生產(chǎn)經(jīng)理

1、對現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、文明施工、進度、成本直接管理,保證生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全、成本整體可控運營。

2、執(zhí)行項目部制定的各項施工組織設(shè)計、措施和專項方案。

3、對工程公司落實的專業(yè)分包單位現(xiàn)場進行控制和協(xié)調(diào)管理(含甲方指定的分包單位);每月對項目部的內(nèi)、外勞工工資,根據(jù)安全員、質(zhì)量員的檢查進行考核、獎罰。

4、編制周、月施工實施計劃,并按時報送;組織各個作業(yè)班組進行過程實施和把控。

5、每天對現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、文明施工、進度、環(huán)保等進行檢查,對施工過程中的工序質(zhì)量進行控制。

6、做好場容場貌、文明施工管理,并按考核管理辦法進行獎罰。

7、完善勞動用工手續(xù)和資料,建立用人檔案管理制度。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、對項目施工生產(chǎn)的管理有序,有力,保證項目階段目標(biāo)和總目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、按制定的施工組織設(shè)計、專項施工方案組織實施。

3、對公司落實的專業(yè)包單位的現(xiàn)場控制和協(xié)調(diào)及時、有效,不影響工程施工進度,對專業(yè)分包單位制定有效的控制措施。

4、編制每周、月工作計劃,并及時向項目經(jīng)理回報;項目實施月、周計劃的編制符合項目階段目標(biāo)。

5、每天對現(xiàn)場的各項工作進行檢查,對影響因素限期整改,追究責(zé)任人的責(zé)任,并形成備案記錄。

6、對項目部材料、貨幣工資、雜勤用工等成本進行管控;配合項目經(jīng)理及時辦理各類分包單位合同的洽談及簽訂。

7、加強施工過程質(zhì)量控制,確保一次成優(yōu);現(xiàn)場施工區(qū)域場容場貌、文明施工管理滿足項目目標(biāo)的要求。

8、建立各班組勞動用工檔案,并交安全員統(tǒng)一保管,對人事變動及時調(diào)整和完善檔案。

9、督促安全員及時辦理職工的工傷保險,并同公司人力資源部辦理好相關(guān)交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)漏報造成損失的項目經(jīng)理或生產(chǎn)經(jīng)理承擔(dān)20%,安全員承擔(dān)80%責(zé)任。

10、配合項目負責(zé)人及班組做好貨幣工資核算工作。

篇2:安全員崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

安全員

1、做好項目日常安全文明施工的巡查,雜勤班組管理工作。

2、負責(zé)建立一人一檔;對所屬工程的安全教育和培訓(xùn)工作。

3、做好各項安全技術(shù)交底,并將安全技術(shù)交底交當(dāng)事人簽字。

4、定期檢查施工班組對工人的安全技術(shù)交底,并收集有關(guān)資料。

5、做好施工現(xiàn)場的安全文明施工監(jiān)督檢查工作,發(fā)現(xiàn)隱患及時以書面的形式提出整改,并監(jiān)督整改的落實。

6、做好項目施工機械的管理與檢查。

7、做好重大危險源、動火申請及過程監(jiān)護。

8、做好項目勞動合同、三級安全教育、崗位人員證件、分包單位安全協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類安全交底資料、文明施工資料的編制、整理、歸檔。

9、負責(zé)安全事故調(diào)查分折,并配合其它部門工作。

10、執(zhí)行《質(zhì)量、環(huán)境、安全健康管理體系》相應(yīng)的程序文件。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、每天對項目安全、文明施工的日常巡查,監(jiān)督管理工作。

2、對所屬項目全員的安全教育和培訓(xùn)工作符合規(guī)定要求,建立一人一檔(含甲方指定分包),各工種持證上崗率達100%。

3、認真做好各項安全技術(shù)交底,并將安全技術(shù)交底交當(dāng)事人簽字。

4、定期檢查施工班組對工人的安全技術(shù)交底,并收集有關(guān)資料,及時辦理工傷保險,滯后辦理造成后果的承擔(dān)80%責(zé)任。

5、整改記錄下發(fā)及時、有效,安全整改率100%,并形成記錄。

6、施工機械設(shè)備監(jiān)督檢查到位;雜勤班組管理考核,辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)域按照內(nèi)部管理制度管理到位。

7、做好項目施工機械的管理與檢查。

8、做好重大危險源、動火申請及過程監(jiān)護。

9、對有關(guān)部門的配合要及時,嚴(yán)格認真執(zhí)行貫標(biāo)程序;勞動合同、三級安全教育、崗位人員證件、分包單位安全協(xié)議、帶班檢查、人員社保及各類安全交底資料、文明施工資料的編制等過程資料滿足各級評審要求。

10、負責(zé)城管、派出所、安監(jiān)站等部門以及現(xiàn)場檢查接待工作,及安全用品發(fā)放登記工作。

篇3:資料員崗位質(zhì)量管理責(zé)任書

資料員

1、負責(zé)工程資料的編制、收集、整理、保管、交檔工作。

2、項目項目部技術(shù)質(zhì)量、進度、安全等文件和信息的收集與發(fā)放。

3、負責(zé)各分部分項工程驗收申報及資料準(zhǔn)備。

4、收集進場材料的相關(guān)質(zhì)保資料,并提出合格性資料信息要求。

5、資料管理方面主動同監(jiān)理單位溝通,同質(zhì)檢員一起做好工程各分部分項評定管理工作。

6、做好竣工資料的整理、收集,及時向甲方和檔案部門移交,并辦理相關(guān)手續(xù)。

7、項目標(biāo)養(yǎng)室和材料試驗的管理工作,

8、按要求做好材料試件的取樣、送樣,材料樣品的封存與保管。

9、對混凝土或砂漿攪拌站實施監(jiān)督管理工作。

10、對材料試驗結(jié)果的信息反饋,解決材料試驗發(fā)生的相關(guān)問題。

11、材料計劃、貨幣工資、分包進度款申請統(tǒng)計報送及時。

工作標(biāo)準(zhǔn)

1、工程資料的編制、整理及時,達到城建檔案驗收要求。

2、進場材料的相關(guān)質(zhì)保資料收集及時、齊全、準(zhǔn)確,不合格的要求及時整改。

3、分部分項工程資料齊全、及時,技術(shù)文件的發(fā)放簽收手續(xù)完整,因報送不及時一次500元處罰。

4、工程質(zhì)量評定符合項目的質(zhì)量目標(biāo),與監(jiān)理單位溝通暢通。

5、竣工驗收后15天內(nèi)完成竣工備案手續(xù),30天內(nèi)完成竣工資料移交手續(xù)。

6、嚴(yán)格執(zhí)行貫標(biāo)程序,過程資料滿足各級主管部門檢查要求。

7、材料試驗取樣、送樣及時,無漏項;對各類材料試驗問題處理妥當(dāng)。

8、養(yǎng)護室的管理全面受控,各種記錄臺帳齊全,及時、清楚、符合要求;材料樣品的封存與保管規(guī)范。

9、對混凝土、砂漿攪拌站監(jiān)督管理受控;抗壓試驗資料整理、歸檔及時。

10、及時做好財料計劃、貨幣工資、分包進度款申請工作。