內部培訓講師管理規定

第一條內部培訓講師申請

(一)行政管理部每半年舉辦一次內部培訓師選拔(1月和7月)。有意向員工可申請報名。申請人員須填寫《內部講師申請表》,報行政管理部。需寫明:個人簡歷、課程名稱、課程目標、課程大綱、授課對象、課時數(不少于1個小時)、參訓經歷、授課經歷等。

(二)經行政管理部初步審定后,通知申請人準備試講,試講時間應不少于15分鐘。經考核合格后,由行政管理部定為內部培訓師,并頒發內部培訓師證書,受聘時間為半年,課程納入公司培訓課程體系。

(三)企業內部講師除負責本職工作外兼職負責培訓工作。日常工作的管理和考核仍在原部門,培訓工作的管理和考核歸公司人力資源部負責。其職責包括:收集培訓需求、開發培訓課程、授課、考核試題的準備、培訓效果評估。

第二條內部講師待遇

各部門應鼓勵和支持部門員工參加內部培訓講師選拔,公司給予內部培訓師以下待遇:

(一)優先獲得各種培訓與學習的機會;

(二)提供開發課程所需的相關費用,報銷額度不超過200元;

(三)公司應支付內部講師授課費50元/小時(經總經辦審批的正式培訓);

(四)公司每年年終評選1-2名優秀內部培訓師,并給予一定獎勵。

第三條以下情況不屬于發放授課費的范疇:

(一)各類公司、部門會議、活動;

(二)管理層、部門經理等對本公司/部門人員開展的經驗及知識分享、交流、指導;

(三)試講、經驗交流、其它非正式授課;

(四)由各部門為提高員工技能,組織開展的現場指導等多種方式的在崗培訓;

(五)工作職責要求的授課;

(六)授課時數不足1小時的課程;

第四條行政管理部負責對內部培訓師授課情況進行評估,以授課課時、學員的滿意度、教案和教材的開發質量、自身基本素質等方面進行綜合考核。考核結果作為發放授課費的標準,以及是否繼續聘任的相關依據。

篇2:某培訓學校講師目標考核辦法

培訓學校講師目標考核辦法

為加強培訓學校教師整體業務技能素質,推進參培學員上崗就業率,進一步促進公司經濟運作機制的完善,經公司領導研究決定,現將培訓講師目標考核制度擬定如下:

一、培訓講師要做到“為人師表”,以優秀良好的業務技能和職業品格去影響參培學員的學習思想,使其能夠正確認識參加崗前培訓學習的目的和意義。

二、公司對培訓講師實行工資與目標任務掛鉤。

三、講師在培訓期間,對公司招生部招聘選送參培學員,積極與招生部工作人員反饋信息、協商及時調整教學方案,確保參培學員上崗率100%。

四、如參培學員在校培訓期間,有培訓學員擅自脫培,公司將按每少脫培1人,下降培訓講師工資5%為基點,依次類推累計計算降低發放當月工資。

五、學校培訓講師如有外出招生公差業務,生活費、車費、業務廣告費相關考核規定與招生專員考核規定同等待遇。

六、培訓講師在培訓期間,連續3月未完成當月培訓上崗任務,公司將給予降職或解聘處理;連續3月完成當月參培上崗率100%,公司將按工資15%的上浮培訓講師的工資待遇,按每3個月為輪次。

七、培訓學校講師要嚴格遵守執行公司和培訓學校相關規章制度及考核制度,努力加大學校培訓工作力度,積極完成本崗位目標考核任務。

八、公司將結合學校培訓情況,制定出臺學校參培學員綜合素質考核測評表。實行參培學員單項技術考核分與專業講師當月獎懲掛鉤,參培學員綜合素質考核由公司指定相關人員進行專業技術考核及對參培學員上崗率的統計核實,對講師的合理化批評、意見、建議由學員填寫。

九、學員單項專業考核分每少一分公司將給予單項專業講師進行元處罰,累計計算處罰金額,直接從當月工資中扣除。

十、本目標考核制度由行政事務部負責解釋。

十一、本考核辦法自頒發之日起施行。

附:學校參培學員綜合技能考核測評表

二00八年三月

篇3:語種培訓講師崗位工作職責

1、從事互聯網在線德語教學、實施授課計劃?、保證教學質量;

2、參與教學評議和課程推廣指導等;

3、對學員進行考評,提供教學建議;

4、與學員保持良好的聯系,將學員提供的信息、教學中出現的問題或其他問題和建議及時反饋。