為保障學校安全工作規范、有序進行,學校應實行安全工作責任制和責任追究制。要按照"誰主管、誰負責;誰在崗、誰負責"的要求,根據各處室職能,明確學校安全工作責任分工,實行"一把手"負總責、分管領導具體抓、其他領導和部門"一崗雙責"的責任制,建立安全管理機構,成立相關的安全項目組,建設一支人員齊、素質高、快速高效負責的專兼職安全管理隊伍,形成安全網絡體系,確保學校師生生命財產安全,辦好人民群眾滿意的教育。

學校不得聘請因故意犯罪而受到刑事處罰的人或者有精神病史的人擔任教職工。學校要依法為教職工(特種工種人員)配備必要的勞保用品和校方責任保險。學校教職工不得有侮辱、毆打、體罰或變相體罰學生的行為,發現學生行為具有危險性的,應當及時告誡、制止,并與學生監護人溝通。

學校安全隊伍建設的重點,首先要建立起比較完善的安全管理網絡體系,按照分級管理、分級負責的原則,進一步強化安全責任意識,建立安全監管的長效機制,實行全方位、全天候、全員額的安全目標管理責任制和責任追究制,提高學校安全的管理水平。其次要注重對安全人員的選拔和培訓,定期召開安全隊伍會議,邀請有關部門專業人員對學校安全人員進行專業培訓,使安全人員熟悉分管的業務。有條件的學校要走出去,到外地學習學校安全管理的先進經驗,提高自身素質,確保學校安全管理萬無一失。學校安全工作應設立以下工作組:

1、學校安全工作領導小組。組成人員包括校長、副校長、科室負責人。具體領導和監督學校安全工作。其主要職責包括:制定和執行學校安全工作的相關規章制度;定期召開安全工作會議,分析學校安全工作形勢;對各部門安全工作進行檢查和監督;對安全工作負責人的獎懲。

2、安全教育組。主要成員為教導處主任、課程開發員、班主任等。其主要職責為開發、開發安全教育課,固定安全教育課時,定期對學生進行安全教育,使學生初步掌握和了解安全自救知識,增強自我防護能力。

3、安全保衛組。組成人員包括分管安全的中層干部、保衛科所有成員,有條件下學校可成立安全應急小分隊。其主要職責包括校門口執勤、校園內晝夜間巡邏、校園周邊環境治理等,確保師生人身財物安全。

4、宿舍管理組。組成人員包括分管宿舍的中層干部、宿舍管理科工作人員、學校安排的宿舍夜間值班人員。其主要職責包括:維護宿舍紀律,保證學生午休、晚睡質量;督促、檢查宿舍衛生并檢查是否形容通風;每天檢查宿舍內是否有曠睡或逗留人員,并將曠睡人員及時通報相關人員;及時制止宿舍內其他違紀情況;學生中途回宿舍要檢查是否有班主任開具的請假條并進行登記,對生病回宿舍的學生進行看護和照料;禁止外人進入宿舍,保證住宿學生人身及財產安全;發生緊急情況時及時組織住宿生安全撤離宿舍。

5、消防安全組。組成人員包括學校分管領導、總務處工作人員、宿舍管理員及兼職消防員。其主要職責包括:定期檢查學校水電氣線路是否完好無損;教學樓、宿舍樓應急燈、消防設施是否正常運轉,消防通道是否暢通;發生火災時及時組織師生安全疏散,消防員對火情進行控制,防止火勢蔓延。

6、火車管理組。組成人員由學校分管安全領導和一名工作人員,其主要職責包括:對學校公車、接送學生車輛實行統一管理,檢查校車是否完備,車輛狀況、駕駛員證件是否齊全,并代表學校與車主簽訂安全責任書、督促書主與家長簽訂安全責任書等。同時管理好教職工私家車和師生的自行車。

7、教學活動組。組成人員由教導主任、年級主任和教研組長等。其主要職責包括:按照"一崗雙責"分工要求,任課教師在上課和組織課外活動時對所任課班級全體學生的安全負責;實驗課時對實驗操作過程中發生的安全問題及時處置;活動實踐課學生的安全監護和管理。

8、校舍安全組。組成人員為總務主任、總務處工作人員。其主要職責為:定期對學校內師生宿舍、各功能用房、廁所等校舍的情況進行安全檢查,詳細檢查水電線路、屋頂等是否存在安全隱患,發現安全隱患及時報學校領導進行維修,防止出現安全事故。

9、食堂安全組。組成人員為分管食堂的總務主任、食堂管理員等。其主要職責為:抓好食堂進貨渠道,禁止"三無"食品進入食堂;禁止外來成品食品在校內出售,食品加工時確保不出現安全隱患,剩飯、剩菜及時處理;炊具、餐具及時消毒,防鼠、防蚊蠅等安全措施到位。

10、衛生安全組。組成人員為分管安全的政教主任、健康課教師、宿舍管理科工作人員、衛生檢查員、校醫等。其主要職責為:抓好校園環境及教室、宿舍、餐廳衛生,定期對校園環境、教室、宿舍、餐廳等進行消毒;宣傳疾病預防知識和健康知識,組織學生每年進行查體,建立和健全學生健康檔案;流行性疾病爆發時,對學生進行晨檢和午檢,并對辦公室、教室、宿舍、餐廳等場所進行消毒,防止疾病傳播。

篇2:管業企業文化與隊伍建設

某管業企業文化與隊伍建設

1、目的

堅定不移執行企業發展戰略,用企業文化打造出一支有理念、有思想、有方法、作風過硬、敬業、忠誠的營銷精英團隊。構建梯次人才隊伍,不斷提升企業軟實力,為**跨越式發展不斷夯實人才基礎。

2、總體原則

(1)企業文化要與實際工作接軌,具體工作中要滲透。彰顯金牛"負責"的核心核心價值觀。

(2)正確理解企業發展戰略與運行機制,營造"正正派派為人,堂堂堂正正工作"的市場工作氛圍,言行一致,講誠信,不亂承諾。

(3)按照"先做人,后做事,再做領導"的要求,始終按企業文化的要求規范人的思想和作風。

(4)堅持實事求是,與人為善的原則,重視考核,加強過程中的管理。

3、營銷人員合格標準

(1)合格省區經理

①認同企業文化,作風深入,心胸開闊,能將公司的營銷理念與企業文化貫徹到區域營銷工作的始終。

②重視企業文化建設和人才培養,具有帶隊伍的能力(一個區域經理至少帶4個業務經理),善于發揮業務員的積極作用,業務隊伍穩定,所帶團隊合格率達75%。

③認真貫徹實施公司年度營銷方案與大區市場規劃,出色地完成區域各項經濟指標,具有履行職責的能力。

④服從管理,執行力強,能很好地將大區市場規劃和方案落實到實處。

⑤具有較強的渠道拓展能力,以身作則,扎實做好縣級市場開發,發揮積極帶頭作用。

⑥遵守游戲規則,嚴格執行公司的"五做",積極建設良好的市場生態環境。

⑦具備良好的溝通協調能力,注重市場信息,情報的搜集和整理,定期向公司匯報并提出建議。

(3)合格業務經理

①認同企業文化,并在實際工作中能運用。體現企業文化,忠誠敬業,肯吃苦,有扎根金牛的思想。

②認同公司營銷策略和各項制度,嚴格按照公司的要求"五做",-----做營銷,做市場,做服務,做管理,做傳播。

③能出色完成個人的指標任務。

4、工作內容

①長期持續的企業文化學習與總結。

②制定并實施有效的人才培養計劃。

③持續不斷的業務能力訓練與提高。

④努力在區域內營造勤懇,積極進取,互幫互助的工作氛圍和工作習慣。

⑤建立能者上,平者讓,庸者下的公正職業發展通道。

5、考評機制

業務經理由各省區經理每季度考評一次,主要考評績效累計分數與業績指標完成情況,實行末位淘汰制。新入職人員當期不參與考評,從第二個季度進行考評。省區經理每半年考評一次,由大區及公司營銷中心領導共同考評,主要考評指標完成情況及隊伍建設情況,不合者將給予輪崗或降級;大區副總每年考評一次,由營銷中心領導進行考評,不合格者將予以調離。

篇3:安全管理隊伍建設制度

1.目的

為加強公司安全生產管理,合理配置安全管理人員,提高安全管理隊伍綜合素質,增強企業安全生產管理能力,根據《中華人民共和國安全生產法》、《道路旅客運輸企業安全管理規范(試行)》(交運發[2012]33號)等法律法規有關“設置安全管理機構、配備安全管理人員、加大安全投入”規定,結合公司實際,特制定本程序。

2.適用范圍

適用于本公司安全管理組織機構及安全管理人員的綜合管理。

3.職責

3.1公司領導按照生產工作范圍和安全管理職責,對本單位安全管理隊伍的機構設置、人員配置、裝備配備、教育培訓及安全管理人員待遇等進行督促指導和監督檢查,實施歸口管理。

3.2具體負責本單位安全管理隊伍建設工作。

4.安全管理組織機構

4.1公司成立安全生產領導小組,經理為安全生產領導小組組長(即安全生產第一責任人),分管安全領導為副組長,安全生產領導小組成員由其它分管領導及各科室負責人組成。

4.2公司設立安全保衛科,承擔安全生產領導小組的具體工作。安全保衛科是本單位安全管理的職能科室,依據安全生產法律、法規、規章、法定標準,履行安全生產組織協調、督促指導和監督檢查的綜合管理職責,承擔安全生產綜合監管責任。

4.3本單位安全生產領導小組成員對公司“一對一”人員實行安全責任監管。其安全監管的主要責任及內容如下:

a)節假日、重要時段,根據天氣變化情況,通過發送信息、運用電話告知、見面談話等形式履行監管職責,并做好記錄。

b)發送安全提示信息,每周不得少于2次。打電話告知安全信息,每月不得少于2次。見面告誡安全事項,每月不得少于1次。內容包括:通報惡劣天氣和道路隱患情況,提醒行車安全注意事項;通報近期典型事故,分析事故原因,強調防范措施;通報公司針對重大節假日或重大活動制定的安全監管措施;提醒駕駛員加強車輛安全性能的日常檢查和維護保養;提醒駕駛員嚴格按照安全操作規程行車,遵守安全生產法律法規。

c)及時與安全部門聯系掌握所監管的駕駛員的交通事故、違法記分、及其處理情況,證照審驗等安全信息動態,督促駕駛員及時處理。

d)及時與車管部門聯系,掌握所監管的車輛年審、二級維護、月檢、臨檢時間,提前提示做好相關工作。同時掌握車輛違法情況,通知其及時進行處理。

e)對監控的駕駛員和車輛超速、超載、超員、疲勞駕駛等違法違章行為,督促駕駛員及時處理,告誡其遵紀守法。

f)各監管人員對變更的駕駛員及電話號碼進行登記并告知安全科,對內部準駕證到期的駕駛員通知到安全科及時更換。

5.安全管理人員配置

5.1公司根據生產經營規模,足額配備專職安全管理人員。專職安全管理人員的配置參照以下標準執行:

a)擁有10輛以上(含)營運客車的設置專門的安全生產機構,配備專職安全管理人員;

b)擁有10輛以下營運客車的道路客運運輸企業應當配備專職安全管理人員;

c)原則上每20輛車至少配備1名安全管理專職人員。

5.2公司應當理順安全管理隊伍的體制,明確各安全管理崗位的工作職責,建立專職安全管理人員準入和退出機制。專職安全管理人員須思想品質良好,工作責任心和執行力強,能吃苦耐勞,具有高中以上文化程度,具有在道路客運行業三年以上從業經歷,并應具備與本單位從事生產經營活動相應的安全生產知識和管理能力,持證上崗。

5.3公司安全管理機構不完善,人員配備不足的,應當及時進行調整,以加強安全管理。

5.4公司應當建立專職安全管理人員檔案,對安全管理人員的任職資格、工作簡歷、教育培訓、受獎情況等進行詳細記載。

6.教育培訓

6.1安全管理人員應當嚴格按照安全生產法律法規的有關規定,認真參加安全生產培訓(包括再培訓),掌握安全生產法律、法規、標準和企業安全生產管理及技術知識,熟悉各崗位的安全操作規程,并經考核合格后持證上崗。未經安全生產培訓考核合格的人員,不得擔任安全生產管理工作崗位。

6.2安全管理人員初次安全培訓時間不得少于32學時。每年再培訓時間不得少于12學時。

6.3安全管理人員應當定期參加本單位組織的安全學習教育,及時了解當前安全生產形勢和安全管理要求,總結交流安全管理經驗,查找安全管理工作中存在的問題并積極改進,不斷提高安全管理能力。

7.安全管理裝備配備

7.1公司應當保證安全生產投入的有效實施,配備必要的安全管理裝備。

7.2公司應當根據營運車輛數量,配備足夠的安全檢查用車,確保專車專用。

7.3公司應當統一發放安全管理人員服裝、安全檢查證件和安全檢查標志、標牌。安全管理人員在開展安全檢查時,應當規范著裝,佩戴相應的安全檢查證件,并在醒目位置設置安全檢查標志、標牌。

8.安全管理人員待遇

8.1公司應當加強對安全管理人員的人文關懷,從優待安,充分調動安全管理人員的工作積極性,不斷提升安全管理隊伍的執行力和凝聚力,提高公司安全管理水平。

8.2公司應提高安全管理人員待遇,專職安全管理人員收入可高于其他同級崗位人員收入的5%至15%。

8.3公司在實施安全工作考核獎懲時,安全科長獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的2.5倍,安全內勤獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的2.0倍,其他專職安全管理人員獎勵額度不得低于本單位職工安全獎勵平均額度的1.5倍。

8.4公司可設置專項獎勵資金,對于在安全管理工作中具有突出貢獻的安全管理人員,視情予以獎勵。

9.懲罰

9.1公司將定期對安全隊伍建設情況進行檢查考核,對違反本規定,未嚴格執行安全管理隊伍建設要求的個人,按照公司《安全生產責任考核及獎懲辦法》嚴格實施獎懲。對因安全管理不到位而引發安全事故或造成嚴重后果的,公司將按照有關規定,嚴格實行責任追究。

10.附則

10.1本程序自頒布之日起執行,未盡事宜,按國家有關安全管理法律法規和上級管理規定執行。

10.2本程序由本單位安全生產領導小組委托安全保衛科負責解釋。

11.附錄

安全管理人員檔案(非格式化文件)