一、成本控制的總目標

成本控制的總目標是在合理的工期和保證質量的前提下,執行項目的責任目標成本控制和計劃目標成本控制,降低人工費、材料費、機械費、管理費等費用,使工程的最終實際造價控制在原先預算的成本造價以內。

二、項目責任目標成本控制

我們將成本控制的總目標分解成人工費、材料費、機械費、管理費等責任目標,進行責任目標的成本控制。具體如下:

1、人工費控制

勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素,合理安排勞動力,能使工程順利進行。工程開始,各管理技術人員均分工明確,責任到位,并發揮各個工人的潛力,使他們產生最大工作效率。嚴格控制施工現場工人人數,按照各單項工程的施工順序,確定所需工人人數,做到各就其事,各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表,避免出現滯工、誤工現象。

2、材料費的控制

a.把好材料訂貨關

b.做到"準確、可靠、及時、經濟"。

準確:材料品種、規格、數量與設計一致;

可靠:材料性能、質量符合標準;

及時:供貨時間的把握。

c.把好材料驗收、保管關

d.經檢查質量不合格或運輸損壞的材料,應及時與供應方辦理退貨更換手續。材料保管要因材設庫,分類堆放。按不同材料各自特點采取適當的保管措施。對木制品等要注意防潮、防曬、防鼠;對油漆等化工材料要注意防火;對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安,防止被盜。

e.把好收發關

項目組憑施工任務單填寫領料單,到材料部門領料,并交領料單副本交工地材料員限額發料,實行材料領用責任制,專料專用。項目組用料超過限額應追查原因,屬于項目浪費或損壞,應由項目組負責。

f.把好材料盤點、回收關。

完成工作量的70%時,應及時盤點嚴格控制進料,防止剩料,施工剩料要及時組織退庫,回收邊腳料。項目組節約下來的材料退庫,應予以獎勵。回收料要妥善保管,以備工程保修期使用。

g.另外,在材料的運輸、裝卸、搬運過程中,嚴格管理,堅持安全第一,避免材料的破損、毀壞。

3、機械費的控制

(1)結合施工方案的制訂,從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮,選擇最合適項目施工特點的施工機械,要求做到既實用又經濟。

(2)做好各工序、各工種機械施工的組織工作,最大限度地發揮機械效能。同時,對機械操作人員的技能要有一定的要求,防止因不規范操作或操作不熟練影響正常施工,降低機械使用率。

(3)做好平時的機械維修保養工作,使機械始終保持完好狀態,隨時都能正常運轉。

4、工程的管理費的控制

a.合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數目。工程開始施工前,經過圖紙會審,現場勘測后編制詳細合理的工程預算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數,對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發生。

b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

對于設備不夠全面及可能發生功能轉變設計的部分,施工前積極與業主洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發生設計變更,導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。

c.抓好工程質量,避免返工現象發生。

嚴把"質量關",避免不合格產品發生,嚴格按照公司現行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質量問題控制在萌芽狀態,避免因施工質量而導致的工程返工,同時對于已經發生的質量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發生。

d.做好現場管理及成品保護工作。

對施工現場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現象。做好現場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現象。

三、計劃目標成本控制措施

對于工程來講,資金是最重要的一個環節,為了搞好本建筑的內裝飾工程,我們將專門成立一個財務管理小組,在公司財務部的領導下,對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核,并制定資金組織運籌措施。

1、對甲方的預付款及工程進度款進行預測、計劃、合理地使用和支配,使各項工程能順利進行。

2、及時對現場各項材料消耗進行登記,如有不足,及時登補,以保證工程順利進行。

3、每月作好種類報表上交公司財務部和甲方,以便根據工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。

4、為保障工程的按期完成,工程款必須專款專用,合理調配。

5、在甲方工程進度款不能及時調撥的情況下,為使工程進行下去,要作好各種準備,包括墊付部分工程款及材料款,但必須按照合同的條款進行。

6、定期編寫成本控制分析報告,對每一分部分項工程及時作出經濟效益和盈虧預測報告,以便合理地使用資金。

7、各種借款付款手續必須嚴格按照公司的有關財務管理規定,對支出的款項,要及時入帳以便統籌安排資金。

篇2:工程項目成本控制制度

1.1人力資源成本控制

1.1.1根據工期計劃和結合投標時《施工組織設計》文件要求的人力資源配置情況,考慮非必要冗余人員投入以節約人力資源成本。

1.1.2工程施工過程中,適時投入相關管理、操作人員:鐵塔組立工程中適當投入起重工和具有相應資格的勞務作業隊伍,架線施工時投入牽張機操作手、液壓工、具有相應資格的勞務隊伍。

1.1.3按相關規定發放項目部管理人員工地獎金,不超額發放。

1.1.4按進度情況對勞務隊伍申報的勞務資金進行審核,不超額發放勞務工資。

1.2物資成本控制

1.2.1按設計施工圖紙統計工程建設所需的全部物資,并按定額在考慮以往施工經驗的基礎上適當調整物資計劃數量,不超量采購物資。

1.2.2物資進場順序按施工進度計劃進行安排,避免發生因物資積壓材料站導致場地費用增加的情況。

1.2.3根據施工進度情況,合理安排物資運輸計劃,考慮現場運輸距離情況,避免重復運輸。

1.2.4剩余乙供物資,工程竣工后,及時按本單位相關規定進行處理,做好成本回收工作。

1.3協調成本控制

1.3.1青苗、樹木砍伐、塔基征地、臨時占地、賠償金額嚴格按照發改委及當地政府發文標準進行賠償,工程外聯部負責簽訂好相關賠償協議,

1.3.2施工過程中盡量避免損壞農作物;

1.3.3按設計規定盡量減少樹木砍伐;

1.3.4嚴格計算塔基占地面積,不超額征地;

1.3.5根據施工需要計算臨時占地面積,不超額占地。

1.4機械設備成本控制

1.4.1分部工程開工前,根據施工組織設計文件,結合工程進度計劃,制定機械設備計劃單,及時準確調配所需工器具。

1.4.2工程施工中,根據現場需要合理調配機械設備,避免出現不必要的運輸成本增加。

1.4.3分部工程施工完畢后,剩余工器具應及時維修保養,按時退還,以增加流轉次數,提高工器具使用率。

篇3:幕墻工程項目成本控制辦法

幕墻工程公司項目成本控制辦法

一、項目成本的控制范圍

項目成本的控制,項目經理應對施工過程發生的,在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制,(價格-計劃成本=利潤)

二、項目成本控制內容

1、材料成本:材料的丟失、損壞、尺寸反饋不正確造成的加工錯誤、返工導致的浪費、整材零用(鋼材、鋁材、鋁塑板)、施工浪費(膠)等。

2、安裝成本:工序安排不當造成的返工;材料質量問題引起的返工等

3、項目管理成本:協調費、交通費、通訊費、辦公費。

4、機械租賃成本:吊藍租賃、三大工具租賃、施工用電等

5、洽商變更:甲方變更或協商要求我方自行處理的部位;

6、工期的延長導致各種費用上升;

三、成本控制運行

1、材料成本控制:1)每批到場材料數量核對清楚,性能符合設計要求;2)依據《材料成本預算書》對每種材料總體予控;同時把用量通知施工隊,浪費成本控制在0.5%以內,節余量2/3獎勵施工隊,1/3獎勵項目部;超過部分將在結算中扣除;3)每天對損失的材料進行統計,分析原因,取得證據,及時獲得責任部門確認(見附表:材料損耗統計表);4)加強巡查和檢查,采取必要措施進行圍擋、保護、看管;5)熟悉施工圖紙,合理安排工序;

2、安裝成本:1)工程量清單核算準確、單價合理;2)合理安排工序;3)確定材料質量符合設計要求和驗收要求;4)控制清工的使用量;

3、機械租賃成本:項目部能夠控制的主要是吊藍的臺班數,可以每天統計使用情況;及時報停等;

4、管理費用成本:應全面控制,節約開支。

5、成本控制的根本途徑在于加快進度,提高質量,盡量縮短工期,項目部應充分調動和利用公司各種資源,合理安排達到最優。

三、成本控制考核

考核兩個指標:1、材料成本:浪費是否控制在0.5%以內,控制在0.5%以內,節余量2/3獎勵施工隊,1/3獎勵項目部,浪費超過0.5%,誰浪費誰負責;項目部原因導致的,扣除年終獎金。

2、利潤率:每個項目結束后,核算該項目純利潤率,并根據利潤率的大小予以獎勵。