培養一批適應新形勢、新體制需要的優秀人才。

二、必須堅持的基本原則

1、黨管干部的原則。《政治工作條例》明確規定黨委的主要任務之一,是“教育管理干部,對干部的培養,使用提出建議?！蓖ㄟ^一年的實踐證明,黨委對干部隊伍建設抓緊了、抓住了,單位建設形勢就好。嚴格組織生活、加強制度建設、保證人人都在組織控管和制度約束之中。

2、教育為本的原則。思想是行動的指南,只有不斷用先進的思想理論武裝干部,堅持教育的高格調,才能提高干部的政治覺悟和理論水平。黨委一是倡導干部講奉獻;二引導干部正確對待困難。教育干部時時、事事、處處以集體利益、大局利益為重,牢固樹立自己的事再大也是小事,組織的事再小也是大事的思想。

3、管理從嚴的原則。堅持做到要求別人做到的,干部必須首先做到;禁止職工做到的事情,干部堅決不做。對干部嚴格管理,嚴格制度,嚴格紀律,防微杜漸,確保每個干部的健康成長。

4、調動一切積極因素的原則。把激發內在動力、調動積極因素作為干部工作的著力點。每季度集中干部進行一次專題教育,根據所擔負的任務或工作階段,開展經常性隨機教育。堅持嚴格教育管理與加強服務培養、解決思想問題與解決實際問題,挖掘內部潛力與拓寬人才出路結合起來,最大限度地調動一切積極因素,使廣大干部保持奮發進取的精神狀態和旺盛的工作熱情。

三、必須落實的基本制度

1、崗位目標責任制。年初,干部根據崗位職責簽訂目標責任書,明確年度個人工作目標、措施及應負責的責任。圍繞責任制的落實,干部結合述職情況和民主評議結果,自我對照檢查,自覺接受群眾監督,使目標在崗位上得以實現。

2、干部早交班制度。主要內容有四項:(1)講評干部前一天的工作情況。(2)檢查干部按時上班情況。(3)講評問題,布署當天的工作并提出要求。

3、干部自評制度。每月一次干部自評,在各庭室干警會上匯報:一是本月以我為主抓了哪幾項工作;二是自己主抓的工作哪幾項有成效;三是學習了幾篇文章,有哪些體會;四是下個月準備學什么抓好哪幾項工作標準是什么

4、群眾評議干部制度。群眾評議干部每月一次,主要對干部履行職責、遵規守紀、理論學習、廉潔自律、完成任務情況進行評議。

5、干部學習制度。干部理論學習時間每月落實2天,星期六上午集中統一組織實施;周三晚上為自學時間;干部個人要建立“三本”:理論學習本、政治教育本和心得體會本;年初,干部要制定理論學習計劃,主要學習《基層軍官理論讀本》、《簡明哲學讀本》、個人專業知識及文等;每人每年寫心得體會不少于24篇;適逢干部述職時把述學作為一項重要的內容接受檢查和監督。

6、理論學習批閱制度。每月一次理論學習、心得體會批閱和交流展評,學習認真及時表揚,差的要批評,并限期重寫。

7、干部學習考核制度。對干部的學習情況每周一小考、每月一大考,考試成績張榜公布并存檔,作為提拔、推薦使用干部的依據之一,激勵干部提高素質。

8、干部述職制度。干部每季度述職一次。一是履行職責情況;二是學習情況;三是遵規守紀情況;四是廉潔自律情況;五是完成任務情況;六是下步打算。

9、“末位幫帶”制度。每季度對干部德、才、政、績情況結合個人平時表現,進行綜合評估,對干部排隊處于末位的院領導靠上去幫代,使其盡快趕上。

10、思想匯報制度。干部每月向所在單位組織或領導匯報一次思想,黨員干部在黨小組會、非黨員干部向直接領導匯報;在外休假、出差、集訓、住院達一個月以上的干部,要采取書面形式每月匯報一次思想,必要時隨時匯報。各人有想法和實際困難的,要主動向組織匯報思想。

11、獎懲制度。在干部管理上,嚴格獎懲制度。庭室每季度選出1-2名優秀干部。對完成任務突出,政績突出,被上級法院通報表彰的、稿件上報率較高的個人在提升、學習、立功等方面優先。對于不思進取、工作平庸、長期打不開局面的干部,庭室領導要靠上去幫帶,使其盡快趕上。

12、講評干部制度。每年年終對干部的履行職責、遵規守紀、廉潔自律、理論學習、完成任務等工作進行講評,獎優罰劣。對優秀的干部進行表揚,對工作怠慢的干部進行批評教育,并責其盡快改正。

四、主要工作和措施

1、加強教育不斷提高干部的思想素質

一是進行愛崗敬業教育。用經常性的思想政治工作教育干部牢固樹立集體主義,愛國主義,革命英雄主義精神,引導他們站在大局上看問題,正確處理集體與個人,大家庭和小家庭的利益關系,增強干部責任感,事業心。二是進行人品官德教育。圍繞怎樣做人,做什么樣的人;為誰當官,當什么樣的官;如何用權,權是誰給的等問題。引導大家按照黨紀黨規和有關的規章制度規范自己的言行,使他們端正思想態度,培養求真務實的作風。經常教育干部“多琢磨事,少琢磨人”一心用在工作上。三是進行靠素質立身教育。我們針對在新體制下干部“出路窄,提升慢”的模糊認識。有的放矢地擺事實,講道理,在干部中叫響了“出路千萬條,素質最重要”的口號。四是進行淡薄名利教育。在社會主義市場經濟條件下,部分干部被名利束縛了手腳。我們就對干部進行淡薄名利教育,使每個干部認識到當官就是為人民服務,就是無私奉獻,不是為了謀取私利。

2、嚴格落實“十二項”制度,加大干部管理力度。

在落實制度上首先堅持在“嚴”字上下功夫,做到制度面前人人平等。結合“干部學習、履行職責、遵規守紀、管理情況”量化結果,講評做到指名點姓,批評不遷就照顧,不留情面?？朔芭聜星?怕惹麻煩,等靠上級”的思想,其次是堅持在“細”字上下功夫。嚴抓細摳,注重在細小環節上比高低,以養成嚴謹的工作作風,把落實制度的質量作為一個硬指示來完成。第三,堅持在“實”字上下功夫。通過科學配套的管理制度,有效地防止了干部工作片面,搞花架子,做表面工作,走過場的現象發生。

3、把干部隊伍的著眼放在調動干部的積極性上。

人的行為是受思想支配的,只有積極性提高了,工作才有主動性、創造性,標準才能上去。黨委在幫助干部解決三個方面的矛盾上下功夫。一是幫助干部排除家庭困難。二是關心干部的成長進步。三是幫助干部善于優化人際環境。

4、把干部隊伍建設的著力點放在幫助干部提高自身造血功能上。

為什么在同樣的環境下有的干部政治素質、思想素質、業務素質提高很快,進步也快,而有的卻沒有多大的長進呢差別就在于自身努力程度不一樣。

(1)干部要強化自我培養意識。不同層次的崗位,對素質有不同的要求。一個干部要爭取進步,不僅要把本職工作干好,還必須有自我培養意識。但是,不少干部自我培養意識比較淡薄,習慣于憑力氣干事,憑感覺處事,憑經驗辦事。是否注意培養自己,其結果是大不一樣的。只有那些善于工作又善于學習總結的同志,進步才能快,才有發展后勁。如果個人缺乏進取和奉獻精神,甘于平庸,思想懶惰,外部條件再好也白搭。

2、干部要在實踐中摔打鍛煉。實踐是檢驗真理的唯一標準,理論只有在實踐中得以檢驗,尤其是有些單位工作只可意會不可言傳,每名干部都要在單位全面建設中唱主角、挑大梁,在實踐中摔打鍛煉,增長才干。

3、干部要善于總結經驗教訓?？偨Y不僅僅是半年、年終的事,對做過的事情都要進行反思,總結經驗,吸取教訓,當有心人,做過的事情回頭想一想,走過的路回頭看一看,一點一滴把工作中的所得所失總結出來,悟出“過五關斬六將”的規律,反思“走麥城”的原因,真正做到過一關進一步,“吃一塹長一智”,不斷豐富自己的經驗,增長自己的才干。

篇2:管業企業文化與隊伍建設

某管業企業文化與隊伍建設

1、目的

堅定不移執行企業發展戰略,用企業文化打造出一支有理念、有思想、有方法、作風過硬、敬業、忠誠的營銷精英團隊。構建梯次人才隊伍,不斷提升企業軟實力,為**跨越式發展不斷夯實人才基礎。

2、總體原則

(1)企業文化要與實際工作接軌,具體工作中要滲透。彰顯金牛"負責"的核心核心價值觀。

(2)正確理解企業發展戰略與運行機制,營造"正正派派為人,堂堂堂正正工作"的市場工作氛圍,言行一致,講誠信,不亂承諾。

(3)按照"先做人,后做事,再做領導"的要求,始終按企業文化的要求規范人的思想和作風。

(4)堅持實事求是,與人為善的原則,重視考核,加強過程中的管理。

3、營銷人員合格標準

(1)合格省區經理

①認同企業文化,作風深入,心胸開闊,能將公司的營銷理念與企業文化貫徹到區域營銷工作的始終。

②重視企業文化建設和人才培養,具有帶隊伍的能力(一個區域經理至少帶4個業務經理),善于發揮業務員的積極作用,業務隊伍穩定,所帶團隊合格率達75%。

③認真貫徹實施公司年度營銷方案與大區市場規劃,出色地完成區域各項經濟指標,具有履行職責的能力。

④服從管理,執行力強,能很好地將大區市場規劃和方案落實到實處。

⑤具有較強的渠道拓展能力,以身作則,扎實做好縣級市場開發,發揮積極帶頭作用。

⑥遵守游戲規則,嚴格執行公司的"五做",積極建設良好的市場生態環境。

⑦具備良好的溝通協調能力,注重市場信息,情報的搜集和整理,定期向公司匯報并提出建議。

(3)合格業務經理

①認同企業文化,并在實際工作中能運用。體現企業文化,忠誠敬業,肯吃苦,有扎根金牛的思想。

②認同公司營銷策略和各項制度,嚴格按照公司的要求"五做",-----做營銷,做市場,做服務,做管理,做傳播。

③能出色完成個人的指標任務。

4、工作內容

①長期持續的企業文化學習與總結。

②制定并實施有效的人才培養計劃。

③持續不斷的業務能力訓練與提高。

④努力在區域內營造勤懇,積極進取,互幫互助的工作氛圍和工作習慣。

⑤建立能者上,平者讓,庸者下的公正職業發展通道。

5、考評機制

業務經理由各省區經理每季度考評一次,主要考評績效累計分數與業績指標完成情況,實行末位淘汰制。新入職人員當期不參與考評,從第二個季度進行考評。省區經理每半年考評一次,由大區及公司營銷中心領導共同考評,主要考評指標完成情況及隊伍建設情況,不合者將給予輪崗或降級;大區副總每年考評一次,由營銷中心領導進行考評,不合格者將予以調離。

篇3:安全管理隊伍建設制度

1.目的

為加強公司安全生產管理,合理配置安全管理人員,提高安全管理隊伍綜合素質,增強企業安全生產管理能力,根據《中華人民共和國安全生產法》、《道路旅客運輸企業安全管理規范(試行)》(交運發[2012]33號)等法律法規有關“設置安全管理機構、配備安全管理人員、加大安全投入”規定,結合公司實際,特制定本程序。

2.適用范圍

適用于本公司安全管理組織機構及安全管理人員的綜合管理。

3.職責

3.1公司領導按照生產工作范圍和安全管理職責,對本單位安全管理隊伍的機構設置、人員配置、裝備配備、教育培訓及安全管理人員待遇等進行督促指導和監督檢查,實施歸口管理。

3.2具體負責本單位安全管理隊伍建設工作。

4.安全管理組織機構

4.1公司成立安全生產領導小組,經理為安全生產領導小組組長(即安全生產第一責任人),分管安全領導為副組長,安全生產領導小組成員由其它分管領導及各科室負責人組成。

4.2公司設立安全保衛科,承擔安全生產領導小組的具體工作。安全保衛科是本單位安全管理的職能科室,依據安全生產法律、法規、規章、法定標準,履行安全生產組織協調、督促指導和監督檢查的綜合管理職責,承擔安全生產綜合監管責任。

4.3本單位安全生產領導小組成員對公司“一對一”人員實行安全責任監管。其安全監管的主要責任及內容如下:

a)節假日、重要時段,根據天氣變化情況,通過發送信息、運用電話告知、見面談話等形式履行監管職責,并做好記錄。

b)發送安全提示信息,每周不得少于2次。打電話告知安全信息,每月不得少于2次。見面告誡安全事項,每月不得少于1次。內容包括:通報惡劣天氣和道路隱患情況,提醒行車安全注意事項;通報近期典型事故,分析事故原因,強調防范措施;通報公司針對重大節假日或重大活動制定的安全監管措施;提醒駕駛員加強車輛安全性能的日常檢查和維護保養;提醒駕駛員嚴格按照安全操作規程行車,遵守安全生產法律法規。

c)及時與安全部門聯系掌握所監管的駕駛員的交通事故、違法記分、及其處理情況,證照審驗等安全信息動態,督促駕駛員及時處理。

d)及時與車管部門聯系,掌握所監管的車輛年審、二級維護、月檢、臨檢時間,提前提示做好相關工作。同時掌握車輛違法情況,通知其及時進行處理。

e)對監控的駕駛員和車輛超速、超載、超員、疲勞駕駛等違法違章行為,督促駕駛員及時處理,告誡其遵紀守法。

f)各監管人員對變更的駕駛員及電話號碼進行登記并告知安全科,對內部準駕證到期的駕駛員通知到安全科及時更換。

5.安全管理人員配置

5.1公司根據生產經營規模,足額配備專職安全管理人員。專職安全管理人員的配置參照以下標準執行:

a)擁有10輛以上(含)營運客車的設置專門的安全生產機構,配備專職安全管理人員;

b)擁有10輛以下營運客車的道路客運運輸企業應當配備專職安全管理人員;

c)原則上每20輛車至少配備1名安全管理專職人員。

5.2公司應當理順安全管理隊伍的體制,明確各安全管理崗位的工作職責,建立專職安全管理人員準入和退出機制。專職安全管理人員須思想品質良好,工作責任心和執行力強,能吃苦耐勞,具有高中以上文化程度,具有在道路客運行業三年以上從業經歷,并應具備與本單位從事生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力,持證上崗。

5.3公司安全管理機構不完善,人員配備不足的,應當及時進行調整,以加強安全管理。

5.4公司應當建立專職安全管理人員檔案,對安全管理人員的任職資格、工作簡歷、教育培訓、受獎情況等進行詳細記載。

6.教育培訓

6.1安全管理人員應當嚴格按照安全生產法律法規的有關規定,認真參加安全生產培訓(包括再培訓),掌握安全生產法律、法規、標準和企業安全生產管理及技術知識,熟悉各崗位的安全操作規程,并經考核合格后持證上崗。未經安全生產培訓考核合格的人員,不得擔任安全生產管理工作崗位。

6.2安全管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。

6.3安全管理人員應當定期參加本單位組織的安全學習教育,及時了解當前安全生產形勢和安全管理要求,總結交流安全管理經驗,查找安全管理工作中存在的問題并積極改進,不斷提高安全管理能力。

7.安全管理裝備配備

7.1公司應當保證安全生產投入的有效實施,配備必要的安全管理裝備。

7.2公司應當根據營運車輛數量,配備足夠的安全檢查用車,確保專車專用。

7.3公司應當統一發放安全管理人員服裝、安全檢查證件和安全檢查標志、標牌。安全管理人員在開展安全檢查時,應當規范著裝,佩戴相應的安全檢查證件,并在醒目位置設置安全檢查標志、標牌。

8.安全管理人員待遇

8.1公司應當加強對安全管理人員的人文關懷,從優待安,充分調動安全管理人員的工作積極性,不斷提升安全管理隊伍的執行力和凝聚力,提高公司安全管理水平。

8.2公司應提高安全管理人員待遇,專職安全管理人員收入可高于其他同級崗位人員收入的5%至15%。

8.3公司在實施安全工作考核獎懲時,安全科長獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的2.5倍,安全內勤獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的2.0倍,其他專職安全管理人員獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的1.5倍。

8.4公司可設置專項獎勵資金,對于在安全管理工作中具有突出貢獻的安全管理人員,視情予以獎勵。

9.懲罰

9.1公司將定期對安全隊伍建設情況進行檢查考核,對違反本規定,未嚴格執行安全管理隊伍建設要求的個人,按照公司《安全生產責任考核及獎懲辦法》嚴格實施獎懲。對因安全管理不到位而引發安全事故或造成嚴重后果的,公司將按照有關規定,嚴格實行責任追究。

10.附則

10.1本程序自頒布之日起執行,未盡事宜,按國家有關安全管理法律法規和上級管理規定執行。

10.2本程序由本單位安全生產領導小組委托安全保衛科負責解釋。

11.附錄

安全管理人員檔案(非格式化文件)