樓盤銷售代理項目組目標責(zé)任書

年月

根據(jù)公司本月下達的銷售指標,結(jié)合我們樓盤的實際情況,現(xiàn)制定出本月的銷售總目標為合同總額_______萬元.基本目標為合同總額_______萬元,為此我們制訂業(yè)務(wù)小組的目標及目標分解計劃。

一、經(jīng)理目標責(zé)任:

樓盤銷售總目標/萬元;基本目標/萬元。

回款總目標/萬元;基本目標/萬元。

二、顧問銷售目標責(zé)任

責(zé)任人總目標(萬元)基本目標(萬元)

1、//

2、//

3、//

4、//

5.//

市場部回款目標及責(zé)任:責(zé)任人

回款總目標/萬元;基本目標/

三、目標分解:時間/目標

1、銷售目標分解:

簽字

住宅網(wǎng)點住宅網(wǎng)點住宅網(wǎng)點住宅網(wǎng)點

2、回款目標分解:時間/目標

簽字

四、獎懲辦法:按實際回款額計

1、完成基本任務(wù)者,領(lǐng)取基本工資及傭金;未達到基本任務(wù)者,職務(wù)級別降一級,領(lǐng)取基本工資及80%傭金;

2、達到總目標者,領(lǐng)取基本工資及和傭金外,另得到2000元獎金;

望全體同仁精誠團結(jié),共同努力,實現(xiàn)計劃目標;

篇2:煤礦自保互保聯(lián)保安全承諾責(zé)任書

為進一步加強安全管理做好安全工作,積極消除各類安全隱患和職工“三違行為”建立完善安全責(zé)任體系及責(zé)任追究體系,形成以“自主保安,互助保安,聯(lián)合保安”三位一體的安全管理機制,在全體職工中簽訂安全承諾書。

一:聯(lián)保責(zé)任

1、互相監(jiān)督,照顧對方按照安全技術(shù)操作規(guī)程操作和嚴格遵守礦上的礦規(guī)礦紀各種規(guī)章制度。

2、互相督促對方按照規(guī)定穿戴好勞動保護用品。

3、發(fā)現(xiàn)不安全隱患,互相提醒采取防范措施,防止傷害事故的發(fā)生。

4、互相檢查設(shè)備,環(huán)境是否符合安全要求。

5、聯(lián)保組成員有責(zé)任對任何違章作業(yè)者進行警告,及時制止,有權(quán)拒絕違章指揮,制止違章作業(yè),并向上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

6、進行危險性作業(yè)時,進行監(jiān)護;聯(lián)保組成員有責(zé)任做好班前的安全思想教育,并監(jiān)督安全措施的落實。

7、發(fā)生事故和違章違紀行為,互相共同承擔(dān)責(zé)任,承擔(dān)處罰。

二:聯(lián)保范圍

1、同一工作面,所有職工負聯(lián)保責(zé)任

2、安瓦員對所在工作面管轄內(nèi)的職工負連帶責(zé)任

3、班組長對所在工作面管轄內(nèi)的職工負連帶責(zé)任

4、堅持以安全生產(chǎn)為重點,杜絕重特大事故,減少一般事故,無死亡事故。

5、加強內(nèi)部治安管理,減少盜竊案件發(fā)生。無重、特大治安、刑事案件。

6、無吵架、斗毆、無理取鬧等干擾正常工作事件。

7、保證生產(chǎn)活動中人身安全不受危害;不發(fā)生惡性事故;保證生產(chǎn)設(shè)備安全,不使煤礦企業(yè)資產(chǎn)遭受損失。

8、按照簽訂的安全承諾書的總體要求,全面抓好安全工作。

9、加強培訓(xùn),開展不同形式的安全教育活動。增強職工的安全意識和法制觀念。

10、各班組的安全保證體系和安全監(jiān)督體糸應(yīng)充分發(fā)揮作用,及時準確上報班組情況。

針對以后工作中出現(xiàn)的事故,本制度未提及的事項。按照公司有關(guān)處理規(guī)定執(zhí)行。

篇3:集團公司目標責(zé)任書管理辦法

集團有限公司目標責(zé)任書管理辦法

第一章總則

第一條為合理、明確地制定員工的績效目標,更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據(jù)《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

第二章目標責(zé)任書的實施

第三條目標責(zé)任書實施原則:

(一)公平、公開、合理、有效;

(二)有激勵與牽引作用。

第四條目標責(zé)任書實施依據(jù):

依據(jù)《績效考核制度》中績效考核方式規(guī)定,公司必須以目標責(zé)任書形式作為主要績效考核方式。

第五條目標責(zé)任書存在形式:分為月度目標責(zé)任書與年度目標責(zé)任書兩種形式,原則上月度目標責(zé)任書應(yīng)為年度目標責(zé)任書的有效分解。

第六條目標責(zé)任書實施范圍:

(一)公司經(jīng)理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標責(zé)任書。

(二)公司普通員工須簽訂月度目標責(zé)任書,年度業(yè)績總結(jié)須系月度目標責(zé)任書總結(jié)匯總。

第七條目標責(zé)任書中指標確定與核算要求:

(一)目標責(zé)任書中各項指標的確定應(yīng)公平、合理、有效,有一定的激勵作用。

(二)目標責(zé)任書中各項指標均應(yīng)有詳細可行、直觀清晰的核算標準,要使簽訂目標責(zé)任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。

(三)目標責(zé)任書的核算應(yīng)真實考核、并按責(zé)任書核算規(guī)定結(jié)合考核結(jié)果發(fā)放績效工資或獎金。

(四)目標責(zé)任書中績效工資或獎金的核算方式應(yīng)與本公司(部門)的效益考核機制與分配機制相結(jié)合。

第八條目標責(zé)任書的簽訂:

(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標責(zé)任書:由公司總經(jīng)理班子會同相關(guān)職能部門討論形成考核指標體系與核算標準;辦公室負責(zé)組織簽訂目標責(zé)任書。

(二)各部門與內(nèi)部人員簽訂的目標責(zé)任書:由各部門自行負責(zé)。

(三)目標責(zé)任書應(yīng)簽訂到個人,且不能出現(xiàn)兩人(含)以上簽訂完全相同指標的現(xiàn)象。

第九條目標責(zé)任書的考評:

(一)公司與各部門經(jīng)理簽訂的目標責(zé)任書:辦公室負責(zé)組織考評。

(二)各部門負責(zé)本部門內(nèi)部人員的目標責(zé)任書完成情況考評與總結(jié)工作。

(三)財務(wù)部有權(quán)對目標責(zé)任書考核結(jié)果中與薪酬掛鉤的部分予以復(fù)查。

第十條目標責(zé)任書考核結(jié)果的應(yīng)用:

(一)目標責(zé)任書考評結(jié)果直接與薪資、獎金掛鉤。

(二)月度目標責(zé)任書考評結(jié)果所占績效工資權(quán)重為100%。

(三)年度目標責(zé)任書考評結(jié)果所占獎金權(quán)重:

1、公司總經(jīng)理:利潤指標所占權(quán)重為60%,質(zhì)量指標所占權(quán)重為20%,管理指標所占權(quán)重為20%。

2、公司經(jīng)營性部門、職能部門經(jīng)理:各項指標所占權(quán)重按照當(dāng)月(年)所簽訂的目標責(zé)任書上具體規(guī)定執(zhí)行。

3、各部門經(jīng)理以下人員:指標考評結(jié)果所占權(quán)重為100%。

第三章目標責(zé)任書實施情況考核

第十一條對于未按照本辦法第七條"目標責(zé)任書中指標確定與核算要求"執(zhí)行的,一經(jīng)查實,財務(wù)部門有權(quán)直接扣除該部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。

第十二條屬于應(yīng)簽訂目標責(zé)任書范圍內(nèi)的人員,如經(jīng)查實未簽訂目標責(zé)任書的,財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)的績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。

第十三條對于在對目標責(zé)任書復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)無法核算或核算不清楚的,將視為無目標責(zé)任書,一經(jīng)查實,財務(wù)部門有權(quán)不予支付該人員當(dāng)月(年)績效工資或獎金,并有權(quán)直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當(dāng)月(年)績效工資或獎金的30%。

第十四條對于各部門有意給本部門內(nèi)部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經(jīng)查實,財務(wù)部有權(quán)予以調(diào)整,并有權(quán)直接扣除具體經(jīng)辦人與該部門經(jīng)理當(dāng)月(年)績效工資或獎金的50%。

第十五條總經(jīng)辦查出的有關(guān)責(zé)任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規(guī)定的情形,按制度落實后,應(yīng)以書面形式及時反饋給財務(wù)部。

第四章附則

第十六條本管理辦法解釋權(quán)歸總經(jīng)理辦公室,監(jiān)督執(zhí)行權(quán)歸地華集團總經(jīng)辦。