對于培訓管理的作用,相信各位企業管理者都已經了解。那么,作為公司而言,應當如何做好培訓管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內部培訓管理制度,希望各位從中有所啟發。

第一節培訓管理

一、培訓目的:塑造企業文化,促進人力資源增值,提升經營績效。

二、培訓原則:員工培訓需求與公司發展需要相結合。

三、公司培訓管理的常設機構是培訓組,隸屬人力資源部,:除培訓發展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團范圍內選拔產生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。

1、一級培訓由人力資源部主辦,負責集團中級以上人員(含分子公司總經理)管理培訓,集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦,負責本單位業務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。

五、培訓管理準備工作要點以及培訓積分制

1、培訓組每年初將根據公司發展戰略及培訓需求調查結果,確定培訓課程設置及相應學分,參加培訓并通過考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案,記錄每年度培訓測試成績、積分。

2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行,積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分,否則僅提升為代理職務。

3、公司全員培訓及特別要求的重要培訓,無論積分是否達標,均需參加。

4、公司規定的培訓課程,人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

六、員工自我培訓

1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執業資格考試。資歷考試如確需占用工作時間,可憑培訓考試機構的證明,經人事部門主管負責人審核,獲準后按公假處理。

2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時,確需占用周六工作時間的,可憑入學證明,經部門及人事部門負責人審核、獲準后,按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時,應服從公司安排。3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級的重要依據。

七、培訓費用報銷

1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算,報總裁批準。

2、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據培訓計劃提報預算,經人力資源部審查后報總裁批準。

3、集團總部外派培訓費用1000元以內,由人力資源部審批,1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經理審批。訓費用超過1000元者需與公司簽訂《培訓協議》,約定服務期限,培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔,經培訓主管簽字后,方可報銷費用。

4、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協議》約定年限,公司有權按協議追究相應責任。

第二節績效考評

一、考評目的1、通過對員工能力、努力程度以及工作業績進行分析評價,把握員工工作執行和適應情況,確定人才開發的方針政策及教育培訓方向,合理配置人員,明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發揮激勵機制作用,實現公正合理及民主管理,激發員工工作熱情,提高工作效率。

篇2:企業內部培訓內容

企業內部培訓

企業內部培訓是人力資源部門一個分支,一般在國內大中型企業,或是國際知名企業,都有自己的培訓中心。新員工入職后,一般來說,學校里學習的知識不能滿足企業對新招募員工的要求,企業會對新進入員工進行崗前培訓。

企業內部培訓是人力資源部門一個分支,一般在國內大中型企業,或是國際知名企業,都有自己的培訓中心。

一般來說,電力、石化、機械、電氣等行業大中型企業都設置培訓中心,比如軟件、科技、通訊、電子行業等世界知名企業也會有自己的培訓部門,比如西門子、英特爾、微軟、索尼等。還有比如一些營銷公司、服務企業也會有自己的培訓處。

(一)筆者把企業內部培訓大致分為三大類

1、技術培訓

新員工入職后,一般來說,學校里學習的知識不能滿足企業對新招募員工的要求,企業會對新進入員工進行崗前培訓,這里主要是技術人員的崗前培訓,要求熟悉企業文化、流水線操作規范與技術。從培訓方法上來說,不僅包括了職業高校課堂講授的理論知識,更多的是案例、模擬、現場、參觀、輪崗等。企業培訓師會對新員工進行技術講解,現場培訓,讓員工更快地了解生產運營中規范化操作,熟悉流水線上每一個環節以及具體的工作,使得新員工在嚴格短期培訓后,快速進入角色。

一般來說,流水線技術人員的培訓,課程內容就是針對崗位設計,國內比如電力、石化、機械、電氣、科技等生產型企業都會有這樣的培訓中心。筆者有一位同學就在這樣的培訓中心上班。

2、營銷培訓

隨著近幾年營銷競爭力的增強,一些國內大型企業、電子商務網站、網絡營銷服務企業等會更具自己企業要求制定營銷培訓課程,比如移動通訊、小商品城、軟件公司等,培訓課程包括企業商務基礎知識、網絡營銷管理、網絡運營規范、搜索引擎營銷、網站優化和網站推廣、外貿網絡營銷等。

一般來說,營銷培訓這塊,企業會聘請一些高校知名營銷教授,或者知名營銷專家來對企業內部員工進行營銷培訓。

3、禮儀培訓

隨著服務行業的快速發展,一些服務型企業會對員工進行禮儀培訓。比如一些大的餐飲酒店、銀行、醫護等。

(二)企業內部培訓與職業高校不同之處

一般來說,職業高校是屬于高等教育,一般隸屬省教育廳,這樣的3-4年高校學習是學歷教育,學生在畢業后取得畢業證書以及學位證書。學科設置上更多偏向職業技術,課程安排上偏向知識理論。

而企業內部培訓一般周期較短,一個月或兩個月,主要是針對新入職員工進行崗前培訓,或者企業技術升級換代后,進行現場操作培訓,讓員工更快地熟悉生產流水線具體操作。企業內部技術培訓主要是傳統生產型大中型企業,像電力公司、石化公司等這樣的單位,一般新入職的員工不可能馬上適應流水線生產操作,必須進行短期的崗前培訓。

(三)企業內部培訓流程

一般來說,企業內部培訓從需求分析、計劃、組織實施、后期評估這樣四個流程進行并持續改善。企業培訓師要抓好每一個環節,來對員工進行培訓。

(四)中高層管理培訓

筆者把企業中高層培訓與新員工培訓區別開來,原因是現在出現了一些專門的中高層管理培訓企業,或者是企業依托知名高校合作的各種中高層培訓等。

舉例1:微軟公司的技術培訓

進入微軟公司的第一步是接受為期一個月的封閉式培訓,培訓的目的是把新人轉化為真正的微軟職業人。微軟很重視員工技術培訓,新員工進入公司之后,除了企業文化、語言、禮儀等方面進行培訓之外,技術培訓是必不可少。

微軟內部實行“終身師傅制”,新員工一進門就會有一個師傅來帶,此外,新員工還可以享受3個月的集中培訓。平時,微軟也會給每位員工提供許多“充電”的機會:表現優異的員工可以去美國參加一年一度的技術大會,每月都有高級專家講課,等等。除此之外,微軟每周都會安排內部技術交流會,除了進行技術培訓,還提供諸如如何演講、如何管理時間、如何提高溝通水平等各種職業培訓。

舉例2:沃爾瑪公司專業培訓

沃爾瑪為每一位員工制定相應的員工發展計劃,并為他們提供專業的培訓。

沃爾瑪成立了鮮食學院,對員工進行鮮食方面的培訓。這個是沃爾瑪自己發展起來的學院,鮮食學院的成員都是經驗豐富的鮮食專家,他們定期到全國各地出差,給商場鮮食區域的管理層和員工提供鮮食培訓和支持。課程覆蓋了中國所有的鮮食部分的培訓,包括鮮食衛生、鮮食標準、供應商、供應商鮮食情況、新品開發等。沃爾瑪的員工會有這樣的課程,課程會講解相關的技能和知識。

沃爾瑪為每一位員工制定相應的員工發展計劃,提供專業的培訓,例如基礎領導培訓、沃頓學院培訓和高級領導培訓等管理技能的培訓。此外,沃爾瑪在中國設立了零售培訓店,提升員工的專業技能和知識。沃爾瑪管理層會隨時對他們的管理團隊進行指導,也就是,沃爾瑪管理層在接受更高職位的挑戰前,必須培養出合格的接班人才,做法就是現場指導。

篇3:企業內部團隊執行力培訓方案

企業內部團隊執行力培訓

主要針對企業內部人員,包括管理者,普通員工。培養團隊意識,增強團隊執行力。

什么叫團隊執行力團隊執行力指的不是個人也不是企業,不過它是有個人構成,最終的效果是為企業服務。團隊執行力培訓在現在企業競爭激烈的時下情況來說,是隨著企業競爭的激烈程度而變的越來越熱門的。

作為一名員工,在企業中充當的是一個個體,打個比方來說,企業是一臺機器,個人就是螺絲釘,少了個人,企業也就會運營不起來的。

執行力我們都知道,就是根據企業和上級的指示,去完成任務,只有任務完成了才能證明了執行力的存在。而團隊執行了就是有無數個個人執行力組成。總結一句話,團隊執行力是一個組織為了達成共同目標而表現出來的精神力量和氣勢。

團隊執行力培訓的重要性

一個好的集體,一個具有競爭力的集體需要具備許多因素,包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外,我覺得,團隊執行力培訓也是一個非常重要的環節。

許多集體都會制定規則來提高團隊的執行力,同時約束、懲罰那些低執行力的行為。但是作為領導者,在執行規則的時候,一定要注意公正。一不能因為犯錯的人與自己的私交好而寬恕他;二不能隨便“變通”,不遵守規則。

只有一個擁有高效執行力的集體才會有機會成為一個優秀團隊,只有一個注重培養團隊執行力的領導者,才是一個優秀的領導者。

團隊執行力,是由兩個詞組構成,字面中省略了一個“的”字,主語雖然是“執行力”,不過影響它的主要是“團隊”。

第一,看團隊的構成。道不同不相與謀,一個團隊中如果大家的目標和想法不盡相同,還是不要捏合在一起湊活的好;

第二,看人品和性格。團隊合作,最重坦誠相見和相互信任,如若各自藏私,相互猜疑,難免不會出現陽奉陰違,自我為戰的局面;

第三,思想統一。有次和公司同事聊天,說到這個話題,不約而同的說到了一部電視劇。劇情講的是一個市長如何獨撐大局,挑戰政治腐敗的故事。

其中的一個情節描述他在常委會議上據理力爭,盡管事單力孤,仍就促成統一思想的過程。雖然是故事,但對我深有觸動。我還是認為一旦目標明確,思路確定,團隊中人理應統一思想,切不可再將“保留意見”的想法帶入思維中;

第四,分工明確,責任明晰。團隊猶如一條生產線,每個環節的正常運轉方可保證產品的質量。那么對每個環節的內容確定和仔細考核必須完善,稍有疏忽,滿盤皆輸;

團隊執行力培訓目的

建立有組織能力的團隊是提高執行力至為關鍵的一環。為什么這么說呢?

因為公司的每一項決定或日常規章制度都要靠團隊去組織實施,一個組織渙散,沒有凝聚力和沒有良好操作能力的團隊又怎么能夠去提高執行力呢?

沒有執行力或執行力不到位就會導致工作被動,完不成公司預定的目標,甚至給企業帶來負面影響,產生巨大的無形損耗。理解和掌握制度的內涵是提高執行力的基礎,周密計劃,科學安排是提高執行力的關鍵。

高團隊組織能力還必須要求團隊的每一個人在任務面前心往一處想,勁往一處使,團隊合力越大,執行力越強;反之,合力越小,執行力越弱,斥力和內耗是影響執行力的天敵,我們在工作中要團結同事,以身作則,整體推進,這樣才能眾志成城,真正提高團隊的執行力,把各項任務完成得有聲有色。

無論多么美好的愿望和周密細致的組織計劃,歸根到底都要落實到行動上。沒有執行力就沒有一切,執行對于公司來講不僅僅是個人行為,它更是團隊的共同行為。我們在工作中不能只當裁判,不當運動員,只有兢兢業業,勤勤懇懇,以身作則,務實奮進,整個團隊才能更好的執行每項工作。

團隊執行力培訓內容:

團隊執行力的定義

缺乏執行力的四個核心病因及表現癥狀

團隊共愿景的四道關

溝通的三大原則及平臺的建設

能力問題表現出來的癥狀及解決方法

執行流程不暢的六大病因

團隊士氣問題表現出來的癥狀

激勵員工的20種實操方法

企業內“壞行為”與“犯錯誤”的表現癥狀

團隊建設的四個維度

企業發展五道生死關

員工職業生涯規劃解析

用人的四大原則

四類員工的“情景領導”

優化流程的十大步驟

勵團隊的八大方法

企業文化的建設