QC小組活動管理辦法【1】

第一章總則

第一條為加強(qiáng)裝備中心全面質(zhì)量管理工作,鼓勵(lì)廣大職工積極開展質(zhì)量管理小組(簡稱QC小組)活動,增強(qiáng)廣大職工提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的責(zé)任感,不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量,努力提高經(jīng)濟(jì)效益,結(jié)合中心實(shí)際,制定本辦法。

第二條本辦法適用于裝備中心各二級單位和科室部門QC小組活動的開展、成果的發(fā)布、推薦。

第三條技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)中心各二級單位和科室部門QC小組活動的指導(dǎo)、檢查等工作。

各二級單位和科室部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位和部門QC小組活動的組織工作。

第二章QC小組的組建與注冊登記

第四條各二級單位(部門)應(yīng)結(jié)合本單位(部門)的工作實(shí)際,有重點(diǎn)、有針對性地組建QC小組。

解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)質(zhì)量難題、管理難點(diǎn),以提高工作效率和質(zhì)量。

第五條開展以專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、技術(shù)工人組成的“攻關(guān)型”、“管理型”、“服務(wù)型”、生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場QC小組活動。

第六條為推廣應(yīng)用機(jī)械加工新技術(shù)、新材料、新工藝,促進(jìn)本單位在機(jī)械加工新技術(shù)、新工藝、新方法等方面的不斷進(jìn)步,鼓勵(lì)和支持以專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成的“創(chuàng)新型”QC小組活動。

第七條QC小組以單位(部門)為單元在中心注冊登記,成員人數(shù)以3-10人為宜。

第八條QC小組成立和活動課題確定后,應(yīng)填寫“湖北省地質(zhì)勘查裝備中心QC小組登記表”,一式三份,一份小組留存,一份交所在單位(部門)留存,一份交中心技術(shù)質(zhì)量科備案,并在中心技術(shù)質(zhì)量科申請注冊登記。

第九條中心QC小組的注冊登記號由四個(gè)字母和二組兩位數(shù)字組

成,前兩個(gè)字母為WT,后兩個(gè)字母為QC,前一組數(shù)字為年號,如10表示2010年,最后兩位數(shù)字為注冊順序號,并按注冊時(shí)間先后順序分別從01、02的順序向下排列,如WTQC-10-01。

第三章QC小組活動開展與成果總結(jié)

第十條QC小組活動課題應(yīng)圍繞本單位、本部門工作中的薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的生產(chǎn)技術(shù)難題等來開展,其內(nèi)容涉及節(jié)能降耗、技術(shù)革新、生產(chǎn)經(jīng)營管理、服務(wù)質(zhì)量等方面,選題要有針對性,先易后難,力求“小、實(shí)、活、新”,以“實(shí)”為主。

第十一條QC小組活動要有計(jì)劃、有安排,并嚴(yán)格按PDCA循環(huán)程序的步驟進(jìn)行。

QC小組活動要經(jīng)常開展,每月不少于一次,并做好活動原始記錄。

第十二條QC小組活動形式要靈活多樣,并注意原始數(shù)據(jù)的積累和資料整理。

活動達(dá)到預(yù)期效果后,應(yīng)及時(shí)總結(jié)QC小組活動成果,并將QC小組活動成果材料一式三份,報(bào)技術(shù)質(zhì)量科。

第四章QC小組活動成果評審

第十三條技術(shù)質(zhì)量科收到各單位(部門)上報(bào)的QC小組活動成果材料后,應(yīng)對其進(jìn)行核查,確保活動成果的真實(shí)性和有效性。

第十四條中心成立QC小組活動成果評審組,其成員由中心技術(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成,具體負(fù)責(zé)QC小組活動成果的評審。

第十五條單位兩年一次召開QC成果發(fā)表會,對QC活動成果進(jìn)行評審,技術(shù)質(zhì)量管理小組評選優(yōu)秀QC活動成果小組。

第十六條被評為QC活動優(yōu)秀成果的小組,中心給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

一等獎(jiǎng)5000元、二等獎(jiǎng)4000元、三等獎(jiǎng)3000元。

第十七條獲QC小組活動優(yōu)秀成果獎(jiǎng)前兩名的由中心技術(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組推薦上報(bào)。

被推薦參加上級主管部門主辦的QC小組活動成果發(fā)布材料,其封面制作和材料內(nèi)容格式應(yīng)按照上級要求進(jìn)行。

第五章附則

第十八條QC小組活動的開展情況作為單位(部門)年底評優(yōu)的重要條件之一。

第十九條本辦法由中心技術(shù)質(zhì)量科負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本辦法自下發(fā)之日起施行。

公司科技進(jìn)步管理辦法【2】

**公司科技進(jìn)步管理辦法

第一章總則

第一條為貫徹落實(shí)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針,推進(jìn)創(chuàng)新步伐,以創(chuàng)新促發(fā)展,實(shí)施科技興公司戰(zhàn)略,充分調(diào)動和發(fā)揮全員開展“三大創(chuàng)新”活動的積極性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展的奮斗目標(biāo),根據(jù)上級科技管理有關(guān)文件精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理辦法。

第二章管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職能

第二條公司設(shè)立“科技管理委員會”,下設(shè)技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會。

管理機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:

1、公司科技管理委員會

主任:公司

副主任:公司

委員:公司

2、技術(shù)成果評審委員會

主任:公司

委員:公司

3、管理成果評審委員會

主任:公司

委員:公司

第三條管理機(jī)構(gòu)職能

1、在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,公司科技管理委員會負(fù)責(zé)對全公司的“三大創(chuàng)新”活動進(jìn)行部署和管理;對下設(shè)的技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會的工作進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào),對出現(xiàn)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。

2、技術(shù)成果評審委員會和管理成果評審委員會,在公司科技管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,在科技成果和管理成果兩個(gè)方面,分別開展管理工作。

第四條公司科技管理委員會在生產(chǎn)技術(shù)部設(shè)科技管理中心,具體負(fù)責(zé)全公司科技工作的日常管理,主要范圍包括技術(shù)成果、管理成果、QC成果、專利發(fā)明、月度創(chuàng)新成果、科技論文等。

主要工作內(nèi)容:項(xiàng)目的立項(xiàng)、監(jiān)督實(shí)施、成果受理、組織鑒定(評議或驗(yàn)收)、申報(bào)評獎(jiǎng)、資料歸檔及其它相關(guān)的日常工作。

第三章項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施

第五條公司級項(xiàng)目的立項(xiàng)。

1、每年11月由科技管理中心負(fù)責(zé)組織公司級項(xiàng)目的立項(xiàng)工作。

2、公司科技管理委員會根據(jù)上級的計(jì)劃安排,結(jié)合公司井發(fā)展規(guī)劃及公司井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)等方面的需要,每年下達(dá)一次項(xiàng)目計(jì)劃,實(shí)行立項(xiàng)管理。

3、公司屬各單位根據(jù)具體工作情況確定研究項(xiàng)目(課題),經(jīng)各專業(yè)負(fù)責(zé)人審查后,向科技管理中心申報(bào)立項(xiàng)。

科技管理中心負(fù)責(zé)將申報(bào)立項(xiàng)的項(xiàng)目(課題)匯總,報(bào)公司科技管理委員會審批,由公司行文下發(fā)到各單位。

4、年度中,各單位自行研究開發(fā)的科技或管理創(chuàng)新項(xiàng)目,需要追加立項(xiàng)時(shí),必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,科技管理中心方可受理。

第六條集團(tuán)公司級及以上級科技項(xiàng)目的立項(xiàng)。

凡是申報(bào)公司級及以上立項(xiàng)的項(xiàng)目,分管專業(yè)副總必須組織承擔(dān)單位課題人員對項(xiàng)目進(jìn)行廣泛調(diào)研和論證,填寫《公司重大科研項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)建議書》報(bào)科技管理中心匯總,經(jīng)公司總工程師審批后,由科技管理中心負(fù)責(zé)逐級申報(bào)立項(xiàng)。

第七條凡經(jīng)公司及上級部門審定并行文下達(dá)的立項(xiàng)項(xiàng)目,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和承擔(dān)單位要擬定項(xiàng)目實(shí)施方案,做到措施、人員、資金、設(shè)備、儀器等各項(xiàng)工作的落實(shí)到位,認(rèn)真組織實(shí)施。

科技管理中心人員要全過程跟蹤監(jiān)控,及時(shí)了解、掌握、督促、協(xié)調(diào)立項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施,提出指導(dǎo)性建議,保證立項(xiàng)項(xiàng)目按期完成。

第四章成果的申報(bào)和評審

第八條科技管理中心對完成的項(xiàng)目及時(shí)協(xié)助、督促有關(guān)單位和人員進(jìn)行材料整理。

凡公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目完成后,承擔(dān)單位必須及時(shí)寫出技術(shù)工作報(bào)告,經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并簽署意見后,報(bào)科技管理中心申報(bào)評審。

第九條對所受理的項(xiàng)目成果,由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭,匯同承擔(dān)單位及有關(guān)部門,對成果進(jìn)行現(xiàn)場考察,提出初評意見,為成果評審委員會的評審提供依據(jù)。

第十條由科技成果評審委員會和管理成果評審委員會的主任,召集委員會成員,對經(jīng)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人初評的項(xiàng)目成果,按照科技含量、技術(shù)水平、社會效益、經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容,進(jìn)行綜合評議,確定獲獎(jiǎng)成果及等級,并報(bào)公司科技管理委員會審定。

第十一條凡申報(bào)集團(tuán)公司級及以上評獎(jiǎng)的成果,必須經(jīng)過集團(tuán)公司及以上組織的鑒定或評議。

科技管理中心負(fù)責(zé)協(xié)助、指導(dǎo)成果完成單位,按照不同層次成果的具體規(guī)定和要求,出具完備的鑒定或評議材料,提交組織鑒定或評議的部門。

科技管理中心負(fù)責(zé)鑒定(評議)會議的組織和協(xié)調(diào),并負(fù)責(zé)項(xiàng)目成果的申報(bào)評獎(jiǎng)工作。

第十二條公司鼓勵(lì)開展月度創(chuàng)新活動,對在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、節(jié)支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的創(chuàng)新成果,由完成單位及時(shí)整理好評審材料,經(jīng)專業(yè)副總審查后,報(bào)科技管理中心登記匯總,按季度進(jìn)行評審。

第五章科技人員的管理及評選

第十三條對全公司工程技術(shù)人員實(shí)行業(yè)績量化考核管理,具體如下:

1、月度創(chuàng)新成果:每完成1項(xiàng),記10分,經(jīng)評審獲獎(jiǎng)后,加10分。

2、公司級成果:每完成1項(xiàng),記15分;通過集團(tuán)公司評議的,再加15分。

3、集團(tuán)公司級成果:申請報(bào)獎(jiǎng)后,獲集團(tuán)公司特等獎(jiǎng)的,記60分;獲一等獎(jiǎng)的,記40分;獲二等獎(jiǎng)的,記30分;獲三等獎(jiǎng)的,記20分。

4、省部級(包含省局級)成果:申請報(bào)獎(jiǎng)后,獲一等獎(jiǎng)的,記80分;獲二等獎(jiǎng)的,記60分;獲三等獎(jiǎng)的,記40分。

5、國家級成果:申請報(bào)獎(jiǎng)后,獲一等獎(jiǎng)的,記150分;獲二等獎(jiǎng)的,記100分;獲三等獎(jiǎng)的,記80分。

6、論文:每發(fā)表1篇論文,國家級——記30分;省級——記20分;地市級——記10分。

7、專利:1項(xiàng)專利成果,記30分。

8、對同一成果,屬多人參與的,第一名記滿分,第二名按第一名得分的90%記分,第三名按第二名得80%記分,依次類推遞減記分。

論文參照成果,按比成果多10%的幅度遞減記分。

9、本管理規(guī)定涉及成果級別包括:公司月度創(chuàng)新成果,公司年度成果,獲集團(tuán)公司級及以上級獎(jiǎng)勵(lì)成果;涉及成果范圍包括:科技成果、管理成果、QC成果、專利。

本標(biāo)準(zhǔn)涉及論文為在國內(nèi)外公開(含經(jīng)省級批準(zhǔn)有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的)發(fā)行刊物上發(fā)表的科技論文和管理論文。

10、成果評定級別以證書、公示的文件為準(zhǔn)。

11、科技人員業(yè)績的日常管理由科技管理中心具體負(fù)責(zé)。

第十四條公司對在技術(shù)創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),每年評選出十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”,在年度科技創(chuàng)新工作會議上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的評選,參照第十三條規(guī)定,以一個(gè)年度為期限,量化積分占70%,綜合考察其它方面業(yè)績占30%(由科技管理委員會委員投票評選)。

第六章論文的管理規(guī)定

第十五條公司鼓勵(lì)廣大職工結(jié)合工作實(shí)際積極發(fā)表科技論文,并定期進(jìn)行評選,擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)。

本管理規(guī)定僅限于科技論文和管理論文,不包括政研論文或通訊報(bào)道等。

第十六條論文級別的劃分原則

1、刊物級別界定

刊物級別界定由公司評審委員會按照刊物主辦單位的級別、發(fā)行面向范圍大小等要素進(jìn)行界定,分為國家級,省部級、地市級(包括集團(tuán)公司級)三級。

由國家級部門主辦、面向全國發(fā)行的科技期刊,或在全國有重要影響的學(xué)術(shù)期刊定為國家級期刊;由省級主辦的刊物,包括省局、高等院校學(xué)報(bào)、煤科總院下屬分院(所)主辦的科技期刊,定為省級期刊;由地市級主辦的刊物,包括集團(tuán)公司級及有內(nèi)部準(zhǔn)印刊號的期刊,定為地市級期刊。

2、發(fā)表論文的級別參照以上刊物級別,按照《論文量化評審表》,由評委會進(jìn)行綜合審定。

第十七條本公司在崗職工發(fā)表的科技或管理論文,由完成者本人持發(fā)表論文刊物原件及復(fù)印件,到科技管理中心登記建檔,不登記不予受理評獎(jiǎng)。

第十八條符合評獎(jiǎng)范圍論文的基本條件:

1、本公司在職職工撰寫;

2、內(nèi)容必須與公司生產(chǎn)管理經(jīng)營活動相關(guān)聯(lián),經(jīng)過審核后發(fā)表并已備案;

3、論文內(nèi)容與本職工作密切相關(guān),針對本專業(yè)工作所撰寫;

4、在國內(nèi)外公開正式刊物上或有內(nèi)部準(zhǔn)印證刊物上發(fā)表;

5、主要包括能夠反映我公司改革發(fā)展的科技、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及非煤產(chǎn)業(yè)等方面的論文,其它不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍。

第十九條凡涉及我公司科研成果項(xiàng)目或經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的論文,必須對關(guān)鍵技術(shù)或數(shù)據(jù)保密,在發(fā)表前,必須得到審核批準(zhǔn),方可對外發(fā)表。

技術(shù)方面的論文由相關(guān)專業(yè)的副總審核把關(guān),管理方面的論文審核由副總經(jīng)濟(jì)師把關(guān)。

經(jīng)審核后同意對外發(fā)表的論文,審核者簽字,作者到科技管理中心登記備案。

否則,不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍,并追究相關(guān)責(zé)任。

審核者對論文涉及的數(shù)據(jù)、事項(xiàng)等企業(yè)秘密把關(guān)負(fù)責(zé)。

第二十條凡發(fā)表的與公司相關(guān)的論文,出現(xiàn)內(nèi)容不實(shí),泄露企業(yè)核心技術(shù)秘密,對公司造成形象損害或財(cái)產(chǎn)損失的,由論文作者承擔(dān)具體責(zé)任,并聯(lián)帶追究審核者的責(zé)任。

由公司科技管理委員會提出處理意見,報(bào)公司審核后處理。

第二十一條對在公開學(xué)術(shù)會議上交流發(fā)表并獲獎(jiǎng)的論文,根據(jù)其會議級別、論文質(zhì)量、獲獎(jiǎng)等級等因素,確定獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額。

第二十二條對同一類內(nèi)容的論文,只獎(jiǎng)勵(lì)第一個(gè)發(fā)表的作者,其他發(fā)表的人員,不再重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十三條對竊取別人成果作為自己論文材料發(fā)表的人員,不予獎(jiǎng)勵(lì);對單純以追求論文獎(jiǎng)勵(lì)為手段的人員,不予獎(jiǎng)勵(lì)。

其識別界定由評審委員會負(fù)責(zé)。

第二十四條對發(fā)表的論文由科技管理中心負(fù)責(zé)受理、審核、初評,對初評合格的論文,每季度向公司評審委員會提交一次。

由科技、管理評審委員會進(jìn)行評選,對優(yōu)秀論文按相應(yīng)級別的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),年末在公司科技大會上發(fā)文通報(bào)表彰。

經(jīng)管理委員會評審確認(rèn),不屬實(shí)的論文,不予獎(jiǎng)勵(lì)。

第七章創(chuàng)新項(xiàng)目管理規(guī)定

第二十五條屬集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目,實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制(或招聘制),具體落實(shí)到人,明確一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須從事項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)的研究,項(xiàng)目主要參加人員應(yīng)直接從事研究工作,在成果材料中,研究人員按貢獻(xiàn)大小依次排名。

第二十六條對列入集團(tuán)公司立項(xiàng)的項(xiàng)目完成后,在運(yùn)行1~3個(gè)月的基礎(chǔ)上,寫出成果評議材料及報(bào)告交科技管理中心,科技管理中心負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)部門,申請組織評議或驗(yàn)收。

公司月度創(chuàng)新成果完成并運(yùn)行一個(gè)月以上后,將成果材料報(bào)到科技管理中心,公司組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行評審。

第二十七條公司創(chuàng)新成果由第一完成單位提出申請,并附有關(guān)成果鑒定(評議、驗(yàn)收)證書、經(jīng)濟(jì)效益證明、成果研究報(bào)告、工業(yè)性試驗(yàn)報(bào)告等有關(guān)材料。

第二十八條對獲公司獎(jiǎng)勵(lì)成果實(shí)行公示制度。

由科技管理中心負(fù)責(zé)將公司初評獲獎(jiǎng)成果的具體內(nèi)容,在公司局域網(wǎng)和“科技櫥窗專欄”內(nèi)公示7天,做到公開、公正、公平、合理。

第二十九條申報(bào)上級獎(jiǎng)勵(lì)的成果,必須通過上級或公司組織的技術(shù)鑒定、評議或驗(yàn)收。

凡是有爭議的科技成果,在爭議未解決之前,不得申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

第八章管理現(xiàn)代化和QC成果管理的規(guī)定

第三十條各單位主要負(fù)責(zé)人要提高管理現(xiàn)代化和QC質(zhì)量管理的思想意識,落實(shí)專人負(fù)責(zé),積極開展管理創(chuàng)新活動;有條件的單位、部門都要成立質(zhì)量管理(QC)小組。

第三十一條管理現(xiàn)代化成果管理規(guī)定

1、選題原則

管理先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性和現(xiàn)實(shí)可行性相結(jié)合,當(dāng)前需要與長遠(yuǎn)需要相結(jié)合;企業(yè)效益與社會效益相結(jié)合;管理進(jìn)步與技術(shù)進(jìn)步相結(jié)合;改革與創(chuàng)新相結(jié)合。

2、選題范圍

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策、管理、體制改革研究,技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、現(xiàn)代化管理方法探索創(chuàng)新性研究,計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)與軟件開發(fā)研究等。

3、立項(xiàng)管理

每年12月份,進(jìn)行企業(yè)管理現(xiàn)代化立項(xiàng),各單位填寫企業(yè)管理現(xiàn)代化課題立項(xiàng)表,報(bào)科技管理中心。

4、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)

企業(yè)管理現(xiàn)代化成果完成后,將材料報(bào)科技管理中心匯總,由公司推選優(yōu)秀的成果申報(bào)集團(tuán)公司獎(jiǎng)勵(lì)。

公司級評選在年末進(jìn)行,對評選出的優(yōu)秀成果在科技創(chuàng)新大會上表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十二條質(zhì)量管理(QC)成果管理規(guī)定

1、QC小組注冊登記每年一次。

在每年的2月份,由各單位提出申請,報(bào)科技管理中心進(jìn)行審核、注冊。

小組活動課題的登記,每選定一個(gè)活動課題,在開展活動之前就要進(jìn)行一次課題的注冊登記。

2、QC小組成果申報(bào)實(shí)行逐級申報(bào)制。

首先參加本公司成果評審,對獲得優(yōu)秀成果獎(jiǎng)的成果,由科技管理中心統(tǒng)一向上逐級申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、公司每年組織一次QC成果發(fā)布,并對年度QC成果進(jìn)行評選獎(jiǎng)勵(lì),評選辦法參照集團(tuán)公司相關(guān)文件。

對不注冊的QC小組或沒有小組活動原始記錄的成果不予評獎(jiǎng)。

第九章獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

第三十三條公司每年召開一次科技創(chuàng)新工作會議,總結(jié)全公司上屆科技工作,部署下屆的科技規(guī)劃,并對優(yōu)秀技術(shù)成果和管理成果、優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員和優(yōu)秀科技工作者等進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十四條公司每年評選十名“優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員”;對月度創(chuàng)新成果和發(fā)表的論文,公司每季度進(jìn)行一次評選、獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十五條獎(jiǎng)勵(lì)范圍

1、新研制開發(fā)的優(yōu)秀科技成果(包括新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新材料等)。

2、在本公司首次推廣應(yīng)用并取得良好效益的先進(jìn)科技成果(包括新儀器、新設(shè)備的應(yīng)用)。

3、在本公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、管理、物業(yè)、非煤等方面取得的優(yōu)秀成果。

4、群眾性的崗位小竅門、絕活等優(yōu)秀成果。

5、取得顯著經(jīng)濟(jì)效益的重大科技成果和重大創(chuàng)新成果。

6、集團(tuán)公司及以上級公開發(fā)行刊物上發(fā)表的優(yōu)秀技術(shù)或管理論文。

7、各種具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專利發(fā)明成果。

第三十六條獎(jiǎng)勵(lì)等級及標(biāo)準(zhǔn)

1、公司科技成果設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。

授獎(jiǎng)比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的10%、15%、35%;獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元;主要完成人員分別取前7、6、5位人員。

2、公司現(xiàn)代化管理成果設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)。

授獎(jiǎng)比例原則上分別為經(jīng)批準(zhǔn)立項(xiàng)成果的10%、15%、30%;獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元。

3、公司QC成果設(shè)優(yōu)秀獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)、鼓勵(lì)獎(jiǎng)三個(gè)級別,分別對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)*元、*元、*元;

4、公司月度創(chuàng)新成果,由評審委員會根據(jù)其技術(shù)水平高低和所創(chuàng)效益的大小確定等級,每項(xiàng)給予100~1000元獎(jiǎng)勵(lì)。

5、公司設(shè)立效益獎(jiǎng)項(xiàng)。

對為本公司創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益的科技創(chuàng)新成果、重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行重獎(jiǎng),獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按本年成果轉(zhuǎn)化所創(chuàng)凈效益的1~5%。

所創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益必須要附計(jì)算基礎(chǔ),由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審定并簽字,經(jīng)公司科技管理委員會研究決定后執(zhí)行。

6、對優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,產(chǎn)生明顯效益的設(shè)計(jì),經(jīng)公司科技評審委員會評審確定,公司按創(chuàng)效益的1~3%對有關(guān)設(shè)計(jì)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

7、優(yōu)秀科技或管理論文的評選設(shè)立一、二、三等獎(jiǎng),比例分別占所評選論文的10%、15%、35%。

評選時(shí),由科技管理委員會根據(jù)論文發(fā)表的級別、內(nèi)容質(zhì)量、文字多少等方面的情況,按《論文量化評審表》所定標(biāo)準(zhǔn)量化評定;獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為*元、*元、*元;與外單位合作的論文按一半獎(jiǎng)勵(lì)。

8、對公司評出的優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員,分別給予每月*元的科技津貼補(bǔ)助,執(zhí)行時(shí)間一年;對連續(xù)兩年被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月*元津貼補(bǔ)助,執(zhí)行時(shí)間一年;對連續(xù)三年及三年以上年度被評為優(yōu)秀科技創(chuàng)新人員的,分別給予每月*元津貼補(bǔ)助,執(zhí)行時(shí)間一年。

9、公司鼓勵(lì)廣大員工崗位成才,對在地市級及以上級組織的各類技術(shù)比武中,獲得國家級、省部級、地市級榮譽(yù)稱號的個(gè)人,分別按照本人上年度實(shí)發(fā)工資總額的2倍、1倍、0.5倍給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),同一榮譽(yù)稱號,以最高級別獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)授獎(jiǎng)。

(1)個(gè)人年度實(shí)發(fā)工資總額以公司人力資源部核定證明為準(zhǔn)。

(2)本條款中,地市級不包括集團(tuán)公司級,受獎(jiǎng)人員為公司中層管理人員及以下的所有員工。

10、對在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新方面做出突出貢獻(xiàn),獲得地市級及以上級獎(jiǎng)勵(lì)的成果的完成人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

(獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)見附表)

第三十七條所有科技獎(jiǎng)勵(lì)要按貢獻(xiàn)大小分配,杜絕平均分配現(xiàn)象;同一獲獎(jiǎng)成果由兩個(gè)以上單位完成的,獎(jiǎng)金發(fā)到第一完成單位,由其負(fù)責(zé)分配;同一成果獲得多項(xiàng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),按最高級別獎(jiǎng)勵(lì),不重復(fù)授獎(jiǎng)。

第三十八條獲獎(jiǎng)成果的受獎(jiǎng)人員以項(xiàng)目策劃和具體研究人員為主,按貢獻(xiàn)大小排序。

項(xiàng)目主要受獎(jiǎng)人員是指提出項(xiàng)目思路和確定項(xiàng)目的總體方案設(shè)計(jì),直接參與和對關(guān)鍵技術(shù)、問題的解決做出重要貢獻(xiàn)的人員。

第十章考核規(guī)定

第三十九條采掘設(shè)計(jì)、通防、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)葘I(yè),每年至少提出1項(xiàng)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目,填寫好《系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目任務(wù)書》后,報(bào)集團(tuán)公司對口專業(yè)一份,交科技管理中心1份。

否則,對分管副總罰款200元,并對專業(yè)通報(bào)批評。

第四十條實(shí)行專業(yè)目標(biāo)量化考核,全公司每年要保證完成集團(tuán)公司級以上獲獎(jiǎng)成果10項(xiàng),其中確保省部級獲獎(jiǎng)成果4項(xiàng)。

指標(biāo)分解為:采掘?qū)I(yè)3項(xiàng),通防安全專業(yè)2項(xiàng),機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)3項(xiàng),管理經(jīng)營1項(xiàng),非煤產(chǎn)業(yè)1項(xiàng)。

每少一項(xiàng)罰專業(yè)分管副總200元。

每年各管理部室必須至少有2項(xiàng)公司級管理成果,部室主要負(fù)責(zé)人至少完成2篇論文,副總牽頭完成至少2項(xiàng)公司級以上管理成果,副公司級領(lǐng)導(dǎo)至少完成1項(xiàng)集團(tuán)公司級以上成果,否則,對相關(guān)人員罰款100元。

第四十一條實(shí)行專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。

公司各專業(yè)副總對本專業(yè)科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé),每季度組織一次專業(yè)科技創(chuàng)新會議,落實(shí)科技項(xiàng)目、新技術(shù)推廣項(xiàng)目的完成情況,篩選排查新的創(chuàng)新項(xiàng)目,對已完成的項(xiàng)目,要及時(shí)組織編寫出材料,報(bào)送科技管理中心申請?jiān)u議或鑒定。

各專業(yè)副總每年至少參與完成一項(xiàng)集團(tuán)公司級以上的成果,否則罰款100元。

第四十二條實(shí)行工程技術(shù)人員年度科技業(yè)績考核制。

高級職稱人員,每年至少完成公司級成果1項(xiàng),發(fā)表科技論文1篇;中級職稱人員,每年至少完成1項(xiàng)公司級成果,或2項(xiàng)月度創(chuàng)新成果;初級職稱人員,每年至少完成1項(xiàng)月度創(chuàng)新成果,或發(fā)表1篇科技論文。

第四十三條公司每半年考核一次。

半年考核,對沒有成果、論文的人員進(jìn)行通報(bào)警告;對一項(xiàng)成果也沒有的單位的黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人。

年終考核,沒有完成個(gè)人規(guī)定指標(biāo)的,對副總罰款200元/人,對工程技術(shù)人員罰款100元/人;對沒有成果的單位罰款500元,并對單位黨政負(fù)責(zé)人罰款100元/人;由公司年度立項(xiàng)的科技項(xiàng)目,若沒有特殊情況,到期完不成的,對項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人每項(xiàng)罰款100元。

第四十四條對由集團(tuán)公司立項(xiàng)管理的項(xiàng)目(包括系統(tǒng)優(yōu)化、新技術(shù)推廣應(yīng)用等),不積極組織實(shí)施,到期沒有完成的,所屬專業(yè)承擔(dān)集團(tuán)公司的罰款,并對項(xiàng)目分管副總罰款*元。

第四十五條科技管理中心是全公司科技工作的管理部門,具體負(fù)責(zé)科技工作的日常運(yùn)行管理和考核工作,每半年組織一次科技發(fā)布會,每月監(jiān)督檢查一次項(xiàng)目的完成情況,掌握項(xiàng)目的進(jìn)度,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的有關(guān)問題,指導(dǎo)正常開展工作,做好記錄,定期向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

對科技創(chuàng)新活動開展不力、不重視的單位進(jìn)行通報(bào),并給予100~500元的處罰。

第四十六條科技管理中心對已完成的項(xiàng)目及時(shí)督促編寫成果材料,報(bào)送到主管部門,組織鑒定(評議或驗(yàn)收)工作。

每年至少要向集團(tuán)公司申請?jiān)u議(或驗(yàn)收)20項(xiàng)以上技術(shù)成果,年終考核時(shí),每少一項(xiàng),對科技管理中心人員罰款100元。

每季度對各種成果的完成情況、論文發(fā)表情況及對單位和個(gè)人的考核情況通報(bào)一次。

篇2:叉車安全程序管理實(shí)施辦法

1.目的:為了加強(qiáng)XX叉車安全管理,促進(jìn)叉車司機(jī)的安全駕駛,有效的預(yù)防叉車造成的各類事故和傷害,特制定本程序

2.適用范圍:本程序適用于X廠的廠內(nèi)運(yùn)輸、起重設(shè)備

3.定義:

無

4.職責(zé)與授權(quán):

4.1各部門負(fù)責(zé)人

4.1.1確保操作人員經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)并取得叉車駕駛上崗證。確保操作人員經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)并取得叉車駕駛上崗證。

4.1.2確保操作人員經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)并取得叉車駕駛上崗證。

4.1.3調(diào)查叉車相關(guān)的事故并分析事故原因,提出改進(jìn)措施,并向管理支持處申報(bào)。

4.1.4確保各部門內(nèi)使用的叉車都經(jīng)過政府部門的檢測,持有有效的牌照。

4.1.5確保叉車操作人員得到定期的安全培訓(xùn)。

5.相關(guān)公司文件

5.1《XX全球職業(yè)健康安全手冊》相關(guān)章節(jié)

5.2《XX全球職業(yè)健康安全審核標(biāo)準(zhǔn)》相關(guān)章節(jié)

5.3《XX中國職業(yè)健康安全程序》LGL-OHS-ME-012叉車安全程序

6.相關(guān)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)標(biāo)準(zhǔn)或外部要求:

無

7.實(shí)施細(xì)則:

7.1叉車檢測

7.1.1凡新購買新的叉車,由生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)備組將通知當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所進(jìn)行申報(bào)、檢驗(yàn),合格后上牌。只有檢測合格的叉車才可以使用。

7.1.2對租用的叉車,需求部門應(yīng)確保租用的叉車已經(jīng)過檢測、上牌,并確保叉車操作人員持有有效的操作證。

7.1.3每年生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)備組將通知當(dāng)?shù)靥胤N設(shè)備監(jiān)督檢驗(yàn)所對叉車進(jìn)行年度檢測。檢測不合格的由部門負(fù)責(zé)改進(jìn)或更換。

7.2?駕駛?cè)藛T的資格

7.2.1?只有經(jīng)過正確培訓(xùn)合格并取得特殊工種上崗證的人員才能操作機(jī)動車輛。

7.2.2?駕駛?cè)藛T應(yīng)經(jīng)過相關(guān)的醫(yī)療檢查。

7.2.3?只允許操作人員駕駛許可類型的車輛。許可類型由部門考核后確定。

7.2.4?操作車輛時(shí),許可證應(yīng)隨時(shí)可以出示

7.2.5?新的操作人員在上崗前還應(yīng)接受相應(yīng)的實(shí)踐操作考核,直到監(jiān)督者或是主管確認(rèn)其已完全勝任。(實(shí)踐考核建議為一個(gè)月)。

7.2.6?所有叉車的上崗證從簽發(fā)之日起兩年內(nèi)有效,更新許可證須經(jīng)過溫故培訓(xùn)和醫(yī)療檢查。

7.2.7?六個(gè)月內(nèi)未操作車輛的員工進(jìn)行溫故培訓(xùn)。

7.2.8?部門應(yīng)每年對叉車司機(jī)進(jìn)行一次內(nèi)部溫故培訓(xùn)

7.3電動叉車操作步驟

7.3.1把蓄電池插頭插入叉車的插座上,此時(shí)蓄電池放電指示器會亮;

7.3.2坐在司機(jī)座上,只有這樣才能觸發(fā)在司機(jī)座下的座椅開關(guān);

7.3.3把鑰匙插入開關(guān)鎖并順時(shí)針轉(zhuǎn)動鑰匙,此時(shí)功能指示器會亮,工作小時(shí)計(jì)數(shù)器將工作;

7.3.4把貨叉微微提起并后傾門架;

7.3.5釋放停車制動器;

7.3.6平緩地壓下左側(cè)運(yùn)行踏板,車輛前進(jìn),踏板下壓的深淺將決定叉車的速度;

7.3.7壓下右側(cè)運(yùn)行踏板,車輛后退運(yùn)行,踏板下壓的深淺將決定叉車的后退速度;

7.3.8在驅(qū)動時(shí),壓下STOP踏板可實(shí)現(xiàn)機(jī)械制動;

7.3.9要制動時(shí),盡量使用反向電流制動,緊急情況下方可用腳踩下剎車板,以減少機(jī)械磨損。

7.3.10?對于起升裝置、門架及金屬屬具(如側(cè)移叉、夾具等)的操作和使用必須是在經(jīng)過認(rèn)可的場所,操作控制桿時(shí)必須始終平穩(wěn)和緩慢,控制桿的行程決定升、降和傾斜的速度。在釋放時(shí)控制桿自動回到其初始位置。

7.4電動叉車注意事項(xiàng)

7.4.1只有授權(quán)和經(jīng)過培訓(xùn)的人員才能使用電動叉車;

7.4.2不能把叉車停放在有坡度的地方;

7.4.3叉車不能超載,額定載荷為1500kg;

7.4.4叉車只能使用專用液壓油;

7.4.5叉車需放在干燥、清潔的地方;

7.4.6當(dāng)維護(hù)維修時(shí),需斷開電源;

7.4.7貨物裝載重物時(shí),應(yīng)盡量朝后居中,防止重物滑動;

7.4.8貨物裝載時(shí),嚴(yán)禁一邊重,一邊輕,以防傾覆;

7.4.9裝載危險(xiǎn)品或易燃易碎物品時(shí),必須采取相應(yīng)的保險(xiǎn)防范措施和緊固措施;

7.4.10行車過程中,叉車叉把與地面高度不能超過300mm;

7.4.11貨物裝載應(yīng)遵循重物在下,輕物在上之規(guī)則;

7.4.12散件物品裝載時(shí),必須用裝箱盛裝;

7.4.13物品運(yùn)輸前應(yīng)用膠帶,繩等捆扎成一個(gè)整體后,方可搬移;

7.4.14物品堆放高度一般不得超過2m,以免發(fā)生意外;

7.4.15運(yùn)行時(shí),應(yīng)緩慢輕放,以免加速過快而導(dǎo)致物品滑落;

7.4.16行至狹道時(shí),彎道式作業(yè)場所中應(yīng)減速慢行,以免與人與物或其他車輛相撞;

7.4.17叉車上下坡道,嚴(yán)禁沖行,以免發(fā)生意外;

7.4.18裝載重物,上下坡時(shí),應(yīng)該增加人手護(hù)物;

7.4.19叉車載貨運(yùn)行時(shí),嚴(yán)禁急轉(zhuǎn)彎,以免傾覆,發(fā)生意外;

7.4.20嚴(yán)禁叉車載人和玩耍性行駛;

7.4.21叉車嚴(yán)禁亂擺亂放;

7.4.22叉車出現(xiàn)故障,應(yīng)及時(shí)向設(shè)備組報(bào)修,嚴(yán)禁擅自拆裝設(shè)備,以免損壞;

7.4.23當(dāng)叉車充電時(shí)間已到時(shí),操作人員應(yīng)對蓄電池及時(shí)進(jìn)行充電。

7.5充電操作步驟

7.5.1當(dāng)方向盤下的蓄電池放電指示器的黃色發(fā)光二極管發(fā)亮,說明蓄電池只剩50%的蓄電量,蓄電池必須重新充電;如果下面的紅色發(fā)光二極管發(fā)亮,說明蓄電池已放電80%,蓄電池的重新充電已經(jīng)是絕對必須的。

7.5.2把貨叉降下;

7.5.3用鑰匙將叉車電源關(guān)閉;

7.5.4拔出車上的蓄電池插頭;

7.5.5給蓄電池蓋板開閂并打開蓋板;

7.5.6把充電器插頭插入蓄電池插座上,注意極性之正確;

7.5.7接通蓄電池充電器電源;

7.5.8蓄電池接到充電機(jī)8秒鐘后,充電過程自動開始。充電機(jī)會在這段時(shí)間內(nèi)進(jìn)行自檢。如果出現(xiàn)錯(cuò)誤,必須立即上報(bào)或與設(shè)備維修組聯(lián)系。一般充電時(shí)間約為8-9小時(shí);

7.5.9當(dāng)電池已充飽時(shí),充電機(jī)自動停止充電;

7.5.10充電負(fù)責(zé)人在充電機(jī)自動關(guān)閉后,拆除充電線,然后拔掉充電機(jī)的電源線;

7.5.11為保證蓄電池使用壽命,一般情況下,充電過程不能被中止,因工作需要而必須中止的必須在備注欄中注明;所有的充電必須填寫《電動叉車充電記錄表》。

注意:每周必須對叉車電瓶進(jìn)行一次均衡充電,自動均衡充電會在有效充電過程開始30小時(shí)后自動啟動,當(dāng)充電機(jī)顯示充電電流為零時(shí)均衡充電結(jié)束(一般情況下45分鐘結(jié)束),填寫《電動叉車充電記錄表》并在備注欄中注明是均衡充電。

7.6充電注意事項(xiàng)

7.6.1充電時(shí),必須隔離火源或火花,以防引燃空氣中的可燃?xì)怏w;

7.6.2蓄電池上不得放置外來的物體或工具,以防電池短路發(fā)生;

7.6.3放電不要超過標(biāo)準(zhǔn)容量的80%,此時(shí),電解液密度不低于1.13g/cm3;

7.6.4當(dāng)連接或拆除充電線時(shí),確保充電器電源關(guān)閉;

7.6.5操作人員在使用過程中必須注意安全行使,切誤傷級人員及物品;

7.7其他注意事項(xiàng)

7.7.1操作人員給蓄電池加水只能在完全充電后方能進(jìn)行,必須采用去離子水或合格蒸餾水,注意不要使用金屬容器加水。

7.8叉車的日常檢查和維護(hù)

7.8.1?叉車司機(jī)在每班使用前按檢查表的要求對叉車進(jìn)行例行檢查,對不符合要求的叉車應(yīng)停止使用并通知設(shè)備組。檢查點(diǎn)檢記錄由設(shè)備保留,以備檢查

7.8.2?按制造商的意見進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)

8.流程圖

無

9.附件:

無

10.記錄

電動叉車清潔、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤滑作業(yè)指導(dǎo)表

《電動叉車日常點(diǎn)檢表》

《電動叉車定期維護(hù)表》

《電動叉車充電記錄表》

篇3:高速擴(kuò)建工程安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施辦法

為確保沈海高速擴(kuò)建工程工程建設(shè)的安全、穩(wěn)定、和諧的施工環(huán)境,進(jìn)一步強(qiáng)化全員的安全生產(chǎn)管理意識,全方位提升沈海高速擴(kuò)建工程公路的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,根據(jù)福建省交通運(yùn)輸廳《福建省高速公路施工標(biāo)準(zhǔn)化指南》文件要求,結(jié)合沈海高速擴(kuò)建工程公路開展標(biāo)準(zhǔn)化安全管理的要求,特制定本辦法:

一、施工單位

(一)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,實(shí)行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,健全安全組織保障體系,制定和完善安全生產(chǎn)管理制度。

(二)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程應(yīng)上墻,并設(shè)立安全教育專欄。

(三)主要負(fù)責(zé)人每月至少主持召開兩次會議,部署安全生產(chǎn)工作,研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題,并形成會議紀(jì)要。做到抓安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),有部署、有落實(shí)、有考核,每月聽取主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人的匯報(bào)不少于2次,研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題。

(四)要明確安全管理人員責(zé)任,制定年度安全工作計(jì)劃、工作目標(biāo)和工作重點(diǎn),建立健全安全生產(chǎn)管理檔案資料,建立安全生產(chǎn)臺帳制度,認(rèn)真做好安全事故的統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告工作,及時(shí)落實(shí)上級布置的有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

(五)安全負(fù)責(zé)人掌握本標(biāo)段范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況,組織制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本標(biāo)段安全生產(chǎn)工作的有效實(shí)施,督促檢查本標(biāo)段的安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。

(六)要制定并實(shí)施安全生產(chǎn)事故應(yīng)急、救援方案,并做好應(yīng)急預(yù)案的演練。

(七)要在預(yù)制廠、拌和場、施工現(xiàn)場等配備經(jīng)過專門培訓(xùn)的安全管理人員。

(八)建立和完善安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

1.建立安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核檔案,教育培訓(xùn)的內(nèi)容和結(jié)果記入從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考核檔案中。

2.要求每月組織一次勞動紀(jì)律和安全意識教育,確保作業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識,熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,具備本崗位的安全操作能力。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)的施工人員,不得上崗作業(yè)。

3.特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書。

(九)除每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查外,還要安排安全員進(jìn)行不定期的巡查制度,并做好詳細(xì)的安全生產(chǎn)巡查記錄。

(十)建立隱患排查治理長效機(jī)制。及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的事故隱患。對排查出的事故隱患,建立事故隱患信息檔案,制定監(jiān)控治理措施,確保隱患整改到位。

(十一)要加強(qiáng)安全用電管理,制定用電安全管理辦法,施工用電、照明線路的電源線不準(zhǔn)隨意亂裝、亂接,值班電工要經(jīng)常進(jìn)行工地現(xiàn)場巡查。施工單位自備的發(fā)電機(jī)房要制定專職值班制度,確保安全用電。

(十二)生活區(qū)、工作區(qū)、庫房、食堂等應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)防火、防汛、防集體中毒事件等安全保衛(wèi)工作。

(十三)施工人員必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,嚴(yán)格按照本崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行施工。

(十四)參加施工的所有人員,必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范,經(jīng)考核合格者,方準(zhǔn)上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、車輛駕駛等特殊工種的人員,應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),獲得合格證書后,方準(zhǔn)持證上崗。

(十五)施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件,進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定,操作人員上崗前,必須按規(guī)定穿戴防護(hù)用品,施工負(fù)責(zé)人和安全員應(yīng)隨時(shí)檢查勞動防護(hù)用品的穿戴情況,不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品的人員不得上崗。

(十六)施工現(xiàn)場入口、存在安全隱患的施工現(xiàn)場、橋涵施工現(xiàn)場、過村鎮(zhèn)的交叉路口及危險(xiǎn)作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標(biāo)志,避免可能發(fā)生的意外傷害。

(十七)施工現(xiàn)場必須做好防火、防電、防爆和防墜等防護(hù)工作。

(十八)施工現(xiàn)場要設(shè)置足夠的消防設(shè)備,并由專人負(fù)責(zé),經(jīng)常檢查和定期更換。施工人員應(yīng)熟悉消防設(shè)備的性能和使用方法,施工所用的各種機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品,應(yīng)定期進(jìn)行檢查和必要的檢驗(yàn),保證其經(jīng)常處于完好狀態(tài),不合格的機(jī)具設(shè)備和勞動保護(hù)用品嚴(yán)禁使用。

(十九)凡設(shè)置在工地的油庫、倉庫、財(cái)務(wù)室等是重點(diǎn)防火、防盜部門,必須確定責(zé)任人,指派專人值守,并配置安全消防器材和防盜設(shè)備,若因失職引起火災(zāi)和被盜,應(yīng)追究保管人或責(zé)任人的一切責(zé)任。

(二十)火工產(chǎn)品、高壓氣瓶等易爆物品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定,確保安全放置的距離。

(二十一)高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程,設(shè)置必要的安全防護(hù)網(wǎng)或防護(hù)欄桿,特殊情況下使用安全帶。高空作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)崗位應(yīng)配備所必需的勞保用品,并及時(shí)更新。所有施工人員必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),能夠正確使用安全防護(hù)用品,對于有要求的必須取得相應(yīng)資格證書。嚴(yán)禁酒后和疲憊狀態(tài)下作業(yè)。

(二十二)施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè),違反勞動紀(jì)律的“三違”行為。涉及交叉施工時(shí),要各自管理好自己的現(xiàn)場;大型工程機(jī)械進(jìn)場施工時(shí),需派專人指揮,非施工車輛一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。

(二十三)強(qiáng)夯施工時(shí)所產(chǎn)生的振動,對鄰近建筑物或設(shè)備可能產(chǎn)生有害的影響時(shí),首先要采取一定的安全有效的保護(hù)措施,方可進(jìn)行施工作業(yè)。

(二十四)拌和站場區(qū)內(nèi)應(yīng)設(shè)置明顯的安全口號。安全生產(chǎn)責(zé)任警示牌、安全操作規(guī)程應(yīng)在明顯部位公布。拌和場危險(xiǎn)部位要設(shè)立明顯的危險(xiǎn)標(biāo)志警示牌。

(二十五)拌和站所有進(jìn)入場地的施工機(jī)械、車輛需有專人指揮。大型起重設(shè)備工作時(shí)除有專人指揮外,還需設(shè)立明顯的警示牌。

(二十六)材料儲備場地的存儲罐、油罐以及各種規(guī)格的分類材料,應(yīng)有專人看管并制定嚴(yán)格的防火、防盜措施。水泥、石灰、礦粉、鋼筋等物品要設(shè)立防潮設(shè)施,鋼筋等物品存放時(shí),要遠(yuǎn)離出入口,并設(shè)立明顯警示標(biāo)志以防發(fā)生盜竊。

(二十七)應(yīng)建立完善的機(jī)具設(shè)備例保、檢修制度,保證機(jī)械設(shè)備正常安全運(yùn)轉(zhuǎn)。車輛、機(jī)械停放有序,并設(shè)專人看管。

(二十八)要加強(qiáng)汛期施工安全管理,成立防汛小組,組織防汛搶險(xiǎn)隊(duì)伍,并準(zhǔn)備必要的搶險(xiǎn)物資。堅(jiān)持汛期二十四小時(shí)值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

(二十九)在河道、溝渠內(nèi)進(jìn)行樁基施工的單位,要合理安排工程進(jìn)度,盡量避開汛期施工。特殊情況下,在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的,要增設(shè)必要的安全防洪措施。

(三十)棄土場要嚴(yán)格按照水土保持設(shè)計(jì)要求進(jìn)行及時(shí)處理,防止棄土滑坡、沖淤農(nóng)田、堵塞河道。對于有害、污染環(huán)境的施工廢物應(yīng)按有關(guān)規(guī)定處理。

(三十一)應(yīng)做好突發(fā)事件處理預(yù)案,并適當(dāng)進(jìn)行演練,確保隨時(shí)能夠有效處置各種突發(fā)事件的發(fā)生。

(三十二)建管處與施工單位簽訂《安全生產(chǎn)合同》,各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計(jì)中要詳細(xì)說明安全生產(chǎn)保障措施。

(三十三)對于技術(shù)復(fù)雜的橋梁等項(xiàng)目施工,應(yīng)制定相應(yīng)的專門安全生產(chǎn)方案,并嚴(yán)格遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)范及規(guī)定。

(三十四)實(shí)行事故報(bào)告制度,無論何時(shí),一旦發(fā)生危害工程安全事故時(shí),應(yīng)采取應(yīng)急措施,開展施救,并及時(shí)將事故情況報(bào)告監(jiān)理駐地辦、總監(jiān)辦和建管處。

二、監(jiān)理單位

(一)建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制度,制定安全生產(chǎn)監(jiān)理計(jì)劃和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。

(二)主要負(fù)責(zé)人每月至少主持召開兩次會議,部署安全生產(chǎn)工作,研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題,并形成會議紀(jì)要。做到抓安全生產(chǎn)工作有目標(biāo),有部署、有落實(shí)、有考核,每月聽取主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人的匯報(bào)不少于2次,研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

(三)建立健全安全監(jiān)理臺帳、日志和月報(bào)制度。

(四)對施工單位的安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”履約進(jìn)行進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。

(五)監(jiān)理工程師應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和管理能力,了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度,認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù),對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患,要及時(shí)進(jìn)行糾正。

(六)檢查施工單位特殊作業(yè)人員的操作證,并審查操作證的時(shí)效性和人證相符性。

(七)檢查施工單位在施工過程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。

(八)建立安全巡查制度,發(fā)現(xiàn)重大安全事故隱患簽發(fā)停工令,發(fā)現(xiàn)較大或一般安全事故隱患要求施工單位及時(shí)整改,并負(fù)責(zé)監(jiān)督指令和整改的落實(shí)情況。