對(duì)于培訓(xùn)管理的作用,相信各位企業(yè)管理者都已經(jīng)了解。那么,作為公司而言,應(yīng)當(dāng)如何做好培訓(xùn)管理工作呢以下以某公司為例,為各位提供一則公司內(nèi)部培訓(xùn)管理制度,希望各位從中有所啟發(fā)。

第一節(jié)培訓(xùn)管理

一、培訓(xùn)目的:塑造企業(yè)文化,促進(jìn)人力資源增值,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。

二、培訓(xùn)原則:員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。

三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組,隸屬人力資源部,:除培訓(xùn)發(fā)展主管外,其余崗位均為兼職人員,由人力資源部在集團(tuán)范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓(xùn)分為一級(jí)培訓(xùn)、二級(jí)培訓(xùn)。

1、一級(jí)培訓(xùn)由人力資源部主辦,負(fù)責(zé)集團(tuán)中級(jí)以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓(xùn),集團(tuán)總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。

2、二級(jí)培訓(xùn)由集團(tuán)各中心或分子公司主辦,負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。

五、培訓(xùn)管理準(zhǔn)備工作要點(diǎn)以及培訓(xùn)積分制

1、培訓(xùn)組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果,確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分,參加培訓(xùn)并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案,記錄每年度培訓(xùn)測(cè)試成績(jī)、積分。

2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績(jī)效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行,積分不達(dá)標(biāo)者績(jī)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級(jí)資格的培訓(xùn)積分,否則僅提升為代理職務(wù)。

3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的重要培訓(xùn),無(wú)論積分是否達(dá)標(biāo),均需參加。

4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程,人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠課,有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請(qǐng)假。

六、員工自我培訓(xùn)

1、公司鼓勵(lì)員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間,可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明,經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核,獲準(zhǔn)后按公假處理。

2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時(shí),確需占用周六工作時(shí)間的,可憑入學(xué)證明,經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后,按公假處理。但當(dāng)臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí),應(yīng)服從公司安排。3、對(duì)于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者,公司將作為員工晉級(jí)的重要依據(jù)。

七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷

1、人力資源部根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃制定一級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算,報(bào)總裁批準(zhǔn)。

2、二級(jí)培訓(xùn)費(fèi)用由集團(tuán)各部門及分子公司根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算,經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總裁批準(zhǔn)。

3、集團(tuán)總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi),由人力資源部審批,1000元以上由總裁審批;子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超過(guò)1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》,約定服務(wù)期限,培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔,經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后,方可報(bào)銷費(fèi)用。

4、員工培訓(xùn)后在公司工作時(shí)間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》約定年限,公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。

第二節(jié)績(jī)效考評(píng)

一、考評(píng)目的1、通過(guò)對(duì)員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。

2、保障公司高效運(yùn)行。

3、充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用,實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理,激發(fā)員工工作熱情,提高工作效率。

篇2:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是人力資源部門一個(gè)分支,一般在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè),或是國(guó)際知名企業(yè),都有自己的培訓(xùn)中心。新員工入職后,一般來(lái)說(shuō),學(xué)校里學(xué)習(xí)的知識(shí)不能滿足企業(yè)對(duì)新招募員工的要求,企業(yè)會(huì)對(duì)新進(jìn)入員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)是人力資源部門一個(gè)分支,一般在國(guó)內(nèi)大中型企業(yè),或是國(guó)際知名企業(yè),都有自己的培訓(xùn)中心。

一般來(lái)說(shuō),電力、石化、機(jī)械、電氣等行業(yè)大中型企業(yè)都設(shè)置培訓(xùn)中心,比如軟件、科技、通訊、電子行業(yè)等世界知名企業(yè)也會(huì)有自己的培訓(xùn)部門,比如西門子、英特爾、微軟、索尼等。還有比如一些營(yíng)銷公司、服務(wù)企業(yè)也會(huì)有自己的培訓(xùn)處。

(一)筆者把企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)大致分為三大類

1、技術(shù)培訓(xùn)

新員工入職后,一般來(lái)說(shuō),學(xué)校里學(xué)習(xí)的知識(shí)不能滿足企業(yè)對(duì)新招募員工的要求,企業(yè)會(huì)對(duì)新進(jìn)入員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),這里主要是技術(shù)人員的崗前培訓(xùn),要求熟悉企業(yè)文化、流水線操作規(guī)范與技術(shù)。從培訓(xùn)方法上來(lái)說(shuō),不僅包括了職業(yè)高校課堂講授的理論知識(shí),更多的是案例、模擬、現(xiàn)場(chǎng)、參觀、輪崗等。企業(yè)培訓(xùn)師會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行技術(shù)講解,現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),讓員工更快地了解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中規(guī)范化操作,熟悉流水線上每一個(gè)環(huán)節(jié)以及具體的工作,使得新員工在嚴(yán)格短期培訓(xùn)后,快速進(jìn)入角色。

一般來(lái)說(shuō),流水線技術(shù)人員的培訓(xùn),課程內(nèi)容就是針對(duì)崗位設(shè)計(jì),國(guó)內(nèi)比如電力、石化、機(jī)械、電氣、科技等生產(chǎn)型企業(yè)都會(huì)有這樣的培訓(xùn)中心。筆者有一位同學(xué)就在這樣的培訓(xùn)中心上班。

2、營(yíng)銷培訓(xùn)

隨著近幾年?duì)I銷競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng),一些國(guó)內(nèi)大型企業(yè)、電子商務(wù)網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷服務(wù)企業(yè)等會(huì)更具自己企業(yè)要求制定營(yíng)銷培訓(xùn)課程,比如移動(dòng)通訊、小商品城、軟件公司等,培訓(xùn)課程包括企業(yè)商務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)規(guī)范、搜索引擎營(yíng)銷、網(wǎng)站優(yōu)化和網(wǎng)站推廣、外貿(mào)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷等。

一般來(lái)說(shuō),營(yíng)銷培訓(xùn)這塊,企業(yè)會(huì)聘請(qǐng)一些高校知名營(yíng)銷教授,或者知名營(yíng)銷專家來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行營(yíng)銷培訓(xùn)。

3、禮儀培訓(xùn)

隨著服務(wù)行業(yè)的快速發(fā)展,一些服務(wù)型企業(yè)會(huì)對(duì)員工進(jìn)行禮儀培訓(xùn)。比如一些大的餐飲酒店、銀行、醫(yī)護(hù)等。

(二)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與職業(yè)高校不同之處

一般來(lái)說(shuō),職業(yè)高校是屬于高等教育,一般隸屬省教育廳,這樣的3-4年高校學(xué)習(xí)是學(xué)歷教育,學(xué)生在畢業(yè)后取得畢業(yè)證書以及學(xué)位證書。學(xué)科設(shè)置上更多偏向職業(yè)技術(shù),課程安排上偏向知識(shí)理論。

而企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)一般周期較短,一個(gè)月或兩個(gè)月,主要是針對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),或者企業(yè)技術(shù)升級(jí)換代后,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn),讓員工更快地熟悉生產(chǎn)流水線具體操作。企業(yè)內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)主要是傳統(tǒng)生產(chǎn)型大中型企業(yè),像電力公司、石化公司等這樣的單位,一般新入職的員工不可能馬上適應(yīng)流水線生產(chǎn)操作,必須進(jìn)行短期的崗前培訓(xùn)。

(三)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程

一般來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)從需求分析、計(jì)劃、組織實(shí)施、后期評(píng)估這樣四個(gè)流程進(jìn)行并持續(xù)改善。企業(yè)培訓(xùn)師要抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),來(lái)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。

(四)中高層管理培訓(xùn)

筆者把企業(yè)中高層培訓(xùn)與新員工培訓(xùn)區(qū)別開來(lái),原因是現(xiàn)在出現(xiàn)了一些專門的中高層管理培訓(xùn)企業(yè),或者是企業(yè)依托知名高校合作的各種中高層培訓(xùn)等。

舉例1:微軟公司的技術(shù)培訓(xùn)

進(jìn)入微軟公司的第一步是接受為期一個(gè)月的封閉式培訓(xùn),培訓(xùn)的目的是把新人轉(zhuǎn)化為真正的微軟職業(yè)人。微軟很重視員工技術(shù)培訓(xùn),新員工進(jìn)入公司之后,除了企業(yè)文化、語(yǔ)言、禮儀等方面進(jìn)行培訓(xùn)之外,技術(shù)培訓(xùn)是必不可少。

微軟內(nèi)部實(shí)行“終身師傅制”,新員工一進(jìn)門就會(huì)有一個(gè)師傅來(lái)帶,此外,新員工還可以享受3個(gè)月的集中培訓(xùn)。平時(shí),微軟也會(huì)給每位員工提供許多“充電”的機(jī)會(huì):表現(xiàn)優(yōu)異的員工可以去美國(guó)參加一年一度的技術(shù)大會(huì),每月都有高級(jí)專家講課,等等。除此之外,微軟每周都會(huì)安排內(nèi)部技術(shù)交流會(huì),除了進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),還提供諸如如何演講、如何管理時(shí)間、如何提高溝通水平等各種職業(yè)培訓(xùn)。

舉例2:沃爾瑪公司專業(yè)培訓(xùn)

沃爾瑪為每一位員工制定相應(yīng)的員工發(fā)展計(jì)劃,并為他們提供專業(yè)的培訓(xùn)。

沃爾瑪成立了鮮食學(xué)院,對(duì)員工進(jìn)行鮮食方面的培訓(xùn)。這個(gè)是沃爾瑪自己發(fā)展起來(lái)的學(xué)院,鮮食學(xué)院的成員都是經(jīng)驗(yàn)豐富的鮮食專家,他們定期到全國(guó)各地出差,給商場(chǎng)鮮食區(qū)域的管理層和員工提供鮮食培訓(xùn)和支持。課程覆蓋了中國(guó)所有的鮮食部分的培訓(xùn),包括鮮食衛(wèi)生、鮮食標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)商、供應(yīng)商鮮食情況、新品開發(fā)等。沃爾瑪?shù)膯T工會(huì)有這樣的課程,課程會(huì)講解相關(guān)的技能和知識(shí)。

沃爾瑪為每一位員工制定相應(yīng)的員工發(fā)展計(jì)劃,提供專業(yè)的培訓(xùn),例如基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)、沃頓學(xué)院培訓(xùn)和高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)等管理技能的培訓(xùn)。此外,沃爾瑪在中國(guó)設(shè)立了零售培訓(xùn)店,提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)。沃爾瑪管理層會(huì)隨時(shí)對(duì)他們的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo),也就是,沃爾瑪管理層在接受更高職位的挑戰(zhàn)前,必須培養(yǎng)出合格的接班人才,做法就是現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

篇3:企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)方案

企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)

主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員,包括管理者,普通員工。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

什么叫團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力指的不是個(gè)人也不是企業(yè),不過(guò)它是有個(gè)人構(gòu)成,最終的效果是為企業(yè)服務(wù)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)在現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)下情況來(lái)說(shuō),是隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度而變的越來(lái)越熱門的。

作為一名員工,在企業(yè)中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)個(gè)體,打個(gè)比方來(lái)說(shuō),企業(yè)是一臺(tái)機(jī)器,個(gè)人就是螺絲釘,少了個(gè)人,企業(yè)也就會(huì)運(yùn)營(yíng)不起來(lái)的。

執(zhí)行力我們都知道,就是根據(jù)企業(yè)和上級(jí)的指示,去完成任務(wù),只有任務(wù)完成了才能證明了執(zhí)行力的存在。而團(tuán)隊(duì)執(zhí)行了就是有無(wú)數(shù)個(gè)個(gè)人執(zhí)行力組成。總結(jié)一句話,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是一個(gè)組織為了達(dá)成共同目標(biāo)而表現(xiàn)出來(lái)的精神力量和氣勢(shì)。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)的重要性

一個(gè)好的集體,一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的集體需要具備許多因素,包括有“集體文化”、“集體理念”等。此外,我覺(jué)得,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)也是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。

許多集體都會(huì)制定規(guī)則來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,同時(shí)約束、懲罰那些低執(zhí)行力的行為。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者,在執(zhí)行規(guī)則的時(shí)候,一定要注意公正。一不能因?yàn)榉稿e(cuò)的人與自己的私交好而寬恕他;二不能隨便“變通”,不遵守規(guī)則。

只有一個(gè)擁有高效執(zhí)行力的集體才會(huì)有機(jī)會(huì)成為一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),只有一個(gè)注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者,才是一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,是由兩個(gè)詞組構(gòu)成,字面中省略了一個(gè)“的”字,主語(yǔ)雖然是“執(zhí)行力”,不過(guò)影響它的主要是“團(tuán)隊(duì)”。

第一,看團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成。道不同不相與謀,一個(gè)團(tuán)隊(duì)中如果大家的目標(biāo)和想法不盡相同,還是不要捏合在一起湊活的好;

第二,看人品和性格。團(tuán)隊(duì)合作,最重坦誠(chéng)相見和相互信任,如若各自藏私,相互猜疑,難免不會(huì)出現(xiàn)陽(yáng)奉陰違,自我為戰(zhàn)的局面;

第三,思想統(tǒng)一。有次和公司同事聊天,說(shuō)到這個(gè)話題,不約而同的說(shuō)到了一部電視劇。劇情講的是一個(gè)市長(zhǎng)如何獨(dú)撐大局,挑戰(zhàn)政治腐敗的故事。

其中的一個(gè)情節(jié)描述他在常委會(huì)議上據(jù)理力爭(zhēng),盡管事單力孤,仍就促成統(tǒng)一思想的過(guò)程。雖然是故事,但對(duì)我深有觸動(dòng)。我還是認(rèn)為一旦目標(biāo)明確,思路確定,團(tuán)隊(duì)中人理應(yīng)統(tǒng)一思想,切不可再將“保留意見”的想法帶入思維中;

第四,分工明確,責(zé)任明晰。團(tuán)隊(duì)猶如一條生產(chǎn)線,每個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)方可保證產(chǎn)品的質(zhì)量。那么對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容確定和仔細(xì)考核必須完善,稍有疏忽,滿盤皆輸;

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)目的

建立有組織能力的團(tuán)隊(duì)是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。為什么這么說(shuō)呢?

因?yàn)楣镜拿恳豁?xiàng)決定或日常規(guī)章制度都要靠團(tuán)隊(duì)去組織實(shí)施,一個(gè)組織渙散,沒(méi)有凝聚力和沒(méi)有良好操作能力的團(tuán)隊(duì)又怎么能夠去提高執(zhí)行力呢?

沒(méi)有執(zhí)行力或執(zhí)行力不到位就會(huì)導(dǎo)致工作被動(dòng),完不成公司預(yù)定的目標(biāo),甚至給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面影響,產(chǎn)生巨大的無(wú)形損耗。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),周密計(jì)劃,科學(xué)安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。

高團(tuán)隊(duì)組織能力還必須要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人在任務(wù)面前心往一處想,勁往一處使,團(tuán)隊(duì)合力越大,執(zhí)行力越強(qiáng);反之,合力越小,執(zhí)行力越弱,斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵,我們?cè)诠ぷ髦幸獔F(tuán)結(jié)同事,以身作則,整體推進(jìn),這樣才能眾志成城,真正提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,把各項(xiàng)任務(wù)完成得有聲有色。

無(wú)論多么美好的愿望和周密細(xì)致的組織計(jì)劃,歸根到底都要落實(shí)到行動(dòng)上。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有一切,執(zhí)行對(duì)于公司來(lái)講不僅僅是個(gè)人行為,它更是團(tuán)隊(duì)的共同行為。我們?cè)诠ぷ髦胁荒苤划?dāng)裁判,不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員,只有兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇,以身作則,務(wù)實(shí)奮進(jìn),整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更好的執(zhí)行每項(xiàng)工作。

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)容:

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的定義

缺乏執(zhí)行力的四個(gè)核心病因及表現(xiàn)癥狀

團(tuán)隊(duì)共愿景的四道關(guān)

溝通的三大原則及平臺(tái)的建設(shè)

能力問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)的癥狀及解決方法

執(zhí)行流程不暢的六大病因

團(tuán)隊(duì)士氣問(wèn)題表現(xiàn)出來(lái)的癥狀

激勵(lì)員工的20種實(shí)操方法

企業(yè)內(nèi)“壞行為”與“犯錯(cuò)誤”的表現(xiàn)癥狀

團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)維度

企業(yè)發(fā)展五道生死關(guān)

員工職業(yè)生涯規(guī)劃解析

用人的四大原則

四類員工的“情景領(lǐng)導(dǎo)”

優(yōu)化流程的十大步驟

勵(lì)團(tuán)隊(duì)的八大方法

企業(yè)文化的建設(shè)