1.加強施工現場的測量放線控制工作,放線完畢后,必須由該工程技術負責人進行復測,并在記錄單上簽字。

2.加強技術交底管理工作。每項工程進行前,必須由工長對該分項的施工要求進行書面交底,并簽字留檔。

3.加強原材料委托試驗管理,每份試驗單取回后,要經技術負責人復核數據,并登記入檔。

4.加強混凝土、砂漿試塊留置和試驗管理工作,該項工作由專人負責。

5.隱蔽工程隱蔽前,須經項目經理,技術負責人工長,質檢員聯合檢查,并簽字生效。

6.加強對質量通病防治工作的預防,并在實際工作中總結經驗,最終消除質量通病。

7.積極推廣新技術,新結構,新材料的應用工作,整理好研究資料。

8.對技術資料實行規范化管理,逐步引入計算機內業資料管理軟件,把技術資料管理推上一個新臺價。

篇2:某幕墻工程技術管理措施

幕墻工程技術管理措施

1、承接工程之后,認真閱讀建設單位提供的工程建設大綱和地下管線、鄰近結構物等圖紙資料:設計單位提供的工程地質勘察報告,工程設計資料:透徹了解建設、設計對本工程施工質量的原則要求和特殊要求。并在工程實施前召開由設計、建設和施工單位有關人員參加的圖紙會審及設計交底會,進一步明確設計意圖、技術要求和質量檢驗標準。根據項目特點組建項目經理部,項目經理部由有豐富現場施工經驗的管理人員組成。進入項目后,由項目經理主持對管理人員進行合同交底,明確工程質量目標、工期進度等合同要求,在施工管理過程中將這一要求貫徹到每一個分部分項工程中。合同履行過程中發生的合同變更,項目部應根據變更影響程序分別進行評審處理并重新交底。

2、每一分項工程施工前都要做好技術交底,讓班組明確施工內容,施工工藝,質量標準,并在施工中監督其嚴格按照施工圖紙和現行規范施工。

3、對于施工過程中發生的一些變更,要及時通知班組,讓班組按新的圖紙施工,同時在舊圖上標出變更內容,以利控制。

4、對于技術性強且對分項分部工程質量起重大影響的施工內容,在其正式開始實施或下道工序施工前,必須由施工員、質檢員進行技術復核,并留下記錄。隱蔽工程驗收前班組認真做好工序自檢、交接檢。項目班組自檢合格后,向質檢員申請驗收。項目質檢員現場抽查并填寫檢查,由技術質量組組長檢查各種隱檢、質保、技術資料是否齊全。自檢合格后,請業主、監理等部門進行隱蔽工程驗收。所有隱蔽工程記錄必須經監理和有關驗收單位簽字認可后才能組織施工。

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篇3:工程項目技術管理措施

1、內容

1)施工圖紙學習與會審制度;

2)技術交底和復核制度;

3)技術信息制度;

4)技術開發與技術更新。

2、職責

由項目工程師領導技術科進行整個工程的技術管理工作。

3、技術管理內容

1)技術準備階段的技術管理內容:

圖紙深化設計,圖紙的熟悉審查及會審,設計交底,編制施工組織設計及技術交底。

2)工程實施階段的技術管理內容:

工程變更及洽商,施工方案,技術檢驗,材料及半成品的試驗與檢測,技術問題處理,規范、規程的貫徹與實施,季節性的施工技術措施。

3)技術開發活動的技術管理內容:

科研攻關,技術改造,技術革新,新技術、新工藝試驗和技術培訓。

4)技術管理還包括以下其他內容:

技術文件,技術資料,技術檔案,技術標準和技術情報等。

4、技術管理辦法

1)施工圖紙會審

①針對本工程工程特點,對施工圖紙會審實行分級負責制,在公司總工程師的領導下,由項目經理部組織會審。

②圖紙會審時同業主、設計單位、監理等有關單位人員共同進行。

2)設計變更、工程洽商記錄

①設計變更應由設計單位辦理變更洽商,并經設計單位、業主、監理共同簽字認可。

②施工過程中發生的材料代用,施工做法改變或施工條件變化而需要修改,設計者應辦理工程洽商。

③一般的設計變更及工程洽商記錄由技術部辦理,重要的工程洽商由項目工程師辦理。

3)施工組織設計

①施工組織總設計應包括以下內容:

工程概況;工程總體布署;工程計劃工作;暫設工程及臨時設施的規劃;現場總平面布置;現場交通、防火、消防規劃;水源、電源需要及解決辦法;主要施工方法及技術措施;土方平衡計劃;特殊氣候下施工措施;業主、設計、監理的配合關系及分工負責范圍;與業主、設計共同簽訂的施工圖紙分批供應計劃;主要技術經濟指標的測算等。

②要求業主指定的分包商提供相應的單位工程施工組織設計,應包括以下內容:

工程概況;主要工作準備計劃;施工流水段的劃分;主要項目的施工順序和施工方法;勞動組織;技術措施;工程進度表;分期材料、半成品、勞動力、機具需用量計劃表;分階段的現場平面布置圖;保證工程質量的措施;保證施工安全的措施;技術節約措施;經濟技術指標的測算;施工組織任務分工表等。

③施工組織設計按編組分工逐級向下交底,并做到交底明確。

④業主指定分包商嚴格按照施工組織設計施工,維護其嚴肅性。如因條件變化而修改原設計時,應經原審批人同意。

⑤做好施工組織設計的調整,實行動態管理。當施工條件發生變化時,編制施工組織設計調整方案,報原審批人審批后執行。

4)材質與產品檢驗:

①材料、成品、半成品進場必須隨帶合格證明,對品名、規格、型號不符或不合格的產品,不得驗收使用。

②對工程主要材料,進場時必須有合格證明和復驗證明。

③水泥應有合格證明,進場后需經過復驗才能使用。砂石料應按批量和產地不同分別進行試驗。

5)施工試驗

①施工試驗應包括如下項目:

回填土、三渣土的測試;砂漿、混凝土試塊強度試驗、鋼筋接頭試驗;防水試驗等。

6)工程測量管理

①工程施工前,對業主和勘察設計單位提供的基準點進行復核,確認無誤后方可使用。每半年對基準點進行一次復測。

②工程施工中,對道路軸線、水準點、座標控制點進行復測。

③工程竣工后,按規定進行市政管線的竣工測量。

7)工程計量管理

①施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。

②凡新購、修復、安裝的計量器具,必須經檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進行周期檢測。

③各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具,其種類、規格及精度應滿足國家施工規范和質量檢驗標準的要求。

8)隱蔽工程驗收與技術復核

①工程施工過程中,應按部位、按工序進行技術復核,未經檢查驗收的項目不得進入下道工序。

②對隱蔽工程驗收項目,未經監理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄,簽字齊全。

③單位工程結束后組織業主、設計、監理、有關質監人員參加驗收,檢查施工質量,填寫驗收結論。

9)竣工資料及竣工圖

①按建設主管部門的規定備齊竣工資料。

② 

;在竣工驗收之前,重新繪制竣工圖。

③各工程項目設專人負責編制技術資料和竣工圖。

10)科研攻關

①由項目工程師主持,選擇項目技術骨干,對本項目中的關鍵技術問題進行科研攻關。

②及時做好本項目的科研工作