某公司管理細(xì)則模板
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公司管理細(xì)則模板【1】
第一章入職指引
第一節(jié)入職與試用
一、用人原則:重選拔、重潛質(zhì)、重品德。
二、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。
三、入職
第二節(jié)考勤管理
一、工作時間公司每周工作五天半,員工每日正常工作時間為7.5小時。
其中:
周一至周五:上午:8:30-12:00
下午:13:30-17:30為工作時間
12:00-13:30為午餐休息
周六:上午:8:30-12:00為工作時間
實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。
二、考勤
1、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,上下班親自打卡(午休不打卡),不得代替他人打卡。
2、遲到、早退、曠工(1)遲到或早退30分鐘以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金10元。
30分鐘以上1小時以內(nèi)者,每次扣發(fā)薪金20元。
超過1小時以上者必須提前辦理請假手續(xù),否則按曠工處理。
(2)月遲到、早退累計達(dá)五次者,扣除相應(yīng)薪金后,計曠工一次。
曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。
年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。
3、請假(1)病假
a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi),即8:30-9:00致電部門負(fù)責(zé)人,請假一天以上的,病愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。
b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假,病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復(fù)證明,經(jīng)人事部門核定后,由公司給予工作安排。
(2)事假:緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),其余請假均應(yīng)填寫《請假單》,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn),報人事部門備案,方可離開工作崗位,否則按曠工論處。
事假期間不計發(fā)工資。
4、出差(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,報人事部門備案,否則按事假進(jìn)行考勤。
(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回,如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人,返回后在《出差申請單》上注明事由,經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。
5、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限:三天以內(nèi)由直接上級審批,三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批,十天以上集團(tuán)總部員工由人力資源部審查、總裁審批,子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。
6、加班(1)加班應(yīng)填寫《加班單》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報人事部門備案,否則不計加班費(fèi)。
加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn),統(tǒng)一以《勞動合同》約定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù),以天為單位計算。
(2)加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計算:
工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×150%
休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×200%
法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)×基數(shù)×300%
(3)人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。
(4)公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管(含)以上管理人員不計算加班費(fèi)。
(5)公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計算辦法將另行規(guī)定。
7、考勤記錄及檢查(1)考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前(遇節(jié)假日順延)將上月考勤予以上報,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后,報人事部門匯總,并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
(2)人事部門對公司考勤行使檢查權(quán),各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。
檢查分例行檢查(每月至少兩次)和隨機(jī)檢查。
(3)對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),給予100元以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。
第四節(jié)人事異動
一、調(diào)動管理
1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》,由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準(zhǔn),部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總裁(子公司由總經(jīng)理)批準(zhǔn)。
2、批準(zhǔn)后,人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人,并以人事變動發(fā)文通報。
3、普通員工須在三天之內(nèi),部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。
4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職,人事部門將相關(guān)文件存檔備查,并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。
5、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé),對其進(jìn)行人事考核,評價員工的異動結(jié)果。
二、辭職管理
1、公司員工因故辭職時,本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》,經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核,高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。
2、收到員工辭職申請報告后,人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實原因,并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。
3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》,辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。
4、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤,計算應(yīng)領(lǐng)取的薪金,辦理社會保險變動。
5、員工到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金。
6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工信息資料置換。
三、辭退管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六.1及六2.
2、部門辭退員工時,由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》,經(jīng)審查后報總裁批準(zhǔn)。
3、人事部門提前一個月通知員工本人,并向員工下發(fā)《離職通知書》。
4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù);員工在約定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù),領(lǐng)取薪金和離職補(bǔ)償金。
5、員工無理取鬧,糾纏領(lǐng)導(dǎo),影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的,本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。
6、人事部門在辭退員工后,應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查,并進(jìn)行員工資料信息置換。
第二章行為規(guī)范
第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則
一、基本原則1、公司倡導(dǎo)正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德,要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。
2、員工的一切職務(wù)行為,必須以公司利益為重,對社會負(fù)責(zé)。
不做有損公司形象或名譽(yù)的事。
3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系,員工之間應(yīng)互相尊重,相互協(xié)作。
4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。
二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn),不能從事下列活動:1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義提供擔(dān)保或證明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息4、代表公司出席公眾活動
三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象
四、公司禁止下列情形的個人投資1、參與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象提供利益的4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的
五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中,若發(fā)生回扣或傭金的,須一律上繳公司財務(wù)部,否則視為貪腐。
六、保密義務(wù):1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密,務(wù)必妥善保管所持有的涉密文件。
2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn),不準(zhǔn)對外提供公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。
第二節(jié)行為準(zhǔn)則
一、工作期間衣著、發(fā)式整潔,大方得體,禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。
男士不得留長發(fā)、怪發(fā),女士不留怪異發(fā)型,不濃妝艷抹。
二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動,不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報刊。
三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙,隨時保持辦公區(qū)整潔。
四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話,首先使用“您好,**公司”,通話期間注意使用禮貌用語。
如當(dāng)事人不在,應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。
五、禁止在工作期間串崗聊天,辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。
六、遵守電話使用規(guī)范,工作時間應(yīng)避免私人電話。
如確實需要,應(yīng)以重要事項陳述為主,禁止利用辦公電話閑聊。
七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量,并由領(lǐng)取人簽名。
嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。
員工有義務(wù)愛惜公司一切辦公文具,并節(jié)約使用。
八、私人資料不得在公司打英復(fù)英傳真。
九、未征得同意,不得使用他人計算機(jī),不得隨意翻看他人辦公資料物品。
需要保密的資料,資料持有人必須按規(guī)定保存。
十、根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事開展工作,不得拖延、推諉、拒絕;對他人咨詢不屬自己職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自己所知告知咨詢對象,不得置之不理。
十一、為保障公司高效運(yùn)行,員工在工作中有義務(wù)遵循以下三原則:
1、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,并且合理,按規(guī)定辦。
2、如果公司有相應(yīng)的管理規(guī)范,但規(guī)定有不合理的地方,員工需要按規(guī)定辦,并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議,這是員工的權(quán)利,也是員工的義務(wù)。
3、如果公司沒有相應(yīng)的規(guī)范,員工在進(jìn)行請示的同時可以建議制定相應(yīng)的制度。
第三節(jié)獎懲
一、獎懲種類
獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。
其中:行政獎勵包括表揚(yáng)、記功、記大功、升職或晉級,經(jīng)濟(jì)獎勵包括加薪、獎
金、獎品、有薪假期。
行政處罰包括警告、記過、記大過、除名,經(jīng)濟(jì)處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。
二、獎勵條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù),重視團(tuán)體利益,有具體事跡者2、研究創(chuàng)造成果突出,對公司確有重大貢獻(xiàn)者
3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度,提出具體改進(jìn)方案或合理化建議,采納后具有成效者4、積極參與公司集體活動,表現(xiàn)優(yōu)秀者
5、節(jié)約物料、資金,或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變,勇于負(fù)責(zé),處理得當(dāng)者
7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻(xiàn),并為公司贏得榮譽(yù)者
9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報上級考核通過者
三、懲罰條件
1、違法犯罪,觸犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙,謀取非法利益,致使公司名譽(yù)蒙受重大損害者3、貪腐挪用公-款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者
4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者
6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo),制造事端,查證確鑿者7、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施
9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé),造成損失者10、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具,浪費(fèi)公物者11、談天嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情者
12、工作時間擅離工作崗位,致使工作發(fā)生錯誤者13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者
15、對有期限的指令,無正當(dāng)理由而未如期完成者16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批評者17、無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程者
18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益,聽之任之者19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為
四、獎懲相關(guān)規(guī)定
1、行政獎勵和經(jīng)濟(jì)獎勵可同時執(zhí)行,行政處罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行,獎懲輕重酌情而定。
2、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時,將作為優(yōu)先考慮對象:
(1)參加公司舉行或參與的各種社會活動(2)學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(3)職務(wù)晉升、加薪(4)公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見
3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消,但前功不能抵后過。
可相互抵消的功過如下:(1)大過一次與大功一次(2)記過一次與記功一次(3)警告一次與表揚(yáng)一次
4、表揚(yáng)三次等于記功一次,記功三次等于大功一次,記過三次等于大過一次。
5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實,填寫《獎懲申報單》,集團(tuán)總部員工及各子公司中級以上員工獎懲,經(jīng)人事部門查證后核定,記功(記過)以上獎懲需經(jīng)總裁審批,子公司其余員工獎懲由人事部門查證后,經(jīng)總經(jīng)理審批。
6、各項獎懲事件,需書面通知本人,酌情公布,同時記錄備案,作為績效考核的依據(jù)。
受處罰員工如有不服可在7個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴,人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。
公司管理細(xì)則模板【2】
一、總則
1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。
2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。
3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。
二、考核對象
西南水泥區(qū)域公司全體員工。
三、考核組織
西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。
四、考核形式
通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。
五、考核獎罰權(quán)限
區(qū)域公司總裁考核獎分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。
六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則
(一)通用
1.違反勞動紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;
2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;
3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;
4.中層及以上管理人員手機(jī)須保持24小時開機(jī),無故關(guān)機(jī)或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報銷;
5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管部分負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;
6.嚴(yán)禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;
7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次,責(zé)任人或班組5分/次;
8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責(zé)任人20-100分;
9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2-5分,直接相關(guān)責(zé)任人2-10分;
10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分。
11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分,直接責(zé)任人5分;
12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每次扣部門負(fù)責(zé)2分/次,直接責(zé)任人5分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查,做不到扣個人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;
13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀(jì)要。
沒按規(guī)定召開的,扣部門負(fù)責(zé)人10分,沒有下發(fā)會議紀(jì)要的,扣部門負(fù)責(zé)人5分。
14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;
15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,做不到每項扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,相關(guān)責(zé)任人2分;
16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。
17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。
18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分;
19.按照培訓(xùn)計劃,及時組織完成培訓(xùn)事項,每少完成一項扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分,按規(guī)定未參加培訓(xùn)者,扣5分/次;
20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;
21.嚴(yán)禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;
22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責(zé)任人1-5分,部門責(zé)任人0-2分;
23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責(zé)任人2-5分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分;
24.各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分,扣分管部門負(fù)責(zé)人1分;
25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責(zé)任人20-100分;
26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分,所在單位負(fù)責(zé)人2分,情節(jié)嚴(yán)重的,加倍處罰;
27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分;
28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績效工資。
29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負(fù)責(zé)人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;
30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)――每少一篇扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;
格式未審核――不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;
內(nèi)容未把關(guān)――出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實或惡意批評的,每篇扣3分;
31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見,未及時召開,績效考核小組成員各扣5分;未召開,績效考核小組成員各扣5分,召開考核會,但未形成考評意見的,各扣3分;
32、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。
(二)行政人事管理
1、招聘與用工
(1)負(fù)責(zé)“三定”方案的落實,每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部,未報每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;
(2)制定年度和月度招聘計劃,按計劃按上崗條件及時招聘補(bǔ)充崗位缺編人員。
因招聘不及時而造成崗位缺編達(dá)7天以上并由此影響工作的,每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;
(3)按規(guī)定按程序及時辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續(xù)。
沒有手續(xù)每人次扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;手續(xù)不及時不齊全每人次扣部門負(fù)責(zé)人2分。
(4)實際人數(shù)或機(jī)構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分/人;
2、培訓(xùn)與開發(fā)
(1)根據(jù)《年度培訓(xùn)計劃》和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31日前制定下月《月度培訓(xùn)計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內(nèi)容不實者酌情扣分;
(2)結(jié)合情況變化或人員工作需要,制定《臨時培訓(xùn)計劃》并附《培訓(xùn)計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分;
(3)按照《西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法》做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn),保證培訓(xùn)時間與內(nèi)容到位。
未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分,部門負(fù)責(zé)人1分;
(4)按要求逐項完成培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)計劃并做好培訓(xùn)資料(培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計、培訓(xùn)通報等)的收集與歸檔,每少一項扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;
(5)每月5日前填寫上月《月度培訓(xùn)計劃落實情況》并報行政人事部備案,未報的扣責(zé)任人5分,部門負(fù)責(zé)人3分,每遲報1天扣0.5分,虛報者月度培訓(xùn)工作考核為0分;
(6)承辦區(qū)域公司開展培訓(xùn)的,獎承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員2分。
3、考核與薪酬
(1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細(xì)則并報行政人事部審批備案。
未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分,未報批扣8分;
(2)及時完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分,每延遲1天扣1分;
(3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果,每月20日前造發(fā)工資。
未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負(fù)責(zé)人2分;
(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負(fù)責(zé)人5分;
(5)及時完成本部交辦的其他臨時性工作,每提前一天完成,獎行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。
4、勞動關(guān)系
(1)每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。
未報的扣責(zé)任人扣5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分,每延遲1天扣1分;
(2)按西南水泥區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;
(3)關(guān)愛員工,建立良好的勞資關(guān)系,員工月度離職率不超過5%。
離職率每超過一個百分點扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負(fù)責(zé)人8分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分;
(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實際情況,獎行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。
(三)行政事務(wù)管理
1、公文辦理
(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計劃、總結(jié)、報告等,起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。
未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;
(2)負(fù)責(zé)外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。
未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分,不及時每次扣0.5分。
2、會務(wù)接待
(1)負(fù)責(zé)各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀(jì)要、檢查決議落實。
會議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責(zé)任人5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分;未及時形成會議紀(jì)要每次扣2分;
(2)負(fù)責(zé)來客來訪的接待工作。
來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責(zé)任人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;來訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分;
(3)懲辦區(qū)域公司會議的,獎勵行政人事處負(fù)責(zé)人5分,其他相關(guān)工作人員各2分。
3、關(guān)系協(xié)調(diào)
(1)負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。
未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分;
(2)督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。
因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分;
(3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系,及時妥善處理各種突發(fā)事件。
因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;
(4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎行政人事處負(fù)責(zé)人10分,其他所有相關(guān)工作人員5分/人。
4、費(fèi)用控制
嚴(yán)格按規(guī)定開支并控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種行政辦公費(fèi)用。
每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。
5、信息管理
(1)負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理,保持信息暢通。
因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;
(2)負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。
因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。
6、日常工作
(1)合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車輛。
違規(guī)派(用)車,每次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī)5分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人分;駕駛員費(fèi)用報銷審核不嚴(yán),每次扣行政人事處5分;
(2)加強(qiáng)食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。
費(fèi)用超標(biāo),每月協(xié)同財務(wù)審計部門對食堂采購、用餐、接待等費(fèi)用開支情況進(jìn)行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問卷調(diào)查,并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布,提出整改意見并落實,如未調(diào)查,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分,如員工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負(fù)責(zé)人3分;
(3)做好辦公用品的采購、驗收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。
因此而影響正常辦公,每次扣責(zé)任2分;
(4)抓好治安保衛(wèi)工作。
發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災(zāi),每次扣責(zé)任人5-20分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分,全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎保安班負(fù)責(zé)人20分,保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分;
(5)做好公司印章管理。
因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響,視情況每次扣責(zé)任人10-40分,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。
7、黨群工作
(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。
未制定的,扣責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;
(2)大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動,未參加的,扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎等級,獎行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;
(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎行政人事處負(fù)責(zé)人8分,其他相關(guān)工作人員各2分。
公司基礎(chǔ)管理考核實施細(xì)則(試行)2
(五)物資管理
1.用料部門每月25日提交月度用料計劃交供應(yīng)處,每推遲一次扣5分;
2.領(lǐng)料單未按用途分類填報,每發(fā)生一次扣2分;
3.柴油領(lǐng)料單25日開具,并分領(lǐng)用工段,做不到扣2分;
4.廢舊物資臺帳登記不規(guī)范,不全面,查實一次扣5分;
5.公用工具臺帳登記不規(guī)范,查實一次扣5分,丟失的按制度賠償;
6.現(xiàn)場余料3天內(nèi)退庫并開具紅字沖銷,做不到1次扣5分;
7.現(xiàn)場物資檢查大材小用,跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象的,根據(jù)通報進(jìn)行考核;
8.各類物資進(jìn)出日報表按規(guī)定報供應(yīng)處,做不到,每類報表每推遲1天,扣1分;
9.水泥熟料發(fā)運(yùn)服務(wù)質(zhì)量差,客戶投訴的,每次扣5分;
10.每日下午申報原材料庫存與需求,做不到每次扣2分,影響生產(chǎn)一次扣10分。
11.計劃檢修耐火材料檢修后3天內(nèi)分窯開具,做不到扣2分;
12.每月15日前,將下月度大宗原燃材料到貨計劃報供應(yīng)處,做不到每次扣10分;
13.各類日報表按規(guī)定日期報供應(yīng)處,做不到,每種報表每推遲1天,扣1分;
14.對耐火材料計劃進(jìn)行審核,并按時交供應(yīng)處,做不到每次扣5分;
15.碼頭水運(yùn)單調(diào)度簽字次日交供應(yīng)處,做不到或水運(yùn)單會簽手續(xù)不全、數(shù)量不準(zhǔn)每張扣5分;(適用碼頭企業(yè))
16.各類大宗材料進(jìn)廠時,按規(guī)定及時取樣檢驗取樣不及時、不準(zhǔn)確(超過允許誤差范圍),每次扣5分;
17.大宗原料檢驗結(jié)果不及時或漏報報供應(yīng)處,每次扣5分,因此貽誤索賠的每次扣20分,或另行追究;
18.月度計劃不按時申報,計劃不準(zhǔn)(品牌、規(guī)格型號不清、特殊材質(zhì)不明或造成積壓兩個月以上等,每次扣5分;
19.每月急件計劃(不包括集中檢修材料計劃)至多3次,每超過1次,扣1分;
20.對生產(chǎn)單位申報的月度潤滑油計劃進(jìn)行審核,并按時交供應(yīng)處,做不到每次扣1分;
21.每月對物資信息系統(tǒng)和銷售發(fā)運(yùn)系統(tǒng)等辦公用設(shè)備進(jìn)行一次例檢,做不到扣2分;
22.物資申請匯款單送達(dá)財務(wù)后,一周內(nèi)或根據(jù)要求辦理匯款完結(jié),有問題在三日之內(nèi)反饋給申請部門,做不到每次扣2分;
23.每月4日,生產(chǎn)處、財務(wù)處、供應(yīng)處和保全處統(tǒng)計口徑核對一致,每出現(xiàn)一起不符,扣責(zé)任部門1分;
24.根據(jù)工程實際需要審核價撥材料的規(guī)格、數(shù)量,審核不嚴(yán)出現(xiàn)差錯,每次扣2分;
25.每月進(jìn)行一次物資檢查,做不到扣2分;
26.進(jìn)廠物資驗收、入庫手續(xù)不齊全,每次扣1分;
27.嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)用制度,多發(fā)、錯發(fā)一次扣2分;
28.集中檢修材料保供不力影響檢修,一次扣5分;
29.及時準(zhǔn)確做好每日原煤到貨情況預(yù)報,缺少一次扣2分;
30.因原料供應(yīng)影響停窯,每發(fā)生一次扣責(zé)任部門10分;
31.加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)管理,出現(xiàn)差錯一次扣10分;
32.因輔材供應(yīng)不及時或輔材質(zhì)量問題每影響生產(chǎn)一次扣2分;
33.在出售廢舊物資時,若出售了沒有經(jīng)保全處鑒定的更換后的舊備件,每項次扣5分;
34.耐火材料庫存不清,每發(fā)生一次扣2分;
35.加強(qiáng)輔材計劃兌現(xiàn)管理,做不到扣2分;
36.做好工程物資到貨的驗收和月底盤點工作,做不到扣2分;
37.備件到貨后,在規(guī)定的登記本上做好登記工作,做不到的,每項次扣1分;
38.倉庫應(yīng)做好備件保養(yǎng)工作,做好備件防銹、防潮、防腐、防火、防盜工作,做不到的,每項次扣2分;
39.做好年度盤點工作及根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定的季度盤點工作,做不到,扣5分;對工具盤虧的情況,因出具盤虧分析和說明。
40.使用部門對未使用完的備件,要及時接受退庫并辦理相關(guān)手續(xù),歸類掛牌,做不到的,每項次扣2分;
41.做好工程物資到場驗收和月末盤點工作,做不到扣2分;
42.領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫,如不規(guī)范而發(fā)料,每項次扣1分;
43.大宗材料、輔材未進(jìn)行資源普查與調(diào)研的,扣1-2分;未形成報告的,扣1分;
44.招標(biāo)資料是否齊全(市場調(diào)研報告、供應(yīng)商渠道選擇表、供應(yīng)商資質(zhì)審查會簽表和結(jié)果表、成立招標(biāo)小組組織招評標(biāo)的申請報告、技術(shù)文本、供應(yīng)商投標(biāo)參與情況、開評標(biāo)原則要求等文件、評標(biāo)表和會簽單、招標(biāo)評標(biāo)報告、合同評審材料),缺一類扣1分;
45.統(tǒng)購物資未按合同條款進(jìn)行結(jié)算或付款的,每出現(xiàn)一次扣1分,因未履行合同規(guī)定,造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失,追究相關(guān)部門和責(zé)任人法律責(zé)任;
46.備件、輔材、耐火材料等原材料已消耗未辦理出庫或出庫不及時,扣2分;
47.每月確保物資賬實相符,5日前提供備件收、發(fā)、存統(tǒng)計表以及備件消耗分配表給物資供應(yīng)部,每延遲一天扣1分,每提前一天加1分;
48.進(jìn)貨無計劃或合同,扣2分,不完備扣1分,出現(xiàn)一人次非采購人員通知供應(yīng)商供貨的扣3分;
49.未建立供應(yīng)商檔案(包括在供廠和非在供廠)的扣3分,信息不完整扣1-2分;
50.在成本控制及降低成本上有創(chuàng)新舉措(要列出數(shù)據(jù)),列出一項獎2分,在采購策略上為本公司的利潤指標(biāo)完成有重大貢獻(xiàn),獎3分;對現(xiàn)有的供應(yīng)管理人員有合理話整改建議并采用的,獎2分/項;
51、沒有建立應(yīng)付賬款臺賬扣2分,有但不完整活與財務(wù)帳面數(shù)不一致,扣0.5分/項,對有質(zhì)保金的產(chǎn)品沒有進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤的扣1分,有但不完成的扣0.5分。
(六)市場營銷管理
1、合同與銷售政策管理
(1)合同簽訂條款不完整、內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn),如合同雙方的基本信息填寫不全、合同量前后不一致、沒有分月合同量(特殊合同除外)、合同名稱前后不符等,出現(xiàn)一次扣3分;
(2)合同生效時間早于銷售政策批準(zhǔn)時間或合同生效時間早于合同審批時間,出現(xiàn)一份未做到扣1分;
(3)同一客戶原始合同未執(zhí)行完畢且未辦理任何終止手續(xù),續(xù)簽新合同,出現(xiàn)新老合同有效期及其它條款前后矛盾,一份扣3分;
(4)合同審批手續(xù)不規(guī)范,如固定價、延期付款和超越子公司當(dāng)期銷售政策權(quán)限的合同,沒有向營銷中心履行報批手續(xù),一次扣10分;
(5)對于公司合同評審意見是否進(jìn)行補(bǔ)充、完善、落實、執(zhí)行,對于未進(jìn)行完善、執(zhí)行一例扣2分;
(6)對單個客戶執(zhí)行折讓定價、特殊價格的,沒有以合同形式約定雙方權(quán)責(zé),出現(xiàn)一次扣2分。
對折讓價合同未達(dá)到合同約定條款給予折讓,或未辦理審批手續(xù)的,每發(fā)現(xiàn)一起,扣5-10分;
(7)合同量完成情況未與折讓政策相掛鉤,扣2分(經(jīng)公司審批的除外);
(8)折讓定價、區(qū)域價等客戶結(jié)算未按規(guī)定流程執(zhí)行,扣5分;客戶結(jié)算單價與發(fā)票結(jié)算價格不一致,扣1分(是財務(wù)的職責(zé))。
2、銷售價格與水泥流向管理
(1)價格調(diào)整確認(rèn)函按要求辦理,客戶蓋章的原件在一周內(nèi)收回,一次未做到扣1分;
(2)價格調(diào)整確認(rèn)函不規(guī)范(如:實際確認(rèn)客戶與價格調(diào)整確認(rèn)函目標(biāo)客戶名不一致、確認(rèn)函中產(chǎn)品品種與合同約定品種不一致等),出現(xiàn)一份扣1分;
(3)執(zhí)行特殊價、折讓價、區(qū)域價的,與合同客戶是否簽定了流向承諾函與交納流向保證金,未做到扣1分/次;水泥流向監(jiān)控對出現(xiàn)竄貨的客戶沒有按照協(xié)議及公司相關(guān)規(guī)定采取處罰措施,扣5分/例;
(4)執(zhí)行特殊價、折讓價、區(qū)域價的,按每個客戶每月不少于三次進(jìn)行抽查,抽查記錄須上交銷售處,由銷售處負(fù)責(zé)核實;銷售處負(fù)責(zé)公司所有低價客戶的流向控制,按每個客戶每月不少于一次進(jìn)行抽查,抽查記錄上報子公司行政人事處、公司市場營銷中心,由子公司負(fù)責(zé)核實;子公司須組成由行政人事處牽頭、財務(wù)處、銷售處參與的聯(lián)合檢查組,按每月不少于三次的流向檢查,抽查記錄留存行政人事處,由公司市場營銷中心核實。
是否按規(guī)定開展“三級”水泥流向抽查工作,未做到扣1分/次(建議行政人事、財務(wù)同步考核)。
3、物流管理與重點工程管理
(1)在組織運(yùn)輸招標(biāo)過程中,代辦運(yùn)輸業(yè)務(wù)未采取招議標(biāo)確定扣5-10分/次;
(2)投標(biāo)報價有涂改或涂改不規(guī)范、中標(biāo)單位未交納履約保證金、未按本部要求,簽訂運(yùn)輸協(xié)議、合同協(xié)議未經(jīng)本部審核擅自簽訂跨年度協(xié)議的扣5分/次;
(3)審核招標(biāo)結(jié)果,不以最低價中標(biāo)的情況未有正當(dāng)理由的,扣5分/次;
(4)查看全年所有運(yùn)輸單位投標(biāo)材料(是否有運(yùn)輸單位的道路運(yùn)輸經(jīng)營許可證、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、載貨車輛明細(xì)表等資質(zhì)材料及招標(biāo)情況報告),缺少一項扣1分,檔案內(nèi)容不完整、不規(guī)范,扣1分;
(5)熟料運(yùn)輸招標(biāo):未按本部要求,簽訂運(yùn)輸協(xié)議或繳納保證金扣5份;合同協(xié)議未經(jīng)本部審核擅自簽訂跨年度協(xié)議的扣1份。
(建議取消);
(6)重點工程招標(biāo)中標(biāo)且中標(biāo)價高于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥均價,獎5分/次,高于成本價但低于區(qū)域同品種水泥均價,獎2分/次;低于所在成員企業(yè)區(qū)域同品種水泥成本價,扣2-3分/次。
4、散罐管理
(1)散罐租用出現(xiàn)一個未簽訂租用協(xié)議的,扣5分;出現(xiàn)散罐押金未收取,扣5分/個;
(2)未建立散罐租用臺帳扣1分,臺帳建立不完整視情況扣0.5-1分;每季度對部門60%以上的散罐使用情況進(jìn)行抽查,未做到扣1分。
5、客戶與銷售服務(wù)管理
(1)未建立客戶檔案,扣1分;建立不規(guī)范,未分客戶建立視情況,扣1分;
(2)客戶檔案資料不完整,客戶基本資料(如營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證)、合同資料(價格調(diào)整確認(rèn)函)和其他相關(guān)資料(業(yè)務(wù)洽談資料、對帳函)不齊全,扣1分;
(3)潛在客戶開發(fā)月人均1個根據(jù)月度反饋情況進(jìn)行考核,未做到扣2分;潛在客戶轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實客戶,加3分/個;
(4)經(jīng)銷售人員傳遞出去的發(fā)票建立票據(jù)傳遞登記表并留存,未建立《票據(jù)傳遞登記表》扣2分;登記內(nèi)容不完整、不規(guī)范,視情況扣1分;
(5)銷售服務(wù)監(jiān)督電話未按要求上墻公布,扣1分;未及時更新市場營銷中心投訴監(jiān)督電話號碼,扣1分;
(6)客戶質(zhì)量投訴未及時協(xié)調(diào)處理或上報公司的,影響客戶關(guān)系穩(wěn)定或?qū)驹斐韶?fù)面影響,扣5分,造成經(jīng)濟(jì)損失,按責(zé)任大小賠償(建議對質(zhì)控處現(xiàn)場質(zhì)量投訴處理不力納入考核);客戶管理不到位,對客戶損害公司利益或形象的行為未及時糾正,扣5分。
6、市場、區(qū)域管理與信息管理
(1)每月不少于對一個區(qū)域的市場運(yùn)行情況開展一次調(diào)研,并反饋調(diào)研報告。
未開展調(diào)研、或不反饋調(diào)研報告,扣5分,調(diào)研報告質(zhì)量差或信息不準(zhǔn)確,視情況扣3分;
(2)市場拜訪頻率月人均20次每少一次扣2分;
(3)主動發(fā)現(xiàn)區(qū)域出現(xiàn)“二次灌裝”等行為及時揭示并向公司反饋信息,一次加5分;被舉報或被發(fā)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)“二次灌裝”的行為,扣5分/次;
(4)出現(xiàn)壘大戶等情況,一次扣2分;區(qū)域出現(xiàn)“竄貨”等行為,扣5分。
交叉區(qū)域與相關(guān)銷售單位協(xié)調(diào)不主動,造成客戶投訴或銷售秩序混亂,扣5分;
(5)當(dāng)區(qū)域市場出現(xiàn)變化或競爭對手政策調(diào)整時,須及時反饋即時性信息,反饋不及時扣3分,不反饋扣5分。
6、其他管理
(1)按規(guī)定開展每月不少于三次的勞動紀(jì)律抽查(定位手機(jī)、電話、現(xiàn)場抽查等)工作,并形成記錄,未抽查扣2分/月;
(2)未按照要求組織培訓(xùn)、學(xué)習(xí),或培訓(xùn)效果差,視情況扣2-5
分;
(3)部門應(yīng)報應(yīng)交材料及時性與質(zhì)量;出現(xiàn)一項未提交,扣責(zé)任人3-5分;延遲提交,視情況扣3分;上交材料質(zhì)量差,扣2分;上報材料每出現(xiàn)一次差錯,扣1分;
(4)未及時上報銷售人員費(fèi)用報銷憑據(jù)扣3分;費(fèi)用支出不合理、核報填寫不規(guī)范,視情況扣2-5分;
(5)銷售提貨單須打印并讓客戶本人或有效授權(quán)人(出具書面委托函的)簽收,出現(xiàn)一例未做到,扣1分;客戶委托辦理運(yùn)輸業(yè)務(wù),是否出具有效授權(quán)書(出具書面委托函),未出具每例扣1分;出具委托函不規(guī)范出現(xiàn)缺少相關(guān)信息(委托函有效期限、司機(jī)身份證復(fù)印件、駕駛證、承運(yùn)數(shù)量等),每例扣1分。
(七)生產(chǎn)管理
1、生產(chǎn)組織:
(1)對早會、調(diào)度會布置的工作,做到記錄(紀(jì)要)、檢查、落實、反饋、考核,形成閉環(huán),做不到,扣5分/次;
(2)及時、全面掌握各類生產(chǎn)信息,確保指揮有力,產(chǎn)供銷物流有序,做不到扣5分;
(3)加強(qiáng)工藝技術(shù)管理,均衡穩(wěn)定組織生產(chǎn),如發(fā)生重大工藝事故,每起扣10分;發(fā)生特大工藝事故,每起扣20分;
(4)對生產(chǎn)、安全、品質(zhì)、工藝、設(shè)備等出現(xiàn)的問題應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,做不到每次扣5分;
(5)負(fù)責(zé)公司試生產(chǎn)組織管理,違反規(guī)定每次扣10分;
(6)各類往來函件、資料、工作聯(lián)系單和圖紙等相關(guān)文件及時歸檔,做不到,每次扣10分;
(7)注重試生產(chǎn)期間安全管理工作,因督促不力,施工單位或安裝單位違反文明作業(yè)規(guī)范,一次扣管理單位月度考核分5分。
2、計劃統(tǒng)計
(1)每月2日前編制下發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計劃;每月8日前提交月度生產(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計分析;每月15日前完成公司生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計分析報表匯編,一項未完成,扣2分;
(2)按時完成公司內(nèi)外各類報表編制,未按時報出或出錯,每次扣5分;
(3)每月末牽頭組織物料盤點工作,及時編制盤點分析報告,提出整改措施,未按時完成或分析不認(rèn)真,扣5分。
盤點記錄不完整,扣1分/項;
(4)各項材料消耗分配表傳遞不及時數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,帳、卡、物不一致,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
(八)設(shè)備管理
1.企業(yè)發(fā)生重大設(shè)備事故,每起扣20分,特大事故按考核通報執(zhí)行;
2.按時、完整、準(zhǔn)確做好各種設(shè)備檢修記錄、運(yùn)行記錄、點檢記錄等,做不到,每項次扣2分;
3.設(shè)備事故嚴(yán)格按照“四不放過”的原則進(jìn)行處理,設(shè)備使用單位發(fā)生設(shè)備事故后,及時向設(shè)備主管單位口頭或書面匯報,書面事故(或故障)報告單,主機(jī)設(shè)備12小時內(nèi)送達(dá),輔機(jī)設(shè)備24小時內(nèi)送達(dá),如使用單位內(nèi)部處理的必須在三天內(nèi),將處理通報及事故根本原因分析送達(dá)設(shè)備主管部門,做不到,每項次扣5分;
4.檢修必須做到五落實工作(計劃、材料備件、工具、技術(shù)方案、組織)未按要求完成的,每項次扣1分,檢修結(jié)束必須進(jìn)行試車驗收,質(zhì)量無返工,做不到,每項次扣5分,影響生產(chǎn)或造成點火推遲,每項次扣10分;
5.月度備件計劃由各生產(chǎn)單位申報,保全處(生產(chǎn)技術(shù)處)匯總并牽頭組織,公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加召開備件評審會進(jìn)行評審,并由保全和使用部門確定供貨廠家并進(jìn)行技術(shù)交底,再由采購部門進(jìn)行商務(wù)談判;備件計劃要詳細(xì)寫清備件名稱、備件規(guī)格型號、所屬設(shè)備及工藝代號、安裝部位、申報數(shù)量、合理到貨周期等明細(xì),申報不明,每項次扣5分。
每月18日之前上報月度備件計劃和修舊利廢計劃,年度進(jìn)口備件采購計劃每年5月10日、11月10日前上報,每推遲一天扣2分;
6.急件申報要有書面聯(lián)系函,按要求寫明備件名稱、所屬設(shè)備和裝機(jī)部位、申報數(shù)量、申報原因及要求合理的到貨期限,做不到每次扣2分。
月度急件申報次數(shù)不得多于2次,每超過一次扣部門5分;
7.備件到貨后,采購部門必須通知保全處和使用部門進(jìn)行會簽驗收,嚴(yán)禁未經(jīng)驗收的備件入庫,特別是需要化驗和過磅的備件,化驗單必須反饋到保全處或使用部門進(jìn)行核實,財務(wù)付款必須要有化驗單、過磅單及驗收單。
部分備件需交舊領(lǐng)新,做不到,每次扣2分/次;修復(fù)件經(jīng)保全確認(rèn)有修復(fù)價值的維修不及時的,每次扣2分/次;
8.備件缺件影響生產(chǎn)運(yùn)行,因使用部門無備件計劃,每項次扣5分;因完全能自修的備件而未及時修理影響生產(chǎn)每項次扣5分;易損件庫齡超過3個月,每項次扣5分;
9.領(lǐng)料單必須規(guī)范填寫,并由保全處審核,做不到每項次扣2分,因備件的特殊性和生產(chǎn)急需,備件到貨后立即交付使用的,使用部門要在使用后2天內(nèi)補(bǔ)辦備件領(lǐng)用或借用手續(xù),做不到每次扣2分/天;
10.日常維修后1天內(nèi)、檢修結(jié)束后3天內(nèi),未使用完的備件要退回庫房,做不到每項次扣2分;
11.按時投停電容器,做不到每次扣5分;
12.熒光分析儀等檢測設(shè)備發(fā)生人為故障一次扣2分;
13.計量強(qiáng)檢沒有按期強(qiáng)檢,每臺次扣2分,檢測無記錄扣1分/臺次;
14.每周必須對全公司計量設(shè)備進(jìn)行一次檢查,并進(jìn)行通報,做不到扣2分/次,按期對計量秤進(jìn)行定期校驗,做不到扣2分/次,校驗無記錄扣1分/臺次;
15.發(fā)生計量投訴事件扣5分/次;
16.由于管理不到位造成計量不準(zhǔn)扣2分/次;
17.設(shè)備隱患無統(tǒng)計表,扣2分,重大隱患未及時上報扣1分/項;
18.隱患治理不及時跟蹤、無防范措施和應(yīng)急預(yù)案,扣1分/項;
19.批量換油必須進(jìn)行化驗,(單點一次跟換100升以上的),特殊情況必須上報主管職能部門進(jìn)行審批;
20.設(shè)備漏油扣2分/處,滲油1分/處,潤滑不良扣1分/處,皮帶轉(zhuǎn)運(yùn)點集灰嚴(yán)重扣2分/處,高壓電機(jī)維護(hù)保養(yǎng)不規(guī)范扣1分/處;
21.因總降設(shè)備故障斷電影響生產(chǎn),每次扣10分;
22.未建立備件目錄、特種設(shè)備臺賬和檔案,扣2分;
23.每季度必須召開一次設(shè)備例會,并上報主管部門,缺一次扣5分;
24.每月必須對備件庫存進(jìn)行一次盤點,做不到扣供應(yīng)處負(fù)責(zé)人2分,倉庫管理員2分。
(九)質(zhì)量管理
1.工序質(zhì)量事故連續(xù)得不到有效控制和糾正的扣1-10分/次,涉及法律問題,另按司法程序處理;
2.質(zhì)量例會紀(jì)要及質(zhì)量調(diào)度令(含通知)不執(zhí)行或執(zhí)行不力的扣2分/次;
3.質(zhì)量事故未及時反饋意見或未認(rèn)真組織分析的扣2分/次;
4.質(zhì)量指標(biāo)內(nèi)部無分解責(zé)任考核方案或有方案未執(zhí)行扣5分/次;
5.未經(jīng)許可進(jìn)行定點堆料或混料的扣5分/次;
6.下山石灰石未能按要求搭配扣2分/次;
7.原煤和輔材不按質(zhì)控處通知要求取料扣2分/次;
8.均化庫下料保持自動,無故手動下料扣2分/次;
9.按期對計量設(shè)備進(jìn)行校驗并報相關(guān)部門,做不到扣2分/次;
10.水質(zhì)控制一項次不合格扣5分;
11.中控操作員考核未按公司質(zhì)量指標(biāo)考核每人次扣2分;
12.混合材、不同品種水泥發(fā)生混庫、竄庫現(xiàn)象扣1-5分/次;
13.熟料出庫、水泥包裝未按質(zhì)控處通知執(zhí)行者扣10分/次;
14.熟料出庫混有雜物或?qū)е率炝鲜艹笨?分/次,沒有進(jìn)行抽樣質(zhì)量檢測扣1-5分;
15.包裝水泥未打印編號、日期或發(fā)生錯誤扣2分/次;
16.生產(chǎn)指揮不當(dāng)對產(chǎn)品質(zhì)量造成較大影響的扣5分/次;
17.物料平衡管理中最低庫存量不能滿足質(zhì)量管理細(xì)則要求扣2分/次;
18.由于工藝管理不到位對產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重影響扣2分/次;
19.包裝袋質(zhì)量不合格未即使向供應(yīng)處溝通匯報(書面),導(dǎo)致影響最終產(chǎn)品質(zhì)量或造成投訴扣5分/次;
20.原燃材料不滿足公司內(nèi)控指標(biāo)要求整改措施不力扣2分/次。
21.質(zhì)量管理體系工作推動不力扣5分/次;
22.按照“水泥企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程”的要求,確保質(zhì)量控制點的檢測項目、檢測頻次及質(zhì)量控制指標(biāo),檢測項目缺一項扣1-5分,一項檢測頻次不夠扣1-5分,強(qiáng)度指標(biāo)低于規(guī)程要求,每項扣3分;
23.各種原始記錄及分類臺帳齊全、填寫清楚、保存完好,做不到扣2分/項次,發(fā)現(xiàn)任意涂改的扣1-2分/項,臺帳弄虛作假的,扣10分/次,情節(jié)嚴(yán)重的按通報處理。
(十)安全環(huán)保管理
1.安全事故:安全未遂事故一次扣5分,輕傷事故一人次扣10分,重傷一人次扣20分,傷亡事故扣100分,輕傷及以上事故隱瞞不報一次扣10分;
2.按生產(chǎn)調(diào)度規(guī)程要求執(zhí)行調(diào)度指令,及時全面匯報生產(chǎn)信息,對當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況或存在的問題不得遲報和隱瞞,做不到扣5分;
3.發(fā)生一般工藝事故扣5分,重大工藝事故扣10分,特大工藝事故扣20分;
4.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有固體廢棄物、廢鐵、廢油,檢查發(fā)現(xiàn)一次扣2分;
5.生產(chǎn)現(xiàn)場的員工勞保用品穿戴不規(guī)范,扣當(dāng)事人2分/次,直接領(lǐng)導(dǎo)2分/人次。
6.公司內(nèi)部主干道灑水,1次未做到扣5分;
7.早會、調(diào)度會、生產(chǎn)專業(yè)例會紀(jì)要內(nèi)容一項未落實扣5分,考核責(zé)任人5分;
8.窯頭、窯尾煙囪電收塵故障或操作原因造成冒煙,每發(fā)現(xiàn)一次扣5分;
9.鐵質(zhì)材料、砂頁巖沒有及時入庫,每影響一次扣2分;
10.各分廠區(qū)域內(nèi)外排水溝受油污染每發(fā)現(xiàn)1次扣相關(guān)分廠負(fù)責(zé)人2分;
11.兩月一次安全宣傳活動,未做到扣10分/次;
12.施工前未與外委單位簽訂安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全各項規(guī)章制度的,每次扣責(zé)任單位5分;
13.做好勞保用品的計劃及發(fā)放管理,按計劃組織發(fā)放,無錯發(fā)、漏發(fā)現(xiàn)象,發(fā)生一次,扣2分;
14.環(huán)境管理體系工作推動不力扣5分/次;
15.未按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全設(shè)施,扣5分;因檢修拆除的,檢修完畢后未及時復(fù)原,扣5分;
16.崗位人員未進(jìn)行上崗、轉(zhuǎn)崗三級安全培訓(xùn),扣1分/項;培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)考核記錄保存不完整,扣1分/人次;
17.未及時辦理環(huán)評手續(xù)、試生產(chǎn)手續(xù)、環(huán)保竣工驗收手續(xù),每延遲一天扣1分/項;
18.未建立安全臺帳,每少一種扣2分;
19.未建立環(huán)保臺帳,每少一種扣2分。
(十一)工程管理
1.負(fù)責(zé)公司土建管理及零星工程管理,違反規(guī)定每次扣10分;
2.各類往來函件、資料、工作聯(lián)系單和圖紙等相關(guān)文件及時歸檔,做不到,每次扣10分;
3.注重工程安全管理工作,因督促不力,施工單位違反文明作業(yè)規(guī)范,一次扣管理單位月度考核分5分;
4.按公司工程施工管理要求組織工程施工,做不到每次扣月度考核分10分;
5.施工所需材料應(yīng)準(zhǔn)確核定并履行報批手續(xù),做不到每次扣月度考核分10分;施工材料應(yīng)及時回收,做不到扣月度考核分5分;
6.領(lǐng)會相關(guān)合同及施工規(guī)范,嚴(yán)格按合同和規(guī)范要求,加強(qiáng)文明施工管理,樹立“窗口”形象,做不到每次扣月度考核分10分;
7.施工管理工作要細(xì)致認(rèn)真,出現(xiàn)重大問題要及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并積極尋求解決方案,未匯報而給公司帶來影響和工作被動,視情況扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人月度考核分5-10分,扣相關(guān)管理人員2-10分;
8.工程建設(shè)中積極倡導(dǎo)合理化建議及各項技能競賽活動,合理化建議工程建設(shè)帶來有利的因素,視情況每次加月度考核分5-15分;
9.施工前未與外委單位簽定安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全規(guī)章制度的現(xiàn)象,每次扣責(zé)任管理單位5分;
10.加強(qiáng)對施工、安裝過程中的質(zhì)量控制,確保施工、安裝質(zhì)量受控,因督促監(jiān)控不嚴(yán),未及時發(fā)現(xiàn)問題,出現(xiàn)一般工程、安裝質(zhì)量,視情況每次扣責(zé)任單位月度考核分5-20分;
11.做好設(shè)備的監(jiān)造和催貨工作,因設(shè)備到貨不到位,影響安裝,每次扣責(zé)任單位月度考核分5分;
12.積極組織相關(guān)人員對施工圖紙審核,并進(jìn)行會簽,熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,做不到每次扣牽頭部門月度考核分2分,扣專業(yè)牽頭人月度考核分5分;
13.按公司設(shè)備安裝管理要求組織設(shè)備安裝,做不到每次扣月度考核分5分;
14.積極和設(shè)計院、投資發(fā)展部等聯(lián)系,催促圖紙、設(shè)備及時到位,做不到每次扣月度考核分5分;
15.加強(qiáng)對進(jìn)廠設(shè)備的驗收、清點工作以及隨機(jī)備件的管理,做不到扣月度考核分5分;
16.因管理不到位,施工中影響公司正常生產(chǎn)、造成設(shè)備損壞或發(fā)生事故,按一事一議要求,由專業(yè)管理部門牽頭組織調(diào)查分析,提出處理意見,報公司研討后落實處理;
17.施工前或設(shè)備安裝前未與外委單位簽訂安全協(xié)議或外委單位在公司范圍內(nèi)存在違反公司安全規(guī)章制度的現(xiàn)象,每次扣責(zé)任管理部門10分;
18.基建物資計劃(土建材料、安裝主材)及時報供應(yīng)處,以便供應(yīng)處督促及時到貨與現(xiàn)場驗收,做不到,每次扣2分;
19.工地現(xiàn)場材料、設(shè)備堆放合規(guī)、有序,做不到扣1-5分;
20.現(xiàn)場檢查鋼筋、模板、砼澆搗不合格扣3分/項;
21.廠平道路、水溝、主體開挖等隱蔽工程的基礎(chǔ)驗收必須有原始的手寫三方管理記錄,做不到扣2分/項;
22.現(xiàn)場所有施工單位工程材料質(zhì)量檢驗齊全、完備,做不到扣1-3分;
23.水泥、各類安裝鋼材、鋼筋、裝修材料、工程支付、材料審批計劃的統(tǒng)計臺帳齊全、準(zhǔn)確,做不到扣1-5分/項;
24.自訂合同比價、定價、合同編號、審批合理,做不到扣1-5分/項;
25.各類安裝工程管理記錄及設(shè)備管理人員自己的工程管理記錄齊全、詳實,做不到扣1-3分;
26.圖鑒工程、安裝工程的質(zhì)量管理措施有效、齊全,做不到扣2分;
27.工程簽證記錄合規(guī)、審批合規(guī),做不到扣2分/項;
28.主體工程、附屬工程支付審批福建符合文件及合同要求,做不到扣3分/次;
29.實際工程進(jìn)度與工程款支付對應(yīng),多支付30萬元,扣2分,工程結(jié)束,工程款多支付,另行處理。
七、附則
1.本細(xì)則由西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會負(fù)責(zé)解釋。
2.本細(xì)則自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
收銀制度
篇2:客運(yùn)專線工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理實施細(xì)則
第一章總則
第一條規(guī)范安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急管理和應(yīng)急響應(yīng)程序,及時有效地實施應(yīng)急救援工作,最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失,結(jié)合大同至西安鐵路客運(yùn)專線施工生產(chǎn)的特點,特制定本實施辦法。
第二條依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002—2006)及鐵道部相關(guān)安全管理規(guī)定。
第三條本辦法適用于大同至西安鐵路客運(yùn)專線建設(shè)范圍的安全生產(chǎn)事件(指突然發(fā)生、造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會影響的緊急事件)。
第二章工作原則及目標(biāo)
第四條以人為本,安全第一。把保障施工人員的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故災(zāi)害造成的人員傷亡作為首要任務(wù)。切實加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。充分發(fā)揮人的主觀能動性,充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和施工單位的基礎(chǔ)作用。
第五條統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)。在大西鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司(以下簡稱:“公司”)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和各現(xiàn)場指揮部的協(xié)調(diào)下,各施工單位負(fù)責(zé)有關(guān)事故災(zāi)害的應(yīng)急管理和應(yīng)急處置工作。
第六條條塊結(jié)合,屬地為主。事故災(zāi)害現(xiàn)場應(yīng)急處置的領(lǐng)導(dǎo)和指揮以事發(fā)地所屬現(xiàn)場指揮部為主,相鄰現(xiàn)場指揮部及施工單位根據(jù)實際情況提供必要援助。
第七條依靠科學(xué),依法規(guī)范。采用先進(jìn)技術(shù),充分發(fā)揮專家作用,實行科學(xué)民主決策。采用先進(jìn)的救援裝備和技術(shù),增強(qiáng)應(yīng)急救援能力。依法規(guī)范應(yīng)急救援工作,確保應(yīng)急處理的科學(xué)性、權(quán)威性和可操作性。
第八條預(yù)防為主,平戰(zhàn)結(jié)合。貫徹落實“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅持事故災(zāi)害應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合。做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作,做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。
第九條快速反應(yīng),協(xié)同應(yīng)對。加強(qiáng)以參建施工單位為主體的突發(fā)事件應(yīng)急處理隊伍建設(shè),建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度,依靠有關(guān)地方政府,充分動員和發(fā)揮所有參建單位作用,形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理機(jī)制。
第十條工作目標(biāo)。更好地適應(yīng)施工生產(chǎn)的需求,給施工人員的工作和施工場區(qū)周邊居民提供更好、更安全的環(huán)境,保證各種應(yīng)急反應(yīng)資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài),指導(dǎo)應(yīng)急反應(yīng)行動按計劃有序地進(jìn)行,有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失,實現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動的快速、有序、高效,充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。
第三章組織體系及相關(guān)機(jī)構(gòu)
第十一條應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)分為一、二、三級設(shè)置,公司設(shè)一級救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,現(xiàn)場指揮部設(shè)置二級救援指揮小組,各標(biāo)段項目部(施工單位)設(shè)置三級應(yīng)急救援實施領(lǐng)導(dǎo)小組。
公司一級應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
公司成立突發(fā)事件一級應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任、常務(wù)副組長由主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任、組員為各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。
2.職責(zé)
負(fù)責(zé)編制全線特別重大災(zāi)害事故的應(yīng)急救援預(yù)案,重大災(zāi)害事故發(fā)生后負(fù)責(zé)救援指揮及相關(guān)協(xié)調(diào)工作,同時負(fù)責(zé)對全線災(zāi)害事故進(jìn)行信息收集、分析與處理,對全線災(zāi)害事故的處理提出指導(dǎo)意見。
現(xiàn)場指揮部二級應(yīng)急救援指揮小組
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
各現(xiàn)場指揮部成立突發(fā)事件二級應(yīng)急救援指揮小組,組長由指揮長擔(dān)任、副組長由安質(zhì)部現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師擔(dān)任,組員為現(xiàn)場指揮部各專業(yè)工程師及各監(jiān)理組長,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在指揮部辦公室。
2.職責(zé)
負(fù)責(zé)編制管段重大災(zāi)害事故的應(yīng)急救援預(yù)案,災(zāi)害事故發(fā)生后,負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)施工單位應(yīng)急反應(yīng)行動;與外部應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)系;協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織;通報外部機(jī)構(gòu),決定請求外部援助;決定應(yīng)急撤離。
施工單位三級應(yīng)急救援實施領(lǐng)導(dǎo)小組
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
施工單位成立應(yīng)急救援實施領(lǐng)導(dǎo)小組,由施工單位安全第一責(zé)任人項目經(jīng)理任組長,主管安全的副經(jīng)理擔(dān)任副組長,成員由各業(yè)務(wù)部門組成,辦公室設(shè)在項目部安質(zhì)部,下設(shè)傷員營救組、物資搶運(yùn)組、搶險組、保衛(wèi)疏導(dǎo)組、物資供應(yīng)組、臨時醫(yī)療組等專業(yè)組。
2.職責(zé)
負(fù)責(zé)編制管段范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的各種災(zāi)害事故的應(yīng)急預(yù)案的編制及按程序報批實施;負(fù)責(zé)災(zāi)害事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào),保證現(xiàn)場人員和應(yīng)急反應(yīng)行動的執(zhí)行;控制緊急情況,及時保持與二級應(yīng)急救援指揮小組、一級應(yīng)急救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組的聯(lián)系;做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災(zāi)等各公共救援部門聯(lián)絡(luò)工作;最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全;直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員的行動;負(fù)責(zé)應(yīng)急撤退的現(xiàn)場指揮。
第四章應(yīng)急預(yù)案管理
第十二條管理原則。
應(yīng)急預(yù)案實行“分級編制、分類管理”的原則,應(yīng)急預(yù)案分四級編制,其中大西鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司編制特別重大(Ⅰ級)事故應(yīng)急預(yù)案、指揮部編制重大(Ⅱ級)事故應(yīng)急預(yù)案、施工單位編制一般(Ⅳ級)、較大(Ⅲ級)事故應(yīng)急預(yù)案。災(zāi)害發(fā)生后分級響應(yīng)與實施。
第十三條?應(yīng)急預(yù)案編制的基本要求。
1.總體要求
根據(jù)建設(shè)工程的特點,工地現(xiàn)場可能發(fā)生的災(zāi)害事故有坍塌、火災(zāi)、水災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機(jī)械傷害、觸電等,應(yīng)急預(yù)案的人力、物資、技術(shù)準(zhǔn)備主要針對這幾類事故。
應(yīng)急預(yù)案應(yīng)立足于突發(fā)事故的救援,立足于工程項目自援自救,立足于工程所在地政府和當(dāng)?shù)厣鐣Y源的救助。
2.組織機(jī)構(gòu)要求
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組:單位負(fù)責(zé)人(項目經(jīng)理)為該小組組長,單位主管安全生產(chǎn)的副職(項目副經(jīng)理)、技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長;各救援組:單位(項目部)對應(yīng)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為組長,相關(guān)人員為成員構(gòu)成。
3.職責(zé)要求
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事故時,負(fù)責(zé)指揮工地?fù)尵裙ぷ?向各搶救小組下達(dá)搶救指令任務(wù),協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作,隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策,第一時間向110、119、120、企業(yè)救援指揮部、當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災(zāi)情。平時應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員輪流值班,值班者必須住在工地現(xiàn)場,手機(jī)24小時開通,發(fā)生緊急事故時,在項目部應(yīng)急組長抵達(dá)工地前,值班者即為臨時救援組長。
相關(guān)救援工作小組的職責(zé):
(1)傷員營救組:引導(dǎo)現(xiàn)場人員從安全通道疏散,對受傷人員進(jìn)行營救至安全地帶;人員由作業(yè)工區(qū)責(zé)任人及施工人員組成。
(2)物資搶運(yùn)組:搶運(yùn)可以轉(zhuǎn)移的場內(nèi)物資,轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶;人員由物資部門責(zé)任人及倉庫管理人員、施工人員組成。
(3)搶險組:其任務(wù)是根據(jù)搶險指令,及時負(fù)責(zé)撲救、搶險,并布置現(xiàn)場人員到醫(yī)院陪護(hù)。當(dāng)事態(tài)無法控制時,應(yīng)立刻通知聯(lián)絡(luò)組撥打政府主管部門電話求援。
(4)保衛(wèi)疏導(dǎo)組:對場內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援通道暢通工作,疏散場內(nèi)外非應(yīng)急救援人員撤出危險地帶;人員由保衛(wèi)部門責(zé)任人及后勤、施工人員組成。
(5)物資供應(yīng)組:迅速組織后勤必須供應(yīng)的物資,提供相關(guān)的安全裝備;人員由綜合部責(zé)任人及后勤、施工人員組成。
(6)臨時醫(yī)療組:對受傷人員作簡單的搶救和包扎工作,及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī);人員由現(xiàn)場醫(yī)務(wù)人員和后勤及施工人員組成。
4.救援器材要求
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)配備下列救援器材:
(1)醫(yī)療器材:擔(dān)架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱;
(2)搶救工具:一般工地常備工具即可基本滿足使用;
(3)照明器材:手電筒、應(yīng)急燈36V以下安全線路、燈具;
(4)通訊器材:電話、手機(jī)、對講機(jī)、報警器;
(5)交通工具:工地常備一輛值班面包車,該車輪值班時不應(yīng)跑長途;
(6)滅火器材:滅火器日常按要求就位,緊急情況下集中使用。
5.培訓(xùn)要求
應(yīng)急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容:傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務(wù)必使應(yīng)急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責(zé)。
6.通信聯(lián)絡(luò)要求
項目部必須將110、119、120項目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員的手機(jī)號碼、企業(yè)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組織成員手機(jī)號碼、當(dāng)?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼,明示于工地顯要位置。工地?fù)岆U指揮及保安員應(yīng)熟知這些號碼。
7.事故報告要求
工地發(fā)生突發(fā)事故后,企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員,采取有效措施防止事故擴(kuò)大和保護(hù)事故現(xiàn)場,做好善后工作外,還應(yīng)按下列規(guī)定報告有關(guān)部門:
輕傷事故:應(yīng)由項目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會;
重傷事故:企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織;
重傷三人以上或死亡一至二人的事故:企業(yè)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機(jī)關(guān),填報《事故快報表》,企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)接到項目部報告后4小時應(yīng)到達(dá)現(xiàn)場;
死亡三人以上的重大、特別重大事故(企業(yè)應(yīng)立即報告當(dāng)?shù)厥屑壢嗣裾?同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機(jī)關(guān)和監(jiān)督部門,企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人(或委托人)應(yīng)在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場;急性中毒、中暑事故:應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)匦l(wèi)生部門;易爆物品爆炸和火災(zāi)事故:應(yīng)同時報告當(dāng)?shù)毓膊块T。員工受傷后,輕傷的送工地現(xiàn)場醫(yī)務(wù)室醫(yī)治,重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重?fù)尵葻o效死亡的,企業(yè)應(yīng)在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。
第十四條應(yīng)急預(yù)案的演練
1.相關(guān)培訓(xùn)
應(yīng)急預(yù)案確立后,各施工單位按計劃組織全體人員進(jìn)行有效的培訓(xùn),從而具備完成其應(yīng)急反應(yīng)任務(wù)所需的知識和技能,使應(yīng)急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關(guān)法規(guī)所列出的事故危險和應(yīng)急救援責(zé)任。
具體要求如下:
(1)公司、現(xiàn)場指揮部一、二級救援組織每年組織進(jìn)行一次培訓(xùn)。
(2)施工單位三級救援組織每半年進(jìn)行一次培訓(xùn)。
(3)新加入的施工人員必須及時進(jìn)行培訓(xùn)。
(4)培訓(xùn)的內(nèi)容
1)滅火器材的使用及步驟訓(xùn)練;
2)安全裝置的使用方法及個人防護(hù)措施;
3)對危險源的突顯特性辯識;
4)事故報警及各種搶救的基本技能;
5)應(yīng)急救援的團(tuán)隊協(xié)作意識。
2.預(yù)案演練
各級應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)(實施)小組要從實際出發(fā),針對危險目標(biāo)可能發(fā)生的事故,每年至少組織一次模擬演習(xí)。把指揮機(jī)構(gòu)和各救援隊伍訓(xùn)練成一支思想好、技術(shù)精、作風(fēng)硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故,指揮機(jī)構(gòu)能正確指揮,各救援隊伍能根據(jù)各自任務(wù)及時有效地排除險情、控制并消滅事故、搶救傷員,做好應(yīng)急救援工作。演練要根據(jù)制定的計劃定期進(jìn)行,出現(xiàn)特殊情況時不定期進(jìn)行專項演練,演練內(nèi)容如下:
測試預(yù)案的充分程度;
測試應(yīng)急培訓(xùn)的有效性和應(yīng)急人員的熟練程度;
測試現(xiàn)有應(yīng)急反應(yīng)裝置、設(shè)備和其他資源的充分性;
提高事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力;
通過演練來判別和改進(jìn)預(yù)案的缺陷和不足。
第五章應(yīng)急響應(yīng)
第十五條應(yīng)急響應(yīng)。
發(fā)生災(zāi)害事故→報告聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員(緊急時立刻報警、打求助電話)→啟動救援預(yù)案→必要時向社會發(fā)出救援請求→實施應(yīng)急救援、保護(hù)現(xiàn)場、上報有關(guān)部門等→善后處理。
1.信息報告
突發(fā)事件發(fā)生后,事發(fā)單位立即向現(xiàn)場指揮部安全事故突發(fā)應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報告,同時按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,及時報告有關(guān)政府和部門。應(yīng)急處理實施過程中,要及時續(xù)報相關(guān)情況。
2.緊急疏散及緊急避險
在發(fā)生重大事故,可能對區(qū)域內(nèi)外人群安全構(gòu)成威脅時,必須在公司、現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下,對與事故應(yīng)急救援無關(guān)的人員進(jìn)行緊急疏散。對可能威脅到場外居民(包括相鄰單位人員)安全時,現(xiàn)場指揮部應(yīng)立即和地方有關(guān)部門聯(lián)系,引導(dǎo)居民迅速撤離到安全地點。災(zāi)害事故發(fā)生后應(yīng)有緊急避險措施,防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大和傷亡人員的增加,以及在搶險時發(fā)生二次事故。
3.先期處置
突發(fā)災(zāi)害事件發(fā)生后,事發(fā)單位在報告突發(fā)事件信息的同時,立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,依靠本施工區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急處置力量,及時、有效地進(jìn)行處置,控制事態(tài)的發(fā)展。
4.應(yīng)急響應(yīng)
對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事件,公司一級救援指揮領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場指揮部二級救援指揮小組聯(lián)合成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心,根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況,開展現(xiàn)場處置工作,出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時,現(xiàn)場救援指揮中心在充分考慮專家和有關(guān)方面意見的基礎(chǔ)上,依法及時采取緊急處置措施。
5.指揮和協(xié)調(diào)
根據(jù)災(zāi)害事故等級啟動對應(yīng)等級的應(yīng)急預(yù)案、進(jìn)入應(yīng)急響應(yīng)后,現(xiàn)場應(yīng)急指揮中心立即按照預(yù)案組織相關(guān)應(yīng)急救援力量,配合地方政府組織實施應(yīng)急救援。
6.醫(yī)療衛(wèi)生救助
施工單位負(fù)責(zé)組織開展緊急醫(yī)療救護(hù)和現(xiàn)場衛(wèi)生處置工作,及時協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)醫(yī)療救護(hù)機(jī)構(gòu)提供特種藥品和特種救治裝備進(jìn)行支援。特殊情況下,及時聯(lián)系事故災(zāi)害發(fā)生地疾病控制中心進(jìn)行現(xiàn)場防疫工作。
7.應(yīng)急人員的安全防護(hù)
現(xiàn)場應(yīng)急救援人員應(yīng)根據(jù)需要攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備,采取安全防護(hù)措施,嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場的相關(guān)規(guī)定。
現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護(hù)裝備。
8.施工人員及周邊群眾的安全防護(hù)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮中心負(fù)責(zé)組織施工人員及周邊群眾的安全防護(hù)工作,主要工作內(nèi)容如下:
施工單位應(yīng)當(dāng)與當(dāng)?shù)卣⑸鐓^(qū)建立應(yīng)急互動機(jī)制,確定保護(hù)群眾安全需要采取的防護(hù)措施;
決定應(yīng)急狀態(tài)下施工人員及周邊群眾疏散、轉(zhuǎn)移和安置的方式、范圍、路線、程序。
9.現(xiàn)場檢測與評估
根據(jù)需要,現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部成立事故現(xiàn)場檢測、鑒定與評估小組,綜合分析和評價檢測數(shù)據(jù),查找事故原因,評估事故發(fā)展趨勢,預(yù)測事故后果,為制訂現(xiàn)場搶救方案和事故調(diào)查提供參考。檢測與評估報告要及時上報。
10.結(jié)束
當(dāng)遇險人員全部得救,災(zāi)害事故現(xiàn)場得以控制,環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致次生、衍生事故隱患消除后,經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮中心確認(rèn)和批準(zhǔn),現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束,應(yīng)急救援隊伍撤離現(xiàn)場。由事故發(fā)生地人民政府宣布應(yīng)急結(jié)束。
第六章后期處置
第十六條現(xiàn)場指揮部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織事故災(zāi)害的善后處置工作,包括人員安置、補(bǔ)償(征用物資),災(zāi)后重建,污染物收集、清理與處理等事項。盡快消除事故影響,妥善安置和慰問受害及受影響人員,盡快恢復(fù)正常施工生產(chǎn)秩序。
第十七條安全生產(chǎn)事故災(zāi)害發(fā)生后,施工單位及時聯(lián)系保險機(jī)構(gòu)進(jìn)場開展應(yīng)急救援人員、財產(chǎn)保險受理和受災(zāi)人員保險理賠工作。
第十八條安全生產(chǎn)事故災(zāi)害善后處置工作結(jié)束后,現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部分析總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進(jìn)應(yīng)急救援工作的建議,完成應(yīng)急救援總結(jié)報告并及時上報。
第七章其他要求
第十九條應(yīng)急預(yù)案實施終止后,應(yīng)采取有效措施防止事故擴(kuò)大,保護(hù)事故現(xiàn)場,并按國家有關(guān)規(guī)定及時向公司及相關(guān)部門進(jìn)行事故報告。
第二十條對應(yīng)急預(yù)案在事故發(fā)生實施的全過程認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié),完善不足和缺陷,為今后的預(yù)案建立、制訂提供經(jīng)驗和依據(jù)
第二十一條依據(jù)公司安全獎懲制度,對事故過程中相關(guān)人員進(jìn)行獎懲,妥善處理好事故的善后工作,盡快恢復(fù)正常的生產(chǎn)和工作。
第八章附則
第二十二條本辦法由公司安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
篇3:車隊運(yùn)輸安全管理細(xì)則
車隊事故導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失往往數(shù)額巨大,保險費(fèi)也會隨著意外數(shù)目及賠償金額的上升而大幅度調(diào)高。因此,車隊事故除了導(dǎo)致直接的經(jīng)濟(jì)損失外,還有龐大的間接成本損失。
風(fēng)險評估可以讓車隊管理層找出隱患并制定控制措施。管理層首先要辨識與車隊有關(guān)的工作活動,例如在公路上行駛、裝卸貨物、維修車輛等,再從這些相關(guān)活動中找出各種危險源。同時,管理層也應(yīng)辨識可能受影響的人員包括司機(jī)、跟車工人、維修工人和其他道路使用者等。管理層應(yīng)多聽取員工意見,以確保沒有遺漏重要的資料。之后,便可為每一個危險源可能產(chǎn)生的后果作出評估。根據(jù)事故的嚴(yán)重性及其發(fā)生的可能性來評定風(fēng)險級別。
如果消除危險源是不可行的,便應(yīng)考慮減少風(fēng)險。改變工廠的布置,減少人車爭路,或是在車輛上加上限速裝置,這都是減少風(fēng)險的措施。其次,可設(shè)立安全工作管理系統(tǒng),例如強(qiáng)制執(zhí)行車速限制。指導(dǎo)及訓(xùn)練員工,使他們小心工作,并采用個人防護(hù)裝備。較重要的危險源及其可行的控制措施應(yīng)書面記錄,方便有關(guān)員工了解。
管理人員親身參與能起帶頭作用,例如巡視車隊、參與正式和非正式的日常會議和工作討論。引入賞罰制度,也是管理層應(yīng)當(dāng)考慮的。單位應(yīng)向員工展示有關(guān)的安全政策,并闡明員工的責(zé)任、安全工作程序、其他有關(guān)指導(dǎo)及訓(xùn)練的參考資料及進(jìn)行安全表現(xiàn)的匯報等。為了加強(qiáng)員工與管理層的緊密合作,成立專職安全工作小組是有效的方法之一。管理層要授權(quán)和投入資源給這些組織,使它們能發(fā)揮作用。
單位應(yīng)安排資深導(dǎo)師為駕駛公司車輛的員工提供訓(xùn)練。訓(xùn)練可以分為:為新入職員工而設(shè)的基本訓(xùn)練;為未符合資格的司機(jī)而設(shè)的補(bǔ)救訓(xùn)練;讓司機(jī)定期重溫有關(guān)的駕駛知識;讓需要駕駛特殊車輛或附屬設(shè)備的員工修讀專門知識。
單位要規(guī)定何種事故是需要司機(jī)呈報的,并制定事故呈報及處理步驟。對較嚴(yán)重的事故,單位要進(jìn)行調(diào)查。牽涉外界的傷亡事故,更要及時派人到現(xiàn)場調(diào)查,收集資料,以防止同類事件發(fā)生,并作為日后賠償?shù)膮⒖肌Ｕ厥滤緳C(jī)在調(diào)查結(jié)束后應(yīng)接受面談,或被告知分析結(jié)果及改善措施。
管理層應(yīng)定期計算整個車隊的事故率,每個司機(jī)也應(yīng)有個人的事故記錄,并配合相應(yīng)的獎罰。