1.質量控制目標及質量方針1.1質量控制目標本工程施工質量的控制目標是:分項工程質量一次交驗合格率為100%;單位工程竣工一次性驗收合格率100%;單位工程質量達到優良等級標準(自評),竣工驗收無重大不合格。我項目部將嚴格遵守國務院279號令頒發的《建設工程質量管理條例》,符合工程設計文件和有關技術規范要求。工程必須全部達到國家現行的《露天煤礦工程施工及驗收規范》(GB50175-93)工程質量驗收標準。1.2質量方針為確保本工程施工質量優良目標的實現,本項目部要求參加本工程施工全體員工必須堅持“安全守法、客戶至上、優質環保、精益求精”的公司方針,牢固樹立“百年大計,質量第一”的思想,正確處理好質量、進度、成本三者的關系,當三者發生矛盾時,必須首先服從質量,做到好中求多、求快、求省,始終把工程質量放在首位。(1)施工嚴格按有關設計規范和施工規范、施工圖紙進行操作。(2)實行工程施工過程中的質量目標管理,把工程施工的總目標分解成工序質量目標,并將責任落實到部門、到人。在施工過程中,各項工作必須本著“質量第一”的方針,實施全面的、全過程的管理。(3)充分發揮專職質檢工程師的作用,以工序質量控制為核心,通過設置工序預控點進一步強化工序質量的自檢、互檢和交接檢的管理,做到自檢和專檢相結合,普檢與抽檢相結合,確保嚴格按照施工圖設計和施工規范、規程的要求,組織實施施工,把各種可能發生的事故消滅在萌芽狀態。1.3組織機構及職責為了能有效地實施項目質量保證計劃,保證哈爾烏素露天煤礦2013年生產剝離外包1310萬方剝離工程質量目標的實現,本公司成立獨立經營核算的“廣東宏大爆破股份有限公司哈爾烏素露天煤礦2013年生產剝離外包1310萬方剝離工程項目經理部”。a.項目經理全面負責項目經理部的行政工作批準并發布質量方針、目標,組織建立健全經理部質量保證體系。組織有效實施《哈爾烏素露天煤礦2013年生產剝離大設備外包1310萬方剝離工程質量保證計劃》和所有管理程序。負責經理部的資源配置決策,保證工程的順利進行。是本項目工程質量、安全生產第一負責人。批準經理部一切經費,控制工程成本。參加外部重要會議,負責對主要事宜做出決策或承諾。b.項目副經理主管安全環保部、工程管理部、設備器材部、生產調度室、綜合辦公室。主持生產、調度、協調部門和各施工隊之間的工作。負責該工程施工期間的安全生產,并組織實施安全保障措施。批準生產計劃、統計報表、審批采購計劃。主持項目部每周生產安全例會。協調大型施工機械的平衡。負責一級進度計劃的落實。b.項目總工程師主管技術質量部。組織實施施工技術管理,審批施工技術方案。批準重要的技術文件,組織解決重大施工技術問題。審核質量保證計劃,并監督其有效運行情況。批準工序質量計劃。審核一般不合格品處理方案。負責審核工程變更申請單和設計澄清單。領導內部質量審核。組織單位工程質量的檢驗評定和單位工程的竣工驗收。d.技術質量部負責編制施工組織設計、施工方案和技術交底負責編制工程技術變更申請單、設計澄清單。參加不合格品評審和處置,負責制定糾正措施。參加圖紙會審、技術評審會。負責編制、修訂哈爾烏素露天煤礦2013年生產剝離外包1310萬方剝離工程質量保證計劃并監督檢查項目部各單位實施情況。對外購材料進行質量驗收,合格產品方可使用,參加不合格品的評審處置,并負責監督驗證。參加隱蔽工程及質量計劃中控制點的驗證。負責施工過程標識的監督、檢查。對中間過程進行監控,設置質量計劃控制點。參加質量安全大檢查,對專業施工隊提出平均、評價。每月進行質量趨勢分析,完善質量管理工作。對各道工序的施工質量進行專項檢查及抽查。負責工程質量的檢驗和試驗工作。參加不合格品的評審處置,對不合格品的處置施工跟蹤檢查。負責編制“項目部計量器具年檢計劃”以及日常計量器具的送檢管理工作。每月對質量檢驗評定的情況進行統計分析。e.安全環保部負責編制項目部安全生產措施及安全交底。督促、檢查各項安全措施的執行落實情況,糾正、制止不安全施工行為。對安全生產事故進行調查,提出整改意見,對相關責任人提出處理意見。f.綜合辦公室負責項目部文件的標識、發放、回收、清退、銷毀工作。負責建立項目部最新有效使用的受控文件和資料目錄。負責編制文件管理程序,編制年度人員培訓計劃。負責建立特種作業人員名冊,及時做好復審換證工作。g.生產調度室編制施工進度計劃,并負責進度計劃的落實。負責施工生產管理、調度、安全檢查和文明生產。負責施工原始質量、進度記錄。參加不合格品的評審和糾正措施的落實。負責生產統計工作。負責編制材料計劃、設備需用計劃、工序質量計劃。h.財務部遵守國家會計法,執行公司財經制度和紀律。編制項目部的資金運轉計劃,優先安排生產資金。i.專業施工隊負責本隊生產的質量、安全、進度、文明等工作。負責本隊施工質量、安全的自檢和專檢。負責施工方案、質量計劃的具體實施。2.4.2質量體系管理2.4.2.1體系文件為保證工程質量符合設計規定的要求,實現本工程的質量目標,按照《質量體系生產安裝和服務質量保證模式》(GB/T19001-20**?ISO9001:2000)標準,綜合本工程的特點建立質量體系文件,包括:1)《哈爾烏素露天煤礦2013年生產剝離外包1310萬方剝離工程質量保證計劃》2)管理程序(管理程序目錄清單見附錄)3)施工組織設計、施工方案、工作程序。4)質量體系要素及分配(見附錄)2.4.2.2設計變更、成清單的管理1)在施工過程中對設計變更、澄清單進行有效的管理,保證工程的順利進行。2)設計變更、澄清單都應按統一格式或圖紙資料進行制作。3)綜合部應將設計變更、澄清單按圖紙發放的對象及時傳遞到使用者手中,使用者應及時在圖紙上標識出變更內容及依據。4)設計變更及澄清單參見體系文件《設計變更及澄清單控制程序》2.4.2.3文件控制1)總則對與本工程質量活動相關的文件進行管理和控制,確保使用者及時獲得所需文件,防止使用失效和作廢文件。2)受控的文件包括以下幾種:國家或地方政府法規、條列、規范標準等。行業和建設方的有關規定。建設方或監理提供的圖紙、變更、通知、紀要等施工文件。質量體系文件,施工專用文件。公司制定執行的各種規章制度。3)文件的編制、審核、批準文件的編制應由與文件內容相關的部門中具備資格的人員來編制,文件的格式和編碼系統按《文件編制與管理程序》執行。文件的審核人員與編寫人員不應是同一個人,審核人員對文件提出修改意見時應與編制人員商。文件的批準應由規定的授權人(指經理部主管領導)對文件的適用性進行審批。4)文件的發布和公布為了達到文件能正確地分發到使用者的目的,綜合部要統一管理,建立文件分發制度,保證文件能按最新的版本進行分發。綜合部設專人分發文件,各部門指定專人接受、登記,雙方履行簽字手續以確認文件分發和接收的時間。綜合部負責與質量有關的文件標識、發放、回收、處置、歸檔、清退、銷毀等控制和管理。綜合部負責外來文件的標識、發放、回收、處置、歸檔、清退、銷毀等控制和管理。各部門以及施工隊負責建立其最新有效使用的受控文件和資料目錄,并報送綜合部。各部門如需向外部單位或內部單位發文件,均應到綜合部登記,后經綜合部發放。5)文件的標識經批準受控文件要加蓋“受控”印章。文件保管員要對作廢文件加蓋“作廢”印章,防止誤用。6)文件的更改文件更改后的審核、批準應由原文件的審核人和批準人進行審核、批準。如人員發生變化,則由接替其職能的人員審核或批準,但其應獲得原文件的背景資料。2.4.2.4設備、材料采購控制1)總則通過評價和選擇供應方,對影響物資采購工作質量的關鍵環節進行控制,以確保所采物資符合規定的要求。2)供應方的評價供應方評價是采購活動的前提,是保證采購產品質量要求的控制手段;對提供工程使用的材料、成品、半成品的供應方均應進行資格評價和審查;供應方的評價由綜合部組織技術部、質安部、計財部等相關部門參加,并將評價報告報建設方審查備案;根據采購產品標準,以及對最終產品的影響程度,采用進貨檢驗、在供應方處驗證、提供質量保證證據的方式,對供應方進行評價控制和管理。3)采購文件采購文件由料需用計劃、采購計劃、采購合同組成;生產調度室負責編制材料需用計劃,綜合部編制采購計劃,項目副經理、項目經理批準采購文件;采購文件中應寫明訂購產品的資料和質量要求,內容包括:—型號、規格、等級或其它準確的標識方法;—規范、圖樣、過程要求、檢驗規程及其它有關技術資料的名稱或其它明確標識的適用版本;—適用的質量體系標準和名稱、編號和版本。4)采購產品的驗證?當需要在供應方處進行驗證時,在采購計劃中應注明驗證要求,規定驗證時間安排,以及產品驗證執行的方式;?對施工現場驗證的采購物項,經驗證不合格時,按《不合格品控制程序》和《糾正和預防措施控制程序》的規定辦理。?對采購產品的質量控制具體見《采購控制程序》。2.4.2.5產品標識和可追溯性1)總則對產品進行標識,防止誤用、混用,并確保在需要時實現產品的可追溯性。2)標識產品的范圍:采購的材料、建設方提供的產品及成品、半成品和工程安裝的設備、施工過程中的控制等。3)標識內容:產品的品種、等級、規格、數量、時間、來源、供應單位、產品的分布狀態等。4)標識形式:標識可用文件、記錄、標記、印章、標牌、履歷卡等,標識應易于辨認,易于查找。5)可追溯的產品有:對最終產品的質量有較大影響的產品;建設方要求必作驗證的產品;容易出現質量通病的產品。6)對已標識好的產品,當發生移置、分組時,應作好產品標識的移置。7)在產品驗收、運輸、儲存等階段,應以適當的方式進行產品標識,防止不同類型的產品混淆、錯用,便于追溯。8)入庫的產品標識由材料保管員負責實施,半成品的標識由作業隊的專職人員負責實施,質安部負責監督檢查。9)從進貨產品,經加工、施工、安裝直至竣工交付前各階段的產品標識狀況均應做出明確的記錄,對產品標識可追溯性的控制詳見《產品標識可追溯性的控制程序》2.4.2.6施工過程控制在施工過程中一切活動和操作,直接影響施工質量,所以必須使用合格的設備與合格的人員,為了控制施工質量必須執行相應的施工控制程序,對施工過程的控制要根據相應的規范、標準、技術規格及特殊要求,制定施工過程控制程序。1)總則為保證工程質量達到預期的質量目標,必須加強施工過程控制,同時要加強施工中每個環節、階段的控制,做好控制管理。施工過程控制主要包括下列方面:2)土石方工程施工過程控制:嚴格履行各自的職責和權限,做好工作銜接;?組織圖紙會審、編制組織施工設計、方案、措施,報送監理公司或建設方認可,技術部編制技術交底書和工作計劃、質安部編制質量計劃對施工人員進行技術按安全質量交底,交底者和接收交底人員必須在交底記錄上簽字后方可進行施工。施工中以完工的產品,施工隊必須自檢、互檢,經質安部質檢員檢驗和試驗,確認合格后質控人員通知建設方到現場驗證和簽字釋放控制點。控制點未放行,下道工序施工不得進行。不合格品應設標識,不合格品按《不合格品程序管理》處理。質檢部要加強每個環節或階段的監督、檢查確保工程質量。機械操作手嚴格按照操作規程進行裝車,嚴禁超載。車輛駕駛員按照現場指揮人員的調度將土石方按指定路線運至排土場,車輛應慢速行駛防止石料灑落在路上。3)石方爆破施工的控制爆破作業程序:根據施工組織設計、施工方案、措施和技術交底進行鉆爆設計→測量布孔→鉆孔驗收→申請領取炸藥→裝藥→堵孔→網路連接→爆破安全警戒→起爆→爆后質量檢查及處理→挖運→排土場排放。爆破過程控制a.由測量組負責作業部位的高程、坐標測量,為爆破設計提供依據;b.?技術部工程師負責爆破設計,確定爆破方式和爆破參數,由總工程師進行審核批準;c.?技術部技術人員根據批準的爆破設計、施工方案進行交底,安排測量組在現場進行測量布孔,放樣定位。d.?鉆爆隊根據布孔、定位做的標識進行鉆孔。e.?鉆孔完成后進行自檢、測定孔深作好記錄,通知質安部、技術部進行復檢。f.?鉆孔驗收合格后,根據爆破設計要求進行裝藥,裝藥同時進行自檢,質檢員在現場復查,裝藥情況符合設計,才能按要求進行堵孔。g.?孔封堵好后根據爆破設計連網,連網同時進行自檢、質檢,技術人員見證。檢查確信連網符合設計要求后進行爆破安全系統檢查,安全員必須跟蹤檢查確保安全,現場執行警戒、起爆。h.?爆后安全檢查,檢查是否有不安全因素,發現有可疑現象,應按盲炮處理,避免產生危害,其次爆破技術檢查,爆破結果是否符合設計,進行總結、描述,發現問題,修整爆破設計和參數。i.?爆破后處理盲炮、超徑石塊等:—盲炮處理:當發現和懷疑有盲炮,應立即報告技術部工程師,在附近設置明顯標志,對此范圍內采取安全保護措施,工程師到現場察看,根據具體情況處理。—超徑石塊的處理:主要采用液壓油錘機敲擊解小。2.4.2.7檢驗與試驗控制1)?總則?為保證工程質量滿足規定的要求,對工程所需產品的進貨到工程交付全過程進行必要的檢驗和試驗。2)?進貨檢驗和試驗?綜合部負責組織產品的進貨檢驗和試驗,以保證未經檢驗或未驗證合格的產品不投入使用。?在確定進場檢驗和試驗的數量和內容時,應考慮在供應方處進行的控制程序和所提供的質量合格證明文件。?經檢驗、試驗合格的材料或半成品,材料保管人員應在其上掛狀態顯示牌;檢驗和試驗不合格者,則按《不合格控制程序》進行處置。3)?過程檢驗和試驗質安部負責按《檢驗和試驗管理》組織過程檢驗和試驗,確保在收到經檢驗和試驗合格證明記錄后才能放行;質安部負責組織實施施工組織設計和項目質量保證計劃中所規定的過程檢驗和試驗。專業施工隊在施工時,執行“自檢、專檢、交接檢”制度,開展“三工序”活動,即“檢驗上道工序、保證本道工序、服務下道工序”;在檢驗和試驗過程中發現不合格過程,質量檢查人員有權制止該工序施工,以確保工程質量符合規定要求。2.4.2.8最終檢驗和試驗在施工過程檢驗和試驗均以完成,其結論滿足規范要求,才能進行最終檢驗和試驗;由項目總工負責按《檢驗和試驗控制程序》組織最終檢驗和試驗;由項目總工組織技術部、生產調度部、質安部對單位工程質量檢驗評定,并辦理簽字確認手續。技術部組織技術人員按建設方或監理對交工資料的要求,將所有檢驗和試驗等有關記錄匯總,交總工程師審核后呈送建設方或監理。檢驗和試驗的控制詳見《檢驗和試驗控制程序》。2.4.2.9檢驗、測量和試驗設備的控制為了對證實工程產品符合規定要求的檢驗、測量和試驗設備實施有效控制校核和維護,監理形成文件的程序。質安部負責建立項目使用的“計量器具管理臺帳”并根據施工情況編制“計量器具年檢計劃”。質安部計量管理人員負責項目使用的計量器具的送檢和管理,以保證計量器具的精度要求。檢驗、測量和試驗設備的控制可參見《檢驗,測量和試驗設備控制程序》。2.4.2.10檢驗和試驗狀態(1)?檢驗和試驗狀態使用的標識方法有:標簽、標牌、印章、履歷卡、檢驗記錄、試驗報告。(2)?檢驗和試驗的狀態分類:未經檢驗和試驗(未檢);已經檢驗和試驗,但結果未定(已檢待定);已經檢驗和試驗,且合格(已檢合格)已經檢驗和試驗,但不合格(已檢不合格);不能顯示標識的可采用分隔區域的方式。材料保管員負責材料的狀態標識和管理。(3)?管理技術人員、質檢員負責對過程檢驗和試驗的狀態標識和管理。施工隊工長和施工人員負責標識的保護,防止不同狀態產品誤用或混用。檢驗和試驗狀態的控制管理,詳見《檢驗和試驗狀態控制程序》。2.4.2.11不合格品的控制(1)總則為防止不合格品的非預期使用或繼續施工,控制不合格品的標識、記錄、評價、隔離,建立并保持不合格品控制形成的程序。(2)不合格品的分類:?輕微不合格品(C1):指不符合規定標準,不影響工程結構安全和使用功能,通過簡單處理即可達到標準的質量通病和輕微質量缺陷;?一般不合格品(C2):指不符合標準,對工程結構安全和使用功能影響不大,通過技術處理,可達到或基本滿足標準要求的質量缺陷;?嚴重不合格品(C3):指超出規定標準,直接影響工程結構安全和使用功能,比如無法修復的永久性質量缺陷;(3)不合格品的評審和處置?當發現不合格品時,發現人應及時書面通知質安部,質安部組織相關部門(隊)進行鑒定。若鑒定為不合格品應及時開啟不合格品報告;?責任部門(隊)收到不合格品后,應對不合格品產生的原因進行分析,提出建議處理方案報技術部,由技術部編制書面處理方案報項目總工審批后報監理、建設方審核。?責任部門(隊)負責按批準的方案進行處理;?對不合格品的處置有以下幾種方式:—進行返工,以達到規定要求;—經返修或不經返修作為讓步接收;—降級改作他用;—拒收或報廢。?不經返修作為讓步的須申請業主、監理同意;返修應詳細記錄不合格品返修方實際狀況。?不合格品的處置,由質安部負責監督驗證、并關閉不合格報告。?屬重大質量事故的,按《質量事故管理辦法》和建設部《工程建設重大事故報告和調查程序規定》執行。?質安部按“不合格品月報表”報建設方相關部門或監理單位;?對不合格品的控制管理見《不合格品的控制程序》2.4.2.12糾正和預防措施?為消除已出現的或潛在的不合格原因,防止不合格品重復發生或避免發生,確保產品質量的改進和質量體系的有效運行,建立并保持形成文件的控制程序。?為消除已出現的或潛在的不合格原因,防止不合格品重復發生或避免發生,由項目部各承擔要素的部門發出“糾正或預防措施”。?各承擔要素的部門針對業主、設計、監理、上級有關部門檢查出的質量問題,以及各種檢查記錄,不合格記錄、評審報告、重復發生的不合格信息,及時調查、分析與產品生產過程和質量體系有關的不合格產生的原因,確定發出糾正措施。?各承擔要素的部門根據質量評定系統分析和內外部反映工程質量和質量體系運行等信息,確定采取預防措施,并報主管經理批準。?對糾正(預防)措施涉及程序等有關文件的更改,應按《文件和資料控制程序》。?項目部對業主、監理發出的糾正或預防措施有質安部會同生產調度室安排實施。?糾正和預防措施的制訂和實施及表格詳見《糾正和預防措施控制程序》。2.4.2.13質量記錄的控制(1)總則為提供所承擔工程的質量符合規定要求,質量體系有效運行的客觀證據,對質量記錄進行有效控制。?項目部各承擔要素的部門負責收集和保管有關的質量記錄。?技術部技術員負責收集、保管工程質量記錄。?綜合部檔案管理人員負責工程質量記錄的歸檔管理工作。(2)質量記錄分類?質量體系運行記錄:管理評審記錄;合同評審記錄;分供應方評價記錄;檢驗/試驗記錄;培訓記錄;內部質量審核記錄等;?工程質量記錄:質量管理資料、質量保證資料、質量評審資料。(3)記錄管理?質量記錄填寫要字跡清晰,不得隨意涂改,做到數據準確、齊全、及時,并有編、審、批人員簽字確認。?妥善保管質量記錄,以便于存取和查詢,保存環境應能防止質量記錄損壞、受潮、蟲蛀、失火等。?質量體系運行記錄的保存期限不得少于五年,工程質量記錄的保存期不得低于產品的使用年限。?對于超過保存期且無保存價值的記錄,應由質安部填寫“質量記錄銷毀申請單”經主管負責人簽字后,方可實施質量記錄銷毀,并填寫銷毀單。?對質量記錄的控制管理意見詳見《質量記錄的控制程序》、《檔案管理暫行規定》。2.4.2.14內部質量審核?為了驗證《質量保證計劃》的符合性,有效性,在哈爾烏素露天煤礦剝離工程項目經理部進行內部質量審核。?質安部負責編制“年度內部質量審核計劃”,并經項目副經理、經理批準后實施;年度內部質量審核計劃覆蓋項目經理部所有單位。?審核小組由具備資格的且與審核活動無直接責任的人員擔任。?審核小組編制審核計劃,通過訪談、查閱資料、現場見證等方式進行內部審核。?每次內部審核應形成審核報告。受審方隊審核中發現的問題應在規定的期限內制定相應的糾正措施,并處理完成。質安部、技術部負責對審核報告中的審核結果實施跟蹤關閉。2.4.3質量保證計劃的管理?《哈爾烏素露天煤礦2013年生產外包1310萬方剝離質量保證計計劃》由質安部組織編制、項目總工程師審核、經理部經理批準。?當合同變更或施工原因變化等,需對項目質量保證計劃進行修改時,執行《質量保證計劃編審管理規定》。3質量保證措施3.1組織管理保證措施(1)全面推選質量目標承包責任制①將單位工程質量總目標分解成個工序工程質量目標,并將其落實到具體的人頭上,全面實行經濟承包責任制。②單項工程質量目標值由單位工程負責人承擔。③采取分級管理。一級對一級負責管理的辦法,采取責、權、利相統一的承包方式,強化各工序工程質量承包人的管理,俺哥要求、嚴格制約,確保工程質量總目標的實現。④堅持質量一票否決權和質量優先的原則,對與各工序工程質量承包人的質量目標達標情況,專職質檢監控人員具有否決權。(2)配備質量監控人員①成立本工程施工安環部質檢組(含試驗室),配備足夠的、專業齊全的監控人員和必要的質量監控設備,以提高工程施工質量監控的專業化水平。②安環部負責施工投入的質量監控,施工工藝、施工過程的質量監控和產出品的質量監控工作。③質檢組成人員的基本要求a必須熟悉所監控工程內容的有關規范、規程和驗收標準,具有工程建設現場管理的實際工作技能,并能協調解決一般過程技術問題的專業技術人員。b認真熟悉工程施工圖紙及相關設計說明、資料,了解設計要求,明確各專業工程相關部位及工序之間的關系,對工程關鍵部位和施工難點做到心中有數,并充分準備,認真參加施工圖紙會審工作。c督促各工序工程質量目標承包人,嚴格按照工程施工規程、規范、驗收標準和施工圖紙實施施工,并經常深入現場,隨機檢查施工質量和技術保證措施的落實情況。d認真做好監督工作,對工程施工質量實施全過程監控,把各種可能發生的施工質量事故消滅在萌芽狀態。e嚴格要求各工序工程質量承包人,按照工程施工質量檢驗程序的規定,認真填報各工序質量自檢報表,并認真給予核查、認定。f認真審閱各工序工程的《施工記錄》,核定各種施工試驗報告,發現問題,及時糾正。g認真參加各工序工程的隱蔽工程質量檢查驗收工作,參與《隱檢記錄》的會簽,堅決制止未經檢查驗收認可,擅自進行下一道工序施工的野蠻行為。3.2技術保證措施(1)施工準備階段的質量保證措施?熟悉施工圖紙,領會設計意圖。?編制質量管理程序和工作程序。?編制切實可行的施工方案,并且做好施工技術交底。?編制采裝、爆破、運輸、排放的質量計劃。?根據以往的工程經驗,結合本工程的具體的情況,有針對性地制定防治質量通病的措施。(2)施工過程中的質量保證措施?嚴格執行質量計劃,各工序操作者嚴格按照工作程序操作。?各工序執行質量三級檢測,即班組人員自檢,各施工隊專職人員專檢,安環部質檢人員設控制點檢查。?在質量計劃中設控制點的項目,三檢合格后,安環部提前通知監理或建設方代表驗證,經確認后,方可進行下道工序施工。?根據創優管理計劃,組建QC小組并確保QC小組活動有計劃、有組織、有檢查、有成果、有總結的進行。?建立每周一次的質量活動日制度,每次占用工作時間1小時。?堅持經常性質量教育和培訓。?主動接受建設方、監理和質量監督站的質量檢查。(3)工程竣工階段的質量保證?認真進行單位工程總量自檢評定。?工程竣工資料齊全完整。(4)各關鍵工序的質量保證措施①爆破石渣粒徑的控制?設計合理的爆破參數并經現場試驗優化后嚴格執行。?嚴格遵守爆破施工有關規范、規程進行施工。?嚴格按工種程序進行操作施工。?超徑不能裝車石塊用液壓油錘機敲擊破碎。②采場和排土場竣工高程控制?測量放線精確無誤并進行復核校驗。?采場底板預留保護層厚度施工,可有效地控制底板超挖。③采場邊坡控制?測量放線精確無誤并進行復核校驗。?采取弱裝藥、淺孔控制爆破方法可有效保證邊坡度和穩定性。3.3其它保證措施(1)凡是參加本工程建設生產的施工生產人員,必須全部參加施工操作規程、施工工藝方法和施工質量標準的崗前學習和培訓。(2)針對本工程特點和質量要求,制定相應的勞動工資管理辦法,切實做到質量與經濟密切掛鉤。(3)所有工序交接和計資計獎金的認定,全部以“二表一卡”為憑,即工序自檢表、工序專檢表和關系互檢交接卡。手續不完備的,不得進入下道工序施工,不予計資計獎。

篇2:施工單位質量保證體系檢查規定

1.了解企業的質量意識和質量管理情況,重點了解開展全面質量管理的情況、企業質量管理的基礎工作、工程項目管理和工序質量控制的情況。

2.核查施工單位貫徹ISO9000系列標準的質量體系建立和通過認證的情況。

3.企業領導班子的質量意識及質量管理機構的落實、質量管理權限實施的情況。

4.檢查施工單位是否制定了明確的質量目標措施計劃,并將具體的目標任務分解落實到有關部門和個人。

5.要求施工單位按照質量體系工作,計劃→實施→檢查→處理(PDCA)循環,組織質量保證體系的全部活動。

6.施工單位應建立專職的質量檢測和管理機構,配備必要的檢測設備和專職人員。

7.施工單位應組織質量小組,圍繞質量目標開展質量改進活動。

8.督促施工單位做好質量管理的基礎工作,包括質量教育、標準化、檢測計量和質量信息等工作。

篇3:房產測繪資質管理質量保證體系

房產測繪資質管理質量保證體系

(一)設立保密工作機構,明確工作職責。設置測繪核心涉密人員1人。

(二)有較健全的測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度,測繪成果及資料檔案的登記、保管、借閱、使用、歸檔、銷毀、檢查等各個環節有章可循,手續完備。與涉密測繪成果管理人員簽訂保密責任書。

(三)有專(兼)職管理人員,管理人員熟知測繪成果及資料檔案管理制度和保密制度。

(四)有專門存放測繪成果及資料檔案的資料室或專用櫥柜。采取必要的安全保密防范措施,成果資料存放整齊。對光介質、磁介質測繪成果及資料應采用防磁設備保管。

(五)定期對各項管理制度執行情況進行檢查,做到檢查有記錄。

第七條測繪核心涉密人員,需經省級以上測繪行政主管部門培訓,取得崗位培訓合格證書。

第八條按照分級管理原則,測繪單位向測繪行政主管部門提出考核申請,并提交以下材料。

(一)單位測繪成果及資料檔案管理基本情況;

(二)保密工作機構、專(兼)職測繪成果及資料檔案管理人員證明文件;

(三)省級以上測繪行政主管部門頒發的測繪核心涉密人員崗位培訓合格證書;

(四)單位測繪成果及資料檔案管理制度、保密制度;

(五)測繪成果保密崗位責任制度,與測繪核心涉密人員簽訂的保密責任書;

(六)測繪成果及資料檔案管理、保密制度定期自查記錄;

(七)測繪成果及資料檔案管理相應設施配置情況。

測繪單位應對提交材料的真實性負責,對弄虛作假的,測繪行政主管部門依法嚴肅處理。

第九條測繪行政主管部門自收到考核材料之日起5日內決定是否受理,對不予受理的應說明理由。

第十條測繪行政主管部門依據相應的考核標準進行審查,審查方式采取書面審查與實地查驗相結合。

第十一條測繪行政主管部門自決定受理之日起15日內完成審查。經審查合格的,出具考核合格通知書;不合格的說明理由。

考核合格通知書有效期與《測繪資質證書》有效期一致,在《測繪資質證書》有效期內,測繪單位申請資質升級的,應按本細則的規定,重新申請考核。

第十二條測繪單位有下列情形之一的,認定其測繪成果及資料檔案管理考核不合格:

(一)擅自大量復制涉密測繪成果及資料檔案的;

(二)擅自銷毀涉密測繪成果及資料檔案情節嚴重的;

(三)擅自轉借、轉讓涉密測繪成果及資料檔案的;

(四)非法向國(境)外提供涉密測繪成果及資料檔案的;

(五)有涉密測繪成果失泄密行為的;

(六)對考核中存在問題逾期不整改的。

第十三條測繪行政主管部門及其工作人員在測繪成果及資料檔案管理考核工作中玩忽職守、濫用職權的,依法追究責任。

房產管理處測量隊